潘茜茜

摘 要： 近幾年，我國(guó)建筑市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得成功，就必須提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從我國(guó)建筑行業(yè)的具體發(fā)展情況來看，提高施工技術(shù)和降低成本是提高建筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，可見，建筑工程造價(jià)管理意義重大。

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià);問題;解決措施

【中圖分類號(hào)】TU72 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.116

1 工程造價(jià)概述

工程造價(jià)指的就是建筑工程在建設(shè)與施工過程中花費(fèi)的全部費(fèi)用的綜合，其屬于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理范圍內(nèi)的內(nèi)容。建筑工程費(fèi)用主要包括建筑工程費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用、安裝費(fèi)用等多項(xiàng)費(fèi)用。建筑工程建設(shè)中，采取合理的方式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

2 工程造價(jià)管理的意義

通過合理的手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，可以使建筑企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的資金短缺問題得到緩解，對(duì)建筑工程的資金、資源、人力等各項(xiàng)內(nèi)容的配置情況進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化。對(duì)建筑工程企業(yè)來說，開展合理的造價(jià)管理工作，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段就可以完成對(duì)項(xiàng)目投資情況的預(yù)估，并且做好相應(yīng)的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)內(nèi)容的合理設(shè)置，同時(shí)，還能優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)中涉及的物力、人力、資金等各項(xiàng)內(nèi)容的適當(dāng)配置，從而幫助建筑企業(yè)更好地完成建設(shè)工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 工程造價(jià)中的問題

3.1 缺乏準(zhǔn)確的初期造價(jià)

在當(dāng)前的工程造價(jià)工作中，許多的造價(jià)人員只關(guān)注直接費(fèi)用，在工程前期的工作中出現(xiàn)了許多的漏洞，這些問題會(huì)產(chǎn)生大量的間接費(fèi)用，引發(fā)超預(yù)算情況，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展尤其不利。比如在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)工作本身產(chǎn)生的費(fèi)用非常低，在建筑工程整體的費(fèi)用中幾乎可以忽略，但是設(shè)計(jì)方案的合理性會(huì)對(duì)后續(xù)的施工產(chǎn)生重大的影響，如果設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)問題，工程的施工費(fèi)用會(huì)有非常明顯的上浮，這種上浮的幅度往往非常大，會(huì)給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，市場(chǎng)因素也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，我國(guó)的市場(chǎng)變化非常頻繁，各種材料價(jià)格以及人工設(shè)備費(fèi)用一直處于變化的狀態(tài)，這種情況進(jìn)一步增加了工程造價(jià)的難度，如果市場(chǎng)因素不能得到有效的解決，工程造價(jià)的效果就不能得到保證。

3.2 工程造價(jià)與工程設(shè)計(jì)施工處于分離狀態(tài)

不同的地區(qū)，在政策環(huán)境和建筑行情上都存在很大的差異，尤其是在工程造價(jià)過程中，各種費(fèi)用以及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)都呈現(xiàn)出了很大的不同，這就需要造價(jià)工作人員要根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，如果始終采用同一種預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，非常容易造成造價(jià)預(yù)算要實(shí)際的費(fèi)用不符的情況。另外，在我國(guó)當(dāng)前的許多建筑企業(yè)中，造價(jià)工作人員的個(gè)人能力與實(shí)際的工作需求存在不匹配的情況，造價(jià)工作人員素養(yǎng)不高，在造價(jià)工作中考慮問題過于片面，造價(jià)預(yù)算的數(shù)值與實(shí)際的工程費(fèi)用存在很大的差異，給企業(yè)帶來了很大的影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入信息時(shí)代，在這種時(shí)代背景下，工程造價(jià)也需要與時(shí)俱進(jìn)。但是就當(dāng)前的形勢(shì)看，我國(guó)的建筑工程造價(jià)與信息技術(shù)的融合程度不高，工程造價(jià)很難有的大突破。

3.3 缺少一套完善的監(jiān)督機(jī)制

建筑工程整體施工期間都必須做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，通過合理的監(jiān)督，保證建筑工程的各個(gè)施工過程中的任務(wù)都能順利完成。但是，從實(shí)際情況來看，許多建筑工程建設(shè)期間，缺少一套完善的監(jiān)督機(jī)制，這將會(huì)導(dǎo)致建筑工程實(shí)際施工期間出現(xiàn)監(jiān)理人員責(zé)權(quán)模糊，作業(yè)效率偏低的情況。

4 工程造價(jià)管理問題的解決措施

4.1 完善工程造價(jià)管理方式

工程造價(jià)管理期間要依據(jù)工程的具體情況對(duì)管理方式進(jìn)行適當(dāng)改善，從而使造價(jià)管理水平能得到進(jìn)一步提高。在建筑工程具體施工期間，為了避免建筑工程竣工決算后出現(xiàn)誤差，避免雙方在利益上出現(xiàn)糾紛，要提前與建筑供應(yīng)商對(duì)購買的材料的價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行協(xié)商，對(duì)購買的建筑工程材料的價(jià)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面記錄，從而為日后工程造價(jià)決算提供相應(yīng)的依據(jù)。此外，在管理建筑工程造價(jià)時(shí)，要對(duì)過去單一的造價(jià)管理方式進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變，合理應(yīng)用精細(xì)化管理方式，依據(jù)建筑工程的具體發(fā)展情況，制定科學(xué)、合理的管理方式。加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)中應(yīng)用的設(shè)備和材料的控制，要嚴(yán)格把控建筑工程中采用的材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)材料存在問題，應(yīng)當(dāng)將問題及時(shí)反饋給材料供應(yīng)商，對(duì)出現(xiàn)問題的材料進(jìn)行調(diào)換，同時(shí)，要對(duì)施工中應(yīng)用的材料進(jìn)行嚴(yán)格記錄，為日后查詢工作的開展提供相應(yīng)的依據(jù)。

4.2 逐步提升造價(jià)管理工作人員水平

在我國(guó)現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人才的質(zhì)量和企業(yè)的造價(jià)需求之間矛盾越來越突出。國(guó)家應(yīng)大力培養(yǎng)一批有專業(yè)技能的管理人員和造價(jià)從業(yè)人員，加大相關(guān)證書的宣傳力度，福利待遇，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的造價(jià)人員。工程造價(jià)管理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的專業(yè)，涉及廣泛，造價(jià)人員的綜合素質(zhì)一定要強(qiáng)，保證項(xiàng)目的造價(jià)工作能夠順利完成。要求及時(shí)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)踐水平。完善相關(guān)法律政策，使得專業(yè)知識(shí)和操作能力得到提高。教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)范教學(xué)，完善教育體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的造價(jià)員。加強(qiáng)行業(yè)間的交流，互惠互利，學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，解決自己的缺點(diǎn)，不斷完善自己，做一個(gè)優(yōu)秀合格的造價(jià)從業(yè)人員。

4.3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的監(jiān)督工作

在項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收時(shí)，注意根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比對(duì)，確保造價(jià)項(xiàng)目準(zhǔn)確。加強(qiáng)對(duì)招頭標(biāo)的管理，堅(jiān)持公開、公平誠信原則，對(duì)相關(guān)造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)預(yù)決算環(huán)節(jié)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的管理，理順管理體系，確保造價(jià)工作的科學(xué)性、公正性。在施工過程中嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確保設(shè)計(jì)正確規(guī)范，減少工程帶來的預(yù)算超支，控制工程預(yù)算，同時(shí)加強(qiáng)合同的內(nèi)容公正公平，保障雙方平等互利。

結(jié)束語：總而言之，在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理和控制過程中，要從多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，這樣才能夠更好地確保工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)合理，讓其工程建設(shè)項(xiàng)目能夠獲得更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。在這其中主要注意要從各個(gè)等方面來具體研究，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定并對(duì)其進(jìn)行施工，以此來提升我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

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