劉小寧

南京共有2768家書店，這些文化綜合體不僅成為文化產(chǎn)業(yè)運營的典范，也是城市對外宣傳的一部分，它們共同營造了南京這座城市的文化氛圍。

南京是一座怎樣的城市？高校眾多，文化氣息濃厚，蘇童、王安憶、畢飛宇在這里寫作;六朝古都，既有歷史的古樸又有年輕的活力。在2019年被評為“世界文學之都”后，對于南京城市文化的討論多了起來，南京市近年來持續(xù)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，爭取在人文底蘊上打出自己的獨特標志。據(jù)《2019-2020中國實體書店產(chǎn)業(yè)報告》統(tǒng)計，南京共有2768家書店，位列全國第二，類似先鋒書店這樣的文化綜合體不僅成為文化產(chǎn)業(yè)運營的典范，也是城市對外宣傳的一部分，它們共同營造了南京這座城市的文化氛圍。

二樓南書房的負責人陳燁，在秣陵路上開了南京第一家24小時書店。2014年考慮做公益性書店項目的時候，不少在業(yè)界有影響力的實體書店相繼倒閉。陳燁考慮做一個“逆行者”，然而很少有人會僅憑一腔熱血冒險嘗試這樣茍延殘喘的領(lǐng)域，在籌備二樓南書房的時候，面談的100個人里只有6個人愿意成為他的合伙人。如今書店后臺記錄中的會員數(shù)則達到了7萬多人，發(fā)展為散布在南京各個社區(qū)中的公益性書店矩陣。

開在民國建筑里的書房

作為前法律工作者，陳燁之前和書店并沒有多大關(guān)聯(lián)，也沒有做過生意，他過去的工作經(jīng)驗并不能很好地支撐書店的運營。但他認為，恰恰是因為和書店沒有直接關(guān)聯(lián)，機緣巧合之下，才會使他在幾年來不斷摸索和嘗試書店的形式。對于陳燁來說，書店這種業(yè)態(tài)和其他商業(yè)目的不同，做書并不是一種“生意”，書店本身的盈利性很弱，但開書店對于陳燁來說還有社會層面和價值層面的內(nèi)容，目前這兩個層面的回報已經(jīng)達到了他的預期，盡管在財務上沒有實現(xiàn)盈利，但是陳燁創(chuàng)立的二樓南書房和眾多社區(qū)書店一直得到讀者的支持和厚愛，讓他看到了在沙漠中創(chuàng)造更多綠洲的可能。

陳燁將二樓南書房開在新街口鬧市區(qū)秣陵路的一片老建筑民宅中，隨著時間沉淀，這里的建筑破敗不堪，但又呈現(xiàn)出一種歷史獨特的美感，如果不是因為書房開在這里，很難有社區(qū)之外的人到訪這片歷史遺跡，它的存在仿佛已經(jīng)被新街口的商圈遺忘了。二樓南書房在2015年開業(yè)，經(jīng)過一些媒體的宣傳報道，大多都帶有“老建筑”的標簽。陳燁說這種考慮也有一定的現(xiàn)實因素，因當時資金條件所限，秣陵路上這座小房子的租金正好可以接受。陳燁在之前進行了大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)南京存在不少老建筑都處在一個“放養(yǎng)”的狀態(tài)，配套設施、人口結(jié)構(gòu)等等都亟待重新規(guī)劃?！拔覀冏鳛槟暇┤?，能不能從這個角度出發(fā)，讓文化項目跟老建筑結(jié)合，激發(fā)它的文化歷史價值?！标悷钜渤姓J，南京有一些老建筑存在商業(yè)氣息濃厚的問題，原先的文化底蘊被資本吞噬，還有一些便是像書房所在的秣陵路21號老社區(qū)這樣，年久失修也無人維護。但現(xiàn)在這種情況在慢慢好轉(zhuǎn)，古建筑也開始注重文化屬性。作為南京出生長大的本地人，陳燁這些人對老建筑有更深厚的感情，對于建筑的文化傳承也有自己新的理解，讓老建筑重生為公眾服務，二樓南書房的嘗試就是這樣一種實踐。

盲目扎入商業(yè)區(qū)繁華的CBD并非意味著源源不斷的客流量，在被人遺忘的老社區(qū)中另辟蹊徑也不失為一種實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心理想的選擇。南京的老建筑是城市寶貴的文物資源也是時間的文化遺產(chǎn)，但大多數(shù)情況下，這些老建筑要在現(xiàn)代社會實現(xiàn)它們的價值并不簡單。一方面，南京的老建筑群散落在主城區(qū)當中，還未建立起系統(tǒng)完善的建筑保護方案，這也是大多數(shù)中國歷史城市存在的共同問題。另一方面，那些民國時期被用作公共空間和行政場所的建筑如今延續(xù)使用著它過去的功能，一些保護完好的建筑無緣普通公眾。如果把現(xiàn)代化中的閱讀空間建立在歷史遺產(chǎn)的載體上，那必然能讓封閉式的建筑有了更多的公共性和共享性，并且賦予了讀書空間更多的文化內(nèi)涵。

60平方米的書店，大概是現(xiàn)代家庭中小戶型的面積，不大的空間可以容納20多位讀者。在這樣的三個房間里塞下了5000多本書，按照出版社分類，是書房的特色，書店堅持不讓爛書上架的原則，陳燁每次都會翻閱給讀者挑選的書，如果沒有可讀價值，就不會讓讀者看到。數(shù)量方面，實體店是無法和網(wǎng)店抗衡的，二樓南書房以質(zhì)取勝，它本身比電商多了一道人工篩選的品控環(huán)節(jié)。書房所選的書以人文社科類為主，一些近期出版的暢銷書并不在他們所選范圍之內(nèi)，圖書按照出版社分類后供讀者免費閱讀，借閱需要辦理會員。開業(yè)第一年，會員數(shù)就上升到了1000人，這體現(xiàn)著讀者對二樓南書房的認可和支持，也見證閱讀在城市的傳染力。從60平米出發(fā)到社區(qū)圖書館

二樓南書房盡量避免了一些常規(guī)書店所面臨的高額租金、庫存積壓等難題，但是在2018年下半年的時候，隨著和甲方合作經(jīng)驗的增多、書店運營能力的提升，陳燁和他們的團隊意識到了二樓南書房這個品牌有一定局限性。從品牌特征來看，書店因為在老建筑的二樓，并且朝南，因此得名“二樓南書房”，但并不是所有的甲方都能提供這樣類似的環(huán)境?！扒∏∈俏覀兊奶卣饔行┫拗屏宋覀兊陌l(fā)展，隨著甲方的多元化，二樓南書房這樣的品牌特征容易把很多機會擋在外面?！痹诖嘶A(chǔ)上，陳燁就逐漸開始打造讀立書店這樣的融合性品牌，“讀立”就是“讀書立人”的意思，陳燁希望書店不僅讓書認識讀者，還希望讀者也能認識讀者，在社區(qū)中做人與人連接的橋梁。二樓南書房公益屬性強一些，讀立書店則更多考慮商業(yè)性的因素，陳燁也表示自己“養(yǎng)”書房的能力有限，完整的商業(yè)方案核心就是傳統(tǒng)零售變成文化服務，從零售商變成服務商。

二樓南書房開業(yè)以后，南京市鼓樓區(qū)江東街道主動找到陳燁的團隊探討社區(qū)閱讀空間的方案，陳燁通過眾籌的方式在南京市先后開設了“江東書房”、“百家書房”和“讀立空間”。一些南京的中產(chǎn)階層人士參與了書店的眾籌，他們教育水平高，有支持文化行業(yè)發(fā)展的意愿，同時在財務上有很大空間，因此可以協(xié)助創(chuàng)始人團隊共同解決資金的問題。陳燁根據(jù)幾家書店的方案形成了“書千計劃”，有效地實現(xiàn)低成本運營公益性書店。陳燁不會因為社區(qū)資助就放寬要求，它要求書店保證在居民下班以后仍繼續(xù)營業(yè)，除非甲方要求變動，他不會輕易改變自己選書的標準。他除了希望能獲得政策上的支持，保持公益性質(zhì)，還希望能繼續(xù)用眾籌的方式，社區(qū)也給予了陳燁靈活的創(chuàng)新空間，支持他引進文化項目拓展書房的功能。