張墨然

工程造價(jià)一直以來都是建筑工程項(xiàng)目在管理和發(fā)展中的重點(diǎn)。但是由于目前在工程造價(jià)管理中，缺少專業(yè)人才，同時(shí)現(xiàn)有的管理機(jī)制不夠完善和優(yōu)化。最終導(dǎo)致的結(jié)果就是建筑工程造價(jià)的管理和控制水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，本文對(duì)此進(jìn)行分析，與新時(shí)期背景下的發(fā)展要求進(jìn)行結(jié)合，提出動(dòng)態(tài)化管理和控制對(duì)策，保證建筑工程造價(jià)管理水平的有效提升。

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)而言，既是一種機(jī)遇同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展而言，具有非常重要的影響和作用。建筑行業(yè)在發(fā)展中，由于目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力普遍比較大，所以企業(yè)必須要采取有針對(duì)性的對(duì)策，保證造價(jià)管理工作的有序開展，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。對(duì)于部分投資相對(duì)比較大的項(xiàng)目而言，建筑企業(yè)必須要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，通過造價(jià)管理工作在其中科學(xué)合理的應(yīng)用，以此來保證建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

一、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)存問題

1.缺少專業(yè)人才

與目前工程造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，不難看出由于建筑工程項(xiàng)目本身涉及的環(huán)節(jié)普遍比較多，所以在工程造價(jià)管理方面需要重視的環(huán)節(jié)也相對(duì)比較復(fù)雜。要想保證建筑工程造價(jià)管理工作的有序開展，就必須要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，從多個(gè)環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，聘請(qǐng)一些具有專業(yè)能力、豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)型人才，這樣才能夠最大限度保證建筑工程造價(jià)管理工作的有序開展。在工程造價(jià)管理工作的具體開展中，由于涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)比較多，單純利用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，很容易導(dǎo)致管理過于片面，對(duì)整體的造價(jià)管理情況無法理順清楚。因此，必須要將動(dòng)態(tài)化的管理方式應(yīng)用在現(xiàn)代化的建筑工程造價(jià)管理中。在造價(jià)管理工作的具體展開中，必須要對(duì)建筑施工材料、設(shè)備以及人工等各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行綜合分析和考慮。但是也正是由于涉及的施工環(huán)節(jié)相對(duì)比較多，所以需要考慮的因素條件相對(duì)比較多，工作人員自身的專業(yè)能力如果達(dá)不到要求，很難勝任該項(xiàng)工作，經(jīng)常會(huì)直接導(dǎo)致各種遺漏的現(xiàn)象發(fā)生，最終造成的后果非常嚴(yán)重。因此，在這種形勢(shì)下，必須要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，積極采取有針對(duì)性的對(duì)策，對(duì)全面的技術(shù)型人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)，保證建筑工程造價(jià)管理工作可以有序開展。但是與建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的工作人員自身的專業(yè)能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)在各方面的工作上也缺少專業(yè)性，對(duì)造價(jià)控制結(jié)果的精準(zhǔn)性將會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

2.審批工程造價(jià)現(xiàn)存問題

眾所周知，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)中，造價(jià)管理和控制一直以來都是其中的重中之重，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)造成直接性的影響。由于工程造價(jià)的重要作用，工作人員在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理以及控制時(shí)，必須要由專業(yè)的工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的審批，這樣才能夠最大限度保證最終控制結(jié)果的精準(zhǔn)性。與此同時(shí)，相關(guān)部門在日常工作中，必須要對(duì)造價(jià)控制各環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的審批，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)部門、施工部門等，同時(shí)還要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，對(duì)工程造價(jià)審批進(jìn)行固定流程的編制和應(yīng)用，尤其是在整個(gè)審批工作的具體展開中，必須要對(duì)各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的整合和分析。與管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，不難看出由于整個(gè)過程經(jīng)手的部門相對(duì)比較多，在整合時(shí)很容易就會(huì)出現(xiàn)問題。一旦各部門出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或者是數(shù)據(jù)整合失誤等諸多問題，整個(gè)數(shù)據(jù)的最終整合結(jié)果都會(huì)受到嚴(yán)重的影響，甚至很難從源頭處對(duì)這些錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行查找和處理。由此可以看出，審批工作在整個(gè)建筑工程造價(jià)管理中具有非常重要的影響和作用，審批人員必須要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，將審批工作落到實(shí)處，體現(xiàn)在各環(huán)節(jié)中，以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)科學(xué)合理的控制和管理。

3.現(xiàn)有管理機(jī)制有待完善

建筑工程造價(jià)管理工作在具體展開中，通常情況下都會(huì)與自身的實(shí)際要求進(jìn)行結(jié)合，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理編制和應(yīng)用，以此來保證工程造價(jià)管理工作在各環(huán)節(jié)中的有效落實(shí)。但是與目前現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，不難看出在實(shí)踐中我國(guó)現(xiàn)有的很多管理機(jī)制本身存在很多問題，比如機(jī)制不完善，很多建筑企業(yè)單位自身并沒有構(gòu)建一套符合實(shí)際要求的管理體系。與此同時(shí)，現(xiàn)有的法律法規(guī)有待完善，根本沒有真正的落到實(shí)處，違法的成本并不是很高，所以違法行為比較嚴(yán)重。除此之外，執(zhí)法力度也并不是很高，同時(shí)也沒有在實(shí)踐中對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)定和應(yīng)用，最終導(dǎo)致的就是現(xiàn)有的施工人員過于隨意，工作態(tài)度也相對(duì)比較散漫。這些問題的存在，不僅會(huì)直接威脅到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的效果，而且還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理及控制的對(duì)策

1.設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理

通常情況下在建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)之前，必須要由工作人員提前深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容以及涉及的諸多流程等進(jìn)行客觀的分析。與此同時(shí)，更為重要的一點(diǎn)就是要提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，這樣有利于為施工方案設(shè)計(jì)提供可靠的依據(jù)作為支持，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制而言，也可以起到良好的輔助幫助。建筑工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員必須要與建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行結(jié)合，以此來保證施工方案在設(shè)計(jì)時(shí)的可靠性、合理性，同時(shí)還要對(duì)應(yīng)急對(duì)策進(jìn)行科學(xué)合理的編制和應(yīng)用。在整個(gè)施工中，必須要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，將各環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本全部都清楚的呈現(xiàn)出來，展示在對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)方面。工程造價(jià)的提出以及在各環(huán)節(jié)中對(duì)造價(jià)目標(biāo)的確定，主要目的就是為了保證各施工環(huán)節(jié)在具體操作中，內(nèi)部涉及的價(jià)格都可以接近預(yù)設(shè)數(shù)值，避免出現(xiàn)超預(yù)算等問題。除此之外，由于對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素具有動(dòng)態(tài)化的變化特征，所以必須要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，這樣才能夠?qū)φ麄€(gè)施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效調(diào)整。

2.施工階段的造價(jià)控制對(duì)策

眾所周知，在建筑工程造價(jià)管理工作的具體展開中，施工階段一直以來都是其中的控制重點(diǎn)。由于施工階段涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)比較多，同時(shí)施工材料、設(shè)備以及人工等各方面的費(fèi)用支出情況在施工中也會(huì)出現(xiàn)明顯的變化，施工變更現(xiàn)象更是相對(duì)比較嚴(yán)重。在施工階段對(duì)整個(gè)造價(jià)進(jìn)行管理和控制，具有一定的必要性。在施工時(shí)，必須要在保證各施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的合理控制，避免出現(xiàn)超預(yù)算等情況。在具體操作中，由于施工材料一直以來都是造價(jià)管理中占比最高的一部分，所以在造價(jià)管理和控制時(shí)，也可以將施工材料的成本控制作為出發(fā)點(diǎn)。尤其是在采購(gòu)環(huán)節(jié)，要在保證施工材料可以達(dá)到施工要求的基礎(chǔ)上，遵循貨比三家的基本原則，盡可能選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商。條件允許的情況下，可以與供應(yīng)商之間簽訂長(zhǎng)期的合作關(guān)系，這樣有利于保證施工材料的質(zhì)量，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)材料成本的控制。除此之外，還要對(duì)施工人員自身的成本控制意識(shí)進(jìn)行不斷強(qiáng)化，盡可能避免出現(xiàn)資源過度浪費(fèi)和消耗的情況，保證施工技術(shù)整體應(yīng)用水平的有效提升。另外還要盡可能在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，工期的縮短有利于造價(jià)控制管理水平的提升。

3.竣工階段的造價(jià)控制對(duì)策

在建筑工程項(xiàng)目完成后，竣工環(huán)節(jié)也要保證造價(jià)管理和控制工作的有序開展。在竣工階段，要對(duì)現(xiàn)有的各類資源進(jìn)行準(zhǔn)確的盤點(diǎn)、清算，盡可能避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。尤其是對(duì)于工程承接單位，必須要安排專門的工作人員進(jìn)行仔細(xì)的核查，對(duì)各施工環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的成本進(jìn)行核對(duì)，避免出現(xiàn)偷工減料、以次充好、甚至是虛報(bào)成本價(jià)格等情況。對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，對(duì)后期維修和保養(yǎng)需要的成本進(jìn)行預(yù)估，有利于提前做好一系列的準(zhǔn)備工作，保證后續(xù)出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)處理。

三、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，造價(jià)管理工作一直以來都是其中的重點(diǎn)。新時(shí)期背景下要通過動(dòng)態(tài)化的管理方式，對(duì)其中影響造價(jià)管理的因素進(jìn)行有效控制，避免造成成本過高等問題。只有保證造價(jià)管理工作的全面展開，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的合理控制。