曹垚輝

摘? ? 要：建筑行業(yè)在我國有著十分悠久的發(fā)展歷史，該行業(yè)本身對于我國國民經(jīng)濟來講，也有著十分關(guān)鍵的推動作用，對此，就需要著重關(guān)注建筑工程的管理質(zhì)量，在施工進度、工程質(zhì)量、施工工期、經(jīng)濟投入等一系列相關(guān)方面都要嚴格地控制和管理，著重把握各類影響因素，以此使整體的管理工作取得應(yīng)有的成效，進而推進整體建筑工程取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響;因素對策

1? 引言

建筑工程管理是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)市場化發(fā)展的根本途徑，有效的建筑工程管理不僅可以改善建筑建設(shè)經(jīng)營體系，還能保證建筑工程質(zhì)量優(yōu)先，保護人命安全問題。當前建筑工程企業(yè)想要發(fā)展立足就要保證工程管理體系科學(xué)合理，占據(jù)有利的建筑發(fā)展市場，創(chuàng)立優(yōu)良的業(yè)界口碑和誠信度，能真實有效的對施工過程起到督促作用，確保施工質(zhì)量達標優(yōu)化施工管理問題，促進國內(nèi)建筑行業(yè)突飛猛進。

2? 淺析影響建筑工程管理的主要因素

2.1? 人員因素

針對建筑工程管理而言，人員因素的制約關(guān)鍵來自個人綜合素質(zhì)與專業(yè)技能這兩個方面。比如，管理人員對于管理工作沒有引起足夠重視，開展工作時太過散漫，必將會致使工程管理處在無序狀態(tài)。又如，工程監(jiān)理人員自身缺乏較高的綜合素質(zhì)，在進行施工監(jiān)管時，針對工程中的一些違規(guī)事項持以放任態(tài)度，進而使工程項目的整體質(zhì)量與安全受到不好的影響。而且，如果工作人員的專業(yè)技能有所缺失，也同樣會對工程管理造成不良影響。施工技術(shù)人員如果沒有將施工技術(shù)要點進行全面掌握，那么將會致使施工活動很難順利開展或是發(fā)生質(zhì)量問題。管理人員如果沒有對管理理念進行充分理解，那么必將會致使管理措施很難得到真正落實等。這些都是人員專業(yè)技能與相關(guān)標準不相符的主要表現(xiàn)，同時也是制約工程管理水平提升的關(guān)鍵性因素。

2.2? 施工材料、設(shè)備因素

建筑工程的質(zhì)量水平與建筑材料質(zhì)量直接掛鉤。因此如果無法對施工材料、施工設(shè)備進行一定的管理，就會對建筑工程產(chǎn)生非常嚴重的不利影響。通常情況下，如果采購施工材料的工作人員不能充分了解建筑市場，對施工材料的質(zhì)量和價格進行充分比對，也不去供應(yīng)施工材料的企業(yè)進行實地考察就無法合理采購建筑施工材料;甚至有一小部分建筑施工企業(yè)為了能夠快速完成建筑施工項目，降低建筑施工的造價，不使用質(zhì)量優(yōu)良的施工設(shè)備與施工材料，甚至偷工減料，這樣就會導(dǎo)致建筑施工項目的質(zhì)量不能得到保證。并且，如果不能正確、合理的使用施工設(shè)備，不能對設(shè)備進行合理的維修，就會對整個建筑工程的施工工程的施工進度以及質(zhì)量水平產(chǎn)生非常不利的影響。

2.3? 施工方法因素

施工方法對建筑工程具有重要的影響，要想保證一個建筑工程的順利完成，科學(xué)的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的設(shè)計、施工工藝的選取和施工操作方法的選擇等多個方面，其對工程開展的安全性和工程的質(zhì)量都具有重要影響。在當前許多建筑工程的施工建造過程中，許多建筑施工企業(yè)對施工方案的考量都不夠深入，其設(shè)計方雖然大體是安全可行的，但主要是滿足最低的質(zhì)量要求，減少施工成本，忽視了科學(xué)的施工方法和施工工藝對建筑質(zhì)量和壽命的影響。同時，由于許多施工人員的不規(guī)范操作，施工方法和標準在落實上不夠徹底。

3? 建筑工程管理的有效措施

3.1? 加強對施工人員的管理

為加強對施工人員的管理，首先要做好施工人員的安全培訓(xùn)工作。建筑工程的管理人員要加強針對施工人員的安全知識宣傳，幫助施工人員培養(yǎng)其安全操作意識，保障其施工行為嚴格按照規(guī)范和制度進行，從根源上杜絕安全意識薄弱而造成的事故。同時，還要加強技能培訓(xùn)，在工程開始前做好技術(shù)交底工作，讓施工人員對施工環(huán)境和施工方案有一個初步額了解，從而控制自己的施工行為，遵循相關(guān)的規(guī)范進行操作。在施工過程中，也要定期對施工人員的行為進行監(jiān)管，在發(fā)現(xiàn)施工人員的不規(guī)范操作行為時要及時做出提醒和懲處，堅持定期對施工工藝進行監(jiān)察，向施工人員們開展技能培訓(xùn)，從而保證建筑工程在建造過程中始終規(guī)范、有序、安全地開展施工活動。

3.2? 進一步建立健全更系統(tǒng)完善的工程質(zhì)量管理體系

在建筑工程的具體管理環(huán)節(jié)，要結(jié)合實際情況建立更系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系，確保體系的構(gòu)建更科學(xué)合理，具有高效性和可執(zhí)行性，確保相關(guān)人員能夠以該體系為指引，在具體的工作實踐中能夠有章可循，有據(jù)可依，以管理體系的完善性和推動性推進各項工作取得應(yīng)有的成效。其次，在具體的管理工作中，相關(guān)企業(yè)要構(gòu)建與之相對應(yīng)的切實可行的管理機構(gòu)，對其進行科學(xué)合理的設(shè)置，把握整體工程項目的特點，使制度體系具有應(yīng)有的作用和現(xiàn)實指導(dǎo)監(jiān)督價值，充分融合整體的施工流程和施工工藝，確保其優(yōu)勢互補，互相融合，使各個部門和相關(guān)人員能夠及時有效地溝通和交流，在制度體系的規(guī)范下開展各項工作。除此之外，相關(guān)管理人員還要突破傳統(tǒng)的管理理念，進一步有效應(yīng)用現(xiàn)代化、信息化技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺，以此為依托，動態(tài)化地掌握整體工程的實際施工情況，著重把握各類影響因素，以此使工程的管理模式進一步創(chuàng)新和優(yōu)化。

3.3? 加強對建筑施工材料和施工設(shè)備的管理工作

施工材料質(zhì)量水平是整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)需要增強對施工材料和施工設(shè)備的采購與管理工作，工作人員在進行建筑材料采購的過程中需要對材料供應(yīng)企業(yè)進行實地考察，保證施工材料能夠符合標準。另外工作人員需要對施工設(shè)備進行定期的保養(yǎng)工作，保證施工設(shè)備能夠進行正常工作;采購的新型施工設(shè)備需要經(jīng)過企業(yè)相關(guān)部門的驗收，在制定出科學(xué)、正確的操作過程之后才能夠進行使用;禁止施工設(shè)備進行負荷運行;各種施工設(shè)備在使用過程都必須遵守相關(guān)使用標準。

3.4? 強化對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督力度

在建筑施工技術(shù)管理工作中，首先需要進行施工計劃管理責任的嚴格落實，在具體施工過程中要明確各個級別管理以及工作人員的具體職責，加強對施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理力度。只有這樣才能夠保障施工作業(yè)都嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范來進行，對于未按照操作規(guī)范進行作業(yè)的行為要在第一時間內(nèi)進行整改，保障施工流程的順利開展。此外還要重點關(guān)注建筑工程項目的施工難度以及施工工期等客觀條件，要求各個部門都能夠積極協(xié)調(diào)進行工程施工，為建筑工程項目的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。最后還要在保障整體施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，盡可能地降低工程項目的施工成本，提升施工效率，達到預(yù)期的工程施工效果。

4? 結(jié)語

總而言之，在建筑工程的管理過程中，要著重針對各類影響因素進行全面細致地分析，并以此為基準采取切實可行的應(yīng)對策略，在更大程度上提升管理和施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使其具備相對應(yīng)的崗位適應(yīng)能力。同時要建立健全的系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系，加大監(jiān)督管理力度，做好施工現(xiàn)場的控制管理工作，以此確保整體工程的管理效率得到顯著提升，充分滿足現(xiàn)代工程建設(shè)能力的需求，使整體工程的質(zhì)量和性能有更大的提升。

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