李夢瑩

摘? 要：做好成品油銷售企業(yè)基層黨建工作，有利于提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量和員工的滿意度。本文分析了當前成品油銷售企業(yè)基層黨建工作存在的問題，對提升基層黨建工作的對策進行了探索。

關鍵詞：成品油銷售企業(yè);基層;黨建

成品油銷售企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，隨著市場革命、電動革命、綠色革命的接踵而至，充電、加氣等新能源業(yè)務不斷沖擊市場，成品油銷售企業(yè)所面臨的的競爭態(tài)勢不斷加劇。如何在這樣的市場環(huán)境下迎接挑戰(zhàn)，員工如何不斷的開拓進取，在新形勢下做好基層黨建工作尤為重要。本文結(jié)合成品油銷售企業(yè)基層工作特點，分析了當前基層黨建工作的現(xiàn)狀和存在的問題，探索了如何有效的開展黨建工作的對策，希望對今后提升成品油銷售企業(yè)基層單位黨建工作水平有所幫助。

一、基層黨建工作的現(xiàn)狀和問題

（一）對基層黨建工作的重視不夠

石油石化行業(yè)有著優(yōu)良的黨建工作傳統(tǒng)，黨建思想政治工作為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和政治保證，是企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。但是在實際工作中，隨著市場競爭形勢日益加劇和經(jīng)營管理方式的改革轉(zhuǎn)型，基層單位和加油站不僅承擔著油品、非油品等各項經(jīng)營管理任務指標，還面臨著嚴格的安全和環(huán)保要求及檢查。此外，隨著企業(yè)對用工人數(shù)的控制，對人均勞動效率的考核，加油站的用工越來越少，員工的工作壓力和工作強度不斷提升。因此，從基層分公司到加油站，從黨委到各支部，對經(jīng)營管理的重視程度提升，對黨建工作的重視程度不夠。

（二）缺乏黨建工作與經(jīng)營工作的深度融合

基層黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作應該是相互融合、相互推動的，但在日常實施過程中，沒有達到深度融合。一些基層單位將黨建工作只停留在思想政治工作層面，雖然能夠進行日常的支部學習和三會一課，但是只停留在學習表面，為了學習而學習，沒有將學習的理論知識運用到實際經(jīng)營工作中，還存在著黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮的現(xiàn)象。在日常開展的黨建促經(jīng)營工作中，只是階段性的競賽、幫扶等，沒有形成助力企業(yè)經(jīng)營管理提升的長效機制。黨建工作表面看是非經(jīng)營性工作，但是黨建工作不發(fā)揮作用，不提升員工的工作積極性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)定。

（三）基層黨建工作的方法落后

基層單位開展黨建工作手法單一，方法落后，一般只是采取開會學習的方式開展黨建工作，或者臨時性的開展專項黨建活動。對員工的鼓勵只停留在精神鼓勵和思想政治教育方面，對支部的工作只是以簡單的檢查來進行考核。黨建工作與干部隊伍建設、員工隊伍管理等結(jié)合不緊密，影響黨建作用的發(fā)揮。黨建工作只是簡單的按照上級要求完成規(guī)定工作，創(chuàng)新工作少。

二、提升基層黨建工作的對策

（一）推進黨建工作和中心工作的融合互促

成品油銷售企業(yè)基層單位主要為加油站，加油站是企業(yè)最主要的經(jīng)營單位，也是面向社會的主要窗口，要想開展好基層黨建工作，要從推動好加油站各項工作入手。開展“比學趕幫超”活動，并將其作為一項持續(xù)性的勞動競賽活動，有利于黨建和經(jīng)營的深度融合。

“比學趕幫超”勞動競賽活動是黨建抓經(jīng)營的主要抓手，是將國有企業(yè)思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的關鍵?！氨葘W趕幫超”勞動競賽可以緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，可以對業(yè)務分種類、分層次考核，對經(jīng)營分級別、分類型考核，可以從油品零售、非油品零售、同比增量等各方面設立考核指標對加油站進行考核和評價，同時考核結(jié)果與員工競賽獎勵和薪酬獎勵相結(jié)合，共同發(fā)揮作用?！氨葘W趕幫超”活動引入了競爭意識，隨著企業(yè)改造的深化，作為企業(yè)的員工，必須要立足崗位，掌握技能，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標尺，鞭策員工不斷學習和進步的動力?！氨葘W趕幫超”活動涌現(xiàn)出的先進典型，引導干部職工通過建標、對標、追標、創(chuàng)標，掀起學先進、趕先進、做先進的熱潮。

（二）加強人才隊伍建設，暢通晉升渠道

人是企業(yè)的第一資源，其它資源都是通過人的勞動和創(chuàng)造才能得到科學運用和有效發(fā)揮，進而轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)要實現(xiàn)精準發(fā)力，提升經(jīng)營效益，必須把員工作為公司發(fā)展主體和動力源泉。因此，必須堅持以人為本，把人的因素擺在公司經(jīng)營管理的首要位置，從本質(zhì)上關心人、尊重人、培養(yǎng)人，加強人才隊伍建設，暢通晉升渠道。

在基層單位加強管理人員和技能操作人員的隊伍建設。在加油站開展技能培訓工作，選聘副站長充實基層管理隊伍，同時通過采取有激勵性的薪酬考核辦法，激發(fā)員工創(chuàng)效增收的熱情。在加油站開展“導師帶徒”工作，通過挑選優(yōu)秀站長和員工一對一的進行傳（經(jīng)驗）、幫（業(yè)務）、帶（作風），通過簽訂導師帶徒協(xié)議、定期進行考核等方式，幫助新員工迅速成長。此外，在基層開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，鼓勵員工將自己的聰明才智轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（三）開展 “家”文化建設

基層一線員工常年倒班作業(yè)，從事大量重復勞動，面對形形色色顧客群體，工作、生活壓力大。在這樣的情況下，如何讓員工感受到企業(yè)“家”的溫暖，得到“家”的關愛，最終找到“家”的感覺，成為我們黨建工作目標。

開展基層“家”文化建設?！凹摇蔽幕ㄔO是以基層支部為依托，以加油站為核心，設計員工心中的“理想家園”。要在加油站硬件設施和服務上精心打造“環(huán)境整潔、質(zhì)優(yōu)量足、服務規(guī)范、安全便捷”的服務窗口，提高客戶滿意度的同時，努力在加油站內(nèi)為員工打造“溫馨之家、平安之家、奮進之家、和諧之家、責任之家、廉潔之家”，增強員工的凝聚力，提高員工的滿意度。

開展基層“家文化”建設，就是要踐行以人為本的價值觀，要以“我靠企業(yè)成長，企業(yè)靠我發(fā)展”為核心理念，通過“溫馨建家、奮進興家、和諧立家、平安保家”，引導員工講誠信、守規(guī)矩、重友愛、有作為、敢擔當，實現(xiàn)員工、客戶、企業(yè)“三滿意”。

（四）采取“互聯(lián)網(wǎng) + 黨群工作”為方法

在新時期的黨建工作中，工作的方式方法也很重要。黨建工作應該善于運用“互聯(lián)網(wǎng)+黨群工作”的方式方法，從而提高黨建各項工作的效率和質(zhì)量。各基層單位除了運用已有的黨建學習網(wǎng)站外，可以利用自身優(yōu)勢通過微信群等方式開展本支部各項工作，同時開展互動。日常將黨支部的學習工作、培訓知識、宣傳講解放在微信群中學習，由于加油站之間位置遠，可以通過視頻會的方式開展黨課學習。此外，將各項經(jīng)營考核的指標、完成與黨建工作一起布置，更有利于工作的開展。各網(wǎng)絡交流方式的相互融合、相互促進，形成了“互聯(lián)網(wǎng)+ 黨群工作”新方法，提高石油企業(yè)黨建效率。

三、結(jié)束語

隨著社會的持續(xù)發(fā)展，黨建工作越來越在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著作用，更多的企業(yè)認識到黨建工作的重要性。在成品油銷售企業(yè)，成品油銷售企業(yè)更是直達基層的指揮棒，應以“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為目標，通過進行勞動競賽的方式、不斷開展“家”文化建設，暢通員工的發(fā)展和晉升渠道，采取互聯(lián)網(wǎng)的工作方式，才能提高員工的滿意度，推動企業(yè)黨建工作向高效化發(fā)展，引領基層黨建工作不斷優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻

[1]? 王志娟. 以黨建工作引領石油企業(yè)精益管理，《黨建》2019

[2]? 王棟. 如何做好石油企業(yè)基層黨建工作，《企業(yè)黨建》2019