倪小紅

“周衛(wèi)軍是一號煤礦抽放隊的一名瓦斯抽放鉆孔工班組長。只有初中學(xué)歷的他靠勤勞實干，打出了主孔深度為1002米的‘千米’鉆孔，創(chuàng)下了黃隴煤田薄煤層鉆孔進(jìn)尺之最。在‘河南能源杯’全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中，他與全國46支煤炭企業(yè)代表隊的272名煤炭行業(yè)精英同臺競技，榮獲了三等獎。他今年41歲，已過轉(zhuǎn)正的年齡了，經(jīng)礦黨委研究決定，破格轉(zhuǎn)為全民制合同工?！?月15日，在陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司一號煤礦舉行的新一輪公推公選班組長會上，該礦人力資源部部長張海博宣布結(jié)果后，引來陣陣掌聲。

張海博介紹說，班組長是現(xiàn)場管理的“兵頭將尾”，是現(xiàn)場安全管理的“關(guān)鍵少數(shù)”，是班組的當(dāng)家人，一個好的班組長在現(xiàn)場管理中起著舉足輕重的作用。為了遴選出政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的班組長，一號煤礦加強(qiáng)對班組的民主管理，從2009年開始實施公推公選班組長，確立了“提出申請—發(fā)布通知—公推提名—資格審查—會議公選—報呈建檔—任前談話—落實待遇”八步流程，健全正向激勵、考核評價、容錯糾錯、澄清保護(hù)四項工作機(jī)制，旗幟鮮明地為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事的班組長撐腰鼓勁。

“真正把想干事、能干事的班組長選出來、用起來。隊上在推選班組長時，對符合條件的候選人進(jìn)行認(rèn)真核查，邀請安監(jiān)部、人力資源部、黨群部、紀(jì)委監(jiān)察室進(jìn)行全程監(jiān)督，確保每位職工自主行使投票權(quán)。通過公推公選程序走上班組長崗位的職工，現(xiàn)在都成了工人信得過的基層管理人員?！睂乒x在班組管理上取得的成效，該礦工會主席衛(wèi)慶華很是自豪。

以實績說話，以業(yè)績用人，以德修身，以德服眾，以德領(lǐng)才，以德潤才，德才兼?zhèn)?，一直是一號煤礦用人的原則?！霸谶x拔人才方面，一號煤礦始終堅持不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯年齡、不唯身份的‘四不唯’原則，不拘一格選拔人才?！钡V長薛國華說，“在機(jī)制方面，打破不合時宜的條條框框，為技能型人才‘開綠燈’，真正讓優(yōu)秀者得重獎、獲重用，讓敢擔(dān)當(dāng)者得寬容、受包容，讓不作為者騰位子、受懲戒。周衛(wèi)軍便是一個很好的例證，我們不僅將他轉(zhuǎn)成全民制合同工，還在礦區(qū)購房、子女入學(xué)、妻子就業(yè)等方面優(yōu)先考慮，讓人才體會到企業(yè)大家庭的暖心與溫馨。目前一號煤礦有工班長128人，其中農(nóng)協(xié)工工班長就有57人。”

競爭上崗，好中選優(yōu)，實力實績就是敲門磚。從一線職工到工班長，從普通科員到基層管理人員，憑業(yè)績、憑能力公開競爭上崗，成為一號煤礦用人機(jī)制的首選。關(guān)鍵崗位公開招聘，班隊長公推公選，競爭性選拔已經(jīng)成為常態(tài)。兩年來，一號煤礦先后有11名基層人員走上了管理崗位，21名一線職工成長為班組長。

2009年參加工作的郝衛(wèi)平是一號煤礦掘進(jìn)一隊的綜掘機(jī)司機(jī)。他憑借著操作綜掘機(jī)能將高2.8米、寬5.2米的巷道掘得平整筆直，誤差在10毫米以內(nèi)（標(biāo)準(zhǔn)允許誤差為100毫米）的絕技絕活，2012年順利當(dāng)選生產(chǎn)一班班長。當(dāng)選班長后，他針對掘進(jìn)巷道安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實際情況和存在的問題，抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項，采取理念先導(dǎo)、規(guī)范制度、機(jī)制保障三大有效手段，以夯實班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化五項基礎(chǔ)、強(qiáng)化班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化八大支柱、提升班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化三大支撐為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)的“3385安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組管理法”為工作原則，帶領(lǐng)班組26名職工高質(zhì)量完成掘進(jìn)任務(wù)，其中1007回風(fēng)順槽、311進(jìn)風(fēng)順槽、1001回風(fēng)順槽等7個工作面被礦上評為“精品工作面”。

2009年11月，綜采三隊井下電鉗工段延安通過公推公選成為班長后，提出并實施“雙提升激勵辦法”“機(jī)電無事故考核”“產(chǎn)量質(zhì)量管理考核”等一系列管理舉措，取得了顯著成效。2016年，他從技術(shù)副隊長被提拔為隊長，又實施了“評優(yōu)議差”等辦法，通過調(diào)整收入分配的方式激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營造出了濃厚的嚴(yán)管理氛圍，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的強(qiáng)大聲勢。綜采三隊先后被授予“黃陵礦業(yè)公司先進(jìn)集體”“全國煤炭工業(yè)首批‘三基九力’建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊”“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”等榮譽(yù)稱號。

“‘80后’張志是個溫文儒雅的‘好后生’，2007年6月參加工作成為一名機(jī)電維修工。2010年，他通過公推公選成為一名班長，又從普通機(jī)電維修工班長到‘陜煤工匠’，再到全國煤炭行業(yè)技能大師，目前已經(jīng)是綜采一隊黨支部書記。”該礦黨委書記盧海峰欣喜地介紹說，“自今年4月份當(dāng)黨支部書記后，他從強(qiáng)化管理、完善機(jī)制入手，推行了他獨(dú)創(chuàng)的‘一寫實、二督察、三驗收、四復(fù)核’制度，讓區(qū)隊工作更加嚴(yán)細(xì)高效。在三季度黨支部‘三級六檔’晉檔升級工作中，綜采一隊黨支部標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核得分98分，位于全礦20個黨支部前列?！?/p>

有了高素質(zhì)班組長，如何發(fā)揮現(xiàn)場班組管理協(xié)同疊加效應(yīng)顯得尤為重要。一號煤礦通過探索實踐和優(yōu)化改進(jìn)，以安全生產(chǎn)信息共享平臺為指導(dǎo)，融入NOSA風(fēng)險管理工具，構(gòu)建了信息共享、風(fēng)險預(yù)判、聯(lián)動配合、精準(zhǔn)處置、互促共進(jìn)的五項機(jī)制，使班組現(xiàn)場管理較傳統(tǒng)模式更具有預(yù)控性和針對性。

考核是推進(jìn)工作的“指揮棒”。一號煤礦通過實施每班動態(tài)考核、每月達(dá)標(biāo)考核、季度評優(yōu)表彰，全面做好班組長的考核工作，樹立了模范典型，發(fā)揮了考核激勵的導(dǎo)向作用。五年來，一號煤礦先后有32名基層人員走上了管理崗位，75名一線職工成長為班組長，優(yōu)秀工班長中先后涌現(xiàn)出了全國勞動模范、“感動中國十大杰出礦工”曲志新，全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)首批“大國工匠”、煤炭行業(yè)“青創(chuàng)先鋒年度人物”符大利，全國煤炭行業(yè)技能大師王軍明、張志、褚健勇，陜煤集團(tuán)第六屆“青年崗位技術(shù)明星”焦穩(wěn)鋒，陜煤集團(tuán)首屆“杰出青年”錢竹響，陜煤集團(tuán)第七屆“十佳青年崗位技術(shù)明星”付天河等一大批優(yōu)秀人才。