高海亮

摘要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設(shè)至關(guān)重要，能夠推動(dòng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠提高員工的個(gè)人素質(zhì)。本文主要從企業(yè)文化的相關(guān)概念上進(jìn)行分析，并闡述了當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，并根據(jù)目前的情況，提出以下幾點(diǎn)意見，充分體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);文化;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)文化包括企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化的形成能夠提高企業(yè)員工的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化十分重要。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要充分的考慮企業(yè)自身的情況，充分利用科學(xué)的管理方式，來建設(shè)出帶有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的主要目標(biāo)就是通過企業(yè)文化讓企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展。所以，從此看來，在目前企業(yè)發(fā)展的過程中建設(shè)企業(yè)文化成為了最重要的任務(wù)之一。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為一個(gè)盈利性質(zhì)的實(shí)體，其目的就是通過一些經(jīng)濟(jì)性的活動(dòng)來使自己的利益達(dá)到最大化。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的建立，這與人和水之間的關(guān)系差不多，人雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)脫離水而存在，但一旦長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)缺少該有的水份就會(huì)產(chǎn)生死亡。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是如此，企業(yè)文化就和水一樣，雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)缺失，但一旦時(shí)間過長(zhǎng)，這個(gè)企業(yè)就會(huì)喪失活力，出現(xiàn)各種各樣的問題，最終導(dǎo)致破產(chǎn)[1]。在過去的幾年里，大多數(shù)企業(yè)一味的最求利益，從而忽略企業(yè)文化的重要性，最終以破產(chǎn)作為結(jié)局。企業(yè)文化由于其獨(dú)特的性質(zhì)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，成為了一個(gè)企業(yè)不可缺少的一部分。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來越激烈，人們的思想也會(huì)不斷地轉(zhuǎn)化，當(dāng)代的企業(yè)員工在工作的過程中已經(jīng)不再像從前一樣只追求利益，而更多的是希望得到該有用的認(rèn)可，從而達(dá)到自己的人生目標(biāo)，為社會(huì)能夠貢獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)綿薄之力。企業(yè)員工在獲得屬于自己的榮譽(yù)感后就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，這也進(jìn)一步說明了企業(yè)文化的重要性。

（一）指導(dǎo)企業(yè)樹立正確的發(fā)展目標(biāo)

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中需要考慮到企業(yè)發(fā)展的方方面面。在企業(yè)文化中需要體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)所提倡的精神。在建立企業(yè)文化的后，需要讓企業(yè)員工了解到企業(yè)文化，并以企業(yè)文化作為指導(dǎo)，來樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，使員工能夠集中力量共同奮斗[2]。每個(gè)人都會(huì)擁有惰性，在失去或者完成目標(biāo)時(shí)，就會(huì)放松下來，對(duì)自己的要求也不會(huì)那么嚴(yán)格。而企業(yè)文化的存在，讓企業(yè)員工能夠擁有一個(gè)共同的目標(biāo)，并為之奮斗，這樣不僅能夠提高員工的積極性，也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，比強(qiáng)制性工作更加有效。

（二）規(guī)范員工行為

良好的企業(yè)文化不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能夠規(guī)范企業(yè)員工的言行舉止。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，規(guī)章制度只能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的行為做到約束，而不能夠杜絕員工的思想變化。企業(yè)文化主要是通過對(duì)員工內(nèi)在進(jìn)行自我的控制，讓員工能夠自發(fā)的進(jìn)行約束和管理。這種通過對(duì)員工的思想進(jìn)行教育，從而達(dá)到真正的制約效果，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力

人本來就是一種群居動(dòng)物，有著相當(dāng)強(qiáng)的群居意識(shí)。但由于社會(huì)發(fā)展速度過快，這種意識(shí)往往就會(huì)被人所忽略，并逐漸適應(yīng)這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)。但通過研究表明，往往擁有者共同信念的集體，其工作效率要高很多。在工作的過程中，共同的信念可以使人不自覺地形成一個(gè)小團(tuán)體，并能夠有效地分工合作。企業(yè)也是如此，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，雖然需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展地需求來完善，但是最主要地還是需要將企業(yè)當(dāng)作一個(gè)整體來進(jìn)行考慮，充分發(fā)揮出所有人的力量，將企業(yè)建設(shè)成一個(gè)完美和諧的一個(gè)高科技公司。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象各種各樣，有些企業(yè)的實(shí)力很強(qiáng)，但也有些企業(yè)也剛剛起步。目前整個(gè)社會(huì)處于高速發(fā)展。大量的信息技術(shù)隨處可見，同時(shí)企業(yè)與企業(yè)之間設(shè)備的差異微乎其微[3]。而這種情況下，為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，唯有提高自己的企業(yè)形象。在企業(yè)中，每個(gè)員工的行為舉止都代表了一個(gè)企業(yè)的形象，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中就需要對(duì)員工的行為舉止進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，使整個(gè)企業(yè)的員工形象大幅度提升，從而使整個(gè)企業(yè)形象趨向完美。

三、企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）企業(yè)管理要做到“以人為本”

企業(yè)發(fā)展是以員工為主體，一切工作安排都應(yīng)該更加的人性化，讓員工的個(gè)人價(jià)值可以得到發(fā)揮，感受到來自企業(yè)的溫暖，才能更好的為企業(yè)做出杰出的貢獻(xiàn)。“以人為本”的管理理念不能只是說說而已，應(yīng)該落實(shí)在所有企業(yè)的管理中，為企業(yè)發(fā)展帶去朝氣，為枯燥的工作提供一份愉悅的心情。

（二）企業(yè)高層人士起帶頭作用

企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)高素質(zhì)且經(jīng)驗(yàn)豐富的決策人，應(yīng)該是企業(yè)中第一個(gè)敢于吃螃蟹的那個(gè)人，把自己的正確決策帶給企業(yè)員工，用實(shí)際行動(dòng)證明這個(gè)決策對(duì)企業(yè)總體上的發(fā)展有什么作用。作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)部門，一言一行都代表著企業(yè)的文化素質(zhì)，影響企業(yè)的整體形象，所以企業(yè)高層要有更高的道德行為標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)員工樹立榜樣，并帶領(lǐng)他們向前發(fā)展。

（三）提高企業(yè)員工的思想文化

在企業(yè)中，企業(yè)員工應(yīng)該有著屬于自己的優(yōu)秀思想文化，這可以基本保證企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要將優(yōu)良的傳統(tǒng)文化進(jìn)一步的提高，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)文化教育，培養(yǎng)綜合性人才，從根本上提高員工的素質(zhì)水平。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需要貫徹到每一位員工，對(duì)每一位員工進(jìn)行思想文化教育，使員工的素質(zhì)能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

四、結(jié)束語(yǔ)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)文化作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段之一，對(duì)此需要進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，從而找到適合企業(yè)自身的企業(yè)文化建設(shè)方法，并能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝方耀.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（11）：147-148.

[2]楊志學(xué).企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用探討[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017（4）：110.

[3]王晶.我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策[J].管理觀察，2019（7）.