王一 宋福賀

摘要：在房屋建筑施工建設(shè)過程中，為能夠使施工質(zhì)量得到保證，使房屋建筑功能得以更好實現(xiàn)，十分重要的一個方面就是應當進行施工管理。隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)不斷發(fā)展，房屋建筑施工管理也得到一定發(fā)展，然而在實際管理工作中仍存在一定問題，會對施工管理管理效果造成不良影響。所以，在實際施工管理過程中，應當以充分分析當前存在的問題為基礎(chǔ)，通過有效對策提升施工管理水平及質(zhì)量，從而使房屋建筑施工質(zhì)量得到較好保證。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理;問題;對策

1、房屋建筑施工管理管理中存在的問題

1.1房屋建筑施工管理體系缺乏完善

在房屋建筑實際施工過程中，為能夠有效進行施工管理，其前提就是應當保證具備完善施工管理制度，在此基礎(chǔ)上才能夠保證施工管理得有順利開展。就當前實際情況而言，很多施工企業(yè)及單位開始對施工管理越來越重視，并且逐漸開始制定相關(guān)管理制度，然而由于這方面經(jīng)驗相對比較缺乏，因而所制定管理制度相對而言也缺乏完善，最終所導致的結(jié)果就是在實際施工管理過程中有很大不足之處存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企業(yè)雖然制定相關(guān)管理制度，然而并未能夠真正落實，導致所制定的管理制度成為形式，其實際效果并未得到充分發(fā)揮，最終造成施工管理力度缺乏。

1.2施工成本管理缺乏力度

在房屋建筑施工管理過程中，施工成本管理屬于十分重要的內(nèi)容及目標，對資源優(yōu)化配置以及企業(yè)效益均會產(chǎn)生直接影響。在實際施工成本管理過程中，對其施工質(zhì)量及水平產(chǎn)生不良影響的因素主要有造價控制缺乏合理性，技術(shù)方案缺乏合理性，還包括資源配置及施工組織安排也缺乏合理性等。在實際施工管理工作過程中，有些施工企業(yè)未能夠?qū)κ┕こ杀炯皶r進行核算，未能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)進行合理把控，同時在資源配置方面缺乏合理性，最終造成施工項目出現(xiàn)嚴重虧損情況。另外，有些施工企業(yè)在施工過程中未能夠?qū)ψ匀灰蛩剡M行考慮，主要包括天氣因素及材料價格因素等，而這些因素均會對施工成本造成一定影響。

1.3建筑施工材料管理不合理

在房屋建筑施工建設(shè)過程中，建筑材料屬于十分關(guān)鍵的一項因素，對房屋建筑質(zhì)量會產(chǎn)生十分重要的影響，因此，在房屋建筑施工管理中對建材材料進行控制十分必要。然而，就當前實際情況而言，很多施工企業(yè)并未能夠?qū)ㄖ牧线M行嚴格有效管理，并且監(jiān)管部門也未能夠進行有效監(jiān)管，導致有些房屋建筑施工中應用不符合質(zhì)量要求的材料，最終對建筑工程質(zhì)量造成影響。

1.4施工管理人員素質(zhì)較差

在房屋建筑施工管理過程中，施工管理人員屬于主要執(zhí)行人員，屬于施工管理工作的主體，并且也是關(guān)鍵因素。就當前實際情況而言，很多施工管理人員整體素質(zhì)仍舊比較差，很難保證較好開展施工管理工作，最終導致施工管理效果不理想。

2、提高房屋建筑工程施工管理水平的有效對策

2.1實行施工管理目標責任制

在房屋建筑工程施工的管理過程中，提出管理責任制，將責權(quán)相互統(tǒng)一，將責任落實到具體的部門具體的個人，這樣在管理的過程中就能夠促進管理人員的積極性，從而進一步的提高管理的效率。此外在對于房屋建筑工程的管理過程中，應當將不同的管理項目分別落實到個人，不能夠統(tǒng)一的由某個人或者某個部門來負責，而應當具體的進行分配，落到實處。在工程的施工過程中，對于一些關(guān)鍵性的施工工序在施工時應當有管理人員在旁監(jiān)督工程的施工，在施工時對于工程的質(zhì)量進行檢查，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行簽字確認。這樣在后期如果發(fā)現(xiàn)施工存在問題就能夠根據(jù)施工的現(xiàn)場記錄查到具體的簽字負責人員，將責任落實下來，這樣能夠加強建筑工程的施工現(xiàn)場管理力度。

2.2深入貫徹綠色施工的理念和要求

在工程施工的過程中一定要深入觀察綠色施工的理念，在工程施工過程中綠色理念指的是降低工程施工過程重點環(huán)境污染，在施工時盡量避免噪聲與污染物的產(chǎn)生，這樣不僅僅能夠提高環(huán)境的質(zhì)量避免工程施工的污染，還能給有效的提高工程施工的形象，提高建筑行業(yè)在社會中的形象。近年來，國家開始重視環(huán)境的保護，加強污染行業(yè)的整治。建筑行業(yè)作為污染嚴重行業(yè)之一一定要及早進行整改，在施工時深入貫徹綠色施工的理念，最大程度上降低污染的產(chǎn)生，確保工程的施工質(zhì)量。并且在施工過程中加強對于工程施工的管理，加強綠色施工文明施工的宣傳，提升工程的施工質(zhì)量。

3、房屋建筑施工管理中存在問題的處理辦法

3.1健全房屋建筑施工管理體系

為確保建筑企業(yè)施工過程中有制度可以遵守，必須制定出一套完善的建筑施工管理體系，并制定相關(guān)的管理制度，這樣在工程施工中就能夠按照嚴格的管理體系與完善的管理制度來實行房屋建筑施工管理，這樣能夠有效的提高工程施工管理的效率與管理的質(zhì)量。在工程施工管理中一定要確保管理制度的執(zhí)行，確保在執(zhí)行時嚴格安裝制度進行，使施工人員明確管理的公正與明確，從而使施工人員認識到工程施工管理的重要性與必要性。

3.2加強對于管理層管理意識的培養(yǎng)

在工程施工管理中管理人員是確保工程管理實施效果的直接人員，在施工過程中部分管理人員自身的管理意識就不足，導致了工程的施工管理效果受到了極大的影響。因此一定要重視對于管理人員管理意識的培養(yǎng)。對此企業(yè)領(lǐng)導人員應當定期開展相關(guān)的培訓，培養(yǎng)管理人員的管理意識。

3.3房屋建筑施工管理層加強對于施工安全的重視

建筑施工企業(yè)應當在施工之前對所有施工人員進行全面的安全教育培訓，讓所有施工人員意識到施工工程中安全問題的重要性。在施工的過程中，重視安全施工問題，減少企業(yè)施工過程中存在的安全隱患，加大對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入，提高企業(yè)對施工過程中安全問題管理的水平，嚴格按照政府部門的施工制度與要求辦事，積極全面地配置各類安全保障設(shè)施和物品，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的進行，為企業(yè)的安全施工創(chuàng)造良好的執(zhí)行條件。

3.4房屋建筑施工管理過程中重視施工的文明與施工的成本

在整個施工過程中，施工是否文明影響著施工管理水平的高低。強化文明意識，要求提高全建筑施工企業(yè)人員的綜合的素質(zhì)，對全體施工人員進行安全文明教育。

4、結(jié)語

在現(xiàn)代房屋建筑工程實際施工過程中，為能夠使施工質(zhì)量得到保證，十分必要的一項內(nèi)容就是應當實行施工管理。在實際施工管理工作中，相關(guān)工作人員應當積極分析存在的相關(guān)問題，并且要針對這些問題以有效對策解決，從而提升施工管理水平，進而保證房屋建筑施工質(zhì)量。

參考文獻：

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（作者單位：大連金鼎源建設(shè)集團有限公司）