（廣東水電二局股份有限公司，廣東 廣州 511340）

水和電對人類生活至關(guān)重要，水利發(fā)電是從水中獲取電力的一種方式。水利水電工程通常具有幾個重要方面：大型工程師，建設(shè)消耗，建筑面積，施工問題等。水利水電工程施工管理尤其重要。在施工管理過程中由于一些問題所致，水利水電工程的質(zhì)量會大大降低，并且在許多危險情況下還會產(chǎn)生不利影響。

1 水利水電工程建設(shè)控制中存在的問題

1.1 工程管理體制難以落實

有必要建立一個全面的建設(shè)項目管理報告制度和建設(shè)管理水利水電工程認(rèn)證體系，有效實施各種審批制度，加強建設(shè)管理和水利水電工程建設(shè)，保證體系成本管理施工計劃體系等。但是，項目施工管理體系的實施仍然存在很多問題。例如，中國目前的法律代表制度不完善，許多水利水電工程師不再能夠有效地執(zhí)行法律代表制度。許多水利水電工程項目的設(shè)計，施工和管理工期很長，因此許多項目沒有嚴(yán)格遵循批準(zhǔn)制度，并且該批準(zhǔn)過程還沒有按時進行。如果施工管理有問題，這是不可避免的原因。

1.2 施工設(shè)備和材料的管理不到位

水利水電工程是需要大量機械設(shè)備和大量建筑材料的大型建設(shè)建筑。處理這些設(shè)備和材料時需要特別小心。由于施工時間通常很長，因此許多機械設(shè)備都有一些開裂或磨損，并且在交通繁忙的地區(qū)需要對建筑設(shè)備進行定期維護和修理。因此，預(yù)算應(yīng)注意修理機械和建筑設(shè)備的費用，并安裝負(fù)責(zé)控制和使用機械設(shè)備的專用設(shè)備。如果施工團隊中的每個單位都獨立使用，這將被動且無效地大量使用這些。建材的選擇也很重要。施工需要時間，因此需要特別注意防潮，防水和防盜。在使用該工藝時，需要注意材料的特性，應(yīng)無使用百葉窗。特別是在選材過程中，有必要根據(jù)設(shè)計功能的特定要求和設(shè)計周期的長度進行選擇。建材管理團隊可以使用建材工具中的建材。適當(dāng)?shù)慕ㄖ牧虾酮毩⒌臋C器可以提高工作和開發(fā)效率，并使過程更加科學(xué)和高效。

1.3 缺少實地考察的經(jīng)驗

在加工水利水電工程時，通常無法預(yù)測當(dāng)?shù)氐奶鞖?，土壤，水資源等。相信編寫的數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)，這是絕對必要的。還應(yīng)該意識到，這兩者之間還是存在很大差異。例如，當(dāng)?shù)孛姹容^疏松時，施工工地就有風(fēng)險，因為救援人員不會調(diào)查該地區(qū)存在的各種狀況。

1.4 工程施工監(jiān)督控制制度混亂

一些施工人員不足，預(yù)算也很低。他們可能沒有提供足夠的專家來創(chuàng)建管理部門。因此，其他雇員甚至是特定建筑工地的雇員也直接負(fù)責(zé)監(jiān)督項目和主要部門的管理。最終，項目管理和治理相對較少。許多建筑公司的項目管理部門是由專業(yè)的建筑團隊直接組織的。同時，還沒有足夠的人員在項目的總體計劃中起草指令，并且還要形成施工現(xiàn)場。如果沒有更專業(yè)，科學(xué)和客觀的管理目標(biāo)，那么就要根據(jù)自己的決定進行調(diào)整，則施工問題將變得更加嚴(yán)重。缺乏對建筑材料的管理，控制和使用相關(guān)的各種質(zhì)量問題的有效分析和驗證。在這種情況下，只能依靠施工團隊的自我知識，但是在許多情況下，這還不夠。缺乏控制會導(dǎo)致許多施工人員發(fā)生危及性命的情況。如果施工隊臨時縮短工期，并追求自己的利益，那必然會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。 水利水電工程是一個大問題，通常與該地區(qū)的總體安全和社會經(jīng)濟利益有關(guān)。當(dāng)出現(xiàn)問題時，就會破壞當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展導(dǎo)致巨大的損失，甚至造成傷害。

1.5 工程建設(shè)缺乏資金支持

水利水電工程不僅在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中起著重要作用，而且對人們?nèi)粘Ｉ畹娜姘l(fā)展也有很大的影響。由于工期短，結(jié)構(gòu)高以及施工工作的復(fù)雜性，就需要在建設(shè)過程中投入足夠的資金來充實，以使事情順利進行?？梢钥闯?，對水利水電工程結(jié)構(gòu)的有效經(jīng)濟控制在實踐中非常重要。但是，由于缺乏建設(shè)資金，建設(shè)中浪費資金等原因，存在一些不利的建設(shè)工作情況。施工延誤大大減少了對設(shè)計工作的支持，降低了員工的工作熱情，降低了施工管理質(zhì)量，降低了生產(chǎn)率。

1.6 工程施工安全控制被忽視

水利水電工程是確保項目質(zhì)量控制的有效安全管理措施。在施工過程中忽視安全管理和管理工程項目不可避免地會造成嚴(yán)重事故。例如，許多AEC都非常重視建筑物的開發(fā)和資本管理，卻忽略了建筑物的安全管理。許多建筑檢查員幾乎無法監(jiān)督項目的建設(shè)，而建筑質(zhì)量檢查仍然是最簡單的檢查形式。及時發(fā)現(xiàn)隱藏的安全威脅是很有必要的。建筑工人本身沒有足夠的建筑理論知識，通常缺乏建筑經(jīng)驗，缺乏足夠的安全管理知識[1]。

2 水利水電工程建設(shè)控制問題的應(yīng)對措施

2.1 明確工程建設(shè)人員責(zé)任

為了加強水利水電工程建設(shè)的施工管理，需要明確項目的施工職責(zé)，并結(jié)合管理職責(zé)，以確保有效滿足每個項目的基本建造職責(zé)。然后明確每個操作平臺的職責(zé)，并定義每個平臺的主要職責(zé)。將其應(yīng)用于個人以提高項目的施工質(zhì)量。此外，必須精心挑選負(fù)責(zé)人員，以選擇具有出色管理技能，高水平技術(shù)知識和強大理論知識的經(jīng)理。同時，還要加強監(jiān)督者和控制設(shè)備的管理，增加利益相關(guān)者的參與，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)行為，并顯著改善項目結(jié)構(gòu)管理。

2.2 加強對設(shè)備和材料的控制

水利水電工程通常需要在一個區(qū)域中建造大型建筑物，因此必須消耗大量建筑材料并移動大量機械設(shè)備。機械設(shè)備的使用很復(fù)雜。通過創(chuàng)建專門的設(shè)備和材料管理團隊，可以有效地協(xié)調(diào)設(shè)備使用情況，從而提高總體設(shè)計效率。其他團隊也可以在管理部門進行審計和統(tǒng)計檢查。由于管理團隊和建材是獨立的，因此需要獨立分析該領(lǐng)域的預(yù)算支出，以便項目管理人員可以更好地了解總體預(yù)算信息。同時，它不是分開的。每個職能小組和一般建設(shè)小組的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)定期開會，以增進相互溝通和協(xié)商，以確保整個項目的一致性和嚴(yán)肅的科學(xué)性。

圖1 閘門維護

2.3 提前進行實地考察

在創(chuàng)建預(yù)案之前，團隊必須將人們送往修筑地，并特別注意識別土壤和水分等自然元素，生成數(shù)據(jù)，以書面形式呈現(xiàn)。然后，嘗試組織和分析數(shù)據(jù)，列出所有可能的風(fēng)險因素，并提出消除風(fēng)險的計劃，以減少發(fā)生危險事故的概率。此外，可以探索周圍的環(huán)境，避免不必要的問題來防止洪水泛濫。

圖2 實地勘察

2.4 實行全面的施工監(jiān)理控制

進行第一次測量。施工公司對水利水電工程制成的水箱進行測量，以確保項目選擇的場地的安全性。在地質(zhì)調(diào)查期間，管理人員必須從調(diào)查的各個方向?qū)ρ芯咳藛T進行監(jiān)督，確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，并確保總體設(shè)計和施工。二是出臺管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)包含內(nèi)部控制和通用外部控制的規(guī)范。前者在各種項目政策中詳細(xì)描述了該系統(tǒng)，協(xié)調(diào)了項目人員的行為，并認(rèn)識到控制單位和個人行為在質(zhì)量和數(shù)量方面具有多種類型的度量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須實施競爭性激勵機制，以大幅度提高其設(shè)計水平。后者要求建筑部門按照某些標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督整個項目及其資金的進度，加強對基本法律法規(guī)的宣傳，并增進對管理部門的了解。這為管理工作的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。良好的環(huán)境可以激勵管理者提高素質(zhì)。最后，需要確認(rèn)基本的管理系統(tǒng)。在水利水電工程的建造過程中，存在資金流入，物料進出倉庫等情況。有必要加強對這些過程的審核，并確保施工工作的順利進行和所購材料的質(zhì)量。需要進行各種工作審核。整個項目的質(zhì)量都需要得到保證。在建設(shè)項目期間，如果主管發(fā)現(xiàn)員工違反了該政策，則他必須立即對建設(shè)單位進行響應(yīng)，以確定其對該項目建設(shè)的影響[2]。

2.5 加大工程建設(shè)資金監(jiān)管力度

充足的建設(shè)資金是確保水利水電工程整體發(fā)展的重要因素。作為總體建設(shè)項目，水利水電工程的建設(shè)離不開資金支持。投資資金水利水電工程通常來自政府，其創(chuàng)建直接影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟。這并不意味著投資水利水電工程和建設(shè)投資越多越好。不考慮市政府的情況而盲目擴大水利水電工程建設(shè)范圍的嘗試使建設(shè)項目難以籌集資金，最終可能干擾正常生產(chǎn)。在項目的開發(fā)或建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)延遲。因此，政府必須充分考慮該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，正確確定水利水電工程建設(shè)的規(guī)模，并科學(xué)分析水利水電工程各個環(huán)節(jié)的狀態(tài)。如果需要先進的建筑和施工技能，則必須增加對設(shè)施的投資。反之亦然。當(dāng)然，還應(yīng)加快對項目建設(shè)資金的追蹤，在項目建設(shè)過程中加強資金管理，并確保資金得到有效利用和用于特定目的。它還可以有效地防止濫用或浪費資金。這為全球運營資金奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.6 強化工程建設(shè)現(xiàn)場安全控制

在水利水電工程型設(shè)計管理過程中，必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，以整合專業(yè)管理，加強項目建筑物的安全管理，并實施適當(dāng)?shù)陌踩刂啤Ｊ紫?，實施?fù)責(zé)任的水利水電工程生產(chǎn)體系，解釋基本的安全職責(zé)，逐步完善技術(shù)安全措施，加強安全監(jiān)督，加強調(diào)查和管理風(fēng)險。此外，還面臨著違反工業(yè)安全法的行為，這主要是避免安全事故。其次，根據(jù)施工管理部門的各個方面，提高施工安全，開發(fā)，成本，質(zhì)量，風(fēng)險管理水平，提高施工人員的安全意識和管理水平。為了提高產(chǎn)品意識，設(shè)計管理人員可能需要提高人員能力，解決在項目構(gòu)建過程中隱藏的人員安全隱患，并提高生產(chǎn)率。確保項目的施工安全。

3 結(jié)語

成千上萬的中國人受益于中國水利水電工程。作為我國重要的地方項目，它不僅在人民生活中發(fā)揮著重要作用，而且為我國的經(jīng)濟增長做出了巨大貢獻?，F(xiàn)如今該項目已經(jīng)取得了許多驚人的成果。因此，在項目建設(shè)的第一階段，需要更多的經(jīng)驗。通過加強項目，我們將找到解決問題的最佳方案。我們正在積極尋找更有效的小組管理方法。按計劃對項目建設(shè)期進行規(guī)劃，取得經(jīng)濟效益，不耽誤或推遲建設(shè)期。有一些地方可以優(yōu)化，通過討論和解決這些問題，中國水利水電工程才能穩(wěn)定，快速，持續(xù)地生長。