梅方義 汪琳

疫情防控扎實有效、生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定、重點項目有序推進……面對新冠肺炎疫情，如何把時間搶回來、把任務完成好、把項目建設進度補回來？近日，在陜煤集團的多個生產(chǎn)現(xiàn)場，在各個崗位奮戰(zhàn)的無數(shù)陜煤人用行動回答了如何有效防控疫情和實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標不變、任務不減、標準不降的課題。

智慧應對 按下生產(chǎn)“快進鍵”

“看，這里可以看到采煤機的具體位置和割煤速度?！?月4日，在被國家發(fā)改委列為“國家級智慧型礦井建設項目”的榆北煤業(yè)小保當公司，智慧調(diào)度指揮中心調(diào)度員吳強在操作臺前，介紹生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，通過切換視頻畫面，讓回采112202綜采工作面的運行狀況一目了然。

在這個礦井的大腦中樞，可實現(xiàn)對井下綜采工作面所有設備的一鍵啟動、人員精準定位、井下風險隱患自動分析、各系統(tǒng)的線上巡檢以及故障診斷。

受疫情影響，生產(chǎn)一線人員緊張、生產(chǎn)材料供應受制約是陜煤集團生產(chǎn)單位面臨的難題。陜煤集團一方面從嚴篩選返礦復工人員，專車接送返礦員工，對外地返崗人員實行隔離觀測，分批次復工。另一方面，加強產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)，持續(xù)抓好內(nèi)部協(xié)作長效機制，確保上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。同時，智慧應對疫情帶來的影響，準確搶抓疫情之下的危中之機，依托近年來持續(xù)投資建設的智慧礦山、數(shù)字化車間、智能化工廠等信息技術建設成果，通過智能化生產(chǎn)、監(jiān)測、指揮、調(diào)度、統(tǒng)計、分析，線上溝通、研究解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)組織，減少人員聚集，提高生產(chǎn)效率。

陜煤集團還加強對各企業(yè)生產(chǎn)運行情況的監(jiān)測和督導，強化經(jīng)濟運行監(jiān)測和分析工作，堅持月跟蹤、季通報、年兌現(xiàn)制度，重點關注和持續(xù)跟進生產(chǎn)運行及完成年度目標任務存在困難的企業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，1～4月，除發(fā)電量受全社會用電量低位運行導致同比下降外，其他產(chǎn)品產(chǎn)量同比均保持增長。其中，生產(chǎn)煤炭5696.5萬噸、各類化工產(chǎn)品580.3萬噸、粗鋼396.7萬噸，同比分別增長11%、3%、1%。絕大多數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量逆勢上漲，既有新建產(chǎn)能釋放的客觀影響，也有集團在疫情期間開足馬力做好煤化電運保障工作的積極因素。從經(jīng)營成果來看，1～4月營業(yè)收入分別為177.8 億元、180.1億元、223.3億元和254.8億元，利潤總額分別為5.1億元、5.4 億元、7.9億元和12.7億元，環(huán)比均保持增長，且利潤環(huán)比增速在加快。顯示陜煤集團經(jīng)濟運行應對疫情的影響，呈現(xiàn)出很足的韌性和很強的彈性。

提升管理 搶抓疫情“窗口期”

連日來，在北元化工分公司，580罐區(qū)現(xiàn)場、氯堿分廠一期循環(huán)水站冷卻塔頂部、305變電站1510配電室……頭戴安全帽、身著藍色工服、手持工具的身影在每一個設施處忙碌。

在疫情防控攻堅戰(zhàn)中，北元化工緊急調(diào)整生產(chǎn)線，加快次氯酸鈉消毒液的生產(chǎn)，緊急對外輸送；在安全環(huán)保戰(zhàn)中，領導值班帶班、重大危險源管控、應急管理等方面持續(xù)發(fā)力，進一步完善安全生產(chǎn)長效機制；在生產(chǎn)系統(tǒng)運行戰(zhàn)中，在需求計劃材料、檢修、變更管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等方面，優(yōu)化生產(chǎn)過程管理。截至目前，北元化工對外運送次氯酸納原液614.94噸，消毒液960.74噸，不僅實現(xiàn)了“零”疑似、“零”感染的目標，且主產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

4月24日，西安善美商業(yè)保理有限公司首次作為原始權(quán)益人，攜手陜煤集團財務公司、開源證券等金融機構(gòu)在上海證券交易所成功發(fā)行了“開源——陜煤應付賬款第一期資產(chǎn)支持專項計劃”，標志著陜煤集團首筆供應鏈ABS項目成功落地。本次專項計劃底層資產(chǎn)為陜煤集團核心企業(yè)陜西鋼鐵集團有限公司上游客戶的應收賬款債權(quán)，不僅解決陜煤集團核心企業(yè)陜鋼集團在疫情期間運營資金短缺的問題，還延長了賬期，而且不計入有息負債。

疫情發(fā)生以來，為確保全面完成“營業(yè)收入3400億元，利潤168億元”的年度目標任務，陜煤集團出臺一系列疫情防控和穩(wěn)增長工作、降成本工作等內(nèi)容的應對措施， 加快推進國有資本投資公司、小企業(yè)改革、混改、“雙百企業(yè)改革”、三項制度等改革工作；搶抓國家各方面的有利政策，降低要素及政策性成本；保持結(jié)構(gòu)調(diào)整定力，抓住國家政策“窗口期”，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快推進重大項目建設進度；圍繞“三層九類”對標體系，全面對標行業(yè)先進，提升管理補短板；同時，強化成本管控，確保集團實現(xiàn)全年成本下降40億元，盤活存量100億元，壓縮有息負債300億元目標。

爭分奪秒 項目建設“搶進度”

5月5日，榆林化學公司工程管理部調(diào)度組組長安春亮已經(jīng)連續(xù)2個月沒有休假了，在榆林市榆神工業(yè)區(qū)清水工業(yè)園的煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目建設現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮作業(yè)?？粗?3平方公里的施工現(xiàn)場，塔吊、起重機、裝載機、平板運輸車、鉤機等200余臺機械設備有序運作，3800多名施工人員協(xié)同有序作戰(zhàn)的趕工熱潮，他內(nèi)心的自豪感油然而生。

該項目一期一階段工程計劃2021年6月30日建成投產(chǎn)，今年計劃要完成全場土建施工、設備安裝和部分管道、電儀施工工作。突如其來的疫情，招投標工作和長周期設備材料訂貨、交付期推遲，設計節(jié)點相對滯后，項目整體開工延遲。

“必須爭分奪秒，把疫情延誤的進度搶回來?！痹摴靖笨偣こ處熂婵刂撇拷?jīng)理侯軍世表示。

事實上，雖然開工較計劃晚了7天，但通過采取多頻次動員部署、扎實開展形勢任務教育、創(chuàng)新開展視頻招標，與供貨商密切溝通，充分調(diào)動一切社會資源確保長周期原材料陸續(xù)到場，督促設計單位居家辦公加班加點推進設計進度，積極與園區(qū)管委會、各參建單位協(xié)商，備足防疫物資，設置隔離場所，加快施工人員入場時間等，一系列超前謀劃、針對性強、基礎扎實的復工準備和應對舉措，使得1～4月份項目建設進度基本完成計劃指標。

這項目前在建的全球最大煤化工項目，既是國家發(fā)改委、能源局和陜西省“十三五”重點項目，也是陜煤集團今年至“十四五”打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條的重點項目。項目建成后，年轉(zhuǎn)化煤炭約2400萬噸，項目26種產(chǎn)品產(chǎn)出后，最終實現(xiàn)煤炭資源與紡織服裝、建筑裝飾、汽車材料和航天航空材料等高端制造產(chǎn)業(yè)的無縫銜接。

“以該項目為龍頭，我們‘十四五’為榆神四期煤炭資源開發(fā)配套轉(zhuǎn)化謀劃的‘中日國際合作化工新材料產(chǎn)業(yè)園二期工程’，計劃建設世界最大的可降解材料生產(chǎn)基地?！痹摴靖笨偨?jīng)理王為鋒說。

除此外，陜煤集團還繼續(xù)加快彬縣乙二醇、神木富油環(huán)烷基油等項目建設進度，力爭年底前投料生產(chǎn)。

“穩(wěn)投資”是實現(xiàn)“六穩(wěn)”的關鍵一招。陜煤集團著力破解重點項目投資進度滯后的問題，緊抓國家加大投資和重大項目建設機遇，一方面盯緊盯實項目建設，充分釋放有效投資，統(tǒng)籌加快大項目、骨干項目落地實施；加強項目工期管理，降低疫情對工期影響，實現(xiàn)年度進度目標。同時，通過“十四五”高質(zhì)量謀劃儲備75個產(chǎn)業(yè)項目，估算總投資3300億元，推動項目滾動接續(xù)，擴大有效投資。

陜煤集團將統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，繼續(xù)以爭創(chuàng)世界一流企業(yè)為戰(zhàn)略目標，全力以赴穩(wěn)增長提效益，確保完成全年奮斗目標。面向“十四五”，陜煤集團將努力實現(xiàn)以10萬產(chǎn)業(yè)工人、6000億元資產(chǎn)總額、支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值、實現(xiàn)500億元利潤的奮斗目標。