袁劍軍

在社會不斷發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)競爭、供求關(guān)系、價值規(guī)律都出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)折點，這對工程經(jīng)濟(jì)管理工作造成了重大影響?；诖耍ㄖ┕て髽I(yè)要結(jié)合施工成本做好經(jīng)濟(jì)管理工作，以減少市場價格為基礎(chǔ)、拓寬利潤空間為原則，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作優(yōu)化和完善，最終幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

一、建筑工程項目發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析：在建筑行業(yè)領(lǐng)域中從業(yè)的工作人員在施工過程中容易受傷的幾率要比其他行業(yè)領(lǐng)域高出一倍之多。僅從死亡率角度來說，建筑行業(yè)同樣比其他行業(yè)的死亡率高出兩倍之多。而隨著各類安全事故的發(fā)生，不僅給原本幸福的家庭造成了永遠(yuǎn)無法彌補的傷害，更在一定程度上阻礙著建筑行業(yè)領(lǐng)域不斷向前發(fā)展。為了保護(hù)用戶和施工人員的人身安全，提升建筑工程項目質(zhì)量與安全，經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑施工企業(yè)中重要的問題。與此同時，根據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每年由于建筑工程項目安全問題引發(fā)的人員傷亡數(shù)量大約有1500多人，安全事故發(fā)生的次數(shù)為500起左右。

二、成本對經(jīng)濟(jì)管理工作的影響因素

在具體的建筑工程中，如果工程質(zhì)量不能滿足國家規(guī)定的相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)，不僅會給建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作帶來一定的影響，還會給其帶來安全隱患與風(fēng)險，而質(zhì)量成本是為了促進(jìn)建筑工程項目整體質(zhì)量的提升。成本對經(jīng)濟(jì)管理工作的影響因素主要包括因工程項目質(zhì)量不合格而造成的停工損失與返工費用、由管理不嚴(yán)格不當(dāng)而造成的工程索賠費用等。為了提高建筑工程項目的質(zhì)量與效益，必須加大各項施工成本的投入力度，實現(xiàn)成本管理與經(jīng)濟(jì)管理之間的統(tǒng)一。

誠然，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，最主要的問題是缺乏成本管理意識，尤其是一些中小型建筑施工企業(yè)更是對市場的應(yīng)變能力極其不強，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中忽略了成本管理工作的重要性，造成不必要的成本浪費，給建筑施工企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.意識薄弱，觀念落后

從當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作整體情況來看，成本管理工作僅進(jìn)行了一般性的核算，不僅沒有對其展開深入的研究與分析，而且不具備精細(xì)化的成本核算程序。而經(jīng)濟(jì)成本管理工作本身是一項綜合性的工作，所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域是十分廣泛的。但是，由于建筑施工企業(yè)對成本管理工作意識薄弱和觀念落后的緣由，導(dǎo)致很多先進(jìn)的成本管理方法無法與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作聯(lián)系在一起。

2.認(rèn)識錯誤，利字當(dāng)頭

目前，在建筑施工企業(yè)中制約經(jīng)濟(jì)管理工作的因素有很多。加之很多領(lǐng)導(dǎo)和決策者對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作認(rèn)識錯誤，注重工程項目在未來時期內(nèi)可能獲得的經(jīng)濟(jì)利潤，同時在利字當(dāng)頭的情況下，經(jīng)濟(jì)管理工作會出現(xiàn)很多漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致成本損失，阻礙著經(jīng)濟(jì)效益的提升。也正是因為對經(jīng)濟(jì)管理工作認(rèn)識錯誤的緣由，在工程項目開展之前沒有對工程項目進(jìn)行整體的分析和預(yù)測，給工程項目建設(shè)中期和后期造成了不同程度的影響，這對建筑施工企業(yè)的長足發(fā)展是極其不利的。

3.材料浪費，管控不嚴(yán)

對于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作而言，建筑材料管理工作尤為重要。建筑材料在建筑工程整體質(zhì)量提升中發(fā)揮著重要的作用。而在實際的成本管理工作中，建筑企業(yè)并沒有按照相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)對建筑材料進(jìn)行管理，更沒有構(gòu)建完善與科學(xué)的管理制度，導(dǎo)致建筑材料在使用過程中存在大量浪費的現(xiàn)象，對建筑工程整體質(zhì)量的提升帶來較大影響。

4.費用超標(biāo)，資金超限

對于建筑行業(yè)領(lǐng)域來說，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是其根本目的，而加強和注重建筑施工成本管理工作又是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的重要手段。誠然，就目前情況來看，很大一部分的建筑企業(yè)并沒有建立全面的成本管理系統(tǒng)，更沒有制定健全與完善的成本管理方案，在對資金的使用過程中存在很多問題，比如成本費用超標(biāo)、資金使用超限等，給建筑工程項目效益的實現(xiàn)帶來不利影響。

四、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制策略

1.樹立正確的成本管理意識

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)當(dāng)全面且充分地認(rèn)識到成本管理工作的重要性，這就需要企業(yè)管理人員樹立先進(jìn)的管理意識，加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和掌握，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身的管理能力，加強與其他企業(yè)之間的溝通與交流，向其吸取先進(jìn)的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念，強化成本管理意識并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性和及時性。

2.按規(guī)定完成成本管理工作

成本和經(jīng)濟(jì)管理工作之間有著緊密的聯(lián)系，成本會給經(jīng)濟(jì)管理工作的落實帶來一定的影響。在這樣的背景之下，建筑施工企業(yè)更應(yīng)加強和注重成本管理工作。因此，當(dāng)建筑施工企業(yè)在項目決策的過程要從以下幾個方面做起：（1）要在掌握項目信息的基礎(chǔ)上合理展開成本管理工作，并準(zhǔn)確計算投資成本；（2）仔細(xì)分析工程項目招投標(biāo)文件，了解和掌握工程項目的實際情況，明確潛在的影響因素，待工程項目竣工之后對成本作出合理分析，增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共同提升。

3.注重施工成本管理工作

建筑施工企業(yè)成本管理工作與其他企業(yè)成本管理工作之間有著較大的差異性，需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況展開。比如，可以通過貨幣的形式合理預(yù)測施工過程中所需要的建設(shè)資金，進(jìn)而計算出整體工程項目中所需的資金量。施工成本主要由人工人本、材料成本和設(shè)備成本等方面組成。這些成本費用既涉及建筑工程項目的直接費用又涉及到其他間接費用，因此需要通過控制資金實現(xiàn)成本控制。需要特別注意的是對建筑材料的管理，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡全力減少和降低材料的浪費現(xiàn)象，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升。而對于設(shè)備成本管理要切實遵循實用性原則，合理避免設(shè)備閑置現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4.強化建筑工程成本控制

對建筑工程成本控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的重要手段，因此，強化建筑工程成本控制是企業(yè)各項工作開展的首要任務(wù)，具體可以從以下幾個方面做起：（1）制定科學(xué)合理的成本預(yù)算機(jī)制，實現(xiàn)對資金的合理使用；（2）健全與完善成本控制制度，并將其貫徹與工程項目的各個環(huán)節(jié)之中，促進(jìn)資金使用效率的提升，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理工作中成本控制的目標(biāo)。建筑工程項目成本控制工作如圖1所示。

圖1 建筑工程項目成本控制工作流程圖

五、結(jié)語

綜上所述，隨著競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開成本管理工作。因此，作為建筑施工企業(yè)必須從樹立成本管理意識、按規(guī)定開展成本管理工作、注重施工成本管理工作、強化建筑工程成本控制等方面做起，全面提升管理工作人員自身的業(yè)務(wù)能力水平，也只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展。