劉建民

摘 要： 我國(guó)建筑行業(yè)自改革開(kāi)放發(fā)展至今，其建設(shè)技術(shù)和建設(shè)規(guī)模已經(jīng)遙遙領(lǐng)先其他發(fā)展中國(guó)家。土建工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜化、多樣化的工作，其技術(shù)要求較高，管理難度較大。土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理越來(lái)越受到人們的關(guān)注。

關(guān)鍵詞： 土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU7 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.051

引言：建筑行業(yè)的快速發(fā)展使我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速。科學(xué)技術(shù)在不斷改進(jìn)的同時(shí)，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理理念也在不斷地更新，怎樣才在施工的時(shí)候，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，也已經(jīng)成為了施工單位需要重視的問(wèn)題之一。在保障建筑工程施工技術(shù)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)上加強(qiáng)其現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不僅能夠使建筑工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度、建筑成本等得到有效保障，也是維系企業(yè)生存與發(fā)展的重要方式。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)控制概述

在土建施工的過(guò)程當(dāng)中，為了盡量高效地讓土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平獲得提升，相關(guān)工作人員，必須要全面的分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的創(chuàng)新路徑，并且闡述整個(gè)綠色施工的管理措施，其中。包括有強(qiáng)化施工的現(xiàn)場(chǎng)人員管控，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的水資源管控。和施工整個(gè)過(guò)程的污染控制等，通過(guò)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，管理的創(chuàng)新以及探索，能夠給土建施工管理的推廣提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1 加強(qiáng)對(duì)材料的管理力度

要想有效地提高當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，首先管理工作人員需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)管理方案進(jìn)行優(yōu)化，并加強(qiáng)對(duì)材料的管理力度。在對(duì)材料進(jìn)行管理的過(guò)程中，工作人員需要對(duì)材料的采購(gòu)工作、保管工作以及登記使用工作等多項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先在材料采購(gòu)工作過(guò)程中，施工單位首先需要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)工作的管控。在購(gòu)買(mǎi)材料的過(guò)程中，工作人員需要對(duì)材料的質(zhì)量以及材料生產(chǎn)廠家的信譽(yù)、資質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在確保材料質(zhì)量能夠符合當(dāng)前施工要求的情況下，挑選出價(jià)格最合適的材料，還需要對(duì)材料的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)數(shù)量以及材料的型號(hào)和規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)的記錄。在有關(guān)材料保管工作過(guò)程中，施工單位需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中材料的種類(lèi)、數(shù)量等進(jìn)行仔細(xì)地記錄和統(tǒng)計(jì)，然后再結(jié)合材料的性質(zhì)放置到合適的保管環(huán)境中。在對(duì)建筑材料進(jìn)行堆放的過(guò)程中，可以進(jìn)行一些遮擋措施，避免材料被暴曬，防止對(duì)材料的質(zhì)量造成破壞，如此一來(lái)也能避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂。在材料使用管理工作中，施工單位需要對(duì)材料的領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際情況建立健全的領(lǐng)用制度，對(duì)材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行完善。

2.2 創(chuàng)新成本管控途徑

大部分的土建施工周期都是比較長(zhǎng)的，而且有很多工序系統(tǒng)相對(duì)較為復(fù)雜，所以，對(duì)其進(jìn)行資金保障是非常重要的。在很多的施工項(xiàng)目里，在前期階段雖然對(duì)施工的成本開(kāi)展了比較詳細(xì)的計(jì)劃，但在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，仍然會(huì)受到一些不可控的因素干擾，導(dǎo)致施工成本出現(xiàn)了超支的情況，這也讓施工單位所獲得的盈利受到了嚴(yán)重的干擾。因此，施工單位必須要讓成本管控的方式有所創(chuàng)新，使施工使用的材料能夠質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)在數(shù)量上有所匹配，也要盡量防止出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)行為。讓材料的購(gòu)置費(fèi)用，能夠始終控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工的人員管理

工程體系是一個(gè)有機(jī)的整體，人則是其中的基礎(chǔ)要素，因此人員管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。所有的土建施工工程建設(shè)都是以人為本的，即便是使用機(jī)械設(shè)備，也需要有人操作。所以在管理方面，要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員隊(duì)伍的培訓(xùn)與管理，通過(guò)合理的監(jiān)管激發(fā)員工的工作熱情。在開(kāi)始施工之前，首先要對(duì)管理規(guī)章進(jìn)行完善，明確權(quán)、責(zé)、利，確保責(zé)任落實(shí)到施工人員個(gè)人，產(chǎn)生約束力。然后應(yīng)培養(yǎng)員工的質(zhì)量管控意識(shí)，要確保員工將施工質(zhì)量放在第一位，以此約束自身，才能保證得到理想的施工效果。

2.4 規(guī)范管理制度，落實(shí)管理?xiàng)l例

施工效能的高低離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理的幫助，規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能提高生產(chǎn)效率，使施工過(guò)程中各項(xiàng)作業(yè)有條不紊地進(jìn)行，也能減少各部門(mén)崗位配合不到位和材料統(tǒng)計(jì)不到位所帶來(lái)的相關(guān)問(wèn)題，提升施工質(zhì)量。在目前部分土建施工過(guò)程中，項(xiàng)目方對(duì)工程材料、工程機(jī)械的檢查管理大多能做到安全規(guī)范，但是對(duì)施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是人工作業(yè)的管理大都監(jiān)管不到位，甚至存在不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的情況。而施工方在缺少監(jiān)管的情況下，為提高自身收益，往往會(huì)削減工程現(xiàn)場(chǎng)管理的預(yù)算。在許多工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)僅僅留下一個(gè)負(fù)責(zé)人，而其他作業(yè)人員由帶領(lǐng)其的“工頭”進(jìn)行管理，此類(lèi)人員對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)缺乏認(rèn)知，憑主觀意識(shí)判斷存在普遍性，很難保證施工的質(zhì)量，由此引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題也不計(jì)其數(shù)。項(xiàng)目方應(yīng)當(dāng)明細(xì)施工管理?xiàng)l例，對(duì)工程要求、施工標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)向施工方說(shuō)明，并形成一套標(biāo)準(zhǔn)制度，定期抽查施工方的執(zhí)行情況。

2.5 提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的整體素質(zhì)

首先，要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，使土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員切實(shí)的掌握建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的知識(shí)和技術(shù)，從而使管理工作能夠有效地開(kāi)展。其次，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要及時(shí)接收適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理觀念，并成功的應(yīng)用到實(shí)際工作中去。再次，重視人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作需要一些高素質(zhì)的人才來(lái)勝任，這些人才必須一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和高水平的能力，因此，培養(yǎng)和引進(jìn)具有先進(jìn)思想和技術(shù)的管理人才在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中顯得十分重要。一方面，培養(yǎng)和引進(jìn)的人才需要具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)水平和過(guò)硬的技術(shù)水平，能夠?qū)⒅R(shí)和技術(shù)切實(shí)有效地運(yùn)用到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)踐中去;另一方面，培養(yǎng)和引進(jìn)的人才需要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作本身需要不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)思想和先進(jìn)技術(shù)，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人才則需要將所學(xué)的思想和技術(shù)切實(shí)的應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著人們對(duì)土建施工工程要求變得越來(lái)越高，要想更好地提高工程施工質(zhì)量，就必須結(jié)合實(shí)際需求優(yōu)化相關(guān)的施工管理，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。在實(shí)際的施工過(guò)程中，相關(guān)施工單位還需要重點(diǎn)把握施工要點(diǎn)，切實(shí)有效地優(yōu)化各個(gè)施工環(huán)境，提高土建施工的質(zhì)量。

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