周晨 楊敏瓏 黃子豪 蔡韌

摘? 要：文章針對10kV配網(wǎng)工程管理問題進(jìn)行研究，首先闡述工程項目施工管理的作用，其次指出當(dāng)前10kV項目管理中存在的問題，最后提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，旨在促進(jìn)我國供電工程項目的現(xiàn)場管理質(zhì)量。希望對相關(guān)從業(yè)人員提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)工程;現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

前言：

隨著國家整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，各行業(yè)領(lǐng)域?qū)﹄娏Y源的需求程度都在不斷提升，這對電力工程改造起到了良好的促進(jìn)作用。但是，在電力工程項目建設(shè)水平的提升過程中，也相繼產(chǎn)生諸多質(zhì)量問題，其本質(zhì)原因便是缺乏現(xiàn)場施工管理。尤其是10kV配網(wǎng)工程，不僅要結(jié)合實際工程環(huán)境制定施工方案，還要保證各項施工措施的落實程度，在現(xiàn)場管理工作中容易受到外力因素的影響與阻礙。因此，本文重點針對10kV配網(wǎng)工程的現(xiàn)場管理問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，對10k配網(wǎng)工程項目的順利開展具有重要意義。

一、10kV配網(wǎng)工程現(xiàn)場管理的主要作用

隨著電力工程建設(shè)要求的不斷變化，10kV配網(wǎng)工程在施工過程中逐漸體現(xiàn)出周期長、風(fēng)險大且復(fù)雜性高等特點。因此，當(dāng)任何施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或隱患時，將會直接影響到工程項目的整體質(zhì)量。因此，要結(jié)合10kV配網(wǎng)工程的實際情況開展深入細(xì)致的管理，通過將管理措施落實到具體施工環(huán)節(jié)，以此來強化電力工程的現(xiàn)場管理水平，這樣才能促進(jìn)各工序之間的無縫連接，從本質(zhì)環(huán)節(jié)出發(fā)降低施工風(fēng)險，避免各類返工問題，幫助10kV配網(wǎng)工程建筑企業(yè)合理控制施工成本。

二、10kV配網(wǎng)工程現(xiàn)場管理的主要問題

在開展10kV配網(wǎng)工程時，需要在管理流程中符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，從工程建設(shè)開始到結(jié)束，都要對現(xiàn)場開展科學(xué)合理管理模式，還要根據(jù)施工實際走向與情況對現(xiàn)場管理方案進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，這樣才能始終保證配網(wǎng)工程項目的整體質(zhì)量。然而，當(dāng)前多數(shù)電力工程施工企業(yè)在管理時缺乏科學(xué)性，雖然認(rèn)識到開展施工管理的重要性，然而在落實環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)的管理人員，而且多數(shù)施工人員的水平較差，在工作環(huán)節(jié)很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，這樣在現(xiàn)場管理力度不足的情況下，很容易使10kV配網(wǎng)工程埋下諸多質(zhì)量隱患問題。此外，10kV配網(wǎng)工程的項目設(shè)計管理缺乏合理性，設(shè)計圖紙與實際施工存在很多差異，這樣也會對施工管理工作的順利開展構(gòu)成阻礙。因此，10kV配網(wǎng)工程的現(xiàn)場管理工作要從多方面入手，這樣才能有效解決各類管理影響因素，以此來促進(jìn)10kV配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量與效率。

三、10kV配網(wǎng)工程現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

（一）構(gòu)建全面的工程質(zhì)量管理體系

電力工程建筑企業(yè)首先要構(gòu)建全面的質(zhì)量管理體系，由于10kV配網(wǎng)工程的建設(shè)過程較為復(fù)雜，需要設(shè)計多個施工區(qū)域，因此在實際施工環(huán)節(jié)，還要圍繞環(huán)境情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。例如在電網(wǎng)設(shè)計管理工作中，定期對管理方案的科學(xué)性與可行性進(jìn)行評定，并且針對管理措施的開展程度進(jìn)行全程跟蹤與勘察，在發(fā)現(xiàn)問題時要深入分析，這樣才能明確質(zhì)量管理體系中的問題，及時作出相應(yīng)完善。此外，在10kV配網(wǎng)工程施工進(jìn)度監(jiān)督工作中，還要圍繞物力、人力以及財力等資源投入情況進(jìn)行綜合分析，這樣才能有效縮短工期。

（二）圍繞實際情況開展技術(shù)監(jiān)督管理

想要保證10kV配網(wǎng)工程的施工管理效率，一方面要對管理措施進(jìn)行優(yōu)化，另一方面要圍繞實際情況開展技術(shù)監(jiān)督管理，保證電力工程中各項施工技術(shù)的應(yīng)用程度。在不同的施工階段要應(yīng)用不同的質(zhì)量要求。例如在工程設(shè)計階段，對設(shè)計人員技術(shù)水平的要求要結(jié)合10kV配網(wǎng)工程勘察結(jié)果，同時要將施工任務(wù)分化為具體環(huán)節(jié)，針對施工階段中的技術(shù)水平問題開展全程監(jiān)督，這樣不僅有利于工程項目的順利開展，還能夠強化基層施工人員的質(zhì)量安全意識。

（三）嚴(yán)格落實線路管理措施

10kV配網(wǎng)工程在施工中需要涉及到復(fù)雜的線路問題，針對線路運行開展維護(hù)管理要持續(xù)進(jìn)行，而且作為配電工程的重要載體，線路施工還會直接影響到工程后期的應(yīng)用質(zhì)量與效果。因此，在10kV配網(wǎng)工程設(shè)計環(huán)節(jié)要制定科學(xué)合理的線路管理方案，并且在施工中委派專人進(jìn)行監(jiān)督管理，確保線路管理措施能夠落實到位。此外，還要針對基層施工管理開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠充分掌握各類施工設(shè)備與技術(shù)，這樣才能避免施工環(huán)節(jié)中的各類質(zhì)量隱患。

（四）加強對技術(shù)工程人員的管理效率

10kV配網(wǎng)工程在開展現(xiàn)場管理時，與技術(shù)工程人員的管理效率存在直接關(guān)聯(lián)。因此，要圍繞工程項目的實際情況制定責(zé)任制度，將現(xiàn)場管理責(zé)任落實到具體的崗位與人員身上，這樣才能避免互相推諉的現(xiàn)象，以此來明確現(xiàn)場管理人員的具體職責(zé)與任務(wù)。此外，還可以對10kV配網(wǎng)工程現(xiàn)場管理人員的實際表現(xiàn)進(jìn)行考核與評審，將實際管理效果與薪酬待遇相掛鉤，針對態(tài)度認(rèn)真且管理水平較高的人員進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，對態(tài)度懶散且技術(shù)水平差的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這樣才能起到有效的鞭策效果，使10kV配網(wǎng)工程現(xiàn)場管理工作能夠順利開展。對于電力企業(yè)來說，在選擇項目合作團(tuán)隊時要保持嚴(yán)謹(jǐn)，綜合分析施工單位的能力水平，這樣才能使工程管理工作更加規(guī)范具體。

結(jié)論：

綜上所述，電力系統(tǒng)發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，針對電力工程建設(shè)質(zhì)量與效率作出保證，等同于為社會經(jīng)濟(jì)提供良好的推動力。在當(dāng)前10kV配網(wǎng)工程項目中還存在諸多管理問題，要及時解決各項問題與影響因素，才能促進(jìn)10kV配網(wǎng)工程的建設(shè)水平。本文針對10kV配網(wǎng)現(xiàn)場管理進(jìn)行研究，首先闡述工程項目管理作用，其次指出10kV項目管理中存在的問題，最后提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，具體為構(gòu)建全面的工程質(zhì)量管理體系、圍繞實際情況開展技術(shù)監(jiān)督管理、嚴(yán)格落實線路管理措施、加強對技術(shù)工程人員的管理效率，這樣才能不斷提升電力工程項目的施工質(zhì)量，科學(xué)提升供電行業(yè)的利潤效益。

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