張鵬

摘? ? 要：隨著深化國企改革的持續(xù)推進，黨建工作也在全面從嚴治黨戰(zhàn)略的要求下拓寬和延伸了本身的工作內(nèi)涵，不僅要發(fā)揮政治教育功能深入企業(yè)的政治建設(shè)領(lǐng)域，著力于提高職工群眾的思想政治覺悟、保持黨員群體的先進性和純潔性，同樣也要充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、政治參與和政治建設(shè)功能滲透到企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域，為企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展奠定全面的、堅實的政治基礎(chǔ)。尤其是要深入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，為經(jīng)濟決策和部署的制定、實施提供政治導(dǎo)向和政治基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)在改革的洪流中保持絕對的競爭優(yōu)勢。但由于黨建工作的開展深度不夠、廣度不夠，也沒有良好的契機和平臺來培育該工作與企業(yè)管理的融合，導(dǎo)致還有很多問題需要研究和解決。文章就詳細的分析了黨建融入企業(yè)管理的重要性及當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，并從工作重心的確定、工作隊伍的建設(shè)以及管理制度的完善等方面入手，提出系列針對性的解決對策。

關(guān)鍵詞：黨建工作;經(jīng)營管理

一、引言

黨建工作的開展對于企業(yè)而言是讓黨和國家的方針政策深入到企業(yè)中，并對企業(yè)內(nèi)部的成員進行黨性教育、宣傳正確價值觀，讓企業(yè)、職工都能在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下面對改革帶來的系列沖擊和困境。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷推進，黨和國家就當(dāng)前的經(jīng)濟形勢、社會發(fā)展形勢進行了全面的分析，做出了準確的判斷，并在全國國有企業(yè)黨建工作會議中始終強調(diào)抓好黨建工作，讓黨建工作切實的深入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，實現(xiàn)“以黨建促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促黨建”的目的。在這樣的大背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟建設(shè)的主體也加大了黨建工作的力度，并積極尋找契合點來促進黨建與企業(yè)管理的深度融合，既有助于提高黨的執(zhí)政能力，也能協(xié)助企業(yè)更加靈活、有效的規(guī)避市場經(jīng)濟風(fēng)險、占據(jù)市場先機，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？v使當(dāng)前企業(yè)黨建工作取得了良好的成效，但在融合過程中依然存在問題，仍需企業(yè)不斷的探索、研究和磨合，真正讓理論與實踐結(jié)合起來，提高黨建工作質(zhì)量，促進企業(yè)長效發(fā)展。

二、黨建工作融入企業(yè)管理的重要意義

1.黨建工作融入企業(yè)管理是黨建工作進一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。黨建工作要想在新時期得到新的發(fā)展，徹底消除“兩張皮”的現(xiàn)象，就必須要將黨建工作與企業(yè)的經(jīng)營管理充分的融合起來，只有實現(xiàn)兩者的融合，黨組織機構(gòu)才會真正的走進企業(yè)，才會通過企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和特點來調(diào)整和優(yōu)化本身的工作模式，讓黨建工作具備現(xiàn)代化特點，提升其科學(xué)化水平，發(fā)揮出統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)作用來服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工群眾，從而取得預(yù)期的工作成效。

2.黨建工作融入企業(yè)管理是企業(yè)精神文化體系完善的重要推手。市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力已經(jīng)不再以經(jīng)濟實力和市場占有率為主要標準了，而是添加了企業(yè)的精神面貌是否與物質(zhì)生產(chǎn)同步發(fā)展這一要素。企業(yè)文化是一個時代里企業(yè)發(fā)展特點和要求的體現(xiàn)，而新形勢下的黨建工作就以極其豐富的黨建內(nèi)涵和最新的時代特征來補充和豐富企業(yè)文化，讓企業(yè)文化體系更加完善，以此來引導(dǎo)企業(yè)、引導(dǎo)職工、促進企業(yè)各項管理工作的開展，更重要的是通過企業(yè)文化的對外宣傳可以極大的提升企業(yè)的社會效益。

3.黨建工作融入企業(yè)管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的政治保障。黨建工作的開展可以有效的提升和鞏固黨的政治核心地位，提升黨員隊伍的政治素養(yǎng)，讓最科學(xué)的、最先進的黨的政策方針滲透到企業(yè)的各個角落，為企業(yè)營造穩(wěn)定的政治環(huán)境。黨建工作用自己敏銳的政治性、前瞻性和對經(jīng)濟格局的準確分析來幫助企業(yè)制定出科學(xué)而合理的發(fā)展決策，讓經(jīng)營管理活動始終向著正確的軌道發(fā)展。因此黨建工作與企業(yè)管理的深度融合既可以讓黨組織參與到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)工作中，發(fā)揮著引導(dǎo)和保障的作用，同樣也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定著堅實的政治基礎(chǔ)。

三、黨建工作在現(xiàn)階段企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理中的黨建意識薄弱。黨建工作往往被定位在思想政治范疇，就是針對職工開展政治教育，宣傳國家的政策等基礎(chǔ)性的政治工作，與經(jīng)濟建設(shè)關(guān)聯(lián)性不大，并沒有充分地意識到黨建工作之于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要作用，這種環(huán)境下，黨建工作的方向和重點也只停留在了政治教育上;另外，企業(yè)注重的是經(jīng)濟效益的獲取，并且這種效果是顯而易見的，但黨建工作無法直接產(chǎn)生這種效果，因此企業(yè)對黨建工作的投入力度遠遠小于經(jīng)營投入。再者，黨建工作具有全局性和整體性，而黨群以外部門對黨建重視程度不夠，有些以應(yīng)付的態(tài)度對待黨建工作，不積極、不主動。黨建工作始終處于一種被虛化、邊緣化的狀態(tài)。

2.企業(yè)管理中的黨建隊伍薄弱。黨建工作與企業(yè)管理的融合不徹底很大一部分原因也是由于黨建隊伍力量薄弱，與管理隊伍對比，素質(zhì)和能力達不到平衡發(fā)展。不論是黨政人員還是企業(yè)的管理人員都對自己領(lǐng)域熟悉、專注，缺乏懂黨建又懂管理的綜合型人才。管理人員了解一些黨建的概念但不深入、不透徹，執(zhí)行起來有一種違和感，甚至還會在工作磨合中產(chǎn)生一些沖突和矛盾。因此黨建工作與企業(yè)管理的融合就缺失了一座溝通的橋梁。

3.企業(yè)管理理中的黨建融合機制薄弱。相對于其他產(chǎn)業(yè)來講，制造業(yè)在改革中受到的沖擊最為嚴重，再加上國家供給側(cè)改革等相關(guān)政策的影響，企業(yè)行情也發(fā)生了很大變化，轉(zhuǎn)型任務(wù)越來越重，因此在嚴峻的經(jīng)營形勢下，企業(yè)為了走出改革困境，將重心大部分放在了生產(chǎn)和經(jīng)營上，各部門為了經(jīng)營指標，在執(zhí)行中更是忽視了黨建工作的深入融合，導(dǎo)致企業(yè)黨建與經(jīng)營管理出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)。這不僅會影響黨建工作指導(dǎo)作用的發(fā)揮，也影響到了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，長久下去甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)決策以及發(fā)展方向的正確性，給企業(yè)帶來巨大的損失。

四、黨建工作融入企業(yè)管理的有效路徑

1.把握中心工作，融入企業(yè)發(fā)展。黨建工作的開展必須要深入到企業(yè)的管理過程中，為企業(yè)的管理活動提供政治引領(lǐng)。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變思想，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，總結(jié)黨建工作經(jīng)驗，借鑒黨建與企業(yè)管理融合的一些成功案例、好的做法，結(jié)合企業(yè)中心工作，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實際發(fā)展情況和特點，進行問題分析，找到黨建融入的關(guān)鍵點、契合點。通過把握企業(yè)中心工作，向具體項點展開，制定出適合本企業(yè)的黨建融入方案，從而把握住整體工作的重心，促進黨建工作與企業(yè)管理的深度融合。其次，黨建工作的政治教育的方向上，要更多通過多樣的黨群活動滲透到企業(yè)管理的方方面面。比如借助黨群活動這個載體，將評先評優(yōu)將與企業(yè)的安全生產(chǎn)活動、業(yè)務(wù)提升、技能促進等推動企業(yè)管理創(chuàng)新的項目結(jié)合起來，既能將企業(yè)的決策部署以職工喜聞樂見的形式落到實處，也能讓職工在親自參與和體驗的過程中理解黨建工作的內(nèi)涵，從而促進黨建與企業(yè)管理相融合。

2.組織引領(lǐng)提高，強化隊伍建設(shè)。黨組織是企業(yè)黨建工作的落實者和執(zhí)行者，而在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，黨組織也是企業(yè)經(jīng)濟決策和部署的重要參與者。因此要徹底消除“兩張皮”的現(xiàn)象，首先要構(gòu)建黨組織的引領(lǐng)帶動作用，促進黨務(wù)干部與經(jīng)營管理干部互相學(xué)習(xí)的機制，推進黨群部門與經(jīng)營管理的交叉任職。同時，黨組織可以結(jié)合企業(yè)實際情況，加強廣大黨員職工的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。再者，黨組織可提供各種平臺，讓黨務(wù)和管理干部，學(xué)習(xí)專業(yè)范圍內(nèi)以及各項與經(jīng)濟管理相關(guān)的知識技能，并鼓勵他們進入一線實踐，讓理論與實踐結(jié)合起來，全方位的提高黨組織的綜合能力和素質(zhì)。黨組織不僅可以在黨建工作中發(fā)揮作用，也可以為企業(yè)的發(fā)展提供建設(shè)性、科學(xué)性的意見，從而將黨建與管理緊密的融合了起來。企業(yè)管理人員要積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨和國家針對黨建工作提出的各項要求，用學(xué)習(xí)武裝頭腦。增加參與度，積極參加主題教育、三會一課，與黨組織就黨政問題進行討論、認真聽取彼此的意見等，這樣才能站在黨建角度來分析經(jīng)營管理工作，在經(jīng)營管理角度融入黨建工作，明白黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而為黨建工作融入企業(yè)管理搭建了暢通的橋梁。

3.完善機制制度，增強系統(tǒng)融合。企業(yè)要將管黨治黨的理念與現(xiàn)代企業(yè)管理理念深度融合，加強黨的建設(shè)以促進企業(yè)管理，將黨建工作滲透到企業(yè)管理中。比如通過對當(dāng)前企業(yè)管理工作的流程、內(nèi)容和特點，從黨建工作的角度出發(fā)分析機制制度融合的可行性，并與管理者進行溝通交流之后，來補充或者更改制度中的不足，讓制度更加完善，讓機制更有活力。其次，在企業(yè)內(nèi)部制度總體設(shè)計中，完成黨的工作制度與行政工作制度的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，可以從管理、運營、財務(wù)、規(guī)劃制度制定時將黨委工作要求及黨建制度融入其中，將黨建工作融入到企業(yè)總體制度建設(shè)當(dāng)中。另外，還可從黨的思想引領(lǐng)入手，不斷提升服務(wù)理念，向客戶展現(xiàn)出更高服務(wù)水平和更好的服務(wù)質(zhì)量，提升客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，從而有助于樹立黨建融入管理，提升企業(yè)形象的作用。

五、結(jié)論

黨建工作在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的政治功能，是企業(yè)發(fā)展獨有的政治優(yōu)勢，也是企業(yè)管理活動的重要組成部分。在新形勢下，企業(yè)要想取得長效發(fā)展，必須要積極響應(yīng)黨和國家的要求，尋找契合點將黨建工作融入到企業(yè)管理中，這不僅需要思想上的轉(zhuǎn)變，也需要落實到行動中，把握中心工作、強化隊伍建設(shè)、完善機制制度，在夯實黨建工作基礎(chǔ)的同時加大與企業(yè)管理的融合力度，形成合力，助推企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊金龍.淺析黨建工作融入企業(yè)管理的有效策略[J].管理縱橫：（72）.

[2]何生才.黨建工作融入企業(yè)管理的有效路徑探討[J].長江叢刊.2017.10.

[3]尹久琳.黨建工作融入企業(yè)管理的有效措施分析[J].企業(yè)管理：（31）.