畢四寶

摘要：社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，使得城市燃?xì)馄髽I(yè)獲得良好發(fā)展，同時(shí)也面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的整體水平得到進(jìn)一步提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。就此，文章結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)入手分析，并對燃?xì)馄髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了相關(guān)建議，僅供從業(yè)人員進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理;策略

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈。燃?xì)馄髽I(yè)在發(fā)展過程中受多種風(fēng)險(xiǎn)因素影響，如投資數(shù)額較大、回報(bào)周期較長等方面，使得燃?xì)馄髽I(yè)面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范則成為燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營管理中的重要工作。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定具有實(shí)效性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作健康開展，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述分析

2.1目標(biāo)分析

燃?xì)馄髽I(yè)受內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響較大，危險(xiǎn)性較強(qiáng)，所以應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)從整體分為：有效控制損失程度。企業(yè)一旦發(fā)生損失，要通過風(fēng)險(xiǎn)管理將損失控制在可承受范圍之內(nèi);提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2原則分析

2.2.1全過程風(fēng)險(xiǎn)管理原則

燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程之中。企業(yè)要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，大力開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能演練，使風(fēng)險(xiǎn)管理形成機(jī)制。燃?xì)馄髽I(yè)要正確認(rèn)識并有效管控企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)方面中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，形成包括采購、運(yùn)輸、工程建設(shè)等等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不留死角。

2.2.2成本效益對比原則

燃?xì)馄髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需要投入大量的人力、物力，使企業(yè)投入成本增加。而風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)則是要通過較小的成本投入來獲得較大的安全保障，進(jìn)而獲得較大的效益。

3燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

3.1內(nèi)部制度有待健全

財(cái)務(wù)管理體制不完善，存在缺陷。因缺乏競爭對手，城市燃?xì)庑袠I(yè)在初期對財(cái)務(wù)管理體系的重視度不夠，對財(cái)務(wù)信息的分析則非常嚴(yán)肅的。監(jiān)管機(jī)制需要改進(jìn)，監(jiān)督工作流于形式，不能達(dá)到預(yù)期的效果?？冃Э己酥贫却嬖谝欢▎栴}，不能對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部控制存在一定缺失問題，相關(guān)的機(jī)制和管理體系存在缺陷，缺乏監(jiān)督獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，從而導(dǎo)致資本管理混亂，成本控制不足，會(huì)計(jì)信息失真，甚至違反職業(yè)道德和公司規(guī)章制度。

3.2財(cái)務(wù)人員缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

就現(xiàn)階段情況而言，不少燃?xì)馄髽I(yè)將企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在市場開發(fā)和工程技術(shù)方面，對于財(cái)務(wù)方面的管理重視程度不高，因此，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠重視，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識相對較為薄弱，缺少良好的職業(yè)道德。一旦財(cái)務(wù)工作人員缺乏專業(yè)的技能和職業(yè)操守相匹配，則會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題，影響整個(gè)公司的運(yùn)作。財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)相對滯后，主要體現(xiàn)在：

財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)薄弱，財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)的工作是動(dòng)態(tài)的，需要對國家的政策動(dòng)態(tài)，市場的發(fā)展變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握，但燃?xì)馄髽I(yè)中的財(cái)務(wù)人員幾乎只是將財(cái)務(wù)工作中的靜態(tài)工作處理好，沒有與動(dòng)態(tài)工作結(jié)合來做，影響著財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量;信息化時(shí)代的到來，要求財(cái)務(wù)工作進(jìn)入電算化時(shí)代，但不少財(cái)務(wù)人員對這方面的知識較為缺乏，自身的知識系統(tǒng)與時(shí)代脫軌。

3.3其他風(fēng)險(xiǎn)問題

市場競爭及投資活動(dòng)不確定性較大，對燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營和發(fā)展具有一定風(fēng)險(xiǎn)影響。燃?xì)夤┣箨P(guān)系影響著燃?xì)鈨r(jià)格，燃?xì)鈨r(jià)格直接關(guān)系著燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益又影響著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，燃?xì)馄髽I(yè)投資和借貸情況存在一定風(fēng)險(xiǎn)。燃?xì)庑袠I(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要大量的資金投入，尤其是燃?xì)馄髽I(yè)的初期建設(shè)，需要較大的資金成本投入。而這些資金絕大多數(shù)依賴于銀行的貸款。燃?xì)馄髽I(yè)在正常的經(jīng)營過程中，也需要大量資金進(jìn)行管網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)，同時(shí)還要償還銀行的貸款，因此會(huì)加重企業(yè)的經(jīng)營壓力，也是一種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)建議分析

4.1制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

燃?xì)馄髽I(yè)要有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。建立財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。燃?xì)馄髽I(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作有章可循，因此必須做好預(yù)算工作。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體情況，對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，對企業(yè)資源進(jìn)行合理調(diào)整。

4.2構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，重視風(fēng)險(xiǎn)評估

燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)深入準(zhǔn)確的了解各環(huán)節(jié)的工作流程，明確其業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。通過數(shù)據(jù)庫的建立，使不同業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)有配套的行之有效的風(fēng)險(xiǎn)識別方法和措施，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)。

建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)判。通過風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析，掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找出切實(shí)可行的解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，建立包括償還基金和準(zhǔn)備基金的風(fēng)險(xiǎn)基金。

4.3加強(qiáng)信息交流

燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)重視信息系統(tǒng)的構(gòu)建，確保企業(yè)信息的有效傳遞。建立信息系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)了解掌握企業(yè)發(fā)生的各種事件，及時(shí)采取應(yīng)對措施，從而降低管理風(fēng)險(xiǎn)。燃?xì)馄髽I(yè)的各個(gè)層面都要按時(shí)上交真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，以便企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判和采取有效措施。燃?xì)馄髽I(yè)還要提高員工和管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任層層落實(shí)，并形成有效的監(jiān)管體系。

4.4加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急和崗位權(quán)利等方面做到有效管理和控制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度。

4.5提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

財(cái)務(wù)管理人員具備專業(yè)知識、職業(yè)化，培養(yǎng)自己的專業(yè)水平，使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理各方面的風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)的管理方法和決策方法。財(cái)務(wù)人員要提高其自身的風(fēng)險(xiǎn)意識，而且員工也是企業(yè)的一部分，要閱讀公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期評估和發(fā)現(xiàn)他們工作中的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)的疏忽或錯(cuò)誤聯(lián)系。有效的協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作，努力提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)為了更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。因此，加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部管理的力度，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面實(shí)施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。

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（作者單位：桓臺(tái)鑫能燃?xì)庥邢薰荆?/p>