王牧耕

(廈門大學(xué)新聞傳播學(xué)院,福建廈門361000)

1 前言

隨著2003年中國電影市場院線制改革的施行,商業(yè)電影迅速騰飛,我國逐步成長為全球第二大電影市場。合拍片作為特殊的電影合作形式,發(fā)揮了典型的市場經(jīng)濟(jì)效能,而又得益其文化屬性,合拍片亦成為了我國向海外傳播中國聲音的重要媒介。合拍片因其所兼具的市場開放和帶動市場雙重使命,儼然成為我國電影市場改革的風(fēng)向標(biāo)。根據(jù)中國電影合作制片公司所發(fā)布的數(shù)據(jù),2019年全年批準(zhǔn)立項(xiàng)的合拍片達(dá)到94部,創(chuàng)下近5年合拍片立項(xiàng)數(shù)量的新高,與此同時(shí),合拍片票房市場體量亦從2002年的不足4億,成長為超過150億的票房體量。在合拍片顯現(xiàn)出巨大經(jīng)濟(jì)與文化價(jià)值后,合拍背后的合作關(guān)系,以及合作方憑借某些方面固有的技術(shù)、知識優(yōu)勢,對我方團(tuán)隊(duì)形成的 “知識溢出”現(xiàn)象,具有重要的研究價(jià)值。出于這一邏輯起點(diǎn),本文希望通過與合拍從業(yè)人員深度訪談的方式,完成有價(jià)值的文本收集,進(jìn)而更好地挖掘合拍雙方的關(guān)系建構(gòu)特征與 “知識溢出”現(xiàn)象形成機(jī)理,為國內(nèi)制片方更好地利用相關(guān)情境來提升制作水平提供理論、經(jīng)驗(yàn)上的借鑒。

2 文獻(xiàn)綜述與研究問題

伴隨著境外合拍主體與合拍產(chǎn)量規(guī)?；臄U(kuò)容趨向,電影市場中的合拍模式漸顯多元化發(fā)展之勢,逐步形成了一些具有代表性的合作模式。部分學(xué)者對電影合拍模式類型進(jìn)行了詳盡的梳理,如詹慶生(2013)認(rèn)為,我國合拍片發(fā)展中,形成了始終占據(jù)絕對市場優(yōu)勢的大陸與香港(以下簡稱 “陸港”)合拍片、青春文藝片為主的大陸與臺灣(以下簡稱“陸臺”)合拍片、形式類型日益豐富的中美合拍片為主,其他國家地區(qū)的合拍片為重要補(bǔ)充的市場格局。陳旭光(2018)則進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分類,認(rèn)為我國電影合拍片在經(jīng)歷了四十年的歲月積淀,逐漸形成了四種代表模式,包含了 “你中有我,我中有你”的深度共融的 “內(nèi)地-香港”合拍、滲透著文化沖突與較量的中美合拍、主張文化藝術(shù)包容的中歐合拍,以及在地緣、文化上關(guān)聯(lián)密切的泛亞合拍。

一種穩(wěn)固合作關(guān)系的形成,對于雙方 “合作績效”的產(chǎn)生具有關(guān)鍵的作用。作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的經(jīng)典研究話題,企業(yè)間的合作對于創(chuàng)新績效的幫助已是學(xué)界公認(rèn)并多次檢驗(yàn)的基礎(chǔ)理論。具體來看,如Jap(1999)明確指出企業(yè)之間的合作對雙方的利潤績效提升具有正相關(guān)的影響,林筠等(2008)、尹貽林(2014)等,均以實(shí)證檢驗(yàn)的方式,驗(yàn)證了合作深度對于不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)績效的正向影響。而在電影行業(yè)中,團(tuán)隊(duì)之間的合作關(guān)系的情況,對于公司發(fā)展和影片制作亦有直接的影響。Wong和Caroline(2011)通過研究后發(fā)現(xiàn),新加坡電影公司將與國際電影企業(yè)的合作作為提升企業(yè)隱性知識和理念的一種策略,這種隱性知識體現(xiàn)在創(chuàng)造力、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)等方面。Perumal和Vimala(2000)聚焦馬來西亞的電影行業(yè),提出行業(yè)知識會在電影項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移并被利用7。

“知識溢出”概念由Dougall(1960)最先提出,他認(rèn)為外商直接投資將會帶來知識上的溢出效應(yīng),該概念自此開始在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域研究中被廣泛提及。在知識溢出成因的研究中,成果則顯示出多樣性,如Audretsch(1996)通過實(shí)證后發(fā)現(xiàn),在行業(yè)研發(fā)、大學(xué)研究以及熟練型工種中,知識外部性顯得尤為重要,同時(shí)知識溢出的產(chǎn)生是十分普遍的現(xiàn)象。李琳和郭立宏(2018)則發(fā)現(xiàn)文化距離和對待文化的嚴(yán)格程度是影響知識溢出的兩個(gè)關(guān)鍵因素。在電影行業(yè)的 “知識溢出”研究中,中國與好萊塢的電影合作是學(xué)者們最為關(guān)注的,如李嶠雪(2012)提出,中方與好萊塢成熟的制片公司合作,將會成為學(xué)習(xí)好萊塢成功的電影產(chǎn)業(yè)運(yùn)營體系的便捷渠道,從而刺激中方團(tuán)隊(duì)迅速成長。曹怡平(2015)也有相似觀點(diǎn),他認(rèn)為中美合拍過程中,中方學(xué)習(xí)好萊塢先進(jìn)的制作技術(shù)和創(chuàng)意流程是合拍片的一大重要意義,并以 《功夫熊貓3》電影為例,指出在電影的創(chuàng)意流程中,美方團(tuán)隊(duì)擁有絕對的控制權(quán),而上海團(tuán)隊(duì)則像 “學(xué)徒”一樣參與當(dāng)中。

綜上所述,目前學(xué)界對電影合拍模式、“合作績效”以及企業(yè)間的 “知識溢出”效應(yīng)等方面已形成了較為豐富的成果,能夠?yàn)楸疚脑L談的開展提供充分的理論依據(jù),但聚焦于電影合拍制作中的合作關(guān)系、“知識溢出”現(xiàn)象方面的研究則鮮有學(xué)者涉及。因此本文將就以下幾個(gè)問題著重進(jìn)行研究:合拍雙方在電影制作中工作特征存在著哪些方面的差異?就從業(yè)者自身出發(fā),什么因素促成了 “知識溢出”現(xiàn)象的產(chǎn)生?而在不同電影合拍模式中電影合拍工作的開展是否存在區(qū)別?通過一系列問題的展開研究,以形成較為清晰、系統(tǒng)的電影合拍關(guān)系圖譜及“知識溢出”現(xiàn)象形成機(jī)理。

3 研究方法

表1 深度訪談對象基本信息

深度訪談作為一種可直接獲得被訪人對特定事物的感受和想法,并以詳細(xì)語言文本呈現(xiàn)的研究方式,有助于我們清晰把握受訪人對于電影合拍過程的經(jīng)驗(yàn)與看法,從而獲取更多來自業(yè)界的一手研究資料,為研究提供更多的案例參考,同時(shí)有助于填補(bǔ)當(dāng)前學(xué)界對合拍片研究實(shí)證成果較少的缺憾。鑒于此,筆者圍繞本研究的主要議題,于2019年6-9月期間,選取10位參與過電影合拍的資深從業(yè)人員進(jìn)行了深度訪談,每次訪談時(shí)間在60分鐘左右,具體的訪談對象信息見表1。下文的相關(guān)論據(jù)與分析將以此次深度訪談的記錄為基礎(chǔ)依據(jù)。

4 研究發(fā)現(xiàn)

4.1 電影合拍雙方工作特征差異層面分析

作為電影的特殊合作形式,合拍片的制作不僅涉及傳統(tǒng)意義上的演員、導(dǎo)演等主創(chuàng)層面上的合作,還包括資本、籌備、宣發(fā)等諸多環(huán)節(jié)上的配合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基于影片項(xiàng)目的全鏈?zhǔn)胶献?。綜合訪談情況來看,受到本土團(tuán)隊(duì)自身與合作方之間在工作不同層面的差異影響下,在電影合拍開展過程中雙方不可避免地需要就所涉及的工作進(jìn)行磨合。具體來看,這些差異主要來源于技術(shù)力量、管理經(jīng)驗(yàn)以及文化背景三個(gè)層面。

4.1.1 技術(shù)力量層面的外顯差異

電影合拍過程中,無論是拍攝、后期制作等核心環(huán)節(jié),還是前期籌備與上映宣發(fā)等統(tǒng)籌與市場性的工作,都涉及到專業(yè)性的技術(shù)運(yùn)用。這部分專業(yè)技術(shù)既包括與電影直接相關(guān)的制作技術(shù),也涵蓋了項(xiàng)目運(yùn)營、市場開發(fā)等商業(yè)手段。在雙方工作中的配合與銜接之下,得以了解彼此的技術(shù)能力水平。

在深度訪談中,許多訪談對象都提及了大陸電影團(tuán)隊(duì)與合拍方之間技術(shù)層面上的差距。如參與過中美合拍片 《巨齒鯊》籌備工作的訪談對象A2就說到:“最后電影中所呈現(xiàn)的三亞沙灘場景,為了配合外方的拍攝要求,我找遍了三亞的各個(gè)地點(diǎn),最終找到一個(gè)較為合適的角落作為提供拍攝場景的參考?！逼渌L談人也通過相關(guān)細(xì)節(jié)的描述,透露出海外團(tuán)隊(duì)在電影的取景、選角和道具等前期工作上,展現(xiàn)出較國內(nèi)劇組更確切、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。而在制作環(huán)節(jié)上,這種技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)差異則更加顯著,參與過中美合拍、內(nèi)地與香港合拍的B1談到:“部分合拍片為了考慮國內(nèi)的市場因素,在主創(chuàng)方面會考慮多向國內(nèi)團(tuán)隊(duì)傾斜,但偶爾會出現(xiàn)國內(nèi)團(tuán)隊(duì)的制作水平無法勝任主創(chuàng)的情況,無法有效完成導(dǎo)演的要求?！庇纱丝梢钥闯?技術(shù)層面上的差距對雙方工作的默契開展產(chǎn)生了一定影響。

技術(shù)層面上的差距備受訪談?wù)邆兊年P(guān)注,從工作推進(jìn)的角度來看,要促使電影項(xiàng)目無隙開展,盡可能地彌補(bǔ)雙方技術(shù)力量上的差異,應(yīng)是不能忽視的內(nèi)在需求。

4.1.2 管理經(jīng)驗(yàn)層面的隱性差異

電影項(xiàng)目的開展終歸是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作,而不是個(gè)人的 “單兵作戰(zhàn)”,團(tuán)隊(duì)管理是隱含于合拍項(xiàng)目開展中的極為關(guān)鍵的因素。行之有效的管理模式,可以讓團(tuán)隊(duì)的工作開展與配合更加得心應(yīng)手。訪談過程中,管理經(jīng)驗(yàn)層面上的差異亦是訪談對象高頻提及的話題之一。

具體來看,如在團(tuán)隊(duì)成員的安全保障上,有受訪人提及了合拍雙方對此態(tài)度上的巨大差異。參與過中美、中歐合拍的B2指出:“外國制片團(tuán)隊(duì)有系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓贫?對于團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)長安排、人員安全管理有明確的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行。”參與過中美合拍前期籌備的A1則提到:“一些需要大量群演的場景中,為了確保群演的安全,海外團(tuán)隊(duì)要求每20個(gè)群演就配備一個(gè)救生員。同時(shí)為全員購買保險(xiǎn),并且根據(jù)角色不同,每個(gè)人購買的險(xiǎn)種上會有差別。而國內(nèi)則通常在人員的險(xiǎn)種上沒有那么細(xì)致的區(qū)分?！币灿衅渌L談人也談及合拍雙方在工作權(quán)益保障制度理解上的差異,國外劇組這種 “體貼入微”的管理模式受到許多國內(nèi)主創(chuàng)的贊嘆。而與此同時(shí),一些在國內(nèi)劇組的團(tuán)隊(duì)管理中不常見的做法,在國外的劇組卻是司空見慣的手段方式。如國內(nèi)的電影制作技術(shù)小組的層級管理模式,從事拍攝環(huán)節(jié)的B3提到:“國外的美術(shù)、置景、攝影、道具、效果各個(gè)部門是一個(gè)并列的關(guān)系,而在國內(nèi)的劇組中就會有一定的層級性,比如美術(shù)組可能要指揮道具組等等?！倍破说穆氊?zé)厘定上亦有較大差異,A2談到:“大陸采用的是導(dǎo)演中心制,而合作團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的是制片人中心制,嚴(yán)格按照制片人的意見執(zhí)行?！?/p>

值得注意的是,部分受訪者認(rèn)為,國內(nèi)的政策環(huán)境是導(dǎo)致雙方團(tuán)隊(duì)在管理經(jīng)驗(yàn)上差異化的一個(gè)關(guān)鍵因素。如訪談對象D2提到:“目前國內(nèi)對電影的內(nèi)容、合作方式上的規(guī)制仍較為嚴(yán)厲,使得外方很多過去慣用的管理方式受到一定的制約。而國內(nèi)的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)能更好地適應(yīng)這種政策環(huán)境。”

團(tuán)隊(duì)管理模式上的差異,使得合拍片的開展中,雙方對項(xiàng)目的運(yùn)營、管理的銜接,不可避免地會發(fā)生經(jīng)驗(yàn)方式上的碰撞與互鑒。大多數(shù)受訪人均表示,他們借此得到了更多學(xué)習(xí)對方團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。

4.1.3 文化背景層面的軟差異

合拍片的合作雙方由于固有地理距離和文化距離的雙重區(qū)隔的作用下,彼此在語言溝通、價(jià)值理念和文化理念等方面難免會產(chǎn)生隔閡。此次訪談中,有超過6個(gè)受訪人談及在合拍過程中遭遇到了語言溝通上的障礙,有4個(gè)受訪人認(rèn)為雙方電影團(tuán)隊(duì)在文化理念上存在較大差異。如參與上映、宣發(fā)環(huán)節(jié)的D1就談到:“在工作的開展過程中,一些文化、價(jià)值理念上的差異容易使雙方在溝通中產(chǎn)生誤讀,同時(shí)也可能導(dǎo)致雙方的優(yōu)勢資源無法被充分整合。”當(dāng)然,文化上的差異有時(shí)候并不全然意味著沖突,反而可能帶來一種互補(bǔ)的效應(yīng),如A2就說到:“中方更了解自己本土的文化,清楚中國團(tuán)隊(duì)的做事方式,這是海外團(tuán)隊(duì)所不具備的?！痹俦热鏐1認(rèn)為:“雙方在合作中建立了一種平等包容的關(guān)系,彼此之間的文化理念,在合作中形成了某種程度的融合。”

事實(shí)上,在訪談中,這種文化差異的體現(xiàn),并不局限于直觀理解中的語言、價(jià)值觀、文化背景等因素,還包括在電影專業(yè)理念上的理解差異,影視工業(yè)化、電影制作理念以及 “制片人中心制”等電影專業(yè)范疇的概念,雙方有著各自的固有理解。同時(shí),雙方電影從業(yè)人員在項(xiàng)目中所體現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)也成為受訪者多次提及的一點(diǎn),如中方與外方在對待工作的敬業(yè)態(tài)度、打磨影片細(xì)節(jié)的工匠精神等方面存在的差距。

4.2 “知識溢出”產(chǎn)生的主觀動因分析

在訪談中筆者深刻體會到,國內(nèi)的電影從業(yè)人員對于提升自我的專業(yè)素養(yǎng)、工作技能以及知識經(jīng)驗(yàn)的需求渴望,這種需求渴望也成為本土團(tuán)隊(duì) “技術(shù)受溢”的內(nèi)在動因。具體而言,對技術(shù)差距的彌補(bǔ)、工作效率的提升以及產(chǎn)業(yè)理念的反思,成為電影合拍知識溢出發(fā)生的主觀動因。

4.2.1 工作互惠互補(bǔ)推動的差距彌合

對合拍片的合作雙方來說,合作關(guān)系背后所承載的,是對建立一種互惠性文化的期望,以促使雙方在工作中相互耦合,這種互惠氛圍無疑會縮短彼此之間知識流動的周期,給大陸電影團(tuán)隊(duì)的技術(shù)進(jìn)步帶來正的外部性影響。這在此次深度訪談中,從許多訪談?wù)叩目谑鲋芯傻玫接∽C。如B3認(rèn)為:“在電影合拍過程中,時(shí)有大陸工作團(tuán)隊(duì)對某些技術(shù)手段、專業(yè)工具的生疏的情況發(fā)生,這就使得合拍雙方有時(shí)候在某些環(huán)節(jié)的合作需要多一個(gè)學(xué)習(xí)、磨合的過程,對工作效率、合作默契產(chǎn)生一定影響。”可見,要縮短學(xué)習(xí)、磨合等冗余過程,節(jié)約人力、時(shí)間上的成本,國內(nèi)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡量縮小雙方的技術(shù)差距,這就需要預(yù)先充實(shí)合拍所需的知識結(jié)構(gòu)體系,這對提升合拍工作效率尤為關(guān)鍵。

4.2.2 技術(shù)崇拜心理影響的行為趨同

電影產(chǎn)業(yè)作為知識密集型的產(chǎn)業(yè),從誕生之日起,行業(yè)內(nèi)部就存在著對技術(shù)和創(chuàng)意的追逐熱潮,同時(shí),產(chǎn)業(yè)分工的日臻成熟也呼喚著企業(yè)對自身技術(shù)水平提升的不懈追求。對國內(nèi)的制片團(tuán)隊(duì)而言,通過電影合拍的契機(jī),他們獲得了接觸海外先進(jìn)電影生產(chǎn)技術(shù)的機(jī)會,這種面對面的溝通合作使他們獲得了一條提升自身專業(yè)技術(shù)的途徑。從此次的深度訪談中,可以體會到訪談?wù)邔τ谖鞣较冗M(jìn)電影工業(yè)體系的贊賞。如D2就對海外團(tuán)隊(duì)的分工理念不吝贊美之詞:“好萊塢影視工業(yè)化主要體現(xiàn)在其專業(yè)的流程與全面的崗位分工上。影視工業(yè)化不是隨口說說,國外劇組里面,從PA到Director每一個(gè)工作人員對電影制作的認(rèn)識都非常高。”正如部分學(xué)者的觀點(diǎn)說的那樣,模仿國外已有的先進(jìn)技術(shù),是國內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的必經(jīng)之路。這種發(fā)自內(nèi)心的對海外先進(jìn)電影制作技術(shù)的推崇與贊賞,在不知不覺中促發(fā)了國內(nèi)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上的趨同效應(yīng)。

4.2.3 自我審視反思驅(qū)使的理念重構(gòu)

隨著改革開放以來市場經(jīng)濟(jì)確立后的蓬勃發(fā)展,我國的電影產(chǎn)業(yè)商業(yè)屬性日漸濃厚,催使我國在電影制作模式、理念與技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了躍進(jìn),并反過來進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)容。這種產(chǎn)業(yè)進(jìn)程上的躍遷,在制作團(tuán)隊(duì)的人才體系、崗位分工等方面卻仍有青黃不接的一面,不少訪談?wù)咴诮徽勚姓劶傲藢@種不足的反思。如B2談到的國內(nèi)團(tuán)隊(duì)的“工作溝通方式問題”、A2談及的 “導(dǎo)演權(quán)限問題”以及B3談到的 “燈光劇組的專業(yè)問題”等,諸多國內(nèi)團(tuán)隊(duì)在影片制作流程中的缺陷不足,正是國內(nèi)電影領(lǐng)域在制片體系中尚存弊端的一個(gè)縮影。通過對這些缺陷不足的自我審視、反思與批判,有利于電影從業(yè)人員總結(jié)自身不足,并有針對性的使之完善,這正是技術(shù)的演進(jìn)發(fā)展、創(chuàng)新擴(kuò)散的內(nèi)在邏輯。

4.3 潛在的調(diào)節(jié)因素:不同主體模式因素的影響分析

正如前文所分析,不同的合拍模式中,雙方在合拍工作的開展默契上,存在不同程度上的差異。為了保證對不同合拍模式有較為全面、系統(tǒng)的分析,在訪談對象的選擇上,我們力求覆蓋參與過各種合拍模式的從業(yè)人員。通過與不同合拍模式的參與者的溝通,我們更加直觀地感受到不同合作對象給合拍片從業(yè)人員帶來的不同的經(jīng)驗(yàn)與體會。

同時(shí)參與過中美合拍、陸港合拍以及同泛亞合拍等不同合拍模式的訪談?wù)逜3,就清晰地描繪了幾種合拍模式在合作深度上的差異:“因?yàn)槠鸩捷^早,陸港的合拍已經(jīng)形成了較好的基礎(chǔ),在文化沖突、價(jià)值觀沖突上沒有像同美國以及其他國家合拍那樣明顯,合作的話語權(quán)上也較為平均。同美國的合拍中,許多事務(wù)的決策權(quán)還是在美方手里。”另一位也同時(shí)參與過中美、陸港合拍的B1也有類似的看法:“在中美合拍中,國內(nèi)團(tuán)隊(duì)主要處理一些國內(nèi)報(bào)批、報(bào)關(guān)等行政方面的工作,而核心的工作上,制片方還是傾向于信任海外團(tuán)隊(duì)。相比較而言,與香港的合拍中,各個(gè)層面的工作耦合度均要好一些。”

因此,從訪談的情況可以看出,要科學(xué)系統(tǒng)地分析好電影合拍的知識溢出過程,不同合拍模式在合作程度的差異是不得不考慮的重要因素。合作深度上的差異,將會給工作的流程發(fā)展、技術(shù)的溝通交流以及經(jīng)驗(yàn)的互鑒、學(xué)習(xí)等方面帶來潛移默化的影響,并最終引發(fā)知識溢出效應(yīng)水平上的差異。

5 結(jié)語

借助此番難能可貴的深度訪談機(jī)會,筆者得以與合拍領(lǐng)域資深的從業(yè)者們進(jìn)行近距離溝通,并就相關(guān)研究議題展開深度交流。訪談結(jié)果表明,合拍片的工作開展中,主要面臨技術(shù)力量、管理經(jīng)驗(yàn)以及文化背景等層面上的差異所帶來的影響。而基于對自我缺陷的審視,以及彌補(bǔ)技術(shù)差距和改進(jìn)工作效率等方面的需求,構(gòu)成了本土團(tuán)隊(duì)謀求技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)在驅(qū)動力。同時(shí),合拍模式對合作深度的影響亦不可忽視。行政主管部門、行業(yè)協(xié)會與企業(yè)自身需要協(xié)同發(fā)力,才能更好地建構(gòu)合拍雙方的合作關(guān)系,促使我方技術(shù)團(tuán)隊(duì)在合拍情境中更好地獲取知識滋養(yǎng),提升 “技術(shù)受溢”的覆蓋面與影響度。

5.1 構(gòu)建廣泛交流、政策激勵(lì)的電影制作環(huán)境

搭建一個(gè)服務(wù)于電影合拍的交流平臺,對于電影團(tuán)隊(duì)之間的牽線搭橋,或是已落地的電影項(xiàng)目合作雙方的合作加深,都意義非凡。正如前文所分析,合拍市場的發(fā)展需要關(guān)注不同合作主體模式所產(chǎn)生的工作特征差異;而雙方建立更深入、耦合的合作關(guān)系是本土團(tuán)隊(duì)尋求進(jìn)步的關(guān)鍵推動。而眼下 “一帶一路”倡議、金磚合作體系等互惠性的國際合作制度框架的提出,為全球的電影機(jī)構(gòu)建構(gòu)廣泛 “互惠互利”合作提供機(jī)遇。已在我國成功舉辦5屆的“絲綢之路國際電影節(jié)”,就在電影節(jié)成員基礎(chǔ)上成立了一個(gè)涵蓋33個(gè)國家與38個(gè)電影節(jié)的 “一帶一路”電影節(jié)聯(lián)盟,并啟用了全新搭建的 “絲綢之路及沿線國家電影產(chǎn)業(yè)交易平臺聯(lián)盟”,使不同合作主體充分參與進(jìn)來,令國內(nèi)制片單位能夠依據(jù)自身特色、技術(shù)水平選擇相適應(yīng)的合作對象。在市場政策體系的構(gòu)建中,則需致力于使我方團(tuán)隊(duì)在合拍制片過程獲取更多潛在效益。通過合拍項(xiàng)目立項(xiàng)以及國內(nèi)制片方的準(zhǔn)入中制定相關(guān)專業(yè)、或具備從業(yè)經(jīng)歷的人員配備作為準(zhǔn)入的基礎(chǔ)資質(zhì)條件,使電影合拍質(zhì)量得到保證的同時(shí),提升國內(nèi)電影制作團(tuán)隊(duì)的知識吸收、學(xué)習(xí)能力;摸排、調(diào)研國內(nèi)電影制片各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)水平現(xiàn)狀,適當(dāng)鼓勵(lì)國內(nèi)電影制作中的薄弱環(huán)節(jié)增進(jìn)、加深與海外的電影先進(jìn)技術(shù)力量的合作,獲取專業(yè)提升的機(jī)會。

5.2 形成多層合力、各地聯(lián)動的行業(yè)協(xié)會機(jī)制

在電影產(chǎn)業(yè)中,各級的電影協(xié)會組織,不僅有效向企業(yè)傳達(dá)了政府的決策信息,亦能夠向政府主管部門及時(shí)反映電影行業(yè)訴求,充當(dāng)了關(guān)鍵的紐帶橋梁。訪談文本分析中,技術(shù)崇拜心理是本土一方在主觀上尋求技術(shù)發(fā)展的重要因素,而在行業(yè)主管部門無法 “親力親為”的場合,各級協(xié)會可作為大陸代表與之進(jìn)行溝通,從而以更加豐富、廣泛的交流形式讓合拍雙方更為 “知己知彼”。具體措施如2019年3月,廣東省電影行業(yè)協(xié)會會同香港電影工作者總會、澳門電影協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人共同簽署 “粵港澳電影行業(yè)合作框架協(xié)議”,旨在共同推動大灣區(qū)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;2019年4月,青島東方影都與英國電影協(xié)會簽署框架協(xié)議,力求雙方開展更加深入多元的合作。而下沉到省級乃至地市區(qū)域的電影協(xié)會,在更好凝聚區(qū)域內(nèi)部的電影制作力量同時(shí),亦充分掌握地域內(nèi)電影技術(shù)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢、薄弱環(huán)節(jié),從而更有針對性地開展工作,近年來包括上海市廣播影視制作業(yè)行業(yè)協(xié)會、影視藝術(shù)行業(yè)協(xié)會、黔南影視行業(yè)等服務(wù)不同區(qū)域、行業(yè)環(huán)節(jié)的影視協(xié)會的相繼掛牌成立,預(yù)示著多層級、多類別與多朝向的電影協(xié)會矩陣正在成型。

5.3 打造融合發(fā)力、科學(xué)有效的產(chǎn)業(yè)格局

對于行業(yè)的從業(yè)主體——電影企業(yè)而言,如何利用好開展電影合拍的契機(jī),對自身電影制作技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)水平以及專業(yè)知識理念等方面予以提升,對于優(yōu)質(zhì)的電影作品產(chǎn)出與行業(yè)的整體發(fā)展有重要的影響意義。融入各級電影協(xié)會與合作聯(lián)盟,響應(yīng)參加各國際節(jié)展,對于電影企業(yè)融入合拍市場、增進(jìn)海外交流以及爭取落地項(xiàng)目均有實(shí)質(zhì)幫助。近年來在長三角區(qū)域施行的影視拍攝一體化、山東省國際 “1+N”影視基地布局等戰(zhàn)略契機(jī)下,不同的電影項(xiàng)目得以整合如橫店影視基地、上海影視服務(wù)以及無錫數(shù)字電影制作技術(shù)等強(qiáng)勢資源,創(chuàng)造 “1+1＞2”、“群策群力”的互補(bǔ)效應(yīng);許多電影企業(yè)、項(xiàng)目通過參與 “絲綢之路國際電影節(jié)”“上海國際電影節(jié)”“海南島國際電影節(jié)”等節(jié)展,不僅獲得與海外制片單位面談溝通的機(jī)會,也獲得了電影作品向國際展示推介的契機(jī),使外方增進(jìn)了對本土電影行業(yè)的了解,并促成更具深度的合作。同時(shí),電影企業(yè)對于自身技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)的洞察與反思,能夠更有針對性地深化這些環(huán)節(jié)中與海外電影制作方的合作,從而提升國內(nèi)電影的制作水平。企業(yè)可采用科學(xué)的量化分析方式,對業(yè)務(wù)涉獵的環(huán)節(jié)、參與的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評估。在對自身制作水平有一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的分析評價(jià)后,再有針對性的選擇一些與自身能力、環(huán)節(jié)互補(bǔ)的海外制作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行電影合拍工作,有的放矢、“對癥下藥”地深化與海外團(tuán)隊(duì)的合作交流,從而令合拍產(chǎn)生的知識溢出效應(yīng)最大化。

注釋

①PA是制片助理(Production Assistant)的縮寫。