王玉偉 陳國(guó)強(qiáng)

（山東泰安建筑工程集團(tuán)有限公司，山東 泰安 271000）

1 引言

近年來，建筑行業(yè)為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，很多建筑企業(yè)不斷提高管理能力，不斷創(chuàng)新管理模式。通過創(chuàng)新管理模式以滿足施工過程中的不同需求，在發(fā)展過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)提高建筑企業(yè)自身實(shí)力具有重要作用。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要意義

2.1 滿足企業(yè)自身發(fā)展需求

在很多建筑企業(yè)內(nèi)部依然使用傳統(tǒng)的管理模式，不僅無法適應(yīng)市場(chǎng)要求，而且無法滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的管理模式。創(chuàng)新建筑工程管理模式可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身發(fā)展。因此，建筑企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提升整體管理效果，滿足市場(chǎng)要求，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，推動(dòng)建筑工程創(chuàng)新發(fā)展。

2.2 適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)科學(xué)管理的趨勢(shì)

社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)政府、企業(yè)甚至個(gè)人都提出了新的發(fā)展要求，需用更科學(xué)、高效的手段進(jìn)行管理。隨著人們生活水平的提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求也就越高，在居住、工作等方面都對(duì)建筑質(zhì)量提出了新的要求。整體來看，大家都有了藝術(shù)性、生活化的多種需求，這些需求對(duì)建筑過程中的人員、材料、工序、技術(shù)的要求是復(fù)雜的，傳統(tǒng)的管理模式無法開展。為了滿足大家高質(zhì)量的要求，必須創(chuàng)新管理模式，使用先進(jìn)的技術(shù)和手段，適應(yīng)當(dāng)前科學(xué)管理的趨勢(shì)和建筑的整體需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步。

2.3 滿足社會(huì)發(fā)展的要求

創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的巨大動(dòng)力，也是企業(yè)需要不斷開展的任務(wù)。在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，建筑企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)力的變化和市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，突破舊的觀念和制度。只有滿足社會(huì)發(fā)展的要求，適應(yīng)了市場(chǎng)，建筑企業(yè)才能有更加長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。

2.4 順應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的需求

只要社會(huì)在發(fā)展、科技在進(jìn)步，人們對(duì)建筑的要求就不會(huì)停留于現(xiàn)狀，并且隨著科技的發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)，需要相應(yīng)的管理技術(shù)和模式負(fù)責(zé)完成管理工作。因此，建筑工程管理模式的創(chuàng)新，有針對(duì)性地改善了所有問題，提高了建筑企業(yè)施工質(zhì)量，有利于建筑市場(chǎng)的創(chuàng)新發(fā)展。

3 建筑工程管理模式存在的問題

建筑工程是復(fù)雜的，從項(xiàng)目啟動(dòng)開始到找到建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理，需要很多步驟。如圖1所示，工程管理階段包含了施工、質(zhì)量、安全、合同、物資管理、竣工監(jiān)管等六方面，在實(shí)際操作過程中一定會(huì)存在很多問題。

圖1 建筑工程項(xiàng)目開展步驟

3.1 管理理念落后

一個(gè)建筑企業(yè)在施工管理過程中，最重要的就是自身的管理理念。當(dāng)前，我國(guó)很多建筑企業(yè)的管理理念和模式還是按照之前的方式進(jìn)行操作，已不能滿足現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)建筑行業(yè)管理的要求，甚至有可能導(dǎo)致管理混亂，造成施工延緩。

3.2 施工人員和施工材料使用不當(dāng)

在建筑工程中，施工環(huán)節(jié)是整個(gè)工程中的主體部分。在施工過程中，因工作繁多、工程復(fù)雜，需要的施工人員很多。但在選擇人員時(shí)，缺乏對(duì)招工的管理，工人素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致一些人不會(huì)操作設(shè)備，達(dá)不到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)一般不會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，這些都會(huì)影響工程的完成效率。

在施工過程中，施工材料的管理也是重中之重。因企業(yè)招標(biāo)后，對(duì)整個(gè)工程的投資有一定限制，所以，有些建筑企業(yè)為了縮減工程資金，會(huì)選擇在施工材料上縮減成本。對(duì)材料不進(jìn)行嚴(yán)格管理，最終嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。

3.3 缺乏專業(yè)的管理體系和管理人員

在整個(gè)建筑工程環(huán)節(jié)中，監(jiān)管體系十分重要，不論哪一環(huán)節(jié)有任何問題，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生不利影響。所以，必須建立一個(gè)完善的監(jiān)管體系，實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整不好的地方。但就目前來講，在整個(gè)工程中，因環(huán)節(jié)龐雜，很多制度和標(biāo)準(zhǔn)十分靈活，很難根據(jù)一個(gè)嚴(yán)格的準(zhǔn)則進(jìn)行管理，所以，監(jiān)管環(huán)節(jié)無法形成一個(gè)完整的管理體系。并且受一些政策的影響，企業(yè)對(duì)監(jiān)管并不重視，沒有充分發(fā)揮自身監(jiān)管職能。另外，在監(jiān)管上負(fù)責(zé)檢查的人員也很重要。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理人員的專業(yè)性很高，但綜合素質(zhì)仍有所欠缺。大部分人員有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，了解在具體操作中哪一步錯(cuò)誤會(huì)造成什么影響，但他們?nèi)狈芾硪庾R(shí)，在管理過程中缺乏權(quán)威，并不能很好發(fā)揮監(jiān)管作用，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)下級(jí)人員不聽從他們的意見，這是典型缺乏監(jiān)管的表現(xiàn)。

4 建筑工程管理模式創(chuàng)新策略

4.1 創(chuàng)新管理理念，改變舊觀念

建筑企業(yè)的管理理念會(huì)影響整個(gè)企業(yè)在工程管理中的具體操作，所以，創(chuàng)新管理理念是創(chuàng)新管理模式的第一步。當(dāng)然，在改變管理理念時(shí)，需要具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)（如圖2所示），在整個(gè)管理過程中就是知識(shí)的管理。

圖2 建筑管理理念涉及的內(nèi)容

首先，要學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，提高管理能力，在管理過程中，可以精細(xì)到每一個(gè)步驟，細(xì)化分工，使管理有序嚴(yán)格地進(jìn)行。其次，要樹立服務(wù)的管理理念，在建筑工程施工中，必須以客戶為中心，按照客戶的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，提高建筑質(zhì)量。最后，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)、建筑知識(shí)，不斷更新理念，適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，采用最合理、最適合的管理模式。

4.2 創(chuàng)新管理體系

在新的理念支持下，建筑工程要不斷改變?cè)械墓芾眢w系。在建筑工程管理中，包含有多個(gè)環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)工作不同，需要不同的管理模式和體系。首先，要明確分工。針對(duì)不同階段和環(huán)節(jié)，根據(jù)其自身的需要明確具體職責(zé)，保證在工期范圍內(nèi)有效完成工作。其次，需要不斷更新工作人員的思想。定時(shí)開展一些培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工了解新的建筑趨勢(shì)和新的工作技術(shù)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。最后，要對(duì)材料進(jìn)行管理。建筑工程施工材料關(guān)系整個(gè)施工質(zhì)量，要嚴(yán)格把控施工材料的來源，嚴(yán)防偷工減料。從明確分工，到人員、材料的管理，建立一個(gè)完整的管理體系，對(duì)于整個(gè)建筑工程十分重要。

4.3 加強(qiáng)建筑工程安全管理

在建筑工程中，工作人員安全管理也是其中的重要部分。企業(yè)要對(duì)所有工作人員進(jìn)行事前培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)施工中相關(guān)安全體系建設(shè)和責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)。在施工前，應(yīng)派遣相關(guān)工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢測(cè)，提早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。還要在現(xiàn)場(chǎng)安排好各種急救措施，以防意外發(fā)生。作為建筑施工管理中的一部分，安全管理創(chuàng)新可以保障工程的順利開展。

5 結(jié)語

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的巨大動(dòng)力，在發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用。對(duì)于建筑企業(yè)來講，市場(chǎng)在發(fā)展，科技在進(jìn)步，建筑過程中所需要的技術(shù)、材料等都在變化，其自身必須進(jìn)行創(chuàng)新。在建筑工程管理中，要了解工程是一個(gè)復(fù)雜、包含多個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)，要認(rèn)識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新的意義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中存在的問題，不斷完善整個(gè)工程的管理模式，提高管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。