魏丹

摘要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國公路項目建設也得到較大程度的發(fā)展。而在公路施工項目管理中，成本管理無疑是極為重要的關鍵性環(huán)節(jié)，成本管理的內容包括了成本預算、成本計劃以及成本核算等，對于公路施工項目的質量、進度、效益等有著極為關鍵的影響。而在公路施工項目成本管理的實際過程中，涉及各方各面的內容，因此影響項目成本控制的因素也是多種多樣，嚴重影響著公路工程的施工質量、施工進度以及工程各方的收益。因此，為保障公路施工項目質量，并將施工成本進行有效的控制，必須對影響公路施工項目成本管理的各項因素進行合理的分析，針對性的采取有效的解決措施，從而提高成本管理水平，保障施工質量。

關鍵詞：公路施工項目;成本管理

本文簡明闡述了公路工程項目成本管理的概念及控制內容，分析我國公路工程項目成本的管理現(xiàn)狀，并如何改進和提高公路工程項目成本管理，提出一些具體的觀點和方法措施，旨在幫助企業(yè)管理人員科學合理控制項目成本，提高企業(yè)經濟效益。

1公路工程項目施工成本控制的概念和基本內容

公路工程施工項目成本控制，就是把公路工程的施工計劃成本作為控制公路工程項目的目標值，用定期和科學的方法，將公路工程進展過程中的施工實際支出額與先前設定的目標值進行比較，發(fā)現(xiàn)資產和成本管理中的問題，找到公路工程項目目標值與實際支出之間的偏差，分析偏差產生的原因，提出糾偏措施，以確保公路工程施工項目成本控制目標的實現(xiàn)。

施工成本管理的內容包括：成本預測和決策、成本計劃和控制、成本核算和考核等內容。企業(yè)在在項目建設過程中，通過全企業(yè)、全員和全過程管理，加強目標責任管理，堅持成本最低化原則。以科學管理為手段，對對項目所發(fā)生的實際成本進行核算分析，促使項目按預定的計劃實現(xiàn)。

2我國公路工程項目成本管理現(xiàn)狀

2.1成本預算模式不能適應時代

在現(xiàn)在的預算工作當中，起到主要作用的是財務部門，他們主要根據(jù)歷年一些報表數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計計算，分析給出的成本預算，但是施工項目的實際情況千變萬化，由于項目大小、技術難度、季節(jié)性、當?shù)刭Y源等諸多因素，財務人員對于施工現(xiàn)場是不很了解的，對于施工過程中可能發(fā)生的問題也不能全面的估計，可能會在一定程度上出現(xiàn)偏差，致使目標得不到實現(xiàn)。

2.2成本管理體系松散

成本管理是一個有機體，對項目管理來說，項目經理的管理水平相當重要，是項目的領導者，但是，在企業(yè)里作業(yè)一個生產主體，需要多方面配合，既要考慮企業(yè)利益，也要考慮生產一線的工人利益。施工成本管理需要各個環(huán)節(jié)要素進行協(xié)同合作，任何一個環(huán)節(jié)的松散，都會導致成本管理無法達到預期的效果和目標。很多企業(yè)由于管理制度落后，部門之間不能及時、有效進行配合，關鍵工序和節(jié)點上出現(xiàn)人力、物力的不足，加上天氣和施工環(huán)境的影響，加大了施工成本。

2.3成本管理方式落后

管理方式落后很多公路施工企業(yè)在項目成本管理過程中，憑借過往經驗進行管理，思想落后，墨守成規(guī)：有的施工企業(yè)雖然建立了一系列的成本管理制度，但是沒有很好地進行組織運行，過于依賴條條框框，沒有人性化管理理念，在很大程度上也消弱了工人的生產積極性。

3 公路工程項目施工成本管理與控制

3.1突破成本控制目標

針對公路工程來進行分析，在實施成本控制的過程之中，首先要預測成本，依據(jù)成本管理的目標來制定相應的管理計劃，所以需要針對成本管理目標來實施一定的制定突破，在成本控制工作完成之后，可以達到成本節(jié)約的最終目的。例如：公路工程之中的施工人員在實施拆遷工作的時候，就得針對需要拆遷的過程項目來實施全方位的分析，并依據(jù)實際工程目標來合理的頒發(fā)相應工作人員的工資，所以在就很有必要強化對于人員監(jiān)督管理的力度，逐步的提升施工人員的在施工過程之中的效率。在工程施工的階段，要縮短施工工期，全面化的節(jié)約并降低施工資金，進而到達成本控制的最終目的。

3.2強化材料管理

首先，要公路施工之中所用的材料來實施統(tǒng)一化的管理，運用統(tǒng)一招標采購的方式，禁止自行采購。優(yōu)選材料的過程之中，必須要做到貨比三家，在最大限度之上來保障材料質量合格。其次，進行材料管理的關鍵就是嚴格材料收發(fā)制度。材料收發(fā)務必要以書面料單的行為為基礎，來作為材料保質保量、合理堆放，降低二次搬運的情況;在發(fā)料的過程之中，要嚴格遵照相應的施工規(guī)范來實施，部分特殊的關鍵材料要實施限額制度?，F(xiàn)場施工的過程之中不得發(fā)生隨意丟棄與浪費材料的情況，材料管理人員要利用盤庫和技術員核對完成量，這樣一來，就可以很快的發(fā)現(xiàn)其中的浪費材料的行為，值得注意的是還得要實時的掌握材料的具體使用情況，將各項材料保障工作做好。第三，要將時間價值觀念考慮進去，降低資金的占用率，科學合理的將進貨批量與批次確立出來，要在最大限度之上來縮減材料的存儲量。第四，嚴格依照方案實時的調配所需材料進入現(xiàn)場，這樣一來其不僅僅可以預防材料出現(xiàn)積壓的情況，還可以確保材料可以及時的予以供應，針對現(xiàn)場之中的材料要及時的做好盤查工作，并實時更新庫存量，將材料的調配與保障工作做好。最后，要做好材料進場的檢測工作做好，在材料計入到施工現(xiàn)場之后，要嚴格依照頻率來實施必要的檢測工作，否則所帶來的后果不堪設想。假使在檢測的過程之中，一旦出現(xiàn)不合格的材料，堅決不能進入到施工現(xiàn)場之中。

3.3明確施工過程成本控制的具體內容

在工程項目之中，主要就是要強化費用控制、質量控制、材料控制與合同控制等，在這之中，質量控制尤為關鍵，在工程項目施工的過程之中，要嚴格依照相應的施工規(guī)范來進行必要的檢測工作。費用控制則主要針對的是工程項目開支的控制，將各項準備工作做好，盡量的避免各類不必要開支情況的發(fā)生。材料控制，材料之上的資金占到了整個工程施工成本的半多，那么務必要嚴格控制材料的使用與材料的價格控制工作。合同控制，主要依據(jù)工程之中項目來制定一個周祥的方案，假使合同之中發(fā)生變動，那么就得要及時的送審申報。

4結語

總之，目前在社會主義市場經濟逐步發(fā)展的形勢下，市場競爭機制也在逐步的健全之中，哪個施工單位想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在愈發(fā)激烈的市場競爭之中站穩(wěn)腳跟，就得要不斷的強化自身成本控制的力度，提升在市場之中的份額。在具體施工的過程之中，應用各類實際可行的成本成本控制措施，其不僅僅可以有效的縮減項目成本，還可以加大社會經濟效益，最關鍵的是還可以將員工的工作積極性充分的發(fā)揮出來，由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。

參考文獻：

[1]李永成.公路工程項目施工成本管理與控制[J].山西建筑，2018，42（14）：210-212.

[2]張翔.公路工程項目施工成本管理與控制[J].信息化建設，2017，（02）：392.

（作者單位：昌圖縣交通運輸服務中心）