鄧智泉

摘 要 現(xiàn)階段的工程行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會效益也不斷提升，同時其在社會上的影響力也不斷增加。相對而言，建設工程造價管理的落實，會受到很多影響因素的作用，因此建設工程管理應堅持在自身的管理體系上不斷健全，從長遠的角度來思考和優(yōu)化，最大限度地規(guī)避同類問題反復發(fā)生，從而提高建設工程造價管理的可靠性、可行性。另一方面，建設工程造價管理的很多問題，都是長久積累的結(jié)果，建設工程管理人員應堅持在應對的手段上，保持足夠的多元化，這樣才能在未來的工作開展上，得到更好的創(chuàng)新。本文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞 建設工程;造價;管理;問題;環(huán)節(jié)

1建設工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)及問題

1.1 決策階段及問題

就建設工程造價管理本身而言，有些問題的發(fā)生，將直接影響到工程的正常進展，而由此產(chǎn)生的損失和后果，都表現(xiàn)得非常嚴重，為此建設工程管理人員必須在具體的處置過程中，懂得站在不同的路線和標準上去完成，這樣才能對將來的工程項目順利進展，奠定堅實的基礎。決策階段及問題，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，建設工程造價管理的過程中，針對造價的決策，或者是針對工程建設的決策，都是需要重點考慮的。但是目前社會上有些工程建設在前期決策過程中表現(xiàn)出非常草率的特點。而這種現(xiàn)象的發(fā)生，直接影響到后續(xù)建設工程造價管理的正常開展，而且其產(chǎn)生的惡劣后果，根本無法在短期內(nèi)積極的彌補，最終導致在后續(xù)工程建設中產(chǎn)生的投資損失，以及內(nèi)部的破壞都是非常嚴重的。第二，決策工作的開展，未能夠參考多方面的建議和思路，更多的是按照一些極端的理念和標準來落實，這種情況的出現(xiàn)，導致決策工作的開展，陷入到很大的困境當中，難以由此來得到更好的發(fā)展建議，更難以有效地指導工程建設的后續(xù)工作[1]。

1.2 施工階段及問題

與既往情況有所不同，建設工程造價管理的一些關鍵環(huán)節(jié)問題發(fā)生，在施工階段方面，表現(xiàn)地較為顯著，為此建設工程管理人員必須在該方面的工作實施上，懂得站在正確的立場和標準上來處置，否則由此造成的一些惡劣后果，將會是難以彌補的。施工階段及問題，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，建設工程造價管理的過程中，施工階段的組織，以及造價方面的把控，包括各方面的支出（含零星工程）和索賠及工程變更調(diào)整，都沒有嚴格按照相關規(guī)范、標準來落實，更多的是按照隨意性的模式來操作，這種現(xiàn)象的發(fā)生，將直接影響到建設工程造價管理的正常部署，而且由此構(gòu)成的一些惡劣影響，包括未來可能出現(xiàn)的損失，都沒有辦法通過有效的方式來彌補，產(chǎn)生的惡劣后果較為顯著。第二，施工階段當中，針對建設工程造價管理的多元化手段、理念，未能夠較好的融合，大部分情況下，都是采用一些經(jīng)驗模式來應對，這種情況的出現(xiàn)，針對建設工程造價管理的后續(xù)開展，必定會產(chǎn)生非常嚴重的阻礙現(xiàn)象。

2建設工程造價管理的對策

2.1 優(yōu)化造價決策

新時代來臨以后，我國在建設工程造價管理的運轉(zhuǎn)和調(diào)整方面，不可能繼續(xù)按照傳統(tǒng)的思路和方法來操作，必須懂得在決策階段開展良好的優(yōu)化，這樣能夠在后續(xù)工程建設很多問題的發(fā)生、解決過程中，從最開始就得到正確的結(jié)論。首先，建設工程造價管理的進行，要堅持在各方面的數(shù)據(jù)、信息上有效的搜集。例如，針對同類型的工程標準、投資范圍、造價模式、盈利點等，都要做出對比分析，要堅持在自身工程的開展過程中，尋找到一個科學的發(fā)展路線，不要總是按照老舊的模式來應對，而這樣并沒有辦法得到有效的解決方法與方案。其次，造價決策的開展，還在于掌握好建設工程造價管理的一些發(fā)展走向。例如，在做出決策以后，不能輕易地出現(xiàn)更改。任何決策都是在綜合因素應對考慮以后，才得到的正確結(jié)論，因此只有最大限度地改善決策的偏差，在決策的相關依據(jù)上持續(xù)豐富，才能促使未來工作的安排，不斷地取得更好的發(fā)展成績[2]。

2.2 加強施工階段把控

我國在建設工程造價管理方面，一直是高度關注的，但是考慮到施工階段性的特殊性、多變性，因此在該階段的造價把控過程中，還是要做出更好的調(diào)整，這樣能夠在很多問題的持續(xù)解決上，懂得站在正確的策略和標準來落實，而且在未來的綜合發(fā)展上，基本不會由此產(chǎn)生嚴重的疏漏和隱患。做好設備材料采購工作，及時了解設備材料的最新價格信息，審核工程材料的規(guī)格、型號、數(shù)量和價格是否準確，對設備材料的價格進行動態(tài)管理。嚴格審核施工圖，對于超出初步設計范圍的施工圖設計加以分析并與設計人員和工程負責人進行溝通。建立有效的變更簽證管理制度，控制變更及其審批。從這一點來看，針對施工階段的造價把控，進行良好的調(diào)整后，能夠在不同工作的執(zhí)行層面上，給出更多的參考和指導，從而使得建筑工程各個參與方在相關工作的銜接，以及各自的合作層面上，不會產(chǎn)生嚴重的疏漏和挑戰(zhàn)，而且對于后續(xù)工作的順利進行，并可以由此來創(chuàng)造出更高的發(fā)展成效。

2.3 加強竣工結(jié)算管理

對于建設工程造價管理來講，除了要在上述幾項工作的執(zhí)行上取得更好的成績，還要在竣工結(jié)算方面，進行高度的關注。部分工程雖然在之前的一系列工作上，能夠得到不錯的成果，但是在竣工結(jié)算方面，未能夠做出良好的執(zhí)行，以至于出現(xiàn)了前功盡棄的現(xiàn)象。首先，建設工程造價管理的竣工結(jié)算，要求對所有的數(shù)據(jù)、信息，開展回顧性的分析，掌握好結(jié)算的要點和具體內(nèi)容，從不同的層次上，觀察竣工結(jié)算的走向以及其中存在的矛盾，要避免造成任何形式的隱患和漏洞。其次，竣工結(jié)算的管理，還要觀察建設工程造價管理的一些財務信息和造價方面，是否出現(xiàn)超出，是否能夠達到良好的節(jié)省效果，針對預留的資金利用等，都要給出精確的回應[3]。

3結(jié)束語

我國對于建設工程管理負責人及其相關人員，提出了更高的標準與要求，要求其能對建設工程造價管理的控制和調(diào)整，能夠在不同的關鍵環(huán)節(jié)，按照合理化的方式來轉(zhuǎn)變，并且能夠大幅度提升各項措施的執(zhí)行效果。未來，建設工程管理人員應繼續(xù)在建設工程造價管理的創(chuàng)新措施上，進行更好的增加優(yōu)化，堅持推動工程行業(yè)的進步，為造價管理，提供更多的參考和指導。相信在未來的工作中，我國建設工程造價管理的體系會更加健全，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會效益也會更好地提升。

參考文獻

[1] 蔡士海.建設工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)及相關問題[J].地產(chǎn)，2019，

（23）：92.

[2] 尚瓊艷.建設工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)及相關問題[J].居舍，2019，

（32）：150-151.

[3] 張瑾.BJ公司電網(wǎng)建設工程前期造價管理評價體系研究[D].西安：西安科技大學，2019.