夏明月 李 巍

（1.信陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 信陽 464000；2.中國化學(xué)工程第十一建設(shè)有限公司，河南 開封 475000）

1 引言

近年來，建筑工程數(shù)量與規(guī)模不斷增加，建筑企業(yè)為保證自身的綜合實力，一方面要對施工技術(shù)與機(jī)械設(shè)備作出保證，同時，還要結(jié)合工程情況選擇科學(xué)合理的建筑模式。例如EPC建設(shè)模式，不僅有利于總承包方進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生產(chǎn)建設(shè)，還便于企業(yè)對整體項目進(jìn)行集中設(shè)計與管理，從而使工程項目得到精細(xì)化管理，在質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面均能達(dá)到預(yù)期效果。然而，當(dāng)前多數(shù)基于EPC模式的建筑工程在質(zhì)量管理中都存在諸多問題，需要重點針對各類建筑工程的多方面需求進(jìn)行探析，提出有針對性的解決措施，促進(jìn)我國建筑行業(yè)良好發(fā)展。

2 案例分析

本研究將某人才公寓作為研究對象，通過合理運(yùn)用低能耗、智慧、健康、綠色的集成技術(shù)構(gòu)建高尚、高舒適度、高品質(zhì)的健康人文社區(qū)，將工程建設(shè)成現(xiàn)代化氣息濃郁的示范工程。該建筑工程具有建設(shè)技術(shù)與指標(biāo)控制等方面的需求。

2.1 建設(shè)技術(shù)需求

該人才公寓工程建設(shè)要求使用新型的工業(yè)化建設(shè)手段，也就是裝配式技術(shù)。與傳統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)相比，裝配式技術(shù)具有非常明顯的優(yōu)勢，但是工程的整體建設(shè)施工需要面對非常多的難題，并且對承包單位提出了更高的施工要求。

大規(guī)模的預(yù)制構(gòu)件均需要更高水平的構(gòu)建設(shè)備對其進(jìn)行管理。裝配式建筑工程需要面對的最主要難題就是在施工過程中增加了大量吊裝作業(yè)，并且吊裝作業(yè)均屬于由大型預(yù)制構(gòu)件的機(jī)械設(shè)備積極配合。大規(guī)模的預(yù)制構(gòu)件在該工程的建設(shè)過程中大多會應(yīng)用在樓梯間、山墻位置，并且這種類型的構(gòu)件一般重量較大，這就對運(yùn)輸設(shè)備提出了布置和選擇的要求，施工設(shè)備的合理布局會對整個工程的施工造成非常重要的影響。

2.2 工程建設(shè)指標(biāo)控制要求

該工程的建設(shè)對于成本、質(zhì)量、工期都有非常嚴(yán)格的要求。尤其是在工期方面，因為該項目屬于人才租賃住房，所以，更好地安置高級人才屬于當(dāng)?shù)卣囊豁椫匾ぷ?，需要最大程度地壓縮建設(shè)工期。工期指標(biāo)管理要求，人才公寓的建設(shè)時間預(yù)設(shè)為900天。工程承包商按照合同上的要求，在預(yù)計時間內(nèi)完成工程的建設(shè)工作。根據(jù)對不同施工階段需應(yīng)用資源的預(yù)測，用來更好地滿足不同階段的施工現(xiàn)場對施工材料的需求，這樣才能科學(xué)合理地調(diào)度各項建筑材料，有效保證施工進(jìn)度不會超過預(yù)計工期。

3 基于EPC的裝配式建筑工程質(zhì)量管理問題

3.1 施工人員的質(zhì)量控制問題

為保證人才公寓的施工質(zhì)量和進(jìn)度，該工程項目在正式施工前，雖然制定出相關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量控制文件等內(nèi)容，但卻忽視了施工人員在全部的質(zhì)量控制工作中所處的主觀因素。項目承包商并未對一線施工人員和企業(yè)管理人員展開裝配式建筑的施工專業(yè)化培訓(xùn)，同時，施工人員在施工質(zhì)量方面意識薄弱，造成部分施工方式與設(shè)計的施工工序不相符，埋下質(zhì)量隱患。例如，該工程中多個位置的鋼筋連接點均施工困難，鋼筋工人不科學(xué)地彎折或截斷鋼筋，延遲了工程的施工進(jìn)度，降低了施工質(zhì)量。項目準(zhǔn)備階段的施工人員質(zhì)量管理工作非常重要，現(xiàn)場施工人員需要進(jìn)行專業(yè)化施工培訓(xùn)，以更好地保證工程施工質(zhì)量。

3.2 設(shè)計階段的質(zhì)量控制問題

該工程應(yīng)用BIM技術(shù)構(gòu)建了建筑信息模型，但在其使用過程中并未能實現(xiàn)信息的良好交換，在工程設(shè)計階段，企業(yè)的其他部門很少會主動參與BIM信息模型的數(shù)據(jù)交換活動中，造成BIM技術(shù)在施工階段就缺少深入的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而使工程后期施工過程中缺少各部門之間地有效交流和溝通，使設(shè)計階段的工作付諸東流，起不到應(yīng)有作用。例如，預(yù)制結(jié)構(gòu)中窗副框位置發(fā)生的滲水情況，就屬于施工單位與設(shè)計單位沒有及時溝通造成的，如果在設(shè)計階段有施工人員參與設(shè)計工作中，就能提出針對預(yù)制構(gòu)件、整體構(gòu)建與窗副框之間的問題，大幅度降低施工階段發(fā)生質(zhì)量問題的可能性。另外，該工程承包商在全部事中質(zhì)量監(jiān)督管理時沒有應(yīng)用到應(yīng)有的RFID技術(shù)，缺少了針對關(guān)鍵部件作出的實時反饋，非常不利于整體構(gòu)件在工程全過程的質(zhì)量控制。在該工程正式施工階段，出現(xiàn)一部分質(zhì)量不合格的構(gòu)件、施工現(xiàn)場使用的吊裝數(shù)據(jù)偏差過大的情況，主要原因是缺少RFID技術(shù)的使用，沒有實時監(jiān)控施工進(jìn)度。所以，在裝配式建筑事中質(zhì)量控制階段，需要有效結(jié)合RFID與BIM技術(shù)，二者缺一不可。

3.3 質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理問題

該工程項目雖然在整體層面采用EPC裝配式建筑模式，對建筑全過程開展精細(xì)化管理，然而在實際施工環(huán)節(jié)仍存在諸多質(zhì)量問題。

3.3.1 施工信息與BIM技術(shù)結(jié)合

該工程在建設(shè)前期對周邊環(huán)境進(jìn)行勘測，結(jié)合工程建筑要求調(diào)整施工方案，開工后對各類施工信息備案存檔，但未能將施工信息與BIM建筑模型分析相結(jié)合，不僅在施工過程中埋下質(zhì)量隱患，還不利于造價管理與成本控制工作的順利開展。

3.3.2 EPC建筑模式落實不到位

該工程沒有將施工管理措施落實到具體環(huán)節(jié)，建模缺乏FRID技術(shù)的精準(zhǔn)定位支持，未能根據(jù)工程質(zhì)量管控體系構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)資源平臺，導(dǎo)致該工程在開展管理工作時缺乏立體性，無法為施工管理決策提供可行性建議，最終影響工程項目質(zhì)量管控體系的應(yīng)用效果。

4 EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理優(yōu)化策略

基于上述問題，需要結(jié)合人才公寓的建設(shè)需求，制定有效的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理保障措施。

4.1 設(shè)計階段工程質(zhì)量管理策略

工程項目設(shè)計階段工程質(zhì)量的影響因素如表1所示。

表1 設(shè)計階段二級影響因素權(quán)重計算表

根據(jù)表1中歸納的設(shè)計階段工程質(zhì)量的影響因素，制定人才公寓在設(shè)計階段的工程質(zhì)量管理措施，具體從人才和技術(shù)兩方面入手。EPC模式下裝配式建筑設(shè)計階段質(zhì)量管理體系如圖1所示。

圖1 EPC 模式下裝配式建筑設(shè)計階段質(zhì)量管理體系

4.2 施工階段工程質(zhì)量管理策略

4.2.1 人員措施

人員的誠信和履約程度會對項目質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響，因此，要對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括理論知識培訓(xùn)和實踐技能培訓(xùn)，同時，還需要積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)、熟練掌握并應(yīng)用EPC的綜合型人才，為工程提供人員方面的保障。在此基礎(chǔ)上，還要制定科學(xué)的人員約束和激勵機(jī)制，詳情如表2所示。

表2 裝配式建筑采購階段約束激勵機(jī)制

4.2.2 技術(shù)措施

項目采購階段需引進(jìn)BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、RFID技術(shù)和二維碼技術(shù)，借助BIM技術(shù)能夠在減少資源消耗的前提下提升工作效率，使BIM模型構(gòu)建得更加完善。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)施工模式的多元化發(fā)展，EPC建筑模式的應(yīng)用優(yōu)勢得到大幅度提升，不僅可以保證工程施工質(zhì)量，還可以起到有效控制成本作用。要加強(qiáng)對EPC總承包模式工程項目質(zhì)量管理問題的研究，保證項目總承包方的管理工作與各級服務(wù)需求相符合，構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管控體系，從技術(shù)與人員方面入手，使人員更加充實，分工更加明確，構(gòu)建更加清晰的EPC模式架構(gòu)，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)固動力。