蔣紅腥

摘 要： 隨著社會(huì)的發(fā)展和發(fā)展，各種產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但是激烈的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)導(dǎo)致各種各樣的問題。近年來(lái)，隨著中國(guó)現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)，在城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展中建設(shè)產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)大和擴(kuò)大。建設(shè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往白熱化，存在很多問題，主要問題之一是建設(shè)費(fèi)超過預(yù)算。建設(shè)項(xiàng)目的成本管理是決定建設(shè)項(xiàng)目能否順利完成的重要位置。如何使項(xiàng)目成本管理合理化和項(xiàng)目成本預(yù)算誤差最小化，已成為建設(shè)工程討論和探討的重要課題。本文主要說明建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的重要性，分析超過預(yù)算的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)問題點(diǎn)，提出超越預(yù)算合理管理建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的方案，提供建設(shè)計(jì)劃的解決方案和方法，近年來(lái)超過預(yù)算的費(fèi)用。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價(jià)超預(yù)算;原因;控制措施

【中圖分類號(hào)】TU761 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.130

前言：建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算有很多理由，控制因素有市場(chǎng)因素、環(huán)境因素、突然因素、人員因素等。可管理因素包括預(yù)算計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)摘要報(bào)告等設(shè)計(jì)，必然會(huì)導(dǎo)致超過預(yù)算的項(xiàng)目成本問題，造成不必要的損失和糾紛。只有妥善解決項(xiàng)目成本超過預(yù)算的問題，才能穩(wěn)定企業(yè)收入，實(shí)行按計(jì)劃的項(xiàng)目流程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)可靠性。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)算的重要性

1.1 為了建立合理管理建設(shè)費(fèi)的基礎(chǔ)，制定了合理的建設(shè)費(fèi)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)費(fèi)的合理管理。為了減少投資成本，建筑商將合理管理建設(shè)成本。在估算項(xiàng)目成本時(shí)，必須根據(jù)工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容和實(shí)際建設(shè)需求進(jìn)行分析。通過科學(xué)合理的建設(shè)成本預(yù)算，建設(shè)企業(yè)可以為投資項(xiàng)目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和利益。建設(shè)工程的合理成本預(yù)算可以有效避免浪費(fèi)社會(huì)資源，促進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算是根據(jù)工程設(shè)計(jì)的各個(gè)方面的要求計(jì)算完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本。為了合理、準(zhǔn)確地建設(shè)成本，必須有全面、完整的工程設(shè)計(jì)圖，以避免由于不完全的成本管理而導(dǎo)致的再設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更。因此，建設(shè)事業(yè)費(fèi)的預(yù)算非常重要。

1.2 合理的工程成本建設(shè)費(fèi)預(yù)算的合理性是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)工程的建設(shè)企業(yè)的前提。只有通過合理的項(xiàng)目成本預(yù)算成本管理工作，我們才能確保建設(shè)過程中所有工作的正確方向。一般建設(shè)事業(yè)費(fèi)預(yù)算必須嚴(yán)格系統(tǒng)地重新評(píng)估。經(jīng)過一系列的審計(jì)，它可以在建設(shè)項(xiàng)目后提供貸款工作的批準(zhǔn)參考。合理的項(xiàng)目成本預(yù)算有助于優(yōu)化工程項(xiàng)目的資源分配，確保工程項(xiàng)目的有序進(jìn)展。這樣，建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算可以在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本管理中起到指導(dǎo)作用，促進(jìn)建設(shè)成本管理水平在確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量上的發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的具體原因分析

2.1 造價(jià)預(yù)算編制不是非常合理

建設(shè)計(jì)劃預(yù)算制作工作在通常的運(yùn)用中，在制度性的管理·管理體制沒有很好地整備的情況下，預(yù)算制作和實(shí)際的建設(shè)要件完全不同是一般的問題。成本收支的結(jié)果和實(shí)際情況有很大的偏差，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)有較大的影響。在建設(shè)工程系中，項(xiàng)目規(guī)模較大，相關(guān)人員沒有綜合質(zhì)量，項(xiàng)目管理流程準(zhǔn)備不足。

2.2 預(yù)算考量不是非常到位

在建設(shè)項(xiàng)目中，有效管理預(yù)算成本是非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)未來(lái)的財(cái)政支出起著重要的指導(dǎo)作用。但是，在成本管理過程中，如果沒有認(rèn)真考慮相關(guān)因素，影響會(huì)非常大。影響成本準(zhǔn)備的主要因素是，特定的建設(shè)環(huán)境，市場(chǎng)的實(shí)際更新，無(wú)論市場(chǎng)材料價(jià)格有沒有嚴(yán)重變化，項(xiàng)目的工作人員是否有很好的綜合質(zhì)量。當(dāng)預(yù)算考慮與項(xiàng)目的實(shí)際情況一致時(shí)，問題往往超過預(yù)算。另外，在施工計(jì)劃中，施工時(shí)間比較長(zhǎng)，施工規(guī)模也非常大，如果綜合考慮不到各種各樣的原因，準(zhǔn)備工作會(huì)產(chǎn)生重大的錯(cuò)誤。

2.3 過程化控制力度存在不足

在建設(shè)項(xiàng)目中，為了有效提高項(xiàng)目成本管理，不僅需要充分估計(jì)特定的管理結(jié)構(gòu)，而且為了改善項(xiàng)目的具體工作流程，必須完全管理特定的工作流程。此外，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程和特定建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理水平需要有效整合。因此，成本必須有效控制在項(xiàng)目建設(shè)過程和完成過程中。

3 對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的方法和策略

3.1 提高對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算問題的審視

在預(yù)算上避免建設(shè)項(xiàng)目問題的方法？經(jīng)理應(yīng)在時(shí)間內(nèi)注意項(xiàng)目預(yù)算過程，并從各階段的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行估計(jì)，以解決預(yù)算問題。在各種建設(shè)階段，經(jīng)營(yíng)者必須檢查建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)情況，調(diào)整建設(shè)方向，再研究預(yù)算資金。為了研究超出預(yù)算的建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的問題，所有級(jí)別的成員應(yīng)該協(xié)力研究對(duì)策。只有面對(duì)錯(cuò)誤，他們才能冷靜地應(yīng)對(duì)變化。

3.2 錄用具有專業(yè)知識(shí)的預(yù)算人員

擁有專業(yè)知識(shí)的預(yù)算人員按照他們所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行決策，為了減少預(yù)算超額和問題提出了相對(duì)正確的預(yù)算資金。企業(yè)需要掌握預(yù)算人員的時(shí)間和機(jī)會(huì)的專業(yè)知識(shí)。預(yù)算負(fù)責(zé)人必須提高個(gè)人成果，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的了解。練習(xí)是最好的老師。在設(shè)計(jì)計(jì)劃和計(jì)算結(jié)果之前，預(yù)算工作人員應(yīng)進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，了解勞動(dòng)價(jià)格、項(xiàng)目實(shí)施程序和相關(guān)附件和設(shè)施預(yù)算，并收集第一手資料。另外，為了理解市場(chǎng)狀況、資材費(fèi)及其他課題，靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，制定預(yù)算方案，以便對(duì)預(yù)算達(dá)成合理的意見。

3.3 正式預(yù)算方案中的適當(dāng)調(diào)整

建設(shè)過程復(fù)雜，變化迅速。只要在時(shí)間內(nèi)改變計(jì)劃方向，調(diào)整建設(shè)過程中的問題就可以控制預(yù)算，避免超過預(yù)算的問題。從這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看，經(jīng)營(yíng)者總是謹(jǐn)慎小心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，監(jiān)督和修改建設(shè)過程的非標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)。

3.4 施工階段預(yù)算變動(dòng)的控制

根據(jù)專家的統(tǒng)計(jì)，雖然建設(shè)階段的預(yù)算資金一般是進(jìn)行的，但是有很多與人力資源、資源、財(cái)源、其他資源等建設(shè)相關(guān)的因素第一，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)守適度的建筑材料使用，避免因技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致的解體和重建問題，增加不必要的損失。二是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督，決定在購(gòu)買建筑材料之前，要確保建筑質(zhì)量超出預(yù)算，建筑質(zhì)量要用在建筑材料上，專業(yè)人才有時(shí)也要檢查建設(shè)過程。第三，通過監(jiān)測(cè)網(wǎng)站，可以確認(rèn)網(wǎng)站的簽證制度的實(shí)施，可以優(yōu)化建設(shè)系統(tǒng)，提高效率，是建立在每日標(biāo)準(zhǔn)中的。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理是合理化建設(shè)項(xiàng)目成本的主要手段。我國(guó)所有的建設(shè)項(xiàng)目都可以發(fā)揮其重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理、預(yù)算管理和管理的重要作用的詳細(xì)理解。但是我國(guó)的建設(shè)費(fèi)預(yù)算超額問題依然存在。本論文為了解決這個(gè)問題想改善幾個(gè)想法。

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