陳存旭

摘要：通信工程作為國家重大基礎(chǔ)性工程，在時代的發(fā)展中其對應(yīng)的戰(zhàn)略地位越來越重要。尤其是5G時代的到來，我國已然具備先發(fā)優(yōu)勢，如何在通信事業(yè)中獲得技術(shù)和市場，是獲取國家發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵，解決這一問題的關(guān)鍵就是開展有效的通信工程管理加監(jiān)理模式優(yōu)化工作，消除面臨的問題和挑戰(zhàn)，以此為國家和社會的穩(wěn)步發(fā)展提供可靠支撐。

關(guān)鍵詞：通信工程項目;管理加監(jiān)理模式;問題與措施

中圖分類號：E271

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

通信工程項目管理最大的意義就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和做好后期對設(shè)備的維護(hù)。項目管理相對于監(jiān)理工作就顯得十分復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)好各方，高質(zhì)量的完成各項工作。但是，監(jiān)理工作對于整個工程質(zhì)量的保障也尤為重要。如何將監(jiān)管模式高效率地應(yīng)用于整個工程項目中來，創(chuàng)新出一種通信工程項目管理加監(jiān)理模式的新模式，對于所有工程建設(shè)者來說，有重大意義。

1通信工程項目管理加監(jiān)理概述

1.1基本內(nèi)容

現(xiàn)階段我國的通信工程項目建設(shè)的實施模式主要分為項目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制以及工程建設(shè)招標(biāo)制等三種。對于通信工程管理而言，其主要復(fù)雜工程造價及咨詢等相關(guān)內(nèi)容，將一般建設(shè)工程情況和通信工程相結(jié)合，在充分考慮各種情況下，來合理制定項目方案，以此為工程項目建設(shè)提供管理質(zhì)量提升的基本技術(shù)和理論。對于通信工程監(jiān)理而言，其主要業(yè)務(wù)范圍在收到相關(guān)委托后開展對通信工程項目質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制，由此實現(xiàn)建設(shè)資金成本的有效控制，此外還需要做好建設(shè)工程安全控制工作，從而以促進(jìn)整個工程建設(shè)處于平穩(wěn)狀態(tài)之中。因此在通信工程項目建設(shè)中，管理加監(jiān)理模式的選擇對于整個工程管控有著之間關(guān)聯(lián)。

1.2通信工程監(jiān)理的一般組織形式

當(dāng)下我國的通信工程監(jiān)理的組織形式分為兩種：總監(jiān)理責(zé)任制和工程責(zé)任制。在總監(jiān)理責(zé)任制中，其團(tuán)隊主要包括總監(jiān)理工程師及下屬。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，工程監(jiān)理人員可按巡視模式或旁站模式對工程進(jìn)行監(jiān)理。在制定項目章程時，項目組需對整個項目的溝通與監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。當(dāng)一項工作完成時，團(tuán)隊將自動解散。目前，總監(jiān)理制度代替了原本的項目責(zé)任制，項目監(jiān)理模式是總監(jiān)理責(zé)任制下的一部分。結(jié)合通信工程的實際情況，在詳細(xì)了解通信工程特點及難點后，建立施工監(jiān)理組織。在實際建設(shè)通信基站過程中，受薪項目的總監(jiān)理工程師應(yīng)全面控制和管理各監(jiān)理工程師的配置。同時，還需要有專人負(fù)責(zé)與各單位對接，主要是因為有許多專業(yè)人員會參與各種流程，包括電力、民用建筑和消防，從設(shè)計階段到實際引入電源，消防設(shè)施的建設(shè)及后續(xù)施工，以及最后對通信設(shè)備的安裝和調(diào)試等。參與全過程的單位不僅包括業(yè)主，還包括監(jiān)理部門和建造廠等。因此，通信工程監(jiān)理總工程師在這一過程中應(yīng)發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，促進(jìn)各監(jiān)理工程師的優(yōu)化配置。

2通信工程項目管理加監(jiān)理模式存在的問題

2.1落實管理項目時遇到難題

在我國建設(shè)通信工程的道路上，如何徹底落實管理項目一直是最核心的問題。從分工角度講，需面向社會分析該項目。雖然我國國情逐漸好轉(zhuǎn)，社會發(fā)展腳步不斷加快，但依舊不能忽視對建設(shè)項目的管理。我們應(yīng)該考慮建設(shè)單位管理的項目與以往自我管理模式的區(qū)別。自我管理是指建設(shè)單位依靠自身的力量和資源，如項目本身的管理模式來規(guī)劃整個過程的發(fā)展，而建設(shè)單位的管理只是指管理本身。

2.2建設(shè)單位管理工程項目的問題

對工程質(zhì)量的控制是按過程分階段進(jìn)行的，建設(shè)單位應(yīng)對建設(shè)過程中的每一階段進(jìn)行質(zhì)量控制，但是建設(shè)單位對于通信工程項目主要的任務(wù)是管理，不負(fù)責(zé)項目的設(shè)計與施工，因此很難控制項目質(zhì)量，如果對于工程質(zhì)量控制不到位那么工程的質(zhì)量就無法得到保證，因此應(yīng)制定計劃使工程質(zhì)量得到保證。第一，計劃階段的質(zhì)量控制。在對項目質(zhì)量進(jìn)行控制前，應(yīng)對項目進(jìn)行具體分析研究，根據(jù)項目的情況、業(yè)主的要求等選擇合理的方案，以此保證工程建設(shè)的合理性和施工質(zhì)量;第二，工程前期設(shè)計階段的質(zhì)量控制。在工程建設(shè)開始前，要選擇優(yōu)質(zhì)的勘察設(shè)計單位，做好勘察設(shè)計工作，確定設(shè)計方案，使后期工程能按設(shè)計方案進(jìn)行，避免后期大幅度變動;第三，工程施工中的質(zhì)量控制。在施工中，應(yīng)嚴(yán)格選擇施工單位和監(jiān)理單位，要求其嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工、監(jiān)管，后期嚴(yán)格按照要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，做好驗收工作。

3通信工程項目管理加監(jiān)理模式改善措施

3.1建設(shè)單位管理工程項目問題解決措施

建設(shè)單位和監(jiān)理單位的分工安排，導(dǎo)致項目建設(shè)中的全過程管控分塊化，由此導(dǎo)致具備問題得到良好解決，而整體情況卻難以被改觀和控制，這種情況在當(dāng)前通信工程建設(shè)領(lǐng)域非常普遍。對此需要開展如下措施以實現(xiàn)對問題的有效解決：加強(qiáng)決策階段的質(zhì)量管控。確定項目開展的可行性方案，明確各個階段的任務(wù)開展要求;加強(qiáng)工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量管控。要求嚴(yán)格遴選勘察設(shè)計單位，做好現(xiàn)場勘察工作并在設(shè)計中充分考慮實際施工條件;做好施工階段的質(zhì)量管控。要求對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格遴選，嚴(yán)格管控施工工藝。

3.2控制工程進(jìn)度應(yīng)用管理加監(jiān)理模式

在工程建設(shè)中，工程進(jìn)度的快慢影響著工程項目的盈利水平。因此通過控制工程進(jìn)度來應(yīng)用管理加監(jiān)理模式，不僅可以檢驗新模式的效率，而且還能評判其對于工程建設(shè)盈利水平的貢獻(xiàn)。根據(jù)合作對象的不同，有兩種控制工程進(jìn)度的方法，一種可以通過與業(yè)主進(jìn)行合作，通過協(xié)助業(yè)主對通信工程建設(shè)項目進(jìn)度進(jìn)行控制。第二種是通過與承包商進(jìn)行合作，讓其制定出合理詳細(xì)的作業(yè)層計劃，結(jié)合工程計劃對其進(jìn)行監(jiān)督，以達(dá)到控制工程進(jìn)度。在協(xié)助業(yè)主制定控制性計劃文件時要與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行合作，充分考慮其專業(yè)性。

3.3施工初期應(yīng)做好監(jiān)理工作

在溝通項目實施的前期階段，有效編制監(jiān)理計劃，組織員工明確項目監(jiān)理實施細(xì)則，熟悉職責(zé)分工，完善監(jiān)理程序。確保項目啟動后的各種需求，及時監(jiān)督和改進(jìn);各有關(guān)部門在工作初期，要采取有效措施全面提高工作人員的整體素質(zhì)。按要求做事，做事時遵守相關(guān)準(zhǔn)則，完善相關(guān)檢查制度，提高項目整體標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，在工程前期，還要仔細(xì)搜集、整理相關(guān)資料。同時，推進(jìn)各工作單位和組織的進(jìn)程，審核準(zhǔn)備工作需進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保后續(xù)工作的順利展開。在審計中，我們要嚴(yán)格提高承包商和分包商的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，完善資源的合理配置，對項目的關(guān)鍵材料、附件、設(shè)施等進(jìn)行實際的探索，并做好本職工作。時刻謹(jǐn)記責(zé)任最大化，不僅如此，還要通過提升現(xiàn)有的技術(shù)來提高產(chǎn)品質(zhì)量。有關(guān)監(jiān)督部門要加強(qiáng)調(diào)查工作，完善自身職能，以身作則。在使用新產(chǎn)品之前，我們應(yīng)該充分開展產(chǎn)品測試和市場調(diào)研，積極參加業(yè)主召開的專業(yè)會議，以貫徹企業(yè)精神，做好自己的工作，實現(xiàn)功能最大化。

結(jié)束語

隨著我國通信行業(yè)的高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，原來落后的工程建設(shè)方案終將被國外先進(jìn)的技術(shù)和管理知識所替代。通過學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的工程建設(shè)經(jīng)驗，并結(jié)合我國基本國情，能夠更好地服務(wù)我國通信工程建設(shè)行業(yè)。通信工程項目管理加監(jiān)理模式的提出對于通信工程行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。相關(guān)工程建設(shè)單位要善于抓住機(jī)遇，在實際工程建設(shè)中將這一新模式應(yīng)用于通信工程建設(shè)，助力通信工程向著高質(zhì)量發(fā)展。

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