樊登

我從來(lái)不認(rèn)為我們應(yīng)該區(qū)別對(duì)待職場(chǎng)當(dāng)中的男性和女性，但是男性和女性的不同特點(diǎn)也不容回避。你想想，就像一個(gè)教練員，訓(xùn)練一個(gè)男運(yùn)動(dòng)員和訓(xùn)練一個(gè)女運(yùn)動(dòng)員，一定會(huì)有不同的方法一樣，我們得了解男性和女性有不同的特質(zhì)。

將這本書(shū)推薦給我的人，是TCL的副總裁許芳女士。她是一個(gè)長(zhǎng)期從事人力資源研究的專家，而且她特別關(guān)注女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升。她說(shuō)這本書(shū)對(duì)她個(gè)人的幫助很大，也認(rèn)為它能夠幫到很多在職場(chǎng)當(dāng)中遇到瓶頸的女士，所以今天我們就為大家講解這本《身為職場(chǎng)女性》。它的英文名叫作《HowWomenRise》，就是女人該如何崛起。

在職場(chǎng)當(dāng)中的女性，陷入瓶頸當(dāng)中的時(shí)候，有四個(gè)非常明顯的特征，第一個(gè)特征就是，一個(gè)女人在職場(chǎng)當(dāng)中卡在那個(gè)中間的位置，停滯不前的那種感受。那怎么知道你在職場(chǎng)當(dāng)中，陷入了停滯的狀態(tài)呢？有這么幾個(gè)特征，第一個(gè)是，你覺(jué)得有些東西在阻止自己前進(jìn)，或者阻礙了自己過(guò)本想過(guò)的那種生活。這是一種很模糊的感受，女性能夠感知到。

第二個(gè)特征，你覺(jué)得很難讓自己從令人情緒低沉的事件中走出來(lái)，有時(shí)候長(zhǎng)期地心情不愉快。

第三個(gè)特征，你覺(jué)得自己的工作成果不再受到肯定和重視。

第四個(gè)特征，是你覺(jué)得你周圍的人，根本不知道你還能做出什么樣的成績(jī)。似乎大家都對(duì)你失望，或者不抱有更多的期望。遇到這種狀況，我們說(shuō)你可能陷入了一個(gè)停滯不前的狀況當(dāng)中。

那么原因是什么？這個(gè)作者開(kāi)門見(jiàn)山地告訴我們說(shuō)，女性在大概三四十歲的時(shí)候，遇到這種停滯不前的狀況的主要原因，是來(lái)自于這么四個(gè)理由。

第一個(gè)原因就是“自動(dòng)駕駛儀”。就是習(xí)慣我過(guò)去做事的那種習(xí)慣，也一如既往地貫徹下來(lái)，然后也懶得改變，長(zhǎng)期地用同樣的方法處理同樣的事情，導(dǎo)致的一種停滯。

第二個(gè)原因就是成果的錯(cuò)覺(jué)。她覺(jué)得，我以前做的那些東西都有效。我以前的習(xí)慣為什么能夠持續(xù)下來(lái)呢？是因?yàn)槲抑坝眠@個(gè)習(xí)慣，做出了很多的成就。所以，我就相信它是對(duì)的。

第三個(gè)原因是是責(zé)怪讓你改變的人。就是女性的內(nèi)心可能會(huì)比較敏感。她會(huì)把所有的就事論事的談?wù)撟兂蓪?duì)人的一種看法。所以，她會(huì)覺(jué)得這個(gè)人是不是對(duì)我有意見(jiàn)。摻雜了特別多的人際關(guān)系在這里邊以后，她會(huì)覺(jué)得希望我改變的人可能是不喜歡我，然后反倒責(zé)怪那些希望自己帶來(lái)改變的人。

第四個(gè)原因是擁有一些錯(cuò)誤的信條。這個(gè)作者說(shuō)，他經(jīng)過(guò)了大量的統(tǒng)計(jì)、歸納。他說(shuō)，女性會(huì)有哪些錯(cuò)誤的信條呢？比如說(shuō)，野心是一個(gè)壞東西。我們看所有的影視劇，只要去描述那個(gè)女人特別上進(jìn)，特別有野心，特別有手段，在電視劇里邊肯定不是一個(gè)好人。電視劇里所有成功的女性都是不想成功，我只是想做一個(gè)賢妻良母，結(jié)果成功了。這種才是好的成功的典范。他說(shuō)，這個(gè)不對(duì)，野心本身不是一個(gè)壞東西。

第二個(gè)錯(cuò)誤信條就是什么是好人？好人就是不能讓他人失望。如果你覺(jué)得一個(gè)好人就是不能讓他人失望的人，那么你不能讓丈夫失望，不能讓孩子失望，不能讓婆婆失望，不能讓上級(jí)失望，不能讓下屬失望。作為一個(gè)職場(chǎng)女性，你的負(fù)擔(dān)就會(huì)變得特別重，你可以是一個(gè)好人，同時(shí)你不能夠滿足所有人的期望。他說(shuō)，這才是正常的一件事。

第三個(gè)錯(cuò)誤信條，就是我一定要成為一個(gè)模范女性。當(dāng)你認(rèn)為自己非要成為一個(gè)模范女性的時(shí)候，你的壓力會(huì)變得極大。

所以，這四個(gè)原因：“自動(dòng)駕駛儀”、成果的錯(cuò)覺(jué)、責(zé)怪讓你改變的人，以及擁有一些錯(cuò)誤的信條，是導(dǎo)致女性陷入職場(chǎng)瓶頸的最重要的根源。

那么，接下來(lái)我們談表現(xiàn)。這本書(shū)最有意思的就是它列出了十幾個(gè)女性在職場(chǎng)當(dāng)中常犯的錯(cuò)誤。

通常第一條是不愿意提及自己的貢獻(xiàn)。一個(gè)女性在職場(chǎng)當(dāng)中，和男性比起來(lái)，男性更喜歡講到自己厲害的部分。有一天我聽(tīng)金惟純先生說(shuō)，男人這一輩子說(shuō)了那么多的話，歸根到底其實(shí)就是一句話“我很厲害”。男人特別善于講自己的貢獻(xiàn)。男人特別喜歡跟別人比較自己的貢獻(xiàn)。因?yàn)閺倪h(yuǎn)古時(shí)代過(guò)來(lái)，所有的男性，就是靠秀肌肉活下來(lái)的，你要不秀肌肉，不秀你的獵物，不秀你多厲害，你可能連交配的資格都沒(méi)有。所以，男性養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣。

但是女性不是這樣，女性是靠人際關(guān)系留下來(lái)的。所以，女人這一輩子說(shuō)的所有的話，濃縮起來(lái)可能就是一句“你到底愛(ài)不愛(ài)我”。這就是我們說(shuō)男性跟女性的一個(gè)差別。

所以，女性在職場(chǎng)當(dāng)中不喜歡提及自己的貢獻(xiàn)，把自己慢慢地變成了辦公室里的一個(gè)小透明。就是她可能干了很多的活，但是大家不知道是她干的。然后每次上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，上去發(fā)言，都是那些男性的管理者。

這里邊大家可以參考我們講過(guò)的一本書(shū)叫《向前一步》，謝麗爾·桑德伯格的那本書(shū)。那本書(shū)里邊有一個(gè)細(xì)節(jié)，我記得很清楚。謝麗爾·桑德伯格被評(píng)為全美國(guó)最具影響力的女性第四名，然后所有人向她祝賀說(shuō)：“真了不起，太棒了，比米歇爾還高?！比缓螅@個(gè)謝麗爾·桑德伯格說(shuō)：“Forgetit”，就是別信那個(gè)，那個(gè)評(píng)價(jià)沒(méi)有任何依據(jù)。她就特別不好意思地拒絕這些恭維。結(jié)果她回到辦公室以后，她的秘書(shū)跟她說(shuō)，你今天的表現(xiàn)糟透了。你今天的表現(xiàn)一點(diǎn)都不像一個(gè)成功人士。她說(shuō)，怎么了？難道謙虛不對(duì)嗎？秘書(shū)說(shuō)，你只需要點(diǎn)頭說(shuō)謝謝。就是當(dāng)別人恭維你，說(shuō)你做得很棒、很厲害的時(shí)候，你作為一個(gè)成功的女性，只需要說(shuō)謝謝就可以了，坦然地接受那份榮譽(yù)。

第二條跟第一條有點(diǎn)像，很多女性期待別人自然而然地注意到你的貢獻(xiàn)，就是我不需要做推廣，我不需要去跟別人講，然后他們就應(yīng)該知道我很棒。但如果他們不知道，就很難過(guò)，所以又郁悶又不好意思說(shuō)。

在這里邊作者提到了一個(gè)方法，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)做一個(gè)電梯里的即興演講。有一次一個(gè)大公司里邊，一位男性乘坐電梯的時(shí)候恰好碰到他們公司的一個(gè)大老板。這個(gè)大老板問(wèn)，你在哪個(gè)部門？就這么一句話問(wèn)過(guò)來(lái)，然后這個(gè)年輕人立刻用三句話講明白了自己所處的部門，在進(jìn)行什么項(xiàng)目，自己的目標(biāo)是希望朝哪個(gè)方向發(fā)展，把這三句話講完了以后，那個(gè)大老板說(shuō)，我會(huì)給你創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

所以，如果你在電梯里邊碰到了一個(gè)老板，他有可能改變你的命運(yùn)，會(huì)給你創(chuàng)造很多的機(jī)會(huì)。你一定要時(shí)刻準(zhǔn)備好用簡(jiǎn)單的三句話把自己是什么人，正在做什么樣的事，目前想要得到什么樣的幫助，或者職業(yè)發(fā)展的方向是什么，能夠準(zhǔn)確地陳述出來(lái)。這時(shí)候才有可能得到機(jī)會(huì)的青睞。所以，這是我們說(shuō)的第二條，不要期待別人自然而然地就看到你的貢獻(xiàn)，你必須能夠跟別人說(shuō)。

而且這個(gè)作者還談到，即便是從男性的角度看，男性也不喜歡自貶的女性。所以，我們要學(xué)會(huì)把自己的貢獻(xiàn)、優(yōu)勢(shì)、短時(shí)間之內(nèi)表達(dá)出來(lái)。

第三個(gè)錯(cuò)誤就是過(guò)于看重專業(yè)技能的作用。很多人是樂(lè)于在專業(yè)技能方面去指導(dǎo)別人。我聽(tīng)到一個(gè)朋友講，他們有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就喜歡做表格。他可能是秘書(shū)出身，做表格做得特別好，然后他升到這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的崗位以后，他永遠(yuǎn)都在指導(dǎo)每個(gè)人做表格，看到任何一個(gè)年輕人來(lái)了就問(wèn)，會(huì)做表格嗎？然后就要去給別人表演做表格的過(guò)程，然后搞得底下人特別莫名其妙，覺(jué)得在我們這個(gè)部門混，不會(huì)做表格就沒(méi)法混。他只是看重這件事。所以如果一個(gè)管理者，只看重專業(yè)的技能，你會(huì)受到限制。

我們講過(guò)一本書(shū)叫《能力陷阱》，就是講這件事。你越擅長(zhǎng)做這件事，你就越熱愛(ài)這件事，反過(guò)來(lái)，你越熱愛(ài)這件事，你就越擅長(zhǎng)做這件事，到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，全公司做這件事只能找你，然后你就被卡在這件事當(dāng)中，別的什么事都干不了。

還有很多人說(shuō)，我就是這樣一個(gè)人，請(qǐng)讓我做我自己。當(dāng)你說(shuō)請(qǐng)讓我做我自己的時(shí)候，你忠于的只是過(guò)去的自己，那你有沒(méi)有想過(guò)，你可以成為一個(gè)未來(lái)的自己，你可以變得不一樣。