中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司營業(yè)部于2006年7月27日在上海成立，主要參與全國范圍內大型商業(yè)風險項目及大型中介渠道的開拓與維護，對外開展總對總業(yè)務合作。經(jīng)過十幾年的努力，在自主經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的同時，逐步成為了中國大地保險系統(tǒng)內大非車業(yè)務(包括財產(chǎn)險與意健險)的重要發(fā)展平臺、創(chuàng)新型團體業(yè)務的孵化平臺、大非車人才培養(yǎng)平臺。

2019年，公司以“三新三聚焦”戰(zhàn)略為指導，以“七步成詩”工作法為抓手，不忘初心、牢記使命，積極拓市場，謀創(chuàng)新、強管理、抓推動、育文化，發(fā)展呈現(xiàn)新氣象、新局面。

(一)以高質量發(fā)展理念統(tǒng)領全局，核費賬賠閉環(huán)管控。強化品質管控，實現(xiàn)全流程質量跟蹤；加強成本核算，優(yōu)化資源配置；狠抓應收減值清理，加速釋放利潤貢獻；持續(xù)開展降賠增效，打假減損成績斐然。

(二)核心渠道引領發(fā)展，渠道合作優(yōu)化升級?；跇I(yè)務發(fā)展多元化需要，在以戰(zhàn)客渠道為主線的基礎上，發(fā)力拓展金融渠道、線上渠道，取得良好效果。

(三)創(chuàng)新工作統(tǒng)籌管理，創(chuàng)新成果多點開花。成立大非車創(chuàng)新工作室，統(tǒng)籌管理公司的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等工作，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，促進創(chuàng)新成果快速轉化。

(四)隊伍建設加大力度，引才育才留才體系形成。提高人崗匹配招聘效率，加大試用期識人力度；優(yōu)化績效考核體系，提升人均產(chǎn)能指標，制定并完善2019年績效考核管理辦法，增加“月度考評”“民主測評”，豐富了考核維度；不斷深化培訓學習，緊跟總公司“行動學習”步伐；優(yōu)化薪酬體系，激勵和保留關鍵人才。

(五)合規(guī)管控嚴抓不懈，合規(guī)理念廣泛傳播。不斷完善制度，扎牢合規(guī)藩籬，出臺《2019年度依法合規(guī)經(jīng)營考核細則》，新定或修改《兼職合規(guī)人員激勵辦法》《費用內控管理辦法》等制度，從制度上保證合規(guī)要求的落實落地；嚴格執(zhí)行各項合規(guī)自查自糾工作；系統(tǒng)性開展合規(guī)培訓，深化合規(guī)意識。

(六)建章立制卓有成效，幸福營業(yè)部加快建設。制定并完成印發(fā)《中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司營業(yè)部禮品管理辦法》《中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司營業(yè)部非基本法人員編制管理實施細則》《中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司營業(yè)部人員入離職與調動管理實施細則》將幸福營業(yè)部的概念落到實處，及時開展節(jié)日、結婚、生育、住院慰問，開展羽毛球、瑜伽班等，豐富員工業(yè)余活動。