劉彥華

站上風(fēng)口。作為中部地區(qū)最大的電線電纜制造企業(yè)和國內(nèi)領(lǐng)先的特高壓輸變電設(shè)備、高壓電機(jī)、新能源汽車驅(qū)動電機(jī)用電磁線制造企業(yè)之一，金杯電工經(jīng)過長期的沉淀和積累，正在逐漸展露其獨(dú)特優(yōu)勢，站上新基建的風(fēng)口。

新基建不僅是科技公司的狂歡盛宴，也是各大制造企業(yè)大展身手的舞臺。

中國經(jīng)濟(jì)在2020年的春天按下短暫的暫停鍵后，在新基建的助力下，正在快速重啟。有觀點(diǎn)認(rèn)為，新基建與制造業(yè)的融合，帶來的將不僅僅是一場生產(chǎn)力的釋放，更是一次全新的生產(chǎn)革命。

被稱為新基建的基建，特高壓再一次進(jìn)入了投資者的視野。

現(xiàn)實(shí)：一次難得的發(fā)展機(jī)遇期

在我國，特高壓是指±800千伏及以上的直流電和1000千伏及以上交流電的電壓等級。特高壓輸電又稱“電力高速公路”，2006年國內(nèi)開始對特高壓工程建設(shè)進(jìn)行探索，2009年，我國第一條特高壓輸電線路建成，2011年和2014年迎來了兩次投資建設(shè)高峰期，2018年開始重啟新一輪特高壓投資周期，但因?yàn)榉N種原因，2018年重啟的12個特高壓項(xiàng)目中有5交2直未能如期核準(zhǔn)，也就是說2018年以來，特高壓的發(fā)展低于預(yù)期。

如今，作為中部地區(qū)最大的電線電纜制造企業(yè)和國內(nèi)領(lǐng)先的特高壓輸變電設(shè)備、高壓電機(jī)、新能源汽車驅(qū)動電機(jī)用電磁線制造企業(yè)之一，金杯電工股份有限公司經(jīng)過長期的沉淀和積累，正在逐漸展露其獨(dú)特優(yōu)勢，站上新基建的風(fēng)口。

“在這一輪新基建浪潮中，特高壓建設(shè)作為新基建重要一環(huán)，諸多特高壓工程建設(shè)受到從上到下的高度重視，從而得以快速重啟推進(jìn)，有著其現(xiàn)實(shí)意義。”金杯電工董事長吳學(xué)愚在接受《小康》雜志、中國小康網(wǎng)記者采訪時分析稱，從能源結(jié)構(gòu)上看，我國能源資源和負(fù)荷中心呈現(xiàn)逆向分布，即我國用電需求主要集中在東部，尤其是華東地區(qū)，這里人口眾多、經(jīng)濟(jì)活躍，電能需求量大，但是一次能源匱乏，而我國能源分布卻主要集中在西部、北部地區(qū)，新疆、內(nèi)蒙等西北部地區(qū)擁有我國大約80%的煤炭資源。特高壓具有輸送容量大、送電距離長、線路損耗低、占用土地少等特點(diǎn)，對于平衡優(yōu)化我國能源結(jié)構(gòu)、降低東部地區(qū)用電成本等有著重要的戰(zhàn)略意義。此外，伴隨著汽車電動化進(jìn)程的推進(jìn)，未來對電的需求也將越來越大，特高壓工程建設(shè)非常必要。

2020年2月，《國家電網(wǎng)有限公司2020年重點(diǎn)工作任務(wù)》發(fā)布，其中強(qiáng)調(diào)，2020年內(nèi)將核準(zhǔn)南陽-荊門-長沙、南昌-長沙、荊門-武漢、駐馬店-武漢、武漢-南昌，以及白鶴灘-江蘇、白鶴灘-浙江特高壓直流等7條特高壓工程。此外，力爭完成青海-河南特高壓直流工程引入社會資本工作，積極推進(jìn)白鶴灘-浙江特高壓直流工程引入社會資本。無獨(dú)有偶，南方電網(wǎng)同樣決定今年加快推進(jìn)相關(guān)特高壓工程。

特高壓帶動的是一個新的大鏈條。金杯電工所在的電線電纜細(xì)分行業(yè)便是其中的重要一環(huán)。據(jù)悉，金杯電工全資子公司金杯電磁線是國內(nèi)為數(shù)不多的同時橫跨電機(jī)和變壓器兩大應(yīng)用領(lǐng)域的企業(yè)之一，是國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、特變電工、ABB集團(tuán)、西門子集團(tuán)等長期合作單位。近年來，金杯電磁線不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓新市場新領(lǐng)域，加大高端特種電磁線的研發(fā)，取得重要成果。其研發(fā)生產(chǎn)的特高壓電磁線產(chǎn)品已運(yùn)用于扎魯特到青州特高壓項(xiàng)目、渝鄂背靠背龍泉站聯(lián)網(wǎng)工程柔性直流項(xiàng)目的建設(shè)，共生產(chǎn)千余噸特高壓輸變電變壓器用電磁線，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，同時為彌補(bǔ)湖南省特高壓生產(chǎn)技術(shù)空白，推動國家發(fā)展特高壓項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)西電東輸、發(fā)展風(fēng)電和核電等清潔能源做出重大貢獻(xiàn)。

面對新基建帶來的政策、行業(yè)紅利，金杯電工的管理層非常重視，從內(nèi)外各種途徑進(jìn)行咨詢、探討和研究。吳學(xué)愚表示，“新基建的發(fā)展必然離不開電線電纜配套產(chǎn)業(yè)，這對電線電纜行業(yè)是一個難得的歷史機(jī)遇，對公司而言，也是實(shí)現(xiàn)‘百年金杯、百億金杯難得的發(fā)展壯大機(jī)遇?！?h3>方向：做優(yōu)做強(qiáng)方能有所建樹

金杯電工前身成立于1999年，2004年改制為股份有限公司，2010年在深圳證券交易所成功上市。公司產(chǎn)品覆蓋電磁線、電力電纜、裸導(dǎo)線、電氣裝備用電線、特種電線電纜等五大類別，領(lǐng)跑中部電纜市場多年。公司目前擁有長沙環(huán)科園、長沙麓谷、衡陽、湘潭、成都、武漢六大產(chǎn)業(yè)基地，旗下?lián)碛薪鸨?、塔牌、飛鶴三大電纜知名品牌，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中石油（化）、高鐵、地鐵等國內(nèi)大型企業(yè)與重點(diǎn)工程項(xiàng)目。近些年參與大型項(xiàng)目有武廣高鐵、京廣高鐵、京滬高鐵、滬杭高鐵、廣州地鐵等。

2019年，中美貿(mào)易摩擦跌宕起伏，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，電線電纜行業(yè)發(fā)展低迷，金杯電工卻再次用數(shù)據(jù)證明了自己的實(shí)力和能力。據(jù)其2019年年度財務(wù)報告顯示，報告期內(nèi)，金杯電工實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入58.44億元，較上年同期增長23.33%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.98億元，較上年同期增長49.04%，其中電線電纜主業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)凈利潤2.43億元，較上年同期增長22.84%，同時經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流近2.00億元，較上年相比增長152.49%。

特高壓相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈很長，與核心設(shè)備市場集中度較高、市場呈現(xiàn)明顯頭部集聚效應(yīng)不同，金杯電工所在的電線電纜市場格局相對分散。據(jù)吳學(xué)愚介紹，如今，全國電線電纜企業(yè)數(shù)量眾多，良莠不齊，同質(zhì)化競爭比較嚴(yán)重，競爭力弱的企業(yè)鋌而走險，低價競爭一度成為市場主要競爭手段。

“近兩年，金杯電工的業(yè)績一年比一年好，主要得益于國家加大了對市場的監(jiān)管力度。隨著國家監(jiān)管力度的加強(qiáng)，各種亂象得以有效遏制，整個行業(yè)出現(xiàn)了一種理性回歸。在這樣的大背景下，我們堅持抓質(zhì)量，投入好設(shè)備，提升工藝，提高管理效率，堅持做下去，自然會有正常的正當(dāng)回報。”吳學(xué)愚稱之為“這是一種原本就應(yīng)該有的狀態(tài)?！?/p>

雖然有國家穩(wěn)增長政策的調(diào)控，雖然有新基建的加持，但吳學(xué)愚判斷，2020年，整個行業(yè)的情況將比2019年更加嚴(yán)峻。“2020年存在一定的市場增量空間，但從長期來看，電線電纜行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到存量競爭、行業(yè)兼并、集中度提升的階段，未來能存活下來的企業(yè)也許就集中在行業(yè)的前十強(qiáng)?！?h3>路徑：對外找機(jī)會，對內(nèi)求效率

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)突圍，在金杯電工2019年總結(jié)表彰大會上，吳學(xué)愚給出了這樣的回答：“面對2020年，電線電纜主業(yè)在這個階段，靠的是長期積累下的成本、質(zhì)量、交貨期三大硬實(shí)力、真本領(lǐng)去服務(wù)客戶，去搶占市場，力爭做到質(zhì)量上上、價格中上;要靠公司在一些細(xì)分領(lǐng)域真正有特色、有核心含金量的產(chǎn)品去為公司代言，去服務(wù)國家級客戶和國家級項(xiàng)目;要打通事業(yè)部之間的壁壘，通過調(diào)整組織架構(gòu)、績效評價體系、資源分配方式放大協(xié)作效應(yīng);要靠公司的管理體系復(fù)制能力去吸引更多的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行外延合作?！?/p>

為此，對外，金杯電工提出，2020年公司將金杯、塔牌、飛鶴三大知名品牌所在湖南、湖北、四川市場做深、做透，充分挖掘“家門口”市場，提升區(qū)域市場占有率。同時，圍繞產(chǎn)業(yè)協(xié)同的思路，積極尋求外延式發(fā)展機(jī)會，適時開展投資并購。

對內(nèi)，吳學(xué)愚對金杯電工尤其是其管理團(tuán)隊提出了三點(diǎn)期望。

第一，要做產(chǎn)業(yè)的傳承者。在他看來，作為產(chǎn)業(yè)人，不僅要抬頭看路，更要腳踏實(shí)地。公司抵抗市場風(fēng)險的長期價值還是來源于公司的市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控能力、精益服務(wù)水平、現(xiàn)金流管控水平等，做產(chǎn)業(yè)傳承者，要有老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)業(yè)的工匠精神，把企業(yè)做強(qiáng)，規(guī)模自然做大，效益自然倍增。同時，要思考新時代、新消費(fèi)者對于品牌內(nèi)涵的認(rèn)識，講好品牌故事，讓品牌文化活起來，讓更多的年輕人認(rèn)識金杯電工。

第二，要做企業(yè)的奮斗者。吳學(xué)愚強(qiáng)調(diào)，作為一名企業(yè)人，想要成為一名合格的奮斗者，必須與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，把公司目標(biāo)與個人目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一;必須有責(zé)任感、使命感、信念感，有艱苦奮斗的精神;必須敬畏崗位，能把簡單和平凡的工作做到極致;必須有能力、有作為，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值;必須樂于協(xié)同合作，敢于承擔(dān)責(zé)任;必須勇于接受挑戰(zhàn)，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。

第三，要做員工的培養(yǎng)者。吳學(xué)愚表示，進(jìn)入2020年，“90后”員工都已經(jīng)步入了而立之年，越來越多的年輕同事加入了金杯電工，人才隊伍是公司的核心資源，年輕同事尤為關(guān)注公司的進(jìn)步和成長平臺。中高層管理人員要多思考培養(yǎng)后備力量，以身作則，做出表率，以工作崗位為培養(yǎng)平臺，做好下屬的教練工作。

“總的來說，內(nèi)部管理要強(qiáng)，外部市場反應(yīng)速度要快，同時抓住時機(jī)并購重組，擴(kuò)充實(shí)力，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展?！彪m然難度不小，但吳學(xué)愚非常有信心。