袁 磊

（蘭州有色冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司，甘肅 蘭州 730000）

在現(xiàn)階段的工業(yè)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)過程中，價(jià)值管理是整個(gè)限額設(shè)計(jì)的重中之重，價(jià)值管理又被稱作為基于價(jià)值的管理，此概念在現(xiàn)階段的企業(yè)運(yùn)營和管理中應(yīng)用的比較廣泛。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)化建設(shè)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，為了在一定程度上實(shí)現(xiàn)工業(yè)項(xiàng)目價(jià)值的最大化，在價(jià)值管理工作開展中就需要給予限額設(shè)計(jì)足夠的重視。限額設(shè)計(jì)并不是工業(yè)項(xiàng)目價(jià)值管理工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而是關(guān)系到工業(yè)項(xiàng)目價(jià)值管理的全過程，如果限額設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)問題，那么就會(huì)在一定程度上影響到整個(gè)工業(yè)項(xiàng)目價(jià)值管理工作的開展[1]。

1 價(jià)值管理概述

基于價(jià)值管理也就是常說的價(jià)值管理，如圖1所示，這是一種以價(jià)值為基礎(chǔ)的將股東價(jià)值最大化的企業(yè)管理辦法，該種管理辦法在現(xiàn)階段已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用到現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中。在工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中開展價(jià)值管理工作，就是想要充分發(fā)揮出產(chǎn)品的價(jià)值，這對(duì)想要取得良好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)來說有著非常重要的發(fā)展意義，需要嚴(yán)抓工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在價(jià)值管理工作開展中，其主要的發(fā)展目的就是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化，使得項(xiàng)目建設(shè)的資金能夠更加健康的運(yùn)行?？茖W(xué)合理的開展價(jià)值管理工作，能夠在有一定程度上使企業(yè)更加穩(wěn)定的運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力[2]。

2 進(jìn)行基于價(jià)值管理的工業(yè)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的重要性

一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目想要帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要意識(shí)到基于價(jià)值管理的工業(yè)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)工作的重要性，需要根據(jù)實(shí)際需求選擇一個(gè)高水平的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。一般情況下，如果在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，工業(yè)項(xiàng)目本身就有一個(gè)最高的限額計(jì)劃，那么該項(xiàng)目最有效的控制方法就是開展限額分析工作，只有做好限額分析工作才能夠在一定程度上保證資金供應(yīng)的充足，保證整個(gè)項(xiàng)目的開展和推進(jìn)不會(huì)發(fā)生資金超額的情況出現(xiàn)，能夠?yàn)楣I(yè)項(xiàng)目的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通常情況下，工業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部的各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都可能會(huì)對(duì)工業(yè)項(xiàng)目的開展產(chǎn)生一定的影響，所以為了保證工業(yè)項(xiàng)目的順利開展，除了需要對(duì)限額設(shè)計(jì)方法給予足夠的重視之外，要需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，如果這些設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)問題那么造成的后果是難以承受的。所以，要想使得工業(yè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，首先必須要明確項(xiàng)目的工程造價(jià)，并且要對(duì)工業(yè)項(xiàng)目的各個(gè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的把控，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3 工業(yè)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)過程

在工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作開展中，限額設(shè)計(jì)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，各個(gè)階段之間的影響都是雙向的，都是相互制約的，不管那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)過程。接下來要對(duì)工業(yè)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的分析。

3.1 利用價(jià)值管理的方法有效的確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額

在實(shí)際的工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額工作中，相關(guān)企業(yè)第一要做的就是設(shè)計(jì)項(xiàng)目的限額工作，設(shè)計(jì)限額是項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案以及其他設(shè)計(jì)工作開展過程中最重要的理論依據(jù)。在實(shí)際工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)工作開展中，主要有兩方面，一是工程造價(jià)限額；二是工程量限額。設(shè)置限額的意義為了有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)，所以說限額設(shè)計(jì)實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的設(shè)計(jì)。由于在實(shí)際設(shè)計(jì)工作開展中，工程造價(jià)會(huì)受到設(shè)計(jì)成果的巨大影響，設(shè)計(jì)結(jié)果實(shí)際上就代表著工程量的大小，所以在確定工程造價(jià)的同時(shí)還應(yīng)該確定工程量的大小[3]。

而在價(jià)值管理的基礎(chǔ)上，對(duì)工業(yè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)方法進(jìn)行研究，需要對(duì)項(xiàng)目的一些基本功能進(jìn)行明確的認(rèn)定，剔除整個(gè)工業(yè)項(xiàng)目中多余的功能，這樣就能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)工業(yè)項(xiàng)目的先進(jìn)管理水平。對(duì)于工業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展應(yīng)用而言，需要確保設(shè)計(jì)出來的工業(yè)產(chǎn)品的功能是完好的，同時(shí)還要根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)指標(biāo)和參數(shù)來對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模分類，從而有效的計(jì)算項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)，更好的為后續(xù)設(shè)計(jì)工作的提供數(shù)據(jù)支持。

3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，人們的生活水平得到了巨大的提升，使得人們?cè)趯?shí)際生活過程中的各項(xiàng)指標(biāo)都得到了巨大的提升，對(duì)于工業(yè)產(chǎn)品而言又有著更高的要求。所以，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，要求工業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作能夠跟上時(shí)代發(fā)展的需求，能夠?qū)Ω鶕?jù)實(shí)際情況對(duì)自身的工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。工業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目發(fā)展中，成本消耗率最高的時(shí)期，但是在實(shí)際的工業(yè)項(xiàng)目工作中，沒有合理的設(shè)計(jì)方案是不能有序開展的。同時(shí)還要注意的是要在實(shí)際的工程中時(shí)，相關(guān)人員要根據(jù)具體的工作狀況對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化，保證管理方案的先進(jìn)性。

圖1 價(jià)值工程管理工作階段控制要點(diǎn)

工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與普通的民用工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)之間存在著巨大的差別，在工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中生產(chǎn)設(shè)備占據(jù)的投資比例非常大，因?yàn)橥ǔＧ闆r下工業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益受設(shè)備影響較嚴(yán)重，主要有設(shè)備的具體參數(shù)、功能性、先進(jìn)性以及總量等。如果同一型號(hào)和功能的生產(chǎn)設(shè)備，選用不同設(shè)備生產(chǎn)廠家的話，所發(fā)揮出來的實(shí)際效果是存在巨大差異的，而如果采用不同的工業(yè)設(shè)計(jì)方案，其所需要的設(shè)備類型是不同的。所以，在工業(yè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)中設(shè)備的資金占據(jù)了總資金的一大部分，如何合理的對(duì)這些資金進(jìn)行調(diào)控，就是工業(yè)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)工作開展的主要原因之一。在未來項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案優(yōu)化操作開展的過程中，主要就是從工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備選型兩方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

4 完善基于價(jià)值管理的工業(yè)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)方法的相關(guān)內(nèi)容

4.1 明確目標(biāo)，選擇最佳設(shè)計(jì)方案

在實(shí)際的工業(yè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)工作開展中，要給予工業(yè)項(xiàng)目必要目標(biāo)足夠的重視，在方案設(shè)計(jì)工作開始之前，需要對(duì)該工業(yè)項(xiàng)目本身的發(fā)展有著詳細(xì)的了解，這樣才能夠在實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)前提下，對(duì)現(xiàn)階段的工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整正，只有調(diào)整到最佳的設(shè)計(jì)方案才能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮出更加重要的作用，因?yàn)樵诜桨竷?yōu)化過程中，對(duì)于一些過剩的功能和多余的部分可以進(jìn)行合理的整合，能夠在一定程度上大大節(jié)省工業(yè)項(xiàng)目的資金投入。除此之外，一個(gè)科學(xué)合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，能夠?qū)?xiàng)目的順利實(shí)施起到指導(dǎo)性性的意義，所以在未來的工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中，要能夠不斷的提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

4.2 完善項(xiàng)目中各階段的任務(wù)

工業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段不僅是表現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙階段，而是在整體設(shè)計(jì)階段，一般情況包括方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和圖紙的繪制階段，在不同的階段所需要耗費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用都是不同的。根據(jù)對(duì)一些實(shí)際的工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目來看，在整個(gè)項(xiàng)目中工業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是耗時(shí)最長，耗費(fèi)最高的階段，同時(shí)也是限額設(shè)計(jì)工作開展的關(guān)鍵階段之一，也是整個(gè)工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作開展過程中效率最高的階段?？偠灾?，在整個(gè)工業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃工作開展中，可以說階段越靠前，所需要耗費(fèi)的資金和時(shí)間最長，對(duì)整體工程造價(jià)產(chǎn)生的影響也就越大，所以在開展限額設(shè)計(jì)工程時(shí)，如果相關(guān)管理人員可以把階段的造價(jià)控制在預(yù)設(shè)的限額之內(nèi)，那么就可以有效地控制對(duì)整個(gè)工程造價(jià)。

5 結(jié)語

基于價(jià)值管理對(duì)工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的限額設(shè)計(jì)，對(duì)整體企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說有著非常重要的作用和意義，在未來的發(fā)展中，要根據(jù)實(shí)際情況和時(shí)代發(fā)展的需求，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的完善和調(diào)整。