張雨昕 周李鈺童

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理漸漸出現(xiàn)很多問題，如傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式繁雜、財(cái)務(wù)管理流程陳舊等，這都會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)問題。那么，可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)解決存在的財(cái)務(wù)管理問題。因此，本文主要圍繞大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理

引言：

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況反映了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理情況，也可以說財(cái)務(wù)是運(yùn)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)。都說基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，更何況財(cái)務(wù)是企業(yè)命脈，因此財(cái)務(wù)工作者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占重要的地位。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理肯定會(huì)涉及到財(cái)務(wù)問題，所以在這當(dāng)中如果財(cái)務(wù)工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)的了解并不全面，就會(huì)產(chǎn)生最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)做賬問題，甚至還會(huì)涉及到法律問題。

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1會(huì)計(jì)核算制度并不健全

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，恰恰是因?yàn)槠髽I(yè)個(gè)體存在體量和管理的差別，有些公司缺少完整的會(huì)計(jì)核算體系，比如缺少會(huì)計(jì)控制方法等，從而在資金核算上難免出現(xiàn)紕漏。而企業(yè)資金每日都在不停地流轉(zhuǎn)，如果這些紕漏一旦堆積成山，那么資金紕漏會(huì)越來越大，從而影響企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)過程。并且，有些體量較小的小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面較窄，一旦發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難，那么很容易導(dǎo)致企業(yè)停營(yíng)，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。由此可見，會(huì)計(jì)核算體系的完善程度，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言都是十分重要的，如果缺失某一環(huán)節(jié)，很有可能為企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)埋下隱患。

1.2會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)不一

在我國(guó)大部分企業(yè)，尤其是以小企業(yè)為主，在配置公司會(huì)計(jì)人員時(shí)，為了降低企業(yè)在人工方面耗費(fèi)的成本，會(huì)讓具有一定會(huì)計(jì)職能的出納擔(dān)任會(huì)計(jì)職能。而在會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)者都知道，出納負(fù)責(zé)的核算范圍比較有限，比如收付現(xiàn)金、企業(yè)或個(gè)人往來款項(xiàng)結(jié)算等。但是會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，不僅僅包括核算日常企業(yè)流水的作用，還包括監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，而且具有幫助企業(yè)選擇最優(yōu)經(jīng)營(yíng)方案的作用。由此看來，出納和會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用是互不相同的，而有些小企業(yè)利用監(jiān)管空檔會(huì)使用出納代替會(huì)計(jì)，這樣一方面不符合國(guó)家制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例的要求，另一方面使得出納掌握企業(yè)所有的資金往來，這樣就很容易發(fā)生資金異常流失的問題，從而不利于保障企業(yè)的資金安全。

2.企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理

2.1提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核算能力

目前，從大多數(shù)企業(yè)聘用的會(huì)計(jì)人才的技能水準(zhǔn)上看，大部分以初級(jí)資格居多，這就表明企業(yè)會(huì)計(jì)人員的核算能力有限，從而會(huì)限制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，因此這就需要這部分會(huì)計(jì)人員提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)。一方面，在企業(yè)中不要排斥接受核算任務(wù)，要勇于接受核算任務(wù)，因?yàn)橹挥性黾幼陨淼暮怂銓?shí)踐次數(shù)，才能逐漸地從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中汲取技能養(yǎng)分，從而漸漸地提高自身的技能水準(zhǔn)。另一方面，隨著會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的取消，初級(jí)資格證的考取難度也會(huì)下降，從而擁有該證的會(huì)計(jì)人員也會(huì)越來越多。因此，需要企業(yè)鼓勵(lì)在職的會(huì)計(jì)員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，考取中級(jí)或注冊(cè)會(huì)計(jì)師的資格證件，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算能力，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

2.2積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，便于支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策

企業(yè)理財(cái)主體包括理財(cái)工具、理財(cái)對(duì)象和交易價(jià)格的發(fā)展變化三項(xiàng)內(nèi)容。而企業(yè)財(cái)務(wù)的主要變化，是指企業(yè)理財(cái)主體由政府主導(dǎo)，且理財(cái)工具是由單一到多樣、由原生到衍生理財(cái)對(duì)象、由財(cái)務(wù)資本到財(cái)務(wù)資本和人力資本等的轉(zhuǎn)變。不過，企業(yè)內(nèi)部的負(fù)債雖然是有形無形的存在著，但是一個(gè)企業(yè)不能一味的只出不進(jìn)，那樣只會(huì)造成企業(yè)負(fù)債累累。因此，如果說一個(gè)公司有著過多的負(fù)債，那么企業(yè)其他項(xiàng)目的發(fā)展就會(huì)沒有余額的資金支持，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。而過多的負(fù)債從另一個(gè)層面上也說明了企業(yè)管理層的失職，運(yùn)營(yíng)不到位，這就凸顯出了企業(yè)運(yùn)營(yíng)者能力不足的問題。且負(fù)債直接也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉事主題的決定，比如甲公司收購(gòu)乙公司時(shí)，負(fù)債過多就意味著給另一方增加了額外的負(fù)債。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，一定要重視調(diào)查對(duì)方公司的負(fù)債問題。

2.3促進(jìn)企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，做好財(cái)務(wù)評(píng)估

對(duì)于投資企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)評(píng)估，往往是企業(yè)投資兼并的重要前提。并且，往往在投資談判中人們會(huì)觀察對(duì)手的行為舉止，從而判斷對(duì)方的投資動(dòng)向。但是，為了可以保留有談判底線，通常談判雙方都不能有效地獲取對(duì)方談判底線信息，所以在做資產(chǎn)評(píng)估時(shí)需要耗費(fèi)大量的人力、物力。不過，由于評(píng)估的好壞影響著投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者所給出的價(jià)格，以及投資者的投資決定。而大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)工具可以讓投資企業(yè)僅在線上分析，就可以根據(jù)對(duì)方財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得出投資評(píng)估報(bào)告，從而為投資企業(yè)降低一定的時(shí)間成本。因此，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)工具可以有效地幫助投資企業(yè)分析其他企業(yè)，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4利用大數(shù)據(jù)建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)資源管理及整合

現(xiàn)在許多企業(yè)大多由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的方面廣泛，且流程繁瑣，因此往往會(huì)忽略了現(xiàn)有資產(chǎn)的有效利用，從而沒有發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的作用。而這是因?yàn)榉爆嵉倪^程會(huì)使人產(chǎn)生疲憊感，從而為了盡快的結(jié)束、逃離這種現(xiàn)象，涉事雙方都會(huì)著急盡快找辦法解決問題，這就使得不僅沒有處理好財(cái)務(wù)管理，而且對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)造成了影響，進(jìn)而企業(yè)的財(cái)務(wù)也出現(xiàn)了問題。

那么，在企業(yè)內(nèi)部可以成立專門處理資金預(yù)算的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而該團(tuán)隊(duì)的組成人員主要以會(huì)計(jì)職稱較高的高資會(huì)計(jì)師組成，并且配套建立以考核數(shù)值作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的考核體系。而這個(gè)預(yù)算團(tuán)隊(duì)的作用，一方面利用大數(shù)據(jù)工具隨時(shí)監(jiān)管企業(yè)流轉(zhuǎn)中的資金狀況，并且在企業(yè)制作企業(yè)預(yù)算方案時(shí)，提供中肯的編寫意見，從而可以避免出現(xiàn)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn);另一方面，利用大數(shù)據(jù)工具監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部其他的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)員的日常核算工作，從而減少財(cái)務(wù)核算工作的失誤率，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)為了生存，都選擇在進(jìn)行資產(chǎn)重組時(shí)運(yùn)用新穎的管理方法及模式。但是，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的財(cái)務(wù)問題越來越凸顯，這就成了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理必要考慮的問題。因此，為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠順利地進(jìn)行，可以借用大數(shù)據(jù)工具推動(dòng)企業(yè)的資源從優(yōu)配置和資源的重組，并在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)最大作用，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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