聶素麗,林惠玲,侯紅科,鄒少琴
(廈門南洋職業(yè)學(xué)院 機(jī)電工程學(xué)院,福建 廈門 361102)
職業(yè)教育改革需要高校進(jìn)一步打開(kāi)視角,從育人的角度繼續(xù)推進(jìn),最終形成“成全人”的目標(biāo),圍繞全面育人、個(gè)性育人,建設(shè)適合人全面發(fā)展的載體,滿足人創(chuàng)新向上的欲望,提供人學(xué)習(xí)所需要的情境,建設(shè)“教、產(chǎn)、創(chuàng)”的教育實(shí)踐基地就成為必須解決的問(wèn)題[1]。廈門南洋職業(yè)學(xué)院以多元合作為切入點(diǎn),推進(jìn)產(chǎn)教融合、產(chǎn)創(chuàng)融合進(jìn)一步深入發(fā)展,做了新的嘗試和探索,取得了一定的經(jīng)驗(yàn)。
協(xié)同各要素資源形成合力,促進(jìn)“教育鏈、人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈”融合。教產(chǎn)創(chuàng)融合教育實(shí)踐基地概況,如圖1所示。
圖1 教產(chǎn)創(chuàng)融合教育實(shí)踐基地概況
引入中信重工開(kāi)誠(chéng)智能裝備有限公司、徐州鑫科機(jī)器人有限公司,三方合資共同成立機(jī)器人教學(xué)工廠,設(shè)計(jì)研發(fā)特種機(jī)器人。引入福建省民用無(wú)人飛機(jī)協(xié)會(huì),融合福建無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè),組建無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)學(xué)院。引入廈門市科利捷自動(dòng)化科技有限公司,成立安和捷機(jī)械科技有限公司,生產(chǎn)設(shè)計(jì)智能裝備零部件、智能設(shè)備研發(fā)銷售產(chǎn)業(yè)鏈。
(1)現(xiàn)代化的管理結(jié)構(gòu):基地要作為混合所有制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,在組織架構(gòu)上與傳統(tǒng)學(xué)院不同,采用理事會(huì)制度。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制:在基地甚至整個(gè)學(xué)校內(nèi)部,建立學(xué)科專業(yè)跟隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。(2)協(xié)同發(fā)展機(jī)制:以協(xié)同創(chuàng)新、協(xié)同育人、協(xié)同發(fā)展為主題,探索建立與產(chǎn)業(yè)高度融合的人才培養(yǎng)機(jī)制;探索建立師資雙向流通與培養(yǎng)機(jī)制;構(gòu)建以應(yīng)用為導(dǎo)向的能力提升機(jī)制。
組織創(chuàng)新,從組織機(jī)構(gòu)上全面推進(jìn)橋接組織的搭建;組織各類產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目,加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)與基地的建設(shè),引導(dǎo)教師和學(xué)生開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品孵化等;最終形成協(xié)同創(chuàng)新的研發(fā)中心,為企業(yè)特別是區(qū)域中小型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用提供智力支撐。
通過(guò)對(duì)教、產(chǎn)、創(chuàng)“三合一”的教育基地建設(shè)規(guī)劃與布局,實(shí)現(xiàn)基地與產(chǎn)業(yè)零距離接觸,打破學(xué)科性知識(shí)和生產(chǎn)性知識(shí)的阻隔[2-3],在生產(chǎn)性知識(shí)和學(xué)科性知識(shí)之間搭建融合的“通道”和“場(chǎng)景”?;剡\(yùn)行新模式如圖2所示。
圖2 基地運(yùn)行新模式
在人才培養(yǎng)中,把課堂教學(xué)、賽證融合、職業(yè)技能認(rèn)定、創(chuàng)新研發(fā)綜合考慮,形成學(xué)生全面發(fā)展和個(gè)性化要求的人才培養(yǎng)質(zhì)量體系,根據(jù)學(xué)生的興趣愛(ài)好,提供適合的、個(gè)性化的課程,供學(xué)生選擇,學(xué)生選擇老師進(jìn)行指導(dǎo),需要修夠12學(xué)分。具體如表1所示。
表1 機(jī)電工程學(xué)院2017級(jí)個(gè)性化、項(xiàng)目化教學(xué)改革安排
學(xué)生核心技能的培養(yǎng)關(guān)系到學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,探索學(xué)生核心職業(yè)能力的培養(yǎng)途徑是每個(gè)教師的責(zé)任。把學(xué)生職業(yè)核心技能的培養(yǎng)納入到人才培養(yǎng)的全過(guò)程,應(yīng)堅(jiān)持不懈,多渠道提高學(xué)生的核心專業(yè)技能能力,培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及發(fā)展所需要的專業(yè)技術(shù)人才。
強(qiáng)化提高學(xué)生技能水平為目標(biāo),按照“學(xué)生→學(xué)徒→準(zhǔn)員工→員工”四位一體的人才培養(yǎng)總體思路,實(shí)行三段式育人機(jī)制,學(xué)生第1—4學(xué)期在學(xué)校完成公共理論課程與專業(yè)基礎(chǔ)課程及部分專業(yè)課程的學(xué)習(xí)任務(wù),掌握專業(yè)所需各項(xiàng)基本知識(shí)與技能。在這期間,同時(shí)進(jìn)行5個(gè)對(duì)接(學(xué)校與企業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地與生產(chǎn)車間、專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、教師與師傅、學(xué)生與員工),讓學(xué)生體驗(yàn)、模仿、嘗試、感悟企業(yè)文化。第5—6學(xué)期實(shí)行現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn),讓學(xué)生真刀真槍踐行企業(yè)工作和企業(yè)文化。同時(shí),實(shí)施企業(yè)班組化管理模式,一個(gè)師傅帶5個(gè)徒弟,組成學(xué)習(xí)小組,確保學(xué)生切實(shí)掌握實(shí)習(xí)崗位所需的技能。
以往企業(yè)反映,學(xué)生學(xué)習(xí)的知識(shí)在很多企業(yè)用不上。通過(guò)校企聯(lián)合培養(yǎng),要以人才培養(yǎng)對(duì)接用人需求、專業(yè)對(duì)接產(chǎn)業(yè)、課程對(duì)接崗位、教材對(duì)接知識(shí)技術(shù)與技能為切入點(diǎn),深化教學(xué)內(nèi)容改革。可以在專業(yè)課程教學(xué)中,穿插企業(yè)崗位需要的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教學(xué),也可以結(jié)合企業(yè)崗位需要的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技術(shù)增加新的專業(yè)課程,學(xué)校專業(yè)教師與企業(yè)技術(shù)人員共同編寫(xiě)新的專業(yè)課程教材。真正讓學(xué)生掌握企業(yè)有用的知識(shí)與技能,真正培養(yǎng)對(duì)企業(yè)有用的人才。
質(zhì)量評(píng)價(jià)體系體現(xiàn)市場(chǎng)化、多元化、開(kāi)放化,包含學(xué)生、產(chǎn)業(yè)界和獨(dú)立第三方的評(píng)價(jià)。人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)需要的滿足程度、教師科研活動(dòng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)效度,以人才培養(yǎng)質(zhì)量和科技服務(wù)成效為核心指標(biāo),制定年度考核標(biāo)準(zhǔn)與體系。
從產(chǎn)業(yè)、院校共享的角度,以人的學(xué)習(xí)本性為內(nèi)核,綜合培養(yǎng)教學(xué)、生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)造等人的學(xué)習(xí)發(fā)展要求,通過(guò)合作建設(shè)適合人全面發(fā)展、個(gè)性學(xué)習(xí)的場(chǎng)所和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)是非常有必要的,把人才和產(chǎn)業(yè)在教育的過(guò)程中融合,既避免將來(lái)人才缺乏,又提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,基地同時(shí)產(chǎn)創(chuàng)一體,面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。