張中建

摘要：這些年，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們用電需求越發(fā)增加。電力行業(yè)作為人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦械闹鲗Мa(chǎn)業(yè)，只有保證其安全建設，才能實現(xiàn)安全正常用電目標。對于當前我國頻繁發(fā)生電力安全事故的現(xiàn)象，究其原因就是監(jiān)理工作人員工作不到位，監(jiān)理工作質(zhì)量低下導致的。為此，電力工程施工單位應當深入分析安全建設監(jiān)理存在的問題，然后采取相應技術措施來加以解決，以提升電力工程建設的質(zhì)量與效率，推進電力工程可持續(xù)安全高效建設發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;監(jiān)理安全;管理

1電力安全的建設中現(xiàn)存的問題

1.1設計方案的合理性不足

電力工程的設計方案到底合理與否，對建設的作業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣有著決定作用，兩者密切關聯(lián)。在針對電力工程的整體施工方案加以設計時，要把有關方案設計的相應規(guī)定標準視作基礎依據(jù)，對施工技術中的具體要求予以明確，據(jù)此來從嚴地執(zhí)行。此外，因電力建設的工程有著特定的復雜性，同不少工種以及知識領域有著密切的關聯(lián)性，故而其工作人員需具備極高的專業(yè)性，對于有關的施工問題等，應具備優(yōu)秀的應對能力，繼而能夠設計出兼具科學性以及合理性的方案。但是現(xiàn)今的設計工作人員在對施工方案的具體設計上較為不切實際，使得工程設計的科學性以及合理性難以全面地發(fā)揮而出，致使施工的時候潛存著安全隱患，不知不覺中增大了安全事故突發(fā)的風險，繼而使電力建設的工程質(zhì)量難獲高效保障。

1.2電力工程安全建設監(jiān)管制度不完善

當前，電力工程建設的許多施工企業(yè)并未重視安全建設監(jiān)管制度的建立和完善，雖然在招標的時候會承諾建立相關的工程安全建設監(jiān)管制度規(guī)章，但在實際施工中卻很少得到落實。施工企業(yè)通常只注重對工程影響較大的安全監(jiān)管制度規(guī)章，而對于日常安全監(jiān)理的關注卻很少。例如，施工過程中要佩戴安全帽、建立防護設施等都是時常被忽視的環(huán)節(jié)。同時，在工程施工過程中，導致安全建設監(jiān)管制度規(guī)章無法落到實處的另一重原因，是因為安全監(jiān)管單位對工程施工單位的監(jiān)管不嚴，而這一原因會使得安全建設制度規(guī)章停留在表面，成為形式主義，實際落實困難，甚至直接影響工程建設施工的安全與質(zhì)量。

1.3欠缺安全責任的意識

倘若要電力建設工程能夠持續(xù)平穩(wěn)地運行下去，就應著力于電力工程中的安全監(jiān)測以及質(zhì)量控制，以發(fā)揮出電力工程建設的實際價值。就現(xiàn)階段的電力市場全局來看，有關人員仍未能意識到，安全建設對于整個電力建設工程而言極具重要性，致使電力施工的時候其安全事故過于頻發(fā)，以至于后續(xù)的工程質(zhì)量難以合格。在施工的過程中，倘若發(fā)生了安全事故，則不但工程的總體進度會被延后，也將使其建設成本大幅度攀升。恰恰因為有關的工作人員欠缺了安全建設的責任意識，并未積極地提升其個人素養(yǎng)以及專業(yè)知識，難以緊跟時代發(fā)展的步伐，無法在電力工程的建設中熟練地運用新型技術，繼而使得施工的效率全面下降。

2電力工程安全建設監(jiān)理技術措施

2.1完善電力工程安全建設監(jiān)管制度

想要完善電力工程安全建設監(jiān)管制度，就應當根據(jù)電力工程的實際狀況，來建設工程項目建設監(jiān)理部的項目安全管理機構(gòu)與健全其監(jiān)管制度規(guī)章。由總監(jiān)理工程師擔當整個電力工程項目監(jiān)理部安全監(jiān)督管理控制第一責任人，其他人員分別對項目建設施工安全控制、質(zhì)量監(jiān)理、技經(jīng)監(jiān)理以及信息檔案管理進行分別負責，依靠合理的工作劃分與權(quán)責落實，來保證項目監(jiān)理工作的順利推進。此外，項目建設監(jiān)理部，應該根據(jù)安全監(jiān)理目標，來編制詳盡的《項目安全監(jiān)理實施準則》。同時，結(jié)合工程實際狀況特征來編制系統(tǒng)完善有效監(jiān)督管理制度，把項目安全監(jiān)管質(zhì)量水平劃歸到項目監(jiān)理部個人業(yè)績考核范圍，根據(jù)工程施工過程中監(jiān)理人員的實際工作，把項目建設安全質(zhì)量控制軟指標變成硬考核指標，由此督促監(jiān)理工作人員認真完成監(jiān)理工作，提升電力工程安全建設質(zhì)量與監(jiān)理水平。

2.2提高其整體的安全責任意識

因為電力工程在其建設的過程中，整體的周期會比較長，故而，在針對電力工程的建設以及管理中，企業(yè)中的高層領導都應當要更為地關注工程本身的經(jīng)濟收益，著重于工程的施工進度以及經(jīng)濟收益，繼而忽略在電力建設方面的安全工作，其安全責任的意識也顯見地不足，欠缺了穩(wěn)妥的管理方法，致使其工作效率過于底下。并且，有關的工作人員欠缺應有的責任心，在工程的整個施工過程中并未認識到安全監(jiān)管在整個電力工程的建設中的必要性以及重要性，致使工作人員不夠投入其工作，工作的積極性較差。故而，在人員管理的時候需要注重對有關人員的建設安全責任意識，令其對于安全監(jiān)管的工作有明晰的認識，知道此項工作的必要性以及重要性，繼而提升其在工作中的積極性，全面落實有關的規(guī)定以及制度，推動電力建設工程的平穩(wěn)以及安全的展開。

2.3規(guī)范安全監(jiān)理技術與行為

一個合理的電力電氣工程，從開始規(guī)劃、選址、選材、設計方案到進行施工、最后竣工，這是一個巨大且漫長的大型工程，這就要求我們的安全監(jiān)察部門人員，在遵守相關規(guī)章制度的同時，對各個生產(chǎn)部門進行監(jiān)督管理，這是工程進行中必不可缺的一部分。在監(jiān)管下屬建設單位時必須遵守國家有關法律法規(guī)，完成自己范圍內(nèi)的工作，杜絕各種不安全因素，控制和減少各種損傷人身安全的事故。

2.4施工后期的安全監(jiān)理要點

在電力工程施工的后期應對工程安全文明施工情況進行綜合考評.確?？⒐を炇召Y料的真實性、完整性、規(guī)范性。做到工程驗收評價的客觀性、公正性。及時上報安全文明施工標準化管理專項檢查考核記錄，并認真總結(jié)安全文明施工中存在的問題及整改情況等.在以后的工程中避免出現(xiàn)類似問題。

3結(jié)論

總而言之，要真正做好電力工程施工的安全監(jiān)理工作.使監(jiān)理在施工安全管理中發(fā)揮作用，監(jiān)理人員不但要學習相關的法律法規(guī)及技術規(guī)范，還要熟悉和掌握電力工程施工安全管理的知識.并根據(jù)電力工程施工的特點.把握施工安全監(jiān)理要點，充分發(fā)揮監(jiān)理對安全管理的作用，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標。

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（作者單位：山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司）