李永蓮

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，綜合國力的不斷提高，同時也為建筑行業(yè)提供了極大的發(fā)展空間。施工技術作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關系著整個建筑工程的建設質(zhì)量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了建筑施工中的常用問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程 施工技術 現(xiàn)場施工管理 措施手段

1建筑工程施工現(xiàn)場管控的原則和理念分析

1.1關于原則性的內(nèi)容。一是經(jīng)濟效益原則。建設場地的管控活動必須要改革過去的那種只是關注速率和品質(zhì)，忽視費用的模式。項目組織要不斷的打造精品項目，要通過最低的花費獲取最多的利潤，防止浪費等現(xiàn)象出現(xiàn)。二是科學合理原則。建設場地的所有活動都要切實的遵循這個原則，要確保管控科學有序，要合乎當前的生產(chǎn)能力活動的規(guī)定。而且，還要確?；顒哟胧┖筒襟E有序，確保資源的使用合理，確保工作者的工作熱情。三是標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

1.2場地建設管控的關鍵要素。包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。要將市場當成是關鍵的要素，為使用者打造優(yōu)秀的項目，要落實好生產(chǎn)活動，避免浪費問題出現(xiàn)，要有效的組織活動，要切實的體現(xiàn)出利潤。要不斷的優(yōu)化資源，切實的提升綜合的素養(yǎng)。積極地開展定額管控活動，切實的提升利潤。要切實的優(yōu)化資源，提升綜合素養(yǎng)。積極地開展定額管控活動，減少物質(zhì)損耗，降低材料的積壓現(xiàn)象。切實的減少費用。要做好場地的協(xié)調(diào)活動，切實的體現(xiàn)出其管控的利潤，積極地掌控好場地的投入活動，進而以最少的費用獲取最為優(yōu)質(zhì)的服務，要合理的開展建設活動，開展標準的管控活動。

2建筑工程施工的特點

對于大型的土建工程來說，參與施工的人員較多，對于不同施工項目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工過程中，需要各種大型器具，整體工程占地面積大，施工復雜也決定了工程的施工管理存在一定的風險，做到各方面的管理也就復雜的多。在土建工程中，具有90%的工程施工屬于高空作業(yè)。尤其在高層房屋建筑的施工中，隨著施工的不斷推進，高度不斷加大，整體的施工難度也不斷增加。土建工程的大部分施工階段都是在露天環(huán)境下進行的，且土建工程的施工工期緊、時間長，這就決定了施工過程要受到春夏秋冬四季氣溫的變化影響，同時還有陽光、雨水、溫度、雷電等自然環(huán)境的影響，都使得工程施工存在一定的危險與阻礙。對于一個工程來說，它需要各個部門、單位的相互配合，也需要不同工種的相互輔助銜接。土建工程施工工期較緊，沒有太多的空閑讓不同單位工種的隊伍進行相互的適應與磨合，因而，在此階段中，就存在較大的安全管理問題，讓不同團隊在緊張的工期里進行工程施工并做好銜接工作而不出現(xiàn)防護危險是交叉作業(yè)的工作重心。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀

3.1從業(yè)人員素質(zhì)較低，專門性管理人才匱乏

一支高素質(zhì)的施工隊伍不僅是高效的土建施工管理的關鍵，還為土建工程的質(zhì)量提供了保障。目前，我國的土建施工從業(yè)人員有3500萬人，而這其中有2500萬人是農(nóng)民工，只有三萬多人是建筑專業(yè)的本?？飘厴I(yè)生。這種情況與我國迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴重不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務水平較低，缺乏專業(yè)性人才，施工現(xiàn)場管理工作難以順利開展。

3.2土建施工現(xiàn)場管理不標準、不規(guī)范

目前，一部分土建施工企業(yè)在施工的過程中，對施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導致管理的不標準與不規(guī)范。一些施工企業(yè)資金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工現(xiàn)場管理機制，造成出現(xiàn)安全事故后，施工企業(yè)采取消極地隱瞞行為。

4提高建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理水平的幾項措施

4.1強化建筑工程施工技術管理的幾項措施

4.1.1不斷完善技術管理制度

工程項目建設過程中，工程技術標準是保障項目工程質(zhì)量及安全的最基本的法規(guī)，建設施工單位必須嚴格遵守相關技術標準，不斷完善技術管理制度，強化對工程人員有關技術標準方面的培訓工作，使得施工過程中各項技術標準能夠有效落實。此外，建筑企業(yè)自身要不斷提高管理水平，提高技術標準的執(zhí)行能力，建立健全一套管理嚴密的工程技術體系，對于違背技術標準的行為要予以懲戒，對于具體的負責人則應按照懲戒標準進行處理。同時還要制定合理的規(guī)章制度，常見的技術管理制度主要包括建筑圖紙審核、施工質(zhì)量管理以及技術交底等，通過以上各種手段最終實現(xiàn)施工技術管理工作的有法可依、有章可循，進而保障施工的質(zhì)量與安全。

4.1.2編制施工組織設計并予以實施

施工組織設計指的是建筑施工過程中，建筑施工單位編制的各類用于指導具體施工的技術經(jīng)濟性文件，通常施工組織設計由工程概述、施工方法、工程施工進度計劃、施工總圖布置、具體施工措施等內(nèi)容構成。建筑施工單位編制合理的施工組織設計，能夠及時處理施工中出現(xiàn)的難題，有計劃地充分利用各類施工資源開展項目建設工作。施工組織設計的編制要熟悉掌握各種施工技術文件，清楚工程的進度要求以及質(zhì)量要求，要充分認識到新技術、新材料及新工藝對施工的重要意義;一個科學合理的施工組織設計不僅能夠保質(zhì)保量的完成工程項目，還可以降低施工成本;此外施工組織設計還應針對施工中的重點項目，合理地編制施工方案，施工組織設計要結合建筑企業(yè)的自身狀況，使得各項施工資源如材料、機械設備等得到有效的利用。

4.2強化建筑工程現(xiàn)場施工管理的幾項措施

4.2.1提高工程建設施工人員的安全管理意識

建筑項目在施工過程中，安全永遠是各項工作的重點，安全管理工作直接關系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，為保障施工的安全進行必須建立健全完善的施工現(xiàn)場安全管理制度，做好相關工程人員的安全培訓工作，做好建設施工項目的安全評價工作，查找出施工安全隱患以保證施工人員的安全，避免事故的發(fā)生。

5結語

建筑工程行業(yè)關乎國民經(jīng)濟發(fā)展和民眾生命財產(chǎn)安全，因為工程系統(tǒng)的復雜性而存在著這樣那樣的問題，特別是施工環(huán)節(jié)的問題更加顯而易見，很多工程事故都是因為施工質(zhì)量造成的。為了更好地解決這些問題，不斷將建筑行業(yè)制度化、規(guī)范化，必須不斷加強對施工技術的研究，不斷開發(fā)新的施工技術，同時也要加強現(xiàn)場施工管理措施，相信通過不斷的探究和執(zhí)行，建筑行業(yè)發(fā)展會越來越好。

參考文獻：

[1]劉宏兵.建筑工程施工技術管理的探討[J].科技風.2015（21）.

[2]招偉鵬.淺談如何做好建筑工程施工技術管理工作[J].廣東科技.2018（02）.

（作者單位：重慶兄弟建設有限公司）