侯春曉

摘 要：建筑工程的造價控制是貫穿了工程全壽命周期的，是建筑工程實際運行過程中十分重要的組成環(huán)節(jié)。在施工階段更是如此。由于在施工過程中會受到很多因素的影響，這些因素具有動態(tài)性的特征，因此勢必會導致工程造價控制效果不理想，甚至還有可能會引發(fā)一系列的問題。因此，要與施工階段的實際情況進行結(jié)合，積極采取有針對性的措施，實現(xiàn)對工程階段成本增加的有效控制。文章主要對施工階段工程造價控制要點進行分析，進一步提升資源利用效率，為我國建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;控制管理;工程造價

一、施工階段造價控制的內(nèi)容分析

1）施工合同的簽訂與管理。在實際的施工中，我們以合同條款內(nèi)容為依據(jù)，處理施工過程中的各項問題，以避免糾紛的出現(xiàn)，同時也為各項工作執(zhí)行提供法律依據(jù)。2） 工程變更、現(xiàn)場簽證和索賠的管理。工程變更是施工階段影響項目的工程造價的主要原因，必須加強管理，同時應(yīng)根據(jù)實際情況做好現(xiàn)場簽證以及索賠的管理。3）施工階段工程造價的控制。在建筑工程項目管理中，工程造價控制是十分重要的內(nèi)容，通過加強造價管理，能夠有效提升工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)市場競爭力的提升。對此，建筑企業(yè)必須高度重視造價控制，加強招投標管理，合理確定定額，根據(jù)施工合同的要求按時撥付工程款，同時加強工程變更以及索賠管理等。

二、施工階段造價管理現(xiàn)狀

在施工階段，項目的成本控制和管理沒有落實，導致項目超支和豆腐渣工程。在招投標階段，由于工程建設(shè)預(yù)算問題，合同簽訂價格存在一定問題。實際施工環(huán)節(jié)與合同不符，施工階段的施工成本難以有效控制和管理。在建設(shè)過程中，物資市場處于不穩(wěn)定狀態(tài)。所有材料的價格都不是固定的，市場波動影響建材價格。但是，施工方在簽訂合同時不能充分掌握市場變化的信息。為盡量減少市場影響，招標階段相關(guān)單位應(yīng)預(yù)留一定的材料價格控制空間，適當提高價格，避免施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工過程失控主要表現(xiàn)在以下兩個方面 ：一是承包人增加工作量，承包人利用簽證計算單價高的復(fù)雜工程，計算或重新計算工作量 ;其次，承包商將以更多方式增加定額。例如，在預(yù)算計劃中，雨季施工增加了。一些承包商單獨計算估計的泵送費用，并讓工程師支付雙倍的費用。在建筑成本中，材料成本約占總成本的60%。因此，對材料成本的監(jiān)督管理就顯得尤為重要。但是，在實際工作中，很多施工單位對材料管理非?；靵y，沒有行之有效的、完整的管理方法和標準。主要問題是缺乏對材料價格的審計。由于缺乏人員和個人利益，材料價格往往是無效的，找不到便宜的材料。材料的外觀會影響工程的質(zhì)量，竣工審查結(jié)束后，應(yīng)按合同標準執(zhí)行，并及時了解投標人的實際要求，避免竣工審查對工程造價造成不現(xiàn)實的影響。

三、建筑工程項目施工階段造價控制要點

1.加強合同意識以及管理

建筑企業(yè)在簽署合同時，雙方要提高合同意識，對于合同的內(nèi)容要做到充分了解，對于雙發(fā)的合同內(nèi)容要做好嚴格把控。在合同簽署完成之前，雙方要考慮全面，以促進合同的順利簽署，簽署完成之后有法律依據(jù)。在產(chǎn)生糾紛的時候可以通過合同雙方得以正常解決，避免造成工程造價高的問題。在項目管理當中，合同管理是當中的重要內(nèi)容，因此，要做好審查工作，以保證合同條款的嚴謹性。企業(yè)雙方按照合同辦事，能夠較好的完成企業(yè)雙方的合作。

2.強化項目預(yù)算工作

在建筑工程項目施工過程中，對于項目預(yù)算應(yīng)做好審核管理工作，加強相關(guān)資金的控制力度，進而降低項目建設(shè)所需成本，最大程度上提高建筑工程項目利潤。在建筑工程項目預(yù)算成本控制中，對于財務(wù)部門所提供的決策報表，應(yīng)做好分析處理，利用計算機技術(shù)提升造價控制效率。在建筑工程項目施工前，可根據(jù)企業(yè)定額標準進行成本預(yù)算，對于各個施工環(huán)節(jié)進行深入分析，確定建筑工程項目各個分項的費用。另外，對于建筑工程施工中、各項施工標準以及施工技術(shù)方案使用環(huán)節(jié)所處產(chǎn)生的額外費用，也應(yīng)做好經(jīng)濟效益測算評估。

3.加強簽證的控制

合同中未規(guī)定的問題可以通過簽證來解決。簽證具有簡單、快捷等優(yōu)點，可以在短時間內(nèi)迅速地解決一些施工問題，對一些沒有明確界定的因素可進行價格微調(diào)。同時，該證書的申請范圍非常廣泛，但也很容易產(chǎn)生難以簽署的現(xiàn)象。其中，有一些建設(shè)單位在招標會上低價中標，但在中標之后采用非正規(guī)的競爭方式得到簽證，再提高簽證費用，以此方式來彌補投標過程中的經(jīng)濟損失。因此，要嚴格控制施工過程中的成本，同時嚴格控制簽證。首先，我們應(yīng)該堅持記錄簽證費用。制作簽證表時要有一個清晰的思路，對合同相關(guān)內(nèi)容進行細化和彌補，簽證也是由合同的內(nèi)容展開，也是為了雙方更好的發(fā)展。對于不同性質(zhì)的簽證，有必要嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的單價，避免出現(xiàn)新的單價。

4.控制工程進度款

在對工程進度款控制的過程中，部分施工企業(yè)會根據(jù)完成工程量套定額進行計算，而這種傳統(tǒng)的計算方式需要耗費大量的人力以及物力，施工單位需要對工程進度款項計算方法進行改進，在和建筑工程的實際施工情況相結(jié)合的基礎(chǔ)之上，采用終身目標控制法進行計算。其中終身目標控制法是現(xiàn)階段建筑行業(yè)工程進度款控制最為經(jīng)濟、有效的控制方法。主要原則就是在合同價款確定之后，根據(jù)形象進度編制分析階段進度付款計劃，在合同雙方達成共識之后再由工程監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽證之后，按照合同規(guī)定撥付相應(yīng)的進度款項。而在施工階段中工程索賠是一個非常常見的現(xiàn)象，施工單位需要提高自身對于工程師索賠的認識以及重視程度，合同管理人員在合同管理過程中需要不斷提高自身的合同管理意識，對于合同存在缺陷的條款不斷進行完善，避免其中出現(xiàn)條款模糊不清的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)什么問題需要根據(jù)責任及時進行索賠。

5.嚴格檢查建筑材料價格及工程變更

在建筑工程項目投資中，建筑材料資金是工程造價中十分重要的組成部分，通過對建筑材料價格進行有效控制，能夠保證工程造價的合理性。對此，在施工材料采購方面，可簽訂購買合同，避免物價調(diào)整對工程造價控制造成不良影響。另外，建筑工程施工階段設(shè)計變更無法避免，這就要求造價管理人員主動監(jiān)控，事前把關(guān)，對工程造價進行嚴格審核，計算出變更對工程造價造成的影響因素，預(yù)防投資失控。加強對設(shè)計變更的管理，盡量于設(shè)計階段初期進行設(shè)計變更。

6.強化工程竣工時的結(jié)算

建筑工程的結(jié)算，能夠直接地影響到整個施工過程的盈利。不過，因為在施工的時候，可能會出現(xiàn)工程變更和條件變化，進而影響到合同規(guī)定的內(nèi)容，改變價格條款。這時候就需要實際地結(jié)合市場情況與施工情況，進行有效、適當?shù)卣{(diào)整?？⒐そY(jié)算時，施工單位要嚴格按照合同標記的內(nèi)容條款，不管是合同內(nèi)的條款還是合同外的義務(wù)，都要做好結(jié)尾處理工作。在結(jié)算的同時，還應(yīng)提供出工程變更單、設(shè)計變更通知單、工期各種簽證、現(xiàn)場簽證單等能夠證明施工的材料，保證竣工結(jié)算能夠按時完成，不影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程造價的控制是一項復(fù)雜、動態(tài)的工作，市場條件變動下，工程造價的控制管理復(fù)雜性高，要求工程造價的管理過程中應(yīng)統(tǒng)領(lǐng)全局，又要有所側(cè)重。工程施工階段，應(yīng)具有控制造價的意識，認真分析建設(shè)周期的重要信息，充分利用相關(guān)信息，從而盡可能預(yù)防或者減少建設(shè)資金流失，確保工程效益。

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