李曉坤

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，科技的不斷進步，人們的生活水平在逐步的提高，人們對用電的需求量也越來越大。為了滿足人們的用電需求，目前地區(qū)電網(wǎng)輸變電設備規(guī)模發(fā)展迅速，隊伍建設已跟不上電網(wǎng)發(fā)展速度，這就需要對傳統(tǒng)的變電站生產(chǎn)管理模式進行一定的改變。在我國電網(wǎng)企業(yè)中，把變電站運維一體化作為新的管理模式，把變電站的各方面向一體化模式上進行轉變，從而解決原有運行模式存在的問題，提高了電網(wǎng)運行的安全性、可靠性，滿足了人們的用電需求。雖然變電站運維一體化的實施有著一定的進步，但是在實施中還是存在著一定的問題，需要進行改善。本文就對變電站運維一體化實施中存在的問題及對策進行探討。

關鍵詞：變電站;運維一體化;問題;對策探討

引言

電網(wǎng)生產(chǎn)過程中，根據(jù)具體的職責主要分為調(diào)度、運行以及檢修等多個業(yè)務部門。隨著國民經(jīng)濟的不斷進步，電網(wǎng)的整體規(guī)模在不斷擴大，在原來的模式之下，開展停電檢修工作時需要運行單位與檢修單位都要到工作現(xiàn)場，這樣的情況是對人力和物力的一種重復浪費，這樣的檢修操作管理模式已經(jīng)與現(xiàn)代電網(wǎng)的發(fā)展脫節(jié)，難以滿足現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的需求。

1變電運維一體化實施突顯的問題

1.1工作量的增加

以往的電網(wǎng)行業(yè)在變電運行和維修時分別由不同的部門所管理負責，如今變電運維一體化的實施使得兩部門有效統(tǒng)一起來。這樣員工不僅要負責變電運行，還要在各電力設備出現(xiàn)問題時進行維修管理，工作量相比起來增加許多。并且由于用電需求的擴大，傳統(tǒng)的35kV的電網(wǎng)逐漸被110kV以及220kV的電網(wǎng)所代替，這不僅要在變電站的設備、變電站建設上進行大量的改造，還要根據(jù)不同要求進行變電站的擴建，采用先進的科學技術以及先進的設備進行補充。這使得變電運維一體化的實施在過渡期間造成任務繁多且巨大的局面，因此員工在此過程中所承擔的工作量也逐漸加大，工作風險加大[1]。

1.2現(xiàn)場作業(yè)的安全隱患

在工作人員進行設備檢修時，一般需要對設備進行停電，這就需要加強對倒閘操作過程的安全管理，以免出現(xiàn)誤操作事故。由于職員的工作量大且職務繁多，通常在實際作業(yè)中對設備維修的安全檢測和維修管理的重視度不高，并對各種電力設備的檢修和后期檢查容易出現(xiàn)懈怠狀況，這些都加大了現(xiàn)場作業(yè)的安全隱患。

1.3運維人員專業(yè)素質(zhì)不到位

在變電站運維一體化實施后對運維人員相應的提出了一定的要求，不僅要掌握一定的技術知識，而且還要提高自身的素質(zhì)。由于在傳統(tǒng)的運維過程中，運維人員只需一種知識進行熟練的掌握，在運維一體化中運維人員需要對變電運行與變電維修所有的知識進行熟練的掌握，需要有效的提高運維人員的素質(zhì)，這就需要對運維人員進行一定的培訓。

1.4工作監(jiān)管的缺陷

在變電運維一體化實施過程中，傳統(tǒng)的運營流程和工作標準有了新的改變。員工在實際工作中，需要改變以往的工作模式和工作要求，重新適應新的工作流程。在這過渡的期間，如果對變電運維工作的監(jiān)管存在問題，不僅使得工作的開展受到約束，也使得安全問題疏于防范。新模式的運營下，對部門職員的監(jiān)管需要加強，對實際設備維修的現(xiàn)場監(jiān)控也應加大管理力度。在全新的工作標準和工作流程下嚴格監(jiān)控變電運維工作的每一事項，對工作的有效實施、人員的安全管理、變電運作的高效快速具有重要作用[2]。

2變電運維一體化實施的有效措施

2.1明確變電運維一體化的實施方案

以安全為首要目標，明確變電運維一體化實施的工作內(nèi)容。工作人員必須了解自己的工作職責和工作內(nèi)容，嚴格根據(jù)新模式的要求和工作流程進行作業(yè)。在思想上需要加強安全防范意識并且不斷進行安全知識培訓，以便在變電運行和設備維修中合理有效的開展工作。在實際工作中，根據(jù)不同情況進行設備維修需要有質(zhì)量的保障和效率的追求，在運行人員的許可下還應對維修進行驗收。

2.2加強培訓工作

在變電站運維一體化實施中，需要對相應的運維工作人員進行定期的培訓，能夠讓運維人員不僅掌握變電運行的知識，而且還要熟練掌握變電維修的知識;進行有效的綜合培訓工作，不僅提高了運維工作人員的相關知識，而且還提高了運行工作人員自身的素質(zhì)。還要加大培訓工作的力度，培養(yǎng)出掌握變電運行與變電維修的全面人才，在一定程度上實現(xiàn)運維一化[3]。

2.3建立明確的規(guī)章制度和責任制度

在實施變電運維一體化的工作中，根據(jù)新的工作標準和工作流程建立相應的規(guī)章制度，以規(guī)范員工在電力生產(chǎn)和設備維修中的行為。建立相應的責任制度，以加強員工的責任意識，同時通過適當?shù)莫剳蜋C制調(diào)動員工的工作積極性。使員工在高要求高標準的工作中實現(xiàn)自己的價值，并且得到應得的工作回報。這不僅使得員工在工作中有效率有質(zhì)量的完成高強度工作，也使得電力運維的安全得到保障。

2.4加強運維一體化班組的文化

在運維一體化實施初期階段中，運維站的人員都是來自不同的單位，每個人都有著自己熟悉的工作習慣和文化素養(yǎng)，這就需要盡快的加強班組的文化建設，能夠把每個人團結起來，形成一種強有力的凝聚力和統(tǒng)一的團隊，并且還要讓每位員工明確工作的目標。對每一位運維工作人員進行一定的重視，要以體諒的心態(tài)去看待每一位運維工作人員，并且對運維工作人員進行一定的尊重，能夠有效的加強團隊力量，在一個班組中，能夠真正的做到目標明確，成員各司其職，能夠發(fā)揮出班組文化建設的意義[4]。

2.5上級部門需要根據(jù)基層的實際情況制訂出標準

標準化作業(yè)指導書可以有效地對各項工作進行規(guī)范，其中的內(nèi)容涉及到多個方面。它不僅僅涵蓋現(xiàn)場作業(yè)人員的組織與分工，同時還包括施工的具體流程、標準以及危險點和相應的防范措施。運維一體化工作相當于是對運行與檢修工作進行了整合，運維人員在這種情況下不僅僅是工作許可人，還是工作的具體負責人。同時勞動強度增加，安全風險也隨之增加，容易導致安全監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺位。因此，上級的相關部門需要盡快編寫出運維標準化作業(yè)指導書，通過這樣的方法來實現(xiàn)規(guī)范操作，并降低安全風險。對運維班模式特點進行分析，同時結合原有的運行和檢修標準化作業(yè)指導書，針對運維工作中的安全性、重復性特點的作業(yè)進行辨識并編寫相應的指導書。新編寫的指導書中需要逐層對工作重點進行細化，將每一項作業(yè)都對應到相應的指導條目中去。對運維作業(yè)進行合理的分解，將在各個時期中的危險點與相應的應對措施都融入到具體的指導執(zhí)行條目中去。要進行跨專業(yè)、多層次的討論，這樣才能夠讓指導書更加具有科學性與可操作性。同時還必須積極對基層實施后的意見進行收集，并進行快速的修改和完善[5]。

結束語

變電運維一體化的實施有效改善了電力行業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，它以充分利用資源，提高變電運維的工作效益和經(jīng)濟效益為優(yōu)勢逐漸在各個區(qū)域得到推動實施。當然在實施的過渡期間，它存在著一系列的弊端和缺點，這就需要在不斷創(chuàng)新運行方式以適應不同地區(qū)的變電運維工作，并且提高工作人員的職業(yè)知識技能培訓，采用優(yōu)質(zhì)的復合型人才來進行變電運維一體化工作的開展。當然，在整個工作實施中，加強各部門各個部分的安全防范意識和監(jiān)控管理十分重要。在變電運維一體化的實施中，使科學的方案、高質(zhì)的人才、全面的工作監(jiān)管全面協(xié)調(diào)發(fā)展以提高整個工作的質(zhì)量和效率。

參考文獻：

[1]朱寧，丁暉，徐廣源.基于一體化變電運維過程管理中存在的問題與對策分析[J].通訊世界，2019，26（08）：291-292.

[2]陳學永.淺談變電站運維一體化實施中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新導報，2017，14（34）：71+73.

[3]魏祥祿.淺談變電運維一體化實施過程存在的問題與對策[J].通訊世界，2015（19）：128-129.

[4]朱思杰.基于一體化變電運維管控過程中的問題及對策分析[J].中國電業(yè)（技術版），2015（09）：115-117.

[5]張海文.變電運維一體化實施過程中存在的問題與對策[J].中國電力教育，2013（30）：230-231.