江勝勝

(四川大學(xué) 四川 成都 610000)

一、前言

近些年來(lái)，社會(huì)主義制度下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制從初始走向成熟，隨之而來(lái)的建筑行業(yè)就推出了造價(jià)管理來(lái)監(jiān)控施工項(xiàng)目的進(jìn)度。但是問(wèn)題也在悄然發(fā)生，那就是成本管理的運(yùn)用成效，這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)不僅為難了企業(yè)，也困住了施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。尤其是伴隨建筑行業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大化，競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈。

房產(chǎn)投資因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制和住宅體制的改革，以及在國(guó)家推出相關(guān)優(yōu)惠后開始了飛速的發(fā)展。再加上市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，促使很多建筑公司開始從戰(zhàn)略方面來(lái)再次認(rèn)真分析成本管理。因?yàn)樗麄円呀?jīng)清楚地知道戰(zhàn)略成本管理是有助于沖出企業(yè)邊界的一項(xiàng)關(guān)鍵成本管理。主要從根本上對(duì)成本加以有效控制，以充分保證公司在今后發(fā)展中一直具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理人員也有必要熟知并準(zhǔn)確運(yùn)用那些和成本管理有關(guān)的最新知識(shí)，然后站在戰(zhàn)略角度來(lái)透徹領(lǐng)悟企業(yè)成本管理的具體含義，最后建立一套完善且高效的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃以及管理流程。

二、A建筑工程項(xiàng)目精益成本管理中存在的問(wèn)題及分析

(一)項(xiàng)目工程概況

A建筑工程項(xiàng)目位于江蘇省(新浦區(qū))東部，這個(gè)項(xiàng)目是連接江蘇省和東部城市所必須經(jīng)過(guò)的一條路，被視為江蘇省的東門；而且它位于海連路和凌州路的交叉口，屬于城市二環(huán)之內(nèi)，具有便利的交通條件。毗鄰未來(lái)的文化行政中心，如東部新城以及體育中心、還有大學(xué)園區(qū)等這些，生活設(shè)施十分齊全，是融入了很多人心血的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)，存在極大的投資價(jià)值。

(二)項(xiàng)目精益成本管理現(xiàn)狀

對(duì)于任何建筑企業(yè)而言，實(shí)施精益成本管理，不僅有助于改善其工作于管理效率，而且也能夠在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上發(fā)揮關(guān)鍵影響力。不過(guò)在對(duì)成本管理能力進(jìn)行提升時(shí)，重點(diǎn)需要考慮的是對(duì)施工成本進(jìn)行減少，所以這也就是為什么要進(jìn)行精益成本管理的主要原因了。

1.投資決策環(huán)節(jié)

項(xiàng)目開始之前和項(xiàng)目取得前的理論證明之間的環(huán)節(jié)就是投資決策環(huán)節(jié)，運(yùn)用估算法和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法相互聯(lián)合的方法進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。同時(shí)運(yùn)用比較法對(duì)同一時(shí)期的項(xiàng)目實(shí)施橫向比較，讓項(xiàng)目有可比性評(píng)估。成本估算及收益分析如表1、2所示。

表1 項(xiàng)目成本估算表

結(jié)合上表2能夠看出，24.5%是這個(gè)項(xiàng)目的純利潤(rùn)率，從利潤(rùn)目標(biāo)上來(lái)看是達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)的，意味著該項(xiàng)目能夠被順利開發(fā)，所以會(huì)依據(jù)此對(duì)于來(lái)研究制定最終的執(zhí)行方案。

表2 項(xiàng)目成本收益分析表

2.招投標(biāo)環(huán)節(jié)

在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中，首先要給予足夠重視的就是招標(biāo)文件的審核，以及相關(guān)合同的簽訂，只有對(duì)于這兩方面加強(qiáng)相應(yīng)的管理，才能盡可能的避免在中標(biāo)之后出現(xiàn)的相應(yīng)糾紛問(wèn)題，進(jìn)而提高相關(guān)合同的履行效率，保證結(jié)算的便利與穩(wěn)定。這里使用了下表3當(dāng)中列舉出來(lái)的成本管理方式：

表3 項(xiàng)目招標(biāo)階段成本管理措施表

3.工程建設(shè)環(huán)節(jié)

實(shí)施和控制項(xiàng)目的階段就屬于工程建設(shè)環(huán)節(jié)，甚至還被視為在控制成本方面最為重要的環(huán)節(jié)。比如眾和花園這個(gè)項(xiàng)目，在其建設(shè)開發(fā)，還有就是對(duì)合同、流程以及材料的管理上，均屬于成本控制的重點(diǎn)對(duì)象。因?yàn)樵谶@個(gè)階段內(nèi)的目的是為了將所有的管理目標(biāo)及方法均落實(shí)到位，所以我們首先一定要將完善的管理制度跟保障措施構(gòu)建起來(lái)。

(三)A建筑工程項(xiàng)目精益成本管理中存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目決策報(bào)建階段成本管理中存在的問(wèn)題

(1)市場(chǎng)調(diào)研不夠充分

盡管這個(gè)企業(yè)在之前的決策階段已經(jīng)針對(duì)該工程實(shí)施了可行性的分析與研究，然而，因?yàn)槠髽I(yè)并未設(shè)置獨(dú)立的成本控制機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致支持力度不足。況且很多部門皆屬于自成體系，只會(huì)考慮個(gè)人利益，根本不會(huì)考慮全局。從對(duì)房地產(chǎn)展開實(shí)際分析中得出，大部分的房地產(chǎn)開發(fā)商，在項(xiàng)目開展的過(guò)程里，沒(méi)有進(jìn)行合理規(guī)范的監(jiān)控管理，對(duì)工作人員不能很好的掌管，還有部分的房地產(chǎn)開發(fā)商為了謀私利，而出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。

另外，因?yàn)槊總€(gè)部門的員工都對(duì)成本管理概念有著不一樣的認(rèn)知，而且每個(gè)員工的水平也并不相同，基本上都是結(jié)合自身積累的一些經(jīng)驗(yàn)去分析項(xiàng)目，從而使得項(xiàng)目成本管理工作不好被執(zhí)行下去。

舉例而言，這個(gè)企業(yè)在開發(fā)該工程項(xiàng)目的時(shí)候，只是使用了報(bào)紙與在繁華地區(qū)進(jìn)行打廣告等方式去進(jìn)行宣傳，使得客戶只限制在企業(yè)固有的客戶、內(nèi)部員工和身邊親戚朋友，沒(méi)有形成一個(gè)大的市場(chǎng)調(diào)研領(lǐng)域，也沒(méi)有較多的樣本可以進(jìn)行借鑒，以致于得到的數(shù)據(jù)不具備真實(shí)性與完整性。

(2)前期工程費(fèi)用過(guò)少

表4 可研費(fèi)用和前期工程費(fèi)用所占比例

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理中存在的問(wèn)題

(1)設(shè)計(jì)成本不足

表5 設(shè)計(jì)費(fèi)用所占比例

從上表中的數(shù)據(jù)能夠知道，設(shè)計(jì)成本對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)也是非常重要的，正常情況下，設(shè)計(jì)成本在總成本中占到的比例是35%，此次項(xiàng)目設(shè)計(jì)的費(fèi)用只占用了前期費(fèi)用的27.2%，設(shè)計(jì)階段在整個(gè)前期過(guò)程中都是非常重要的一個(gè)部分，如果不重視設(shè)計(jì)的費(fèi)用，也會(huì)引發(fā)后續(xù)的一些問(wèn)題出現(xiàn)。

(2)忽視設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)和能力

因?yàn)樵撈髽I(yè)建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)模比較小，挑選的是一家發(fā)展水平一般的企業(yè)來(lái)作為此次工程的設(shè)計(jì)單位，主要設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)還不足，沒(méi)有較好的創(chuàng)新理念，沒(méi)有足夠的認(rèn)知到該項(xiàng)目的規(guī)模大小、設(shè)計(jì)類型、美觀等多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就會(huì)大大降低該項(xiàng)目在施工完畢之后的盈利效果。

設(shè)計(jì)時(shí)的費(fèi)用不能太過(guò)于重視，反而忽視了設(shè)計(jì)單位的資格質(zhì)量和技術(shù)水平，在簽訂的協(xié)議中，不能只關(guān)注設(shè)計(jì)的進(jìn)度、費(fèi)用、規(guī)模等，還要對(duì)該單位做嚴(yán)格的把關(guān)，很多建筑類的項(xiàng)目工程，因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位的經(jīng)驗(yàn)不夠，相關(guān)意識(shí)缺乏，對(duì)成本管理沒(méi)有完全的概念，在工程價(jià)格方面就不會(huì)有太多考慮的問(wèn)題，僅僅只要設(shè)計(jì)單位提供一定的資格證明就行了。

3.項(xiàng)目招投標(biāo)階段成本管理中存在的問(wèn)題

經(jīng)由我們對(duì)這個(gè)企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)還有相關(guān)成本方面所展開的研究，發(fā)現(xiàn)了以下這些重點(diǎn)問(wèn)題：

(1)缺乏專業(yè)招標(biāo)隊(duì)伍

對(duì)成本做控制也是一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)合適的、專業(yè)性較高的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)和評(píng)估機(jī)制，當(dāng)項(xiàng)目展開競(jìng)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)候，通常都是借助代理機(jī)構(gòu)來(lái)完成工作的，這些員工都是非常專業(yè)的技術(shù)人員，工程合理價(jià)格人員等專業(yè)評(píng)估人士來(lái)構(gòu)成的，而且，該企業(yè)用這個(gè)去競(jìng)標(biāo)都是利用該城市內(nèi)的一致性方法，并未按照自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際情況來(lái)做決定。

(2)招標(biāo)環(huán)節(jié)缺乏管理

在投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管控其實(shí)和施工、設(shè)計(jì)、預(yù)算以及營(yíng)銷等諸多部門的具體操作息息相關(guān)，盡管每個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目都有著差不多的招投標(biāo)流程，然而對(duì)實(shí)際項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)建有關(guān)的評(píng)標(biāo)規(guī)則。就拿這個(gè)A項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它的招標(biāo)并未公開，只是讓領(lǐng)導(dǎo)者直接選擇了一些關(guān)系還不錯(cuò)的建筑企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，所以最后選的中標(biāo)單位并不是最好的。

三、A建筑工程項(xiàng)目精益成本管理對(duì)策及建議

(一)決策階段成本管理

工程前期分析環(huán)節(jié)使用的費(fèi)用經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后，變成了33.8萬(wàn)人民幣，占有總資金的比例從18.4%上升到了24.9%，但是在實(shí)際過(guò)程中，于25%的控制范圍內(nèi)只要提高了1個(gè)百分點(diǎn)，那么就會(huì)讓該工程的可行性分析結(jié)果發(fā)生巨大的變化，對(duì)應(yīng)的費(fèi)用也將被大幅度提高，從而能夠看出上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此的重視程度，也是方便后期施工項(xiàng)目工作展開。

(二)設(shè)計(jì)階段成本管理

因?yàn)槠髽I(yè)在挑選要合作的設(shè)計(jì)單位時(shí)通常都有一些內(nèi)部操作，所以，在這里提議A建筑項(xiàng)目通過(guò)公開招標(biāo)的辦法來(lái)確定最合適的設(shè)計(jì)單位。并按照設(shè)計(jì)成本與質(zhì)量去收費(fèi)，經(jīng)科學(xué)分析之后的方案來(lái)設(shè)置最合適的一個(gè)安全系數(shù)。

因?yàn)榍疤岬脑O(shè)計(jì)花費(fèi)的總金額只有37萬(wàn)美元，也就是說(shuō)前提的工程費(fèi)用占總比例的27.2%，從某種程度上來(lái)說(shuō)花費(fèi)是較少的，按照整體設(shè)計(jì)費(fèi)用是136萬(wàn)人民幣來(lái)講，合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用比例應(yīng)該是40%，假如把有關(guān)的設(shè)計(jì)費(fèi)用提高到54.4萬(wàn)人民幣，以確保初步設(shè)計(jì)能得到充分發(fā)揮，并為以后的工作提供有利條件。

(三)招標(biāo)投標(biāo)階段成本管理

對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行確定的時(shí)候，工程的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)組織各個(gè)部門的人員匯集在一起，形成一個(gè)招標(biāo)團(tuán)隊(duì)，并要求其按照招標(biāo)項(xiàng)目的難易，去審核投標(biāo)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、公司實(shí)力、技術(shù)水平以及其資金情況，從而選擇出至少三家非常優(yōu)秀的施工企業(yè)。

另外，將相關(guān)文件呈交給監(jiān)督部門前，建議安排專業(yè)的人對(duì)重點(diǎn)條約和評(píng)標(biāo)方式展開審核，確保評(píng)標(biāo)工作萬(wàn)無(wú)一失。而且，由招標(biāo)企業(yè)開始成立的招標(biāo)評(píng)估委員會(huì)可以邀請(qǐng)一些法律領(lǐng)域中有相關(guān)技術(shù)的專業(yè)人士來(lái)參與評(píng)估活動(dòng)，可以確保該項(xiàng)工作的公平性和公正性。

四、結(jié)論

在現(xiàn)有的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程占其利潤(rùn)的很大一部分份額。面對(duì)著日益漸增的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使得成本管理已成為建筑企業(yè)作為開源節(jié)流的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)于施工企業(yè)，要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要調(diào)整其戰(zhàn)略措施，將工程的成本預(yù)算一方面要盡可能地縮減，另一方面要提高其效率。

文中是舉了一個(gè)A建筑工程項(xiàng)目的例子，圍繞其項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、還有就是審計(jì)結(jié)算等多個(gè)方面，來(lái)認(rèn)真研究了它的成本控制問(wèn)題。合理利用了項(xiàng)目建設(shè)成本的理論知識(shí)，準(zhǔn)確找到了其中具有的各種問(wèn)題，還依次進(jìn)行了研究，最后給出處理問(wèn)題的詳細(xì)辦法。