王一 宋福賀

摘要：在房屋建筑施工建設(shè)過程中，為能夠使施工質(zhì)量得到保證，使房屋建筑功能得以更好實(shí)現(xiàn)，十分重要的一個(gè)方面就是應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工管理。隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)不斷發(fā)展，房屋建筑施工管理也得到一定發(fā)展，然而在實(shí)際管理工作中仍存在一定問題，會(huì)對(duì)施工管理管理效果造成不良影響。所以，在實(shí)際施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)以充分分析當(dāng)前存在的問題為基礎(chǔ)，通過有效對(duì)策提升施工管理水平及質(zhì)量，從而使房屋建筑施工質(zhì)量得到較好保證。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理;問題;對(duì)策

1、房屋建筑施工管理管理中存在的問題

1.1房屋建筑施工管理體系缺乏完善

在房屋建筑實(shí)際施工過程中，為能夠有效進(jìn)行施工管理，其前提就是應(yīng)當(dāng)保證具備完善施工管理制度，在此基礎(chǔ)上才能夠保證施工管理得有順利開展。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工企業(yè)及單位開始對(duì)施工管理越來越重視，并且逐漸開始制定相關(guān)管理制度，然而由于這方面經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏，因而所制定管理制度相對(duì)而言也缺乏完善，最終所導(dǎo)致的結(jié)果就是在實(shí)際施工管理過程中有很大不足之處存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企業(yè)雖然制定相關(guān)管理制度，然而并未能夠真正落實(shí)，導(dǎo)致所制定的管理制度成為形式，其實(shí)際效果并未得到充分發(fā)揮，最終造成施工管理力度缺乏。

1.2施工成本管理缺乏力度

在房屋建筑施工管理過程中，施工成本管理屬于十分重要的內(nèi)容及目標(biāo)，對(duì)資源優(yōu)化配置以及企業(yè)效益均會(huì)產(chǎn)生直接影響。在實(shí)際施工成本管理過程中，對(duì)其施工質(zhì)量及水平產(chǎn)生不良影響的因素主要有造價(jià)控制缺乏合理性，技術(shù)方案缺乏合理性，還包括資源配置及施工組織安排也缺乏合理性等。在實(shí)際施工管理工作過程中，有些施工企業(yè)未能夠?qū)κ┕こ杀炯皶r(shí)進(jìn)行核算，未能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理把控，同時(shí)在資源配置方面缺乏合理性，最終造成施工項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重虧損情況。另外，有些施工企業(yè)在施工過程中未能夠?qū)ψ匀灰蛩剡M(jìn)行考慮，主要包括天氣因素及材料價(jià)格因素等，而這些因素均會(huì)對(duì)施工成本造成一定影響。

1.3建筑施工材料管理不合理

在房屋建筑施工建設(shè)過程中，建筑材料屬于十分關(guān)鍵的一項(xiàng)因素，對(duì)房屋建筑質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響，因此，在房屋建筑施工管理中對(duì)建材材料進(jìn)行控制十分必要。然而，就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工企業(yè)并未能夠?qū)ㄖ牧线M(jìn)行嚴(yán)格有效管理，并且監(jiān)管部門也未能夠進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致有些房屋建筑施工中應(yīng)用不符合質(zhì)量要求的材料，最終對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響。

1.4施工管理人員素質(zhì)較差

在房屋建筑施工管理過程中，施工管理人員屬于主要執(zhí)行人員，屬于施工管理工作的主體，并且也是關(guān)鍵因素。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工管理人員整體素質(zhì)仍舊比較差，很難保證較好開展施工管理工作，最終導(dǎo)致施工管理效果不理想。

2、提高房屋建筑工程施工管理水平的有效對(duì)策

2.1實(shí)行施工管理目標(biāo)責(zé)任制

在房屋建筑工程施工的管理過程中，提出管理責(zé)任制，將責(zé)權(quán)相互統(tǒng)一，將責(zé)任落實(shí)到具體的部門具體的個(gè)人，這樣在管理的過程中就能夠促進(jìn)管理人員的積極性，從而進(jìn)一步的提高管理的效率。此外在對(duì)于房屋建筑工程的管理過程中，應(yīng)當(dāng)將不同的管理項(xiàng)目分別落實(shí)到個(gè)人，不能夠統(tǒng)一的由某個(gè)人或者某個(gè)部門來負(fù)責(zé)，而應(yīng)當(dāng)具體的進(jìn)行分配，落到實(shí)處。在工程的施工過程中，對(duì)于一些關(guān)鍵性的施工工序在施工時(shí)應(yīng)當(dāng)有管理人員在旁監(jiān)督工程的施工，在施工時(shí)對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行簽字確認(rèn)。這樣在后期如果發(fā)現(xiàn)施工存在問題就能夠根據(jù)施工的現(xiàn)場(chǎng)記錄查到具體的簽字負(fù)責(zé)人員，將責(zé)任落實(shí)下來，這樣能夠加強(qiáng)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

2.2深入貫徹綠色施工的理念和要求

在工程施工的過程中一定要深入觀察綠色施工的理念，在工程施工過程中綠色理念指的是降低工程施工過程重點(diǎn)環(huán)境污染，在施工時(shí)盡量避免噪聲與污染物的產(chǎn)生，這樣不僅僅能夠提高環(huán)境的質(zhì)量避免工程施工的污染，還能給有效的提高工程施工的形象，提高建筑行業(yè)在社會(huì)中的形象。近年來，國(guó)家開始重視環(huán)境的保護(hù)，加強(qiáng)污染行業(yè)的整治。建筑行業(yè)作為污染嚴(yán)重行業(yè)之一一定要及早進(jìn)行整改，在施工時(shí)深入貫徹綠色施工的理念，最大程度上降低污染的產(chǎn)生，確保工程的施工質(zhì)量。并且在施工過程中加強(qiáng)對(duì)于工程施工的管理，加強(qiáng)綠色施工文明施工的宣傳，提升工程的施工質(zhì)量。

3、房屋建筑施工管理中存在問題的處理辦法

3.1健全房屋建筑施工管理體系

為確保建筑企業(yè)施工過程中有制度可以遵守，必須制定出一套完善的建筑施工管理體系，并制定相關(guān)的管理制度，這樣在工程施工中就能夠按照嚴(yán)格的管理體系與完善的管理制度來實(shí)行房屋建筑施工管理，這樣能夠有效的提高工程施工管理的效率與管理的質(zhì)量。在工程施工管理中一定要確保管理制度的執(zhí)行，確保在執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格安裝制度進(jìn)行，使施工人員明確管理的公正與明確，從而使施工人員認(rèn)識(shí)到工程施工管理的重要性與必要性。

3.2加強(qiáng)對(duì)于管理層管理意識(shí)的培養(yǎng)

在工程施工管理中管理人員是確保工程管理實(shí)施效果的直接人員，在施工過程中部分管理人員自身的管理意識(shí)就不足，導(dǎo)致了工程的施工管理效果受到了極大的影響。因此一定要重視對(duì)于管理人員管理意識(shí)的培養(yǎng)。對(duì)此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)定期開展相關(guān)的培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員的管理意識(shí)。

3.3房屋建筑施工管理層加強(qiáng)對(duì)于施工安全的重視

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工之前對(duì)所有施工人員進(jìn)行全面的安全教育培訓(xùn)，讓所有施工人員意識(shí)到施工工程中安全問題的重要性。在施工的過程中，重視安全施工問題，減少企業(yè)施工過程中存在的安全隱患，加大對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入，提高企業(yè)對(duì)施工過程中安全問題管理的水平，嚴(yán)格按照政府部門的施工制度與要求辦事，積極全面地配置各類安全保障設(shè)施和物品，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的進(jìn)行，為企業(yè)的安全施工創(chuàng)造良好的執(zhí)行條件。

3.4房屋建筑施工管理過程中重視施工的文明與施工的成本

在整個(gè)施工過程中，施工是否文明影響著施工管理水平的高低。強(qiáng)化文明意識(shí)，要求提高全建筑施工企業(yè)人員的綜合的素質(zhì)，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全文明教育。

4、結(jié)語

在現(xiàn)代房屋建筑工程實(shí)際施工過程中，為能夠使施工質(zhì)量得到保證，十分必要的一項(xiàng)內(nèi)容就是應(yīng)當(dāng)實(shí)行施工管理。在實(shí)際施工管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極分析存在的相關(guān)問題，并且要針對(duì)這些問題以有效對(duì)策解決，從而提升施工管理水平，進(jìn)而保證房屋建筑施工質(zhì)量。

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（作者單位：大連金鼎源建設(shè)集團(tuán)有限公司）