程宏亮 王新紅

（山東泰安建筑工程集團有限公司，山東 泰安 271000）

隨著建筑市場的發(fā)展，建筑工程管理發(fā)揮著越來越重要的作用。加強建筑工程管理不僅能提高資源利用效率、實現(xiàn)綠色施工，更有助于提高工程質量、減少安全事故的發(fā)生。因此，要強化建筑工程管理，認真分析建筑工程管理現(xiàn)狀及其存在的問題，積極創(chuàng)新管理模式和手段，不斷提高工程管理效率，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。

1 影響建筑工程管理的主要因素和問題

影響建筑工程管理質量的因素主要分三類，即制度因素、人員因素和材料因素（見表1）。

表1 影響建筑工程管理的主要因素和具體問題

1.1 管理制度不完善，管理方式較落后

從管理學角度看，好的管理首先要有一個完善的制度作為保障。目前，在建筑工程管理領域，很多建筑企業(yè)并不重視管理制度的建設，多是根據(jù)以往的經驗管理項目，甚至沒有專職部門負責管理工作。由于制度建設滯后，工程的很多細節(jié)存在問題，嚴重影響工程質量。不僅如此，很多建筑企業(yè)的管理方式也相對落后，工程進度規(guī)劃缺乏科學性，不能依據(jù)項目的特點劃分，總是將以往項目進度直接套用在現(xiàn)行項目上。

1.2 從業(yè)人員素質低，缺乏專業(yè)人才

從人員因素看，一方面，建筑工程屬于勞動密集型行業(yè)，一線工作人員條件艱苦、待遇低，多數(shù)從業(yè)者素質不高，有的僅經過簡單培訓就倉促上崗，后續(xù)也缺乏施工技能培訓，不僅增加了管理難度，也很難保障工程質量。另一方面，相對缺乏專業(yè)管理人才。建筑工程管理需要很高的專業(yè)知識和實踐能力，而在我國現(xiàn)行體制下，既有理論知識，又有實踐經驗的人才十分缺乏，由此導致很多建筑企業(yè)雖然希望提高工程管理質量，卻無人能勝任這項工作。

1.3 材料管理存在漏洞，偷工減料現(xiàn)象嚴重

建筑材料質量對于建筑工程至關重要，材料管理也是工程管理的重要內容。但在實踐中，有的管理人員缺乏責任心，認為材料管理沒什么技術，就是“看東西”，造成材料在保管過程中損壞或在使用過程中沒有及時清除有問題的材料，甚至存在偷工減料現(xiàn)象，嚴重影響工程質量。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

2.1 加強理念創(chuàng)新

觀念是行動的先導，要想在管理上有所創(chuàng)新，首先需要在觀念上有所突破。建筑工程管理人員要敢于摒棄原有理念，從工程實際情況和時代要求出發(fā)，制定科學合理并行之有效的管理策略。在以往的建筑工程管理中，把建設速度作為管理重點較為普遍，因此，為了搶進度甚至不惜犧牲工程質量的現(xiàn)象經常出現(xiàn)。隨著建筑業(yè)現(xiàn)代管理理念、方法、技術的不斷引入，人們更關注建筑的質量、環(huán)境等因素，因此，工程管理的重點也應隨時代的變化有所調整，工程管理要強化質量、綠色、效益理念，要強調工程管理的科學性、計劃性，把節(jié)能減排、綠色環(huán)保納入工程管理中，注重建筑工程與周圍環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

2.2 加快制度創(chuàng)新

要改變當前工程管理中存在的人員眾多、職能混亂、分工不明確、管理效率低下的問題，需要加快制度創(chuàng)新步伐，通過不斷完善工程管理制度，為高效管理打下堅實基礎；要對現(xiàn)行管理制度進行細致梳理，找到其中的漏洞和不合理的地方并加以彌補和完善；要不斷總結經驗，特別是對已完工的項目，分析其管理制度中的優(yōu)勢與劣勢，并在下一個項目中不斷發(fā)揚或改正，通過不斷積累和糾錯，實現(xiàn)最優(yōu)的制度組合。

2.3 強化人才創(chuàng)新

建筑工程管理，歸根結底是對人的管理，因此，人才管理創(chuàng)新在整個管理創(chuàng)新中具有非常重要的地位。一方面，要不斷引進專業(yè)管理人才，提高建筑工程管理的專業(yè)性和規(guī)范性，這是實現(xiàn)科學管理、高效管理的基礎；另一方面，要不斷提高基層施工人員素質，通過組織定期培訓、輪訓等方式，使員工認識到工程管理對整個工程的重要意義，自覺服從管理，并將工程進程中的問題及時向管理人員反饋，形成良好的互動關系。

2.4 加速技術創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代科技的進步，很多新技術、新方法被應用于建筑工程管理領域，不斷推動管理模式的創(chuàng)新。建筑工程需要很多部門共同合作完成，傳統(tǒng)依靠人力的管理方法費時費力，而隨著現(xiàn)代電子信息技術的發(fā)展，很多管理軟件和管理技術的應用大大節(jié)省了人力，實現(xiàn)了管理效率和管理質量的雙提高。在建筑工程管理領域，建筑信息模型技術是一項重要的創(chuàng)新，通過直觀的建模技術，大大提高了管理人員的工作效率，并逐漸獲得越來越廣泛的應用。

3 建筑信息模型在管理創(chuàng)新中的應用

在建筑工程管理創(chuàng)新過程中，BIM技術的應用正發(fā)揮巨大作用。BIM即建筑信息模型，它是網(wǎng)絡數(shù)字技術在建筑工程管理領域的重要應用，通過BIM技術，不僅可以實現(xiàn)工程技術的可視化管理，還能提高工程管理的協(xié)調性和模擬性。這項技術在工程管理的各階段都能發(fā)揮極大作用（見表2）。

表2 BIM技術在建筑工程中的作用

3.1 工程設計

一般建筑項目的設計需要有多部分組成，這些部分跨越不同領域，由不同的設計人員分工完成，在此基礎上，最終完成工程設計的總體規(guī)劃。在傳統(tǒng)管理模式下，設計人員通過二維設計圖紙體現(xiàn)設計思路，在整個過程中需要付出極高的溝通成本，往往需要長時間反復討論、修改才能最后達成一致意見。而應用BIM技術，三維可視化模型代替了二維設計圖紙，使工程設計的思路更清晰、明確地表達出來。設計人員在此基礎上進行溝通就更加高效，修改起來也十分方便，極大地加快了工程設計進度，提高了設計階段工程管理的效率。

3.2 工程決策

工程進入決策階段，需要考慮的因素很多，例如工程的地理位置和設計布局、當?shù)氐恼咭蛩睾褪袌鲆蛩厥欠裼欣取Ｒ龀稣_的決策，就需要處理非常多的信息，這對于傳統(tǒng)工程決策管理而言，工作量非常大。而在BIM技術中，除了工程本身，其他影響因素也被模型化了，只要選擇相應的分析模型，正確輸入?yún)?shù)，系統(tǒng)就會自動作出分析比較，并給出決策意見，對于工程決策者是非常方便的。而且，在建模過程中可使用大數(shù)據(jù)技術，分析比較更為全面，極大提高了決策的科學性。

3.3 施工管理

施工階段是整個工程的核心，也是整個工程管理的重要內容。在這一階段，工程管理人員需要具有極強的專業(yè)知識，明白設計圖紙所傳達的信息，同時，還要不斷與一線施工人員溝通，隨時掌握工程進展以及施工過程中遇到的問題。運用BIM技術，一方面，工程管理人員可以更好地掌握工程進度，根據(jù)進度作出合理規(guī)劃，科學安排工期；另一方面，BIM可以展現(xiàn)更多工程細節(jié)，使管理人員針對存在的問題作出更好的應對措施，實現(xiàn)精準管理，降低事故隱患的發(fā)生。

3.4 工程驗收

在工程驗收過程中，BIM技術同樣發(fā)揮了非常大的作用。管理人員通過BIM系統(tǒng)管理工程，很多信息會被詳細記錄，在工程驗收時，只需對這些信息進行歸集，就可迅速得到驗收人員需要的信息。而且BIM龐大的數(shù)據(jù)庫可以對這些信息進行分類整理，極大地提高了驗收人員的工作效率。總之，BIM技術將原本抽象的數(shù)字具體化了，并將其通過三維模型形象地展現(xiàn)在管理者面前。BIM技術使工程管理過程更直觀、科學、高效，有效提高了工程管理效率，推動了管理模式創(chuàng)新。

4 結語

目前，在我國建筑工程管理中，無論從管理模式，還是配置方式上看都存在一些問題，要解決這些問題，就需要通過不斷地管理創(chuàng)新來提高管理效率，要轉變管理觀念，學習先進管理技術，并對管理組織結構等進行創(chuàng)新。未來，隨著我國建筑市場競爭的日益激烈，工程管理的作用也越來越重要，因此，需要每一個從業(yè)者不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結經驗、加速創(chuàng)新，推動建筑工程領域健康發(fā)展。