菅超

摘要：我國(guó)的城市化進(jìn)程一直在加快，城市建設(shè)項(xiàng)目也變得非常多。但是由于建設(shè)項(xiàng)目本身屬于露天施工，危險(xiǎn)性高，有時(shí)候會(huì)對(duì)他人的出行造成一定的影響。因此實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理是非常必要的，也是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)范。本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的剖析，希望可以給大家?guī)ヒ恍﹩l(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑，管理，措施

1.前言

為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑過程當(dāng)中不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力并促進(jìn)其有效的管理是非常必要的。從當(dāng)前的情況來(lái)看施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中取得了一定的成果，但也不可避免地依然存在一些問題，因此需要對(duì)其提出針對(duì)性的解決措施，以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。

2.建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講具備非常重要的意義，只有充分的意識(shí)到當(dāng)前的具體發(fā)展形勢(shì)，并在這種趨勢(shì)之下實(shí)施有效的管理，才可以更好地保障工程質(zhì)量，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。盡管如此，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中仍然存在一系列的問題，主要可以在這些方面體現(xiàn)。

2.1現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的不完善

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理在施工管理的過程中屬于比較核心的部分，管理的質(zhì)量與項(xiàng)目的具體質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全性之間存在直接的關(guān)系。目前很多公司在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，不具備一套完整化、合理化的管理體系，管理水平比較低下，對(duì)管理的效率以及水平造成了非常嚴(yán)重的影響?，F(xiàn)場(chǎng)管理組織缺乏比較明確的分工，施工管理組織的機(jī)制不夠健全，最終會(huì)造成整個(gè)管理工作出現(xiàn)一定的偏差[1]。

2.2管理者自身水平的限制

通常情況下，建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中非常多的施工人員都是由農(nóng)民工組成的，他們的專業(yè)技能比較低，安全意識(shí)等方面存在一定的缺陷，給管理帶來(lái)了非常多的麻煩。在這種情況之下，管理者本身存在的缺陷也逐漸的暴露出來(lái)。比如由于受到管理水平的限制，管理人員的安全管理不到位，從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在非常多的隱患。此外一些隱蔽的項(xiàng)目或者細(xì)化項(xiàng)目在管理意識(shí)方面相對(duì)比較薄弱，這也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的順利開展造成了一定的限制。

2.3管理者的管理不夠有效

只有管理工作到位，才可以取得比較圓滿的預(yù)期成果。面對(duì)這種情況，管理人員需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中存在的一系列安全隱患，質(zhì)量缺陷，資金浪費(fèi)以及進(jìn)度緩慢等問題。這些信息可以及時(shí)的反饋給施工人員，以保障他們及時(shí)的采取有效措施，保障建筑的質(zhì)量以及安全，使得建筑物的使用壽命得到延長(zhǎng)，并為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。但是當(dāng)前的管理工作和這一要求以及深度無(wú)法相適應(yīng)，管理當(dāng)中存在非常多的缺陷，需要進(jìn)行及時(shí)的糾正[2]。

3.建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理問題的具體措施

3.1完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度

建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理需要在制度機(jī)制的具體約束之下進(jìn)行有效的實(shí)施，這樣可以使得管理效率得到提高，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此改變之前混亂的管理方式以及完善管理體制是非常必要的。首先需要精心的構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，總體來(lái)講當(dāng)前工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中主要是按照項(xiàng)目的具體規(guī)劃，施工、設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)等實(shí)施的，管理系統(tǒng)應(yīng)該與順序保持一致性，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。在設(shè)置信息系統(tǒng)的過程當(dāng)中，進(jìn)一步的完善成本管理，信息管理，質(zhì)量管理，安全管理及進(jìn)度管理等是非常必要的，保障他們可以共享以及交換信息，進(jìn)一步的提升管理水平。

其次還需要設(shè)置清晰的管理責(zé)任制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確每個(gè)管理者的具體職責(zé)，以便在出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)的找到負(fù)責(zé)人，了解問題出現(xiàn)的具體原因，并促進(jìn)問題得到及時(shí)有效的解決。獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)置可以使得管理者的積極性得到提高，挖掘管理潛力，為完成管理工作打下比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后進(jìn)一步的完善法律機(jī)制是非常必要的，設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，保障管理人員可以在系統(tǒng)的約束之下開展工作，在系統(tǒng)的強(qiáng)制力基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理的有效性，進(jìn)一步的促進(jìn)管理的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。規(guī)章制度的設(shè)置也可以打破當(dāng)前的混亂管理，進(jìn)而設(shè)置統(tǒng)一以及完整的系統(tǒng)管理模式，保障管理工作可以遵循相關(guān)法律法規(guī)。

3.2提升管理者的管理水平以及專業(yè)技能

為了進(jìn)一步的優(yōu)化管理工作，不斷的提升管理人員的具體技能水平是非常必要的。在當(dāng)前管理人員水平比較低的狀態(tài)下，首先要強(qiáng)化管理意識(shí)，樹立創(chuàng)新的管理理念，安全管理的意識(shí)，從一些基本方面入手，為下一步的工作開展打下比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，一定要強(qiáng)化宣傳，保障管理的重要性以及必要性可以在管理的思想當(dāng)中得到實(shí)現(xiàn)。這項(xiàng)工作完成之后，需要為管理人員提供比較專業(yè)性的技能培訓(xùn)。建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理屬于一項(xiàng)包含多個(gè)學(xué)科知識(shí)的系統(tǒng)性工作。管理人員需要對(duì)這些進(jìn)行清晰化的了解，以保障可以更好地實(shí)施管理。對(duì)于當(dāng)前低水平的管理人員現(xiàn)狀，需要對(duì)其實(shí)施專業(yè)化的培訓(xùn)，尤其是建筑施工專業(yè)知識(shí)以及管理技能的培訓(xùn)。要強(qiáng)化理論知識(shí)，也需要和實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，這樣可以使得實(shí)際管理能力得到提高。因此要把強(qiáng)化專業(yè)技能以及實(shí)際管理之間相結(jié)合，以進(jìn)一步的提升建筑工程的管理工作。

3.3對(duì)各個(gè)方面實(shí)施深入化的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要包含：質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，安全管理以及成本管理等。因此為了使得管理質(zhì)量得到提高，管理者需要從這些方面進(jìn)行處理。在質(zhì)量管理方面，管理人員一定要充分的使用所學(xué)的施工技能以及知識(shí)，和實(shí)際施工情況的動(dòng)態(tài)管理相互結(jié)合，深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施記錄，并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)。比如：全面的了解建設(shè)項(xiàng)目的具體施工圖，合理的優(yōu)化工程施工程序，利用技能使得管理施工條件得到提高。并且在施工的過程當(dāng)中一定要強(qiáng)化施工管理，以保障具體的計(jì)劃得以實(shí)施。在實(shí)施進(jìn)度管理的過程中，一定要和實(shí)際施工情況相結(jié)合，這一點(diǎn)是非常必要的，要考慮到施工技術(shù)的具體應(yīng)用現(xiàn)狀以及施工人員的水平，綜合的考慮這些因素，并實(shí)施詳細(xì)的分析以及研究，為各部門提供具體的數(shù)據(jù)分析方法，以期對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施管理。在進(jìn)度管理中，一定要正確的處理進(jìn)度以及質(zhì)量，安全及成本之間的具體關(guān)系。我們不應(yīng)該一味地追求施工進(jìn)度，而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量以及安全性進(jìn)行忽略。施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理主要指的是對(duì)施工材料進(jìn)行控制，管理人員一定要嚴(yán)格的控制物料的具體采購(gòu)，事先實(shí)施詳細(xì)化的調(diào)查，分析以及比較市場(chǎng)供應(yīng)商提供的具體物料，并廣泛的收集物料采購(gòu)的渠道，以最大限度地使得物料采購(gòu)環(huán)節(jié)得到完善，降低成本。與此同時(shí)，管理人員還需要制定比較合理化以及科學(xué)化的材料以及設(shè)備使用計(jì)劃，保障建設(shè)者可以按照具體規(guī)定實(shí)施施工。安全管理一直都屬于相對(duì)忽略的環(huán)節(jié)，因此對(duì)管理人員的安全意識(shí)進(jìn)行提高，完善安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育交底，配備齊全的安全防護(hù)用品，安全管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查、檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患落實(shí)專人處理，齊抓共管，不觸碰安全生產(chǎn)的紅線。通過施工過程中采取的切實(shí)有效的管理，不斷提高管理的水平，通過有效的管理，提高企業(yè)效益。

4.結(jié)語(yǔ)

總之在工程建設(shè)的過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是工程管理重要的組成部分。一定要對(duì)管理水平進(jìn)行重視并提升管理水平，因?yàn)樗鼤?huì)對(duì)工程質(zhì)量，安全，建筑業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展造成影響，因此做好建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是建筑企業(yè)需要努力的方向，也屬于我國(guó)建筑業(yè)應(yīng)持續(xù)發(fā)展的方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁建華.淺談建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理問題及相應(yīng)措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016， 000（018）：2249.

[2]楊甫清.淺談建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題與解決措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向， 2018，012（001）：127-128.