蘇世民 趙燦
我從哈佛商學(xué)院研究生畢業(yè)后,入職雷曼兄弟公司,接受的第一個(gè)任務(wù)是赫爾曼·卡恩安排的。他是一位脾氣暴躁的老牌合伙人。他希望我針對(duì)一家航空公司座椅制造商準(zhǔn)備一份“公允意見(jiàn)”分析。3年前在飛機(jī)座椅市場(chǎng)達(dá)到頂峰的時(shí)候,這家制造商已經(jīng)被高價(jià)出售,而自那時(shí)起,飛機(jī)的銷量開(kāi)始下降,公司的價(jià)值暴跌??ǘ髯屛遗宄?969年支付的價(jià)格是否合理。
這個(gè)分析并不簡(jiǎn)單。今天,我們可以使用計(jì)算機(jī)和相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行研究和計(jì)算。但那時(shí)候,我需要在雷曼兄弟的地下檔案室花上幾天的時(shí)間,翻閱此前發(fā)行的《華爾街日?qǐng)?bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》。每天我都會(huì)在地下檔案室待10個(gè)小時(shí),然后回辦公室進(jìn)行計(jì)算。這項(xiàng)工作繁瑣復(fù)雜,令人不勝其煩,但對(duì)學(xué)習(xí)金融分析的相關(guān)技能來(lái)說(shuō),是必不可少的環(huán)節(jié)。我寫(xiě)了一篇長(zhǎng)達(dá)68頁(yè)的報(bào)告,我的分析不僅以股價(jià)的走勢(shì)為基礎(chǔ),還綜合了公司前景、市場(chǎng)趨勢(shì)和我認(rèn)為相關(guān)的其他一切因素。
我?guī)е@份得意之作來(lái)找卡恩。他不在,于是我把報(bào)告放在他辦公桌的中間,這樣他回來(lái)第一眼就能看到。我回到自己辦公室等著。
幾個(gè)小時(shí)后,我接到了電話?!笆鞘返俜摇な┩叽穆ň幷咦ⅲ禾K世民,全名史蒂芬·艾倫·施瓦茨曼)嗎?”卡恩聽(tīng)力不太好,說(shuō)話嗓門(mén)很大?!笆俏??!薄笆┩叽穆?,我是赫爾曼·卡恩!我收到了你的備忘錄!第56頁(yè)有一個(gè)排印錯(cuò)誤!”然后,他用力地把電話掛斷了。
我翻到第56頁(yè),能找到的唯一錯(cuò)誤是一個(gè)逗號(hào)的位置放錯(cuò)了。老天,我想,這又不是哈佛商學(xué)院,這些人有點(diǎn)吹毛求疵了??磥?lái),我做事也必須要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,最好是循規(guī)蹈矩。關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目,卡恩再也沒(méi)有跟我聯(lián)系過(guò)。
幾個(gè)月后,我們一群人,包括交易團(tuán)隊(duì)以及公司的其他人,被召集到董事會(huì)會(huì)議室。當(dāng)時(shí),雷曼兄弟是學(xué)生貸款營(yíng)銷協(xié)會(huì)IPO(首次公開(kāi)募股)的主承銷商。作為主承銷商,我們應(yīng)該募集1億美元,但到當(dāng)時(shí)為止,我們只募集了1000萬(wàn)美元。
雷曼兄弟的首席交易員和二號(hào)人物劉易斯·格盧克斯曼想知道原因何在。我是團(tuán)隊(duì)中資歷最淺的成員,是一名初級(jí)經(jīng)理,只負(fù)責(zé)幾個(gè)數(shù)據(jù)。劉易斯怒氣沖沖地環(huán)顧四周,最終盯上了我?!澳阋詾樽约菏钦l(shuí)?”他尖叫道,“你為什么不坐直?”
我感到自己的臉變得通紅。會(huì)議結(jié)束回到辦公室之后,我仍然渾身發(fā)抖,手足無(wú)措。
這個(gè)會(huì)議帶來(lái)兩個(gè)結(jié)果。第一,直到今天,我都會(huì)在重要會(huì)議中坐得筆直。第二,我吸引了劉易斯的注意力。他一定事后四處詢問(wèn)了我的情況,聽(tīng)到了其他人對(duì)我的肯定意見(jiàn),因?yàn)榇撕蟛痪盟痛螂娫捵屛腋愣ㄟ@個(gè)失敗的IPO。
我從來(lái)沒(méi)有籌集過(guò)資金,也壓根兒不知道該怎么做。我的高級(jí)經(jīng)理是史蒂夫·芬斯特,他善于探索,才智過(guò)人?!斑@個(gè)不難,”他試圖讓我平靜下來(lái),“你只需要建立一個(gè)模型,說(shuō)明為什么這是一個(gè)好投資。一切問(wèn)題都是差價(jià)的問(wèn)題?!?/p>
由于這是一家向?qū)W生發(fā)放貸款的公司,我認(rèn)為可以從大學(xué)開(kāi)始推銷。我的大學(xué)推銷之旅結(jié)束時(shí),1億美元中的絕大部分已經(jīng)募集成功。
第一年工作的晚些時(shí)候,我和埃里克·格萊切坐在同一架飛機(jī)上。埃里克聰明而嚴(yán)肅,之前曾在海軍服役,比我大幾歲,剛剛成為合伙人。我們正飛往圣路易斯,去考察一家食品加工公司,研究拆分其連鎖便利店業(yè)務(wù)的問(wèn)題。
我準(zhǔn)備了財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)材料,列出了各種選擇。埃里克則要進(jìn)行演講?!笆返俜?,我認(rèn)為你犯了一個(gè)錯(cuò)誤?!蔽覐囊婚_(kāi)始就搞錯(cuò)了一個(gè)數(shù)據(jù),這對(duì)大約半數(shù)的計(jì)算結(jié)果造成了影響?!皝y七八糟,”埃里克說(shuō),“但我們還是得去推介。把算錯(cuò)的部分拿掉,剩下的我來(lái)講。沒(méi)關(guān)系?!?/p>
我把所有推介材料中錯(cuò)誤的書(shū)頁(yè)都取了出來(lái),整個(gè)過(guò)程中,埃里克都把頭埋在報(bào)紙里。
我們?cè)谑ヂ芬姿菇德?,打?chē)到了客戶的公司。埃里克仍然保持沉默。我們坐在董事會(huì)會(huì)議室里,埃里克分發(fā)了我們的推介手冊(cè)。雙方簡(jiǎn)單介紹了一下,然后他開(kāi)始演講?!叭绶治鏊尽艺J(rèn)為我們有一個(gè)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤?!彼贿呎f(shuō)著,一邊幾乎撲到桌子上,把對(duì)面董事會(huì)成員面前擺的推介材料收回來(lái),“不看數(shù)據(jù)的話,我也可以給諸位做整體介紹?!?/p>
因?yàn)榉稿e(cuò),我嚇得六神無(wú)主。當(dāng)時(shí)在飛機(jī)上撕掉的不是錯(cuò)誤的書(shū)頁(yè),而是正確的。我就差找個(gè)地洞鉆進(jìn)去了。
離開(kāi)客戶公司后,我們打車(chē)去機(jī)場(chǎng),一路上兩人一言不發(fā)。就在飛機(jī)起飛前,埃里克轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)對(duì)我說(shuō):“你要再敢給我捅婁子,我就當(dāng)場(chǎng)開(kāi)了你?!?/p>
雖然在雷曼兄弟的經(jīng)歷非常痛苦,但這些提供了我所需的教育。
(摘自《蘇世民:我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》)
◇ 豐子愷
有一回,我畫(huà)一個(gè)人牽?jī)芍谎颍?huà)了兩條繩子。有一位先生教我:“繩子只要畫(huà)一條。牽了一只羊,后面的都會(huì)跟來(lái)?!蔽一形蜃约洪啔v太少。后來(lái)留心觀察,看見(jiàn)果然前頭牽了一只羊走,后面數(shù)十只羊都會(huì)跟去。即使走向屠場(chǎng),也沒(méi)有一只羊肯離群而另覓生路的。
后來(lái)看見(jiàn)鴨也如此。趕鴨的人把數(shù)百只鴨放在河里,不須用繩子系住,群鴨自能互相追隨,聚在一塊。上岸的時(shí)候,趕鴨的人只要趕上一二只,其余的都會(huì)跟了上岸。即使在四通八達(dá)的港口,也沒(méi)有一只鴨肯離群而走自己的路的。
牧羊的和趕鴨的就利用它們這模仿性,以完成他們自己的事業(yè)。
(摘自《意林·原創(chuàng)版》)