張玲

摘要：公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理在施工中起著重要的作用，在一定程度上決定了施工項(xiàng)目的進(jìn)程和施工質(zhì)量。企業(yè)項(xiàng)目管理除了與管理人員的綜合素質(zhì)有關(guān)外，也離不開科學(xué)的管理制度與合理的管理方法。管理工作貫穿于施工過程中，比較復(fù)雜、煩瑣，需要工作人員根據(jù)相應(yīng)的制度不斷落實(shí)和完善，使公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理更好地發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè);項(xiàng)目管理

隨著科技的發(fā)展，公民生活水平的提高，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)腳步的加快，我國(guó)公路建設(shè)的整體規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，公路工程施工相對(duì)其他工程有自身獨(dú)立的特點(diǎn)：公路施工工藝復(fù)雜，工人及設(shè)備流動(dòng)性分散度大，對(duì)專業(yè)要求非常高，對(duì)工程質(zhì)量要求高，其具有的建設(shè)規(guī)模，一般的項(xiàng)目工程是無法企及的，公路工程施工管理對(duì)整個(gè)工程安全順利進(jìn)行具有重要意義。在公路工程施工過程中，項(xiàng)目管理主要包括以下幾個(gè)方面：施工階段投標(biāo)管理，建設(shè)準(zhǔn)備階段管理建設(shè)施工階段管理，竣工驗(yàn)收階段管理，和伴隨整個(gè)工程的安全管理，質(zhì)量管理等幾個(gè)方面的內(nèi)容。公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范化和法制化程度越來越高。公路施工單位要穩(wěn)步提升鞏固公路工程施工管理的質(zhì)量，保證整體工程質(zhì)量維持在較高水平，才能在日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下凸顯自己優(yōu)勢(shì)，為自己企業(yè)爭(zhēng)取到一席之地。

1公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

何謂公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理，主要指的是為了給公路施工企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，在公路項(xiàng)目施工中以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，對(duì)公路施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，從而使公路施工項(xiàng)目更加適合施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，在此基礎(chǔ)上對(duì)公路施工的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。通過采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)和設(shè)備以及現(xiàn)代化的管理技術(shù)從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)和綜合效益。公路施工中的項(xiàng)目管理是為了使公路工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量、施工時(shí)限以及預(yù)算費(fèi)用等。

2我國(guó)公路工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理存在的問題分析

首先，施工企業(yè)項(xiàng)目管理方式落后、粗放型管理的因素造成了企業(yè)項(xiàng)目管理問題較多。而且，土建工程測(cè)量工作難度、設(shè)計(jì)變更等問題也對(duì)施工質(zhì)量造成了影響。另外，施工過程的管理問題、質(zhì)量控制問題以及成本控制問題等對(duì)項(xiàng)目施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。加上企業(yè)資料假、亂、缺的問題使得我國(guó)公路施工項(xiàng)目管理工作難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，影響了我國(guó)公路建設(shè)施工行業(yè)的整體發(fā)展。針對(duì)公路工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行對(duì)策制定，有針對(duì)性的改進(jìn)自身問題，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高、促進(jìn)我國(guó)公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

3如何加強(qiáng)公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理

3.1首先要加強(qiáng)公路施工企業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)組織管理

公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理，必須有強(qiáng)有力的組織體系和組織機(jī)構(gòu)，這樣才能確保施工項(xiàng)目的順利完成，這是最重要的組織保障。為此，公路施工企業(yè)一方面要建立專門的組織機(jī)構(gòu)即項(xiàng)目管理部，該機(jī)構(gòu)必須便于項(xiàng)目經(jīng)理靈活指揮，并且能夠高效的完成相關(guān)的管理任務(wù);另一方面，公路施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際需求，選用合適的項(xiàng)目經(jīng)理，并且組建完善的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)要為項(xiàng)目部配備各類專業(yè)的技術(shù)性人才。

3.2加強(qiáng)公路施工企業(yè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理

在公路項(xiàng)目施工過程中，為了確保公路的質(zhì)量，必須對(duì)施工技術(shù)嚴(yán)格要求，這就需要加強(qiáng)做好施工技術(shù)的管理工作，為此，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在施工過程中，要選用高質(zhì)量的耗材和物資，同時(shí)要加強(qiáng)施工安全管理和質(zhì)量建設(shè)，在施工期間，要制定科學(xué)合理的施工方案，以確保工程的順利開展，同時(shí)將各種有利于施工的因素充分調(diào)動(dòng)起來，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目的;第二，在公路工程建設(shè)過程中，要合理規(guī)劃好工程造價(jià)，從而使得工程總體成本達(dá)到最小化，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;第三，在公路工程具體施工過程中，要在全面貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格遵守施工企業(yè)自身的各項(xiàng)規(guī)章制度，以實(shí)現(xiàn)公路施工制度化;第四，對(duì)于施工規(guī)章的開展，要按事先制定好的施工程序來執(zhí)行，不能無故拖延工期、也不能盲目加快施工進(jìn)度，同時(shí)要確保施工材料的供給充足、及時(shí)，以免出現(xiàn)影響工程進(jìn)度的情況。

3.3加強(qiáng)公路施工企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

對(duì)于公路施工企業(yè)而言，做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理可以說是公路項(xiàng)目施工管理工作的重心，那么，如何才能做好施工企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理呢？筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）首先要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)。公路施工質(zhì)量管理，關(guān)乎公路的運(yùn)行安全，所以作為公路施工企業(yè)的施工相關(guān)人員，必須加強(qiáng)自身文化素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，從各個(gè)施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保公路施工的整體質(zhì)量。（2）公路施工技術(shù)人員要做好自我監(jiān)督和自我約束工作。在公路工程的具體施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，首先在早期的路基的施工階段，一定要嚴(yán)格檢查路線的標(biāo)高與線型等內(nèi)容是否達(dá)標(biāo)，如果不達(dá)標(biāo)，就要及時(shí)修正不達(dá)標(biāo)的路段;其次，施工技術(shù)人員要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致地開展施工工作，對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，加大管理力度，以確保公路工程的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)公路施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理

公路施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理關(guān)乎到該公路施工企業(yè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)公路施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理，首先要樹立全員成本意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在成本管理與核算中的重要作用，并將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程;其次，要做好項(xiàng)目成本核算工作，加強(qiáng)對(duì)成本的過程控制，形成項(xiàng)目成本核算的制度體系，落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，推進(jìn)全員目標(biāo)成本責(zé)任制，加大事中檢查，事后審計(jì)的力度，保證項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處;再次，制定施工項(xiàng)目成本管理的措施。施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)該做到全員參與，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

4結(jié)語

施工企業(yè)項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要位置，它直接關(guān)系著施工企業(yè)的未來發(fā)展。公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于不同的工程項(xiàng)目實(shí)際情況不盡相同，因此，所采取的管理措施也應(yīng)該有所不同。作為公路施工企業(yè)，要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索新的管理思路，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理，提高施工項(xiàng)目的管理水平，從而按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成相關(guān)施工任務(wù)。相信只要我們不斷提升企業(yè)管理水平，管理好施工項(xiàng)目，公路施工企業(yè)一定會(huì)獲得更好更快的發(fā)展，獲取的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)逐漸增高。

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（作者單位：昌圖縣交通運(yùn)輸服務(wù)中心）