鞠昕 楊凱

摘 要： 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步促進(jìn)科社會(huì)各領(lǐng)域的發(fā)展，也增加了建筑工程的建設(shè)需求。工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)由此進(jìn)入飛速發(fā)展的時(shí)期，提升了行業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是與此同時(shí)，大部分企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法有效控制生產(chǎn)以及相關(guān)環(huán)節(jié)成本，經(jīng)濟(jì)效益下降。本文將詳細(xì)分析現(xiàn)階段影響我國(guó)工程造價(jià)成本的各種因素，并提出有效的解決方式降低工程造價(jià)成本，希望能為相關(guān)研究人員提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià);經(jīng)濟(jì)效益;競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723.31 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.121

1 工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

在項(xiàng)目建筑施工階段，工程造價(jià)管理具有十分重要的作用，不僅能夠保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還能對(duì)其起指導(dǎo)作用，保障工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量及進(jìn)度。有效的工程造價(jià)管理能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)中的各項(xiàng)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，并將其充分應(yīng)用到施工過(guò)程中，避免資金補(bǔ)給不足影響施工進(jìn)度。同時(shí)，還能為施工單位各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用提供相應(yīng)的憑證和數(shù)據(jù)，做好有跡可尋，能夠有效提升資金的使用效率。

2 建筑造價(jià)管理項(xiàng)目存在的弊端

2.1 造價(jià)管理體系缺失

當(dāng)代建筑工程企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理中，存在的主要問(wèn)題則是相對(duì)完善的造價(jià)管理體系尚未建成，嚴(yán)重妨礙了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的精細(xì)化實(shí)施。一旦建筑造價(jià)管理體系不完善，那么就會(huì)導(dǎo)致針對(duì)造價(jià)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法防范到位，資源協(xié)調(diào)水平低下，有效的控制工作未能到位。項(xiàng)目造價(jià)管理是一個(gè)多方面控制、協(xié)調(diào)進(jìn)行的工作，造價(jià)管控人員未能合理應(yīng)用控制技術(shù)和控制方法，導(dǎo)致突發(fā)性問(wèn)題的出現(xiàn)，大大增加了造價(jià)控制難度，對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生不良的影響。

2.2 管理機(jī)制有待健全

建筑工程單位造價(jià)管理機(jī)制不健全也是當(dāng)前我國(guó)造價(jià)管理體系從傳統(tǒng)化向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中存在的突出問(wèn)題之一，也是重點(diǎn)需要解決的難題。建筑工程造價(jià)機(jī)制不完善，則使造價(jià)管理忽視了預(yù)算、結(jié)算等項(xiàng)目進(jìn)行的必要性。造價(jià)機(jī)制管理不健全，容易導(dǎo)致造價(jià)管理與實(shí)際控制落實(shí)存在脫節(jié)的問(wèn)題，未能發(fā)揮有效的權(quán)威限制作用，導(dǎo)致造價(jià)管理出現(xiàn)很大的形式化傾向，無(wú)疑將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際復(fù)雜的造價(jià)工作出現(xiàn)無(wú)序的局面，影響了造價(jià)實(shí)際控制水平的提升。

2.3 專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍尚未建成

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理是一個(gè)面對(duì)多方面問(wèn)題處理、需要應(yīng)對(duì)多方面突發(fā)性因素的工作，必須切實(shí)依靠創(chuàng)新性的、專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍才能夠有效落實(shí)。而當(dāng)前專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍在建設(shè)的過(guò)程中，一方面，造價(jià)管控人員未能給與足夠的重視，人員未能全面落實(shí)現(xiàn)代化造價(jià)管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合的理念，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)管理工作存在許多不科學(xué)的地方;另一方面，專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)忽視了經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)、人員學(xué)歷構(gòu)成與年齡構(gòu)成等方面的協(xié)調(diào)，人員隊(duì)伍過(guò)于僵化，未能獲得創(chuàng)新發(fā)展的活力。

3 優(yōu)化工程造價(jià)提升工程經(jīng)濟(jì)效益的措施

3.1 招標(biāo)工作的合理性

在施工項(xiàng)目的招標(biāo)工作中，企業(yè)不能僅僅考慮競(jìng)標(biāo)價(jià)格這一方面的因素，還要根據(jù)競(jìng)標(biāo)單位提交的資質(zhì)、施工人員的技術(shù)資格等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，若條件允許還可以進(jìn)入實(shí)地進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)綜合比較分析，選擇實(shí)力更強(qiáng)的競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行施工。同時(shí)應(yīng)當(dāng)重視合同條款的規(guī)范性，在合同內(nèi)中對(duì)施工單位的行為以及交工日期、項(xiàng)目質(zhì)量等進(jìn)行明確規(guī)定，并標(biāo)明違約應(yīng)當(dāng)付出的代價(jià)。另外還應(yīng)當(dāng)檢查合同中工程造價(jià)的金額是否合理有效。

3.2 優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)

完善的施工方案是保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施的有力保障，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入實(shí)地考察，規(guī)避項(xiàng)目周邊因素的影響，設(shè)計(jì)完善的、合理的施工方案，才能對(duì)項(xiàng)目中的建筑材料和資源進(jìn)行合理的分配和利用，保障施工項(xiàng)目的進(jìn)度。在施工階段，設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)將方案中的各個(gè)環(huán)節(jié)明確告知施工人員，并帶領(lǐng)他們進(jìn)入施工項(xiàng)目場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地考察，保障施工能夠按照方案進(jìn)行，避免浪費(fèi)建筑材料，提高施工效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)方案對(duì)施工的指導(dǎo)作用。

3.3 加強(qiáng)施工管理工作

有效的施工管理工作對(duì)工程造價(jià)具有十分重要的作用，為了提升管理工作的質(zhì)量，企業(yè)需根據(jù)施工情況建立一支專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍，管理人員應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，以便能夠?qū)κ┕と藛T和施工材料進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，保障施工進(jìn)度能夠按照施工方案規(guī)定進(jìn)行，提升施工效率和質(zhì)量。另外管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目的完成質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出有效的解決措施。

3.4 完善工程核算工作

工程核算的精準(zhǔn)性決定了工程造價(jià)的合理性。企業(yè)需要不斷吸收和借鑒先進(jìn)的理論與技術(shù)完善工程造價(jià)的合理性，明確工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中資金的使用計(jì)劃，以便保障工程造價(jià)的合理性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程核算人員對(duì)工程施工過(guò)程中的資金進(jìn)行核算，保障工程造價(jià)符合實(shí)際的施工情況，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)的金額。

3.5 加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理

全過(guò)程造價(jià)管理從項(xiàng)目立項(xiàng)伊始，通過(guò)方案優(yōu)選、施工規(guī)劃、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收，最終通過(guò)試運(yùn)行驗(yàn)收并投產(chǎn)。整個(gè)過(guò)程的造價(jià)管理最好是由同一家單位進(jìn)行管理，可以保證造價(jià)管理更加貼近實(shí)際工程，提高管理效率，避免管理交接時(shí)出現(xiàn)的失誤。當(dāng)造價(jià)管理出現(xiàn)紕漏，也易于追根溯源，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，確保整個(gè)項(xiàng)目及時(shí)快速的實(shí)施。全過(guò)程造價(jià)管理是對(duì)工程整個(gè)過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行全面管理，由于項(xiàng)目本身執(zhí)行過(guò)程中不確定因素較多，因此項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種不可預(yù)知事情，僅依賴(lài)項(xiàng)目成本管控難以有效控制。全過(guò)程造價(jià)管理需要依據(jù)一定的步驟，通過(guò)幾個(gè)階段完成。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)將設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算作為項(xiàng)目管控目標(biāo);進(jìn)入招標(biāo)階段后，主要將承包合同價(jià)作為管控目標(biāo);項(xiàng)目施工時(shí)則將最終結(jié)算價(jià)格作為控制目標(biāo)。各個(gè)階段相互關(guān)聯(lián)，當(dāng)其中一個(gè)階段產(chǎn)生了較大偏差時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和管控，將偏差控制在允許范圍內(nèi)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建筑造價(jià)管理的工作中，保障建筑項(xiàng)目施工科學(xué)高效不浪費(fèi)的基石是審核工作和造價(jià)預(yù)結(jié)算工作。建筑造價(jià)管理工作，與工程項(xiàng)目建筑、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)都互相聯(lián)系，因此在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)積極地引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，推動(dòng)建筑單位的快速發(fā)展與進(jìn)步，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)與建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的快速發(fā)展。

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