作者簡介：李微（1994.10-），女，黑龍江齊齊哈爾市人，本科，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員，研究方向：建筑工程管理方向。

摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，人民的生活水平也有了很大的提升，各行各業(yè)的發(fā)展都取得了顯著的成就，尤其是我國的建筑工程行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破，一改傳統(tǒng)化的管理模式，推動(dòng)了我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。另外，如何高效化地管理建筑工程造價(jià)也是當(dāng)前建筑行業(yè)中急需解決的問題。建筑工程項(xiàng)目中的資金流動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)管理，都必須要得到重視。本文主要就建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)情況進(jìn)行闡述，并給出一些合理化的建議。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價(jià)管理;工程經(jīng)濟(jì)效益

【中圖分類號(hào)】TU43 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.117

前言：一個(gè)企業(yè)如果想要獲取高效穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，就必須要做好工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，這也是企業(yè)發(fā)展和生存的根本。但是從實(shí)際情況來看，造價(jià)管理工作根本沒有得到重視，還存在很多的缺陷和不足，所以也達(dá)不到預(yù)期的管理效果，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。從這些現(xiàn)狀來看，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理水平，以此來穩(wěn)定企業(yè)的正常發(fā)展。

1 目前我國建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1 對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作不夠重視

在建筑的具體中，其工程量比較大，而且工期也比較長，所以相關(guān)監(jiān)督和管理工作都沒有辦法落實(shí)到位，因此也存在一定的建筑質(zhì)量問題，這些都嚴(yán)重的影響了人民居住滿意度。為了有效的改善這一問題，必須要強(qiáng)化工程造價(jià)管理工程，對(duì)全項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，確保施工過程中可以順利的開展。但是從以往的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)來看，我國的工程造價(jià)管理還屬于發(fā)展階段，很多管理人員還沒有意識(shí)到項(xiàng)目工程管理的重要性，所以造價(jià)管理中的具體工作內(nèi)容也沒有落實(shí)到位，這對(duì)于工程造價(jià)管理效果有很深遠(yuǎn)的影響。

1.2 造價(jià)管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)

造價(jià)管理工作在建筑施工中有著重要的財(cái)產(chǎn)監(jiān)管作用，所以需要每一位造價(jià)管理人員兢兢業(yè)業(yè)的完成好每一項(xiàng)工作。在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行評(píng)估和預(yù)判，這樣也才能將失誤扼殺在搖籃里，有效的規(guī)避項(xiàng)目工程中的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在施工和管理過程中，造價(jià)管理人員也必須要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，落實(shí)好自己分內(nèi)的工作，并且與其他部門的人員通力合作，共同完成好建筑工程造價(jià)管理工作。但是，從當(dāng)前建筑工程的實(shí)際造價(jià)管理現(xiàn)狀來看，其管理人員的責(zé)任意識(shí)缺乏，經(jīng)常有貪污受賄，或者是工作不負(fù)責(zé)任的行為，給整個(gè)建筑項(xiàng)目工程造成了很大的影響，不利于建筑工程經(jīng)濟(jì)效率的提升。

2 提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的相關(guān)對(duì)策

2.1 高度重視建筑造價(jià)管理工作

企業(yè)要高度重視建筑造價(jià)管理工作，樹立全方位的造價(jià)怪工作，這樣才能順利的推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的開展，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的前提。首先，企業(yè)的管理人員要提升思想素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)自我的學(xué)習(xí)，深入化的研究企業(yè)的造價(jià)管理工作內(nèi)容，充分的意識(shí)到造價(jià)管理工作對(duì)工程造價(jià)的意義，并且?guī)?dòng)手下員工全身心的投入到造價(jià)管理工作環(huán)節(jié)中去。其次，也要定期的開展相關(guān)的造價(jià)管理會(huì)議，組織項(xiàng)目的全體員工參與其中，探討和學(xué)習(xí)造價(jià)管理工作重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，并具體分配到人、落實(shí)到位。最后，在企業(yè)管理中，也必須要營造良好的造價(jià)管理工作氛圍，張貼標(biāo)語，建立項(xiàng)目網(wǎng)站，并通過線上傳播的方式，來提高全體人員的造價(jià)管理意識(shí)。

2.2 大力培養(yǎng)造價(jià)管理人才

由于造價(jià)管理在建筑工程中的重要性，所以企業(yè)也必須要加強(qiáng)人才管理和培養(yǎng)，這樣也才能從根本上解決造價(jià)管理中的缺陷。當(dāng)前，政府部門也開始重視到人才培養(yǎng)的重要性，并且在各大高校的建筑專業(yè)開設(shè)了有關(guān)建筑工程造管理的課程，并且納入到畢業(yè)成績考核中去，這也表明了我國要大力培養(yǎng)造價(jià)管理人才的決心。等到大學(xué)生畢業(yè)之后就可以投入到祖國的建筑事業(yè)中去，解決造價(jià)管理中的難題，為促進(jìn)我國建筑事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的造價(jià)管理人員，也必須要進(jìn)行專業(yè)化的訓(xùn)練，并且進(jìn)行思想教育，讓他們意識(shí)到造價(jià)管理工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的重要性。在控制和實(shí)施造價(jià)管理工作事業(yè)必須要全局考慮，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益為重。有條件的企業(yè)，還可以把管理人員送到國外去進(jìn)修，讓他們學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，然后對(duì)管理模式進(jìn)行更新，提升個(gè)人的技能水平，這樣造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)也才能得到真正的提升。另外，建筑項(xiàng)目中的技術(shù)選擇也是重要工作內(nèi)容，建筑行業(yè)可供選擇的技術(shù)非常多，但是適合工程項(xiàng)目的、能提高工程效率和工程質(zhì)量的技術(shù)才是最好的。技術(shù)是為工程內(nèi)容服務(wù)的，不能為了突出高科技而不切實(shí)際選擇技術(shù)方案，本末倒置。

2.3 積極建立健全造價(jià)管理機(jī)制

對(duì)于建筑造價(jià)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題要進(jìn)行具體化分析，并做好總結(jié)工作，找到切實(shí)有效的解決方案。建筑單位也必須要按照國家法律、法規(guī)，并借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程實(shí)施的具體問題來制定和完善造價(jià)管理制度。同時(shí)，在開展具體的性的造價(jià)管理工作時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目特征對(duì)造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保造價(jià)管理機(jī)制可發(fā)貨最大的實(shí)效性。其實(shí)，必須要統(tǒng)一和規(guī)范造價(jià)觀念里工作，在充分協(xié)調(diào)造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)上，制度出科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)算方案，并不斷修改不斷完善。合理化的采用機(jī)制造價(jià)管理工作結(jié)果，并全方位的分析工程項(xiàng)目的具體開展情況，全面落實(shí)好工程造價(jià)管理工程中的各項(xiàng)要求和條例。最后，必須要建立規(guī)范化的合同管理機(jī)制，在合同簽訂之前，請(qǐng)公司法務(wù)對(duì)合同條款進(jìn)行過目，并集合工程建設(shè)實(shí)際施工情況，制度出切實(shí)可行的合同文件。在制作和簽訂合同的過程中，都需要對(duì)合同各項(xiàng)條款進(jìn)行檢查，減少出現(xiàn)合同條款不規(guī)范的情況出現(xiàn)。

3 結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程造價(jià)管理與控制工作是一項(xiàng)十分繁瑣的工作，工程項(xiàng)目越大，造價(jià)管理的難度越大。然而工程造價(jià)管理工作又是房屋建筑工程中最重要的一方面，影響到建筑工程的質(zhì)量和整體投入產(chǎn)出比，值得施工企業(yè)高度重視。同時(shí)，在建筑工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)工作都必須要落實(shí)到位，保證工作效率與質(zhì)量，這樣才能真正的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。

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