鄒遠德
摘? ? 要:隨著市場制度的逐漸完善,建筑企業(yè)為了實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益,就需要提升企業(yè)風險管理能力。在工程項目中,參建各方都想獲得更大的經(jīng)濟效益,哪方對于工程經(jīng)濟風險管理水平更高,哪方就可以最大限度的規(guī)避工程項目帶來的風險,獲得更高的收益。項目的經(jīng)濟風險存在于各個階段中,本文就項目決策階段存在工程經(jīng)濟風險進行分析,提出強化項目經(jīng)濟風險管理的有效措施,為企業(yè)在項目決策階段提高風險管理水平提供參考。
關(guān)鍵詞:決策階段;工程;經(jīng)濟風險;管理
1? 引言
工程項目開展各個環(huán)節(jié)都面臨著不同類型的經(jīng)濟風險,如何高效規(guī)避工程項目帶來的風險是每個優(yōu)秀項目管理人員必備的能力。從工程項目風險防控角度來看,經(jīng)濟風險并非是必然發(fā)生的,而是在工程項目活動過程中可能存在的潛在問題,這些問題有可能出現(xiàn),也可以通過采取措施進行規(guī)避。一旦這些風險問題真實發(fā)生,就會根據(jù)風險類型和風險強度,給工程項目造成不同程度的損失。因此,在工程項目決策階段就必須對經(jīng)濟風險進行分析和梳理,針對可能存在的風險做好預(yù)防控制工作,在風險發(fā)生前采取措施回避或者降低風險的不良影響,并且做好風險后的處理工作,最大程度降低損失。
2? 項目建議書階段的工程經(jīng)濟風險分析
項目建議階段書也被稱作項目的可行性研究報告,其中包含了項目開展設(shè)計的各方面內(nèi)容,如項目相關(guān)市場調(diào)研情況、項目開展的必要性論述、項目開展的可行性分析、項目開展的投資情況和完成后帶來的經(jīng)濟效益等。在這一階段的風險是非常復(fù)雜的[1]。因為項目開展過程中會受到政府政策、技術(shù)水平、市場環(huán)境等多方面因素的影響,所以需要進行重點的研究和分析。如圖1所示,項目建議書階段風險類型。
2.1? 項目建設(shè)方案研究
項目建設(shè)的方案是整個項目的總體規(guī)劃,其中包含了項目建設(shè)的規(guī)模和項目建設(shè)的實施方案。這些因素決定了項目建設(shè)所需的投資費用情況,而實施方案則關(guān)系到項目工程經(jīng)濟風險的控制,所以在項目建設(shè)方案的研究階段需要對其可行性和適用性進行深入分析,提高項目的風險預(yù)測能力[2]。這一階段的經(jīng)濟風險主要來自于實施方案計劃于實際施工情況不符,造成項目投資額增加,項目施工成本難以控制,導(dǎo)致后期變更給工程項目帶來經(jīng)濟損失。
2.2? 投資預(yù)算風險
投資預(yù)算是根據(jù)項目建議書中項目規(guī)模和項目實施計劃進行的投資額估算,其中包含了項目建設(shè)中各項費用的支出,如工程費、設(shè)備費、措施費等等。所有建議書中對于項目規(guī)模和建設(shè)的計劃都會產(chǎn)生相應(yīng)的費用支出,對投資造成一定的影響。一旦項目投資金額估算不準,就會給工程項目的建設(shè)帶來風險,導(dǎo)致項目建設(shè)出現(xiàn)拖延或者資金鏈斷裂。除此之外,投資預(yù)算還涉及到了項目建設(shè)資金的來源,主要包含了項目資金來源的主體和資金獲取方式。對資金結(jié)構(gòu)和項目投資的可靠性與風險性進行分析研究,確保工程項目實施過程中具備穩(wěn)定的資金支持。
2.3? 政策變動風險
政府決策也是帶給工程項目經(jīng)濟風險的主要因素,由于工程項目建設(shè)周期較長,在建設(shè)階段如果政府政策發(fā)生改變就會給項目帶來一定的風險影響。常見的政府政策經(jīng)濟風險包括稅收政策的調(diào)整與銀行利率的變化[3]。這些變動會一定程度給項目帶來額外的經(jīng)濟效益,也可能造成損失,因此在可行性研究階段需要對可能存在的政策風險進行分析和考慮,提高項目風險抵抗能力。
2.4? 其他風險因素
除了上述可能造成項目經(jīng)濟風險的因素之外,項目可行性研究階段也會出現(xiàn)其他的風險問題。例如,在項目建設(shè)階段資源情況發(fā)生變化,土地審批和使用產(chǎn)生糾紛,對于移民的安置問題和項目施工帶來的社會影響等,這些因素都會導(dǎo)致項目出現(xiàn)不同程度的風險[4]。如果對這些特殊性的項目風險因素考慮不周,缺乏應(yīng)對計劃,當風險積累之后,就會發(fā)生質(zhì)的變化,給項目建設(shè)造成巨大的經(jīng)濟損失。例如一些涉及外資的項目會受到國際輿論和政治因素干擾,一些公益項目會受到社會評價的影響等。
3? 可行性評估階段的工程經(jīng)濟風險分析
在項目評估階段,對于項目的評價并非是絕對不變的,因為評估時大多因素都是不斷變化的,本身具備不確定性。但是為了給工程項目開展提供指導(dǎo),評估階段會對其變化規(guī)律進行一定程度的預(yù)測[5]。主要包括以下幾個方面,其一,材料的市場價格會根據(jù)行情和政策發(fā)生變化,由于價格受到市場調(diào)控,所以價格浮動給項目帶來一定程度的風險。其二,設(shè)備工藝變化也會造成項目經(jīng)濟風險。隨著新設(shè)備的應(yīng)用,設(shè)備采購價格可能會上調(diào),但是新型設(shè)備的應(yīng)用能夠帶來更高的使用效率,此時就需要對其進行分析,確定設(shè)備變化對項目的影響,工藝調(diào)整也是如此。其三,工期變化造成的風險。項目開展期間,任何因素的變化都會對工期造成影響,通常情況下工期延長情況發(fā)生概率會更高。而工期的延長就會造成項目成本的增加,產(chǎn)生經(jīng)濟風險。其四,政策變化帶來的經(jīng)濟風險。在項目開展中,政策變化對于項目影響非常巨大,例如戰(zhàn)爭、國際形勢等等,都會給項目帶來不同程度的風險。
4? 加強工程經(jīng)濟風險管理的有效措施
4.1? 加強工程合同的管理
提高合同管理能夠有效防范可能存在的經(jīng)濟風險。因此,企業(yè)在進行工程合同簽署之前,需要嚴格對合同內(nèi)容進行審查,尤其是對于工程項目建設(shè)的重要數(shù)據(jù),需要進行復(fù)核計算。如價格、重要條款等。進行合同管理的人員要考慮合同簽署后給企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展會帶來什么樣的影響,企業(yè)本身是否具備履行合同內(nèi)容的能力,避免盲目簽署合同,將企業(yè)之于不利的境地。在合同管理中,往往細節(jié)的忽略會帶來非常嚴重的后果,不僅導(dǎo)致項目難以實施,還會給合同簽署的雙方關(guān)系造成惡劣影響,導(dǎo)致市場活動和企業(yè)形象受到打擊[6]。由此可見,企業(yè)加強工程項目合同的管理,對于企業(yè)規(guī)避風險有著非常積極的意義,需要加以重視。
4.2? 提高相關(guān)工作人員素質(zhì)
項目決策階段,參與相關(guān)工作的人員素質(zhì)對于經(jīng)濟風險的管理影響巨大。這些人員開展的工作會對項目評估和投資預(yù)算產(chǎn)生巨大的影響。所以提高相關(guān)人員的素質(zhì),使其具備更高的業(yè)務(wù)水平和工作能力對于企業(yè)規(guī)避經(jīng)濟風向有著顯著的效果。工作人員水平提高能夠在項目決策階段做出更加正確的判斷,為項目的審查和可行性研究提供價值更高的參考意見,提高項目實施后的經(jīng)濟效益。在具體的實施中,企業(yè)可以對相關(guān)人員進行周期性培訓(xùn),使員工能夠及時掌握市場動向和相關(guān)的政策變化情況,學(xué)習(xí)先進的管理理論,更好的發(fā)揮出其工作價值,幫助企業(yè)提高風險管理能力[7]。不僅如此,工作人員素質(zhì)的提高,還能一定程度降低工作失誤情況的發(fā)生,減少人為因素導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟風險,為企業(yè)發(fā)展提供更周全的保障。
4.3? 提高風險意識制定管理計劃
風險意識是企業(yè)風險管理能力提高的源動力,企業(yè)工作人員和管理者只有具備極強的風險意識,才能夠在風險發(fā)生之前做好充足的準備工作,降低風險帶來的損失。企業(yè)風險意識并非是與生俱來的,需要在不斷地市場活動中進行培養(yǎng)。風險意識的培養(yǎng)需要從個人抓起,通過培養(yǎng)個人風險意識,形成部門風險意識和企業(yè)風險意識,從細微之處的風險預(yù)防做起,形成全方位的風險排查和管理體系,使每個人都了解經(jīng)濟風險發(fā)生對于個人與企業(yè)的嚴重影響,將風險防控作為重點內(nèi)容加以重視。針對項目決策階段的經(jīng)濟風險管理而言,風險意識主要針對決策階段失誤可能造成的風險和動態(tài)因素變化產(chǎn)生的風險進行防控,為工程經(jīng)濟的風險管理提供良好的基礎(chǔ)。
4.4? 做好工程項目成本控制
項目成本控制可以一定程度上降低經(jīng)濟風險。通過科學(xué)的預(yù)算管理能夠?qū)こ坛杀具M行更加精確的估算,減少項目的成本投入,使項目成本風險獲得更大的控制空間。在提高工程成本控制過程中,需要對項目建議書中的實施方案和材料、設(shè)備價格情況進行科學(xué)的分析,預(yù)測市場行情和未來的價格變化情況,給項目提供更加準確的成本控制方案[8]。不僅如此,通過項目實際情況和成本控制建議,可以選擇不同類型的合同,實現(xiàn)對項目成本的控制,降低經(jīng)濟風險。
4.5? 構(gòu)建信息化風險管理體系
信息化風險管理體系對于項目決策階段的經(jīng)濟風險管理具有非常積極的意義。在項目風險預(yù)測和管理上,人們通常根據(jù)經(jīng)驗和復(fù)雜的計算獲得風險管理的相關(guān)依據(jù)。但是人力畢竟有限,難以實現(xiàn)全面的風險預(yù)測和管理。通過建立信息化的風險管理體系,能夠?qū)崿F(xiàn)更高水平的經(jīng)濟風險管理。利用信息技術(shù)可以將對項目實施有影響的數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容進行收集,如此龐大的信息通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析,能夠?qū)?shù)據(jù)背后的規(guī)律和風險發(fā)生概率進行科學(xué)的預(yù)測,根據(jù)信息化風險管理體系提供的數(shù)據(jù),能夠制定出更加完善的風險控制方案,提高企業(yè)的經(jīng)濟風險管理能力。
5? 結(jié)束語
綜上所述,項目決策階段的經(jīng)濟風險主要來自于項目建設(shè)方案、投資預(yù)算、政策變動和其他特殊的風險因素,這些風險會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失,影響項目的建設(shè)和實施,甚至產(chǎn)生不良社會輿論,給項目的建設(shè)和發(fā)展造成干擾。因此,企業(yè)要提高經(jīng)濟風險的管理水平,通過強化風險意識,建立完善的風險管理體系,幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)濟風險,獲得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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