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        國有企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理研究

        2020-10-21 09:52:01鄭秋玥
        關(guān)鍵詞:職業(yè)生涯管理青年員工國有企業(yè)

        摘? 要:全面改革的進(jìn)一步深化發(fā)展背景下,為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這就需要企業(yè)在諸多方面進(jìn)行優(yōu)化管理,企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃是比較重要的,做好這一基礎(chǔ)性工作才能真正為實(shí)際工作的良好推進(jìn)起到積極作用。本文主要從理論層面就國企青年員工職業(yè)生涯管理的意義和問題加以闡述,然后就職業(yè)生涯管理措施詳細(xì)探究。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè);青年員工;職業(yè)生涯管理

        引言

        人力資源作為國有企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)力量,保障青年員工的良好發(fā)展,才能真正為提高國企市場競爭力起到積極促進(jìn)作用。國企的青年員工是企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)力量,是重要的人才保障,從青年員工職業(yè)生涯的管理方面進(jìn)行積極優(yōu)化顯得比較重要。

        1.國企青年員工職業(yè)生涯管理的意義和問題

        1.1國企青年員工職業(yè)生涯管理的意義

        國企青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃,是企業(yè)和員工連接的重要紐帶,做好青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃,才能為青年面員工的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),促進(jìn)青年員工的良好發(fā)展,幫助青年員工認(rèn)識(shí)自己并樹立正確的發(fā)展目標(biāo)[1]。

        1.2國企青年員工職業(yè)生涯管理的問題

        當(dāng)下國企在青年員工職業(yè)生涯管理方面存在的問題是比較多樣的,從以下幾點(diǎn)就其問題加以闡述:

        1.2.1職業(yè)生涯管理意識(shí)不強(qiáng)

        國企青年員工在職業(yè)生涯管理工作的開展當(dāng)中,由于管理者對(duì)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意識(shí)不強(qiáng),沒有將其作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)力量,對(duì)職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵以及運(yùn)作形式的了解并不多,從而影響了實(shí)際職業(yè)生涯管理的效果,這對(duì)提升企業(yè)綜合發(fā)展水平有著很大的影響[2]。

        1.2.2員工發(fā)展通道不暢

        青年員工職業(yè)生涯管理工作的開展能夠促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,是雙贏的重要基礎(chǔ),青年員工職業(yè)生涯的規(guī)劃下有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極主動(dòng)性,從整體上提升員工的發(fā)展動(dòng)力,同時(shí),為促進(jìn)資源的合理化配置起到積極作用。但從實(shí)際現(xiàn)狀來看,存在著員工發(fā)展通道不暢的問題,影響了員工工作積極性。

        1.2.3績效考核制度沒有完善

        青年員工在職業(yè)生涯的管理方面和績效考核的制度有著緊密的聯(lián)系,績效考核是調(diào)動(dòng)職業(yè)生涯管理規(guī)劃的重要?jiǎng)恿?,如果沒有在這一基礎(chǔ)工作方面加強(qiáng)重視,這就必然會(huì)影響青年員工職業(yè)生涯管理工作的質(zhì)量??冃Э己斯ぷ鞯拈_展需要有完善的制度作為支撐,激勵(lì)員工在工作方面充滿動(dòng)力,為企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用,而實(shí)際績效考核制度的建設(shè)不完善,從而影響著實(shí)際職業(yè)生涯管理工作的良好發(fā)展[3]。

        2.國企青年員工職業(yè)生涯管理的措施

        國有企業(yè)青年員工在職業(yè)生涯管理工作的實(shí)際推進(jìn)過程中,需要從不同的角度進(jìn)行考慮優(yōu)化,以下幾點(diǎn)需要加強(qiáng)重視:

        2.1員工為主體開展管理工作

        國有企業(yè)的良好發(fā)展需要有青年員工作為支撐,為青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)和管理,保障青年員工能夠在實(shí)際發(fā)展過程中有更大的進(jìn)步,從整體上促進(jìn)青年員工的良好發(fā)展。企業(yè)管理者要注重在職業(yè)生涯規(guī)劃方面的知識(shí)方法進(jìn)行學(xué)習(xí),及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,將青年員工職業(yè)生涯管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作,從思想觀念的基礎(chǔ)層面進(jìn)行強(qiáng)化,探索和國有企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理方法[4]。另外,要注重職業(yè)生涯管理機(jī)構(gòu)的建立,為實(shí)際工作的開展提供保障,企業(yè)可聘請(qǐng)專業(yè)化以及經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理人才,為企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的良好推進(jìn)起到積極促進(jìn)作用,從這些層面得以強(qiáng)化,才能有助于青年員工職業(yè)生涯管理工作的良好推進(jìn)。

        2.2提高職業(yè)生涯管理質(zhì)量

        國有企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理工作中,需要從多角度進(jìn)行考慮,青年員工自身要對(duì)自己有一個(gè)合理客觀的評(píng)估,企業(yè)可通過培訓(xùn)工作的開展促進(jìn)員工能對(duì)自身所擅長的內(nèi)容以及基礎(chǔ)的內(nèi)容有深刻的了解認(rèn)識(shí),結(jié)合員工自身的性格特征進(jìn)行展開分析,讓員工對(duì)自己的優(yōu)勢以及不足之處進(jìn)行了解,從而才能結(jié)合評(píng)估的結(jié)果來制定相應(yīng)職業(yè)生涯規(guī)劃[5]。目標(biāo)設(shè)定中分管上級(jí)部門要注重引導(dǎo)青年員工制定和實(shí)際相符合的目標(biāo),將職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)加以科學(xué)化的制定,和青年員工的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行緊密結(jié)合起來,從而才能真正為青年員工的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。青年員工的上級(jí)要發(fā)揮積極作用,結(jié)合員工的表現(xiàn)來提出相應(yīng)的發(fā)展建議,從而幫助青年員工能夠制定合理的可操作的職業(yè)生涯目標(biāo)。

        2.3注重青年員工職業(yè)發(fā)展通道的暢通

        國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中,青年員工職業(yè)生涯管理工作的開展中,相關(guān)管理人員要充分注重和員工崗位專長相結(jié)合,對(duì)青年員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來,對(duì)于各類別以及各層次能力員工提供晉升以及發(fā)展的空間。對(duì)此,企業(yè)可通過采用公開競聘上崗的方式,對(duì)各崗位定期輪換,這樣就能有助于對(duì)各類型人員提供和自身發(fā)展相適應(yīng)的渠道,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

        2.4注重績效考核制度的完善建立

        要注重績效評(píng)價(jià)制度的完善建立方面加強(qiáng)重視,國企單位要注重對(duì)青年員工做好績效評(píng)價(jià)的各項(xiàng)工作,對(duì)員工職業(yè)能力以及工作崗位等進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核,從這些基礎(chǔ)層面得到了強(qiáng)化和完善,才能有助于調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性。另外,要注重對(duì)于青年員工選擇的職業(yè)通道當(dāng)中沒有晉升的要能結(jié)合員工發(fā)展?fàn)顩r,和員工興趣等相結(jié)合允許員工在各通道當(dāng)中實(shí)施轉(zhuǎn)變,注重從復(fù)合型人才的發(fā)展方面加強(qiáng)重視,促進(jìn)員工能從中對(duì)自我發(fā)展能力有所認(rèn)識(shí)。

        3.結(jié)語

        綜上,國企員工職業(yè)生涯管理工作的開展當(dāng)中,要充分注重從多角度進(jìn)行優(yōu)化,保障各項(xiàng)管理工作的良好推進(jìn),只有從這些基礎(chǔ)層面得到了強(qiáng)化,才能有助于促進(jìn)青年員工的良好發(fā)展。通過上文中對(duì)青年員工職業(yè)生涯管理的探究,這對(duì)企業(yè)員工良好發(fā)展能夠起到積極促進(jìn)作用。

        參考文獻(xiàn)

        [1]? 梁厚悅.推行國有企業(yè)員工職業(yè)生涯管理,成就員工和企業(yè)的共同發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(15):55.

        [2]? 張克磊.國有企業(yè)員工職業(yè)生涯管理淺析[J].人力資源管理,2019(04):91.

        [3]? 黃劍蘭.國有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理研究[J].人力資源管理,2019(09):138-139.

        [4]? 李曉冬.淺談國有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2019(01):122.

        [5]? 蔡磊,陳熙秋.電力企業(yè)青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理[J].中國電力教育,2019(21):8-10.

        作者簡介:鄭秋玥,(1989-8),女,重慶石柱,大學(xué)本科,管理學(xué)學(xué)士,政工師,研究方向:政工類、共青團(tuán)和青年工作類。

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