劉坤

摘要：針對電網(wǎng)建設(shè)220KV輸變電工程項(xiàng)目，對其管理工作進(jìn)行分析，主要闡述相應(yīng)的管理目標(biāo)以及管理內(nèi)容等，希望能夠?yàn)轫?xiàng)目管理水平的提升以及施工單位市場競爭力的提升起到參考作用。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè);220KV輸變電工程;項(xiàng)目管理

某輸變電工程項(xiàng)目為新建綠洲220KV變電站和南熱電廠至綠洲變220KV送電線路，其中綠洲變電站的占地面積在74.5畝左右，具有2臺新建主變，并且主變的容量為1×240MVA+1×180MVA;南綠線新建220MVA送電線路為1條，線路的總長度為26.7km。

一、建設(shè)管理工作的主要目標(biāo)

于該項(xiàng)目之中開展管理工作，主要需要完成如下（表1）幾個(gè)目標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理規(guī)劃

對項(xiàng)目范圍進(jìn)行確定以后，對其說明書進(jìn)行編寫，該過程即為項(xiàng)目規(guī)劃，對于項(xiàng)目的實(shí)際落實(shí)能夠起到重要的影響作用[1]。以項(xiàng)目的總體規(guī)劃為依據(jù)，項(xiàng)目部需要對項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行編制，之后對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行確定，對項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確、對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組建以及對項(xiàng)目的特點(diǎn)及要點(diǎn)進(jìn)行分析，最后，對項(xiàng)目工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解以及編碼處理，從而對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編制，以促使質(zhì)量及安全兩方面的管理計(jì)劃能夠得到科學(xué)合理的編制，同時(shí)招標(biāo)策略能夠得到有效確定。

三、項(xiàng)目管理重點(diǎn)

開展項(xiàng)目管理工作，其重點(diǎn)在于對管理目標(biāo)進(jìn)行確定，主要包括能夠?qū)Τ晒M(jìn)行交付的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)，例如交付時(shí)間、性能質(zhì)量、成本以及安全要求等，之后將目標(biāo)和資源周圍重要基礎(chǔ)，對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行制定，其中主要包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全四項(xiàng)計(jì)劃，之后是對組織項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，對項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行解決，對項(xiàng)目緊張進(jìn)行持續(xù)跟蹤，以促使項(xiàng)目的進(jìn)展能夠與預(yù)期相符合[2]。

（一）項(xiàng)目范圍管理

以項(xiàng)目工作的具體內(nèi)容為依據(jù)，同時(shí)充分結(jié)合項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)、分段情況以及專業(yè)，對項(xiàng)目建設(shè)工作的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并對項(xiàng)目的整體范圍進(jìn)行確認(rèn)[3]。為了能夠?yàn)轫?xiàng)目管理人員對于項(xiàng)目單位的理解和控制提供相應(yīng)的便利，可以將該工程項(xiàng)目分為三個(gè)階段，分別為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和收尾階段。

1.準(zhǔn)備階段

其中主要包括建筑施工準(zhǔn)備、電氣安裝準(zhǔn)備以及線路施工準(zhǔn)備。

2.實(shí)施階段

其中主要包括建筑、電氣安裝以及線路工程。

建筑工程可以分為接地工程、道路給水工程、主控室工程以及站區(qū)照明等。

電氣安裝工程可以分為主變壓器的安裝、電容電抗器、交直流設(shè)備、站用設(shè)備、控制保護(hù)設(shè)備以及通信運(yùn)動(dòng)設(shè)備等各項(xiàng)設(shè)備的安裝和調(diào)試[4]。

線路工程可以分為基礎(chǔ)工程、桿塔、架線、附件、接地等。

3.收尾階段

其中主要包括建筑工程的驗(yàn)收、電氣安裝、線路驗(yàn)收、資料移交以及項(xiàng)目決算等多項(xiàng)工作。

（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理

對工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行編制的主要目的，就在于對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效指導(dǎo)，以保障項(xiàng)目的工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對該項(xiàng)目進(jìn)行分級控制以及管理的過程中，工程建設(shè)管理工作的各方面計(jì)劃均屬于工程進(jìn)度計(jì)劃的范圍之內(nèi)，一般來說，其中主要包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃以及施工計(jì)劃等，同時(shí)也包含相關(guān)的專項(xiàng)計(jì)劃[5]。

在通常情況下，能夠?qū)M(jìn)度產(chǎn)生影響的因素相對較多，例如技術(shù)規(guī)范書的編寫、廠家的提資、施工圖設(shè)計(jì)交付進(jìn)度、設(shè)備訂貨進(jìn)度以及現(xiàn)場施工進(jìn)度等。其中設(shè)備訂貨進(jìn)度能夠?qū)D紙相關(guān)工作的進(jìn)度造成影響，圖紙相關(guān)工作進(jìn)度也能夠?qū)υO(shè)備的安裝進(jìn)度產(chǎn)生影響，所以需要各方面工作單位積極進(jìn)行配合和協(xié)作，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議以對進(jìn)度步調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一，且能夠及時(shí)對建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決。由此，有必要對良好的計(jì)劃編制、執(zhí)行、監(jiān)督以及反饋體系進(jìn)行建立，之后對設(shè)計(jì)交付施工圖紙工作進(jìn)行強(qiáng)化，再抓緊對設(shè)備訂貨工作進(jìn)行落實(shí)，最后實(shí)施檢查工作，以保障項(xiàng)目整體的順利。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理

根據(jù)項(xiàng)目需求，對相應(yīng)的人力和物力資源進(jìn)行配置，同時(shí)落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，對個(gè)人的責(zé)任進(jìn)行明確，同時(shí)針對驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)程序進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化。

1.工程施工管理

在開展施工工作的過程中，針對不同的分部以及分項(xiàng)工作，對不同的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行編制，并將其于施工圖交底進(jìn)行合并審查，未經(jīng)過審查，則不可施工。

對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行完善之后，向公司出示由監(jiān)理工程師進(jìn)行簽證的開工報(bào)告，公司方面則應(yīng)按照基建管理工作的程序，首先進(jìn)行審查工作，之后才能夠批準(zhǔn)進(jìn)行施工。

在施工過程中，受到多方面因素影響，可能需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，進(jìn)行變更的依據(jù)應(yīng)對公司所制定的《設(shè)計(jì)修改通知單執(zhí)行程序》，以保障其中的各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠符合相關(guān)規(guī)定[6]。

并且，針對主變壓器的大件進(jìn)行運(yùn)輸以及安裝調(diào)試的方式方法，需要施工單位為其對專題實(shí)施報(bào)告進(jìn)行編制。

2.質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）工程中挖土方量較大，進(jìn)行回填時(shí)，則必須進(jìn)行有效的壓實(shí)，也就必須保障使用機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性和合理性;（2）保障構(gòu)架的安裝無偏差，以對安裝質(zhì)量進(jìn)行有效控制;（3）避免工程中出現(xiàn)墻面龜裂、沉降縫脹裂、圍墻開裂等質(zhì)量通病;（4）強(qiáng)化設(shè)計(jì)、土建以及電氣安裝等各項(xiàng)工作的配合，以促使建筑物的外觀質(zhì)量以及工作效率均能夠得到顯著提升;（5）對于具有較高自動(dòng)化程度的項(xiàng)目，應(yīng)組織相關(guān)專家對其中的調(diào)制問題進(jìn)行及時(shí)解決。

3.工程竣工驗(yàn)收

工程全部完成之后，需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)以及驗(yàn)收工作，并保障結(jié)果能夠符合相關(guān)要求。

（四）項(xiàng)目安全管理

在對項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)的過程中，項(xiàng)目部需要對安全檢查計(jì)劃以及詳情表進(jìn)行制定，對其中的工作內(nèi)容以及重點(diǎn)進(jìn)行充分明確，以能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作有效規(guī)范，從而保障施工過程的安全性。

結(jié)束語：

220kv輸變電項(xiàng)目對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，確認(rèn)科學(xué)合理的系統(tǒng)方案，同時(shí)對協(xié)同管理工作進(jìn)行充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排工作與施工的科學(xué)交叉，從而盡可能降低質(zhì)量問題以及安全事故的發(fā)生率。

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