李金寶

摘 要 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制模式實(shí)踐對(duì)于工程項(xiàng)目具有重要影響，因此在工作中需積極探索建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法及建筑工程造價(jià)管理要求來細(xì)化控制模式。造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制模式能夠改變傳統(tǒng)工程管理模式，有助于進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;造價(jià)控制

前言

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就是在整個(gè)工程實(shí)施階段，動(dòng)態(tài)了解工程項(xiàng)目的造價(jià)、成本等相關(guān)數(shù)據(jù)變化，識(shí)別相關(guān)因素對(duì)工程造價(jià)的影響，避免工程施工階段遭受多方面的成本損耗。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式下，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種資源的高效利用，最終提高了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

1.1 決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

①投資估算是建設(shè)項(xiàng)目決策的一個(gè)重要依據(jù)，其準(zhǔn)確性十分重要，若估算誤差過大，必將導(dǎo)致決策的失誤，因此，準(zhǔn)確、全面地估算建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)是整個(gè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)管理的重要任務(wù)。②根據(jù)已明確的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制和估算出精度不同的投資估算額，充分發(fā)揮對(duì)工程設(shè)計(jì)概算的控制性作用。

1.2 設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在諸多可能影響工程造價(jià)的因素，根據(jù)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理原則，需要工作人員強(qiáng)化對(duì)各類工程造價(jià)的管理與控制，在現(xiàn)有設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上做好審查，審查相關(guān)指標(biāo)是否與設(shè)計(jì)相符。一般情況下，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段都會(huì)采用限額設(shè)計(jì)和指標(biāo)控制的內(nèi)容，根據(jù)工程量來基本確定工程造價(jià)，所以在本階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理期間，就可以圍繞這一特征開展設(shè)計(jì)造價(jià)管理。

1.3 招標(biāo)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

招標(biāo)方與公共資源平臺(tái)遵照公平、公開、公正的原則，對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程進(jìn)行規(guī)范管理。而根據(jù)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理要求，可以明確招標(biāo)上限（即項(xiàng)目控制價(jià)），參與企業(yè)通過施工管理水平和施工圖預(yù)算的有效將結(jié)合，在確保合理利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，有序競(jìng)爭(zhēng)。在這一過程中，施工方和投資方通過有效的規(guī)則各方權(quán)益，施工企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)方案來優(yōu)化項(xiàng)目成本，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4 施工過程的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制

施工過程一直是動(dòng)態(tài)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，在施工過程的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制階段，需要關(guān)注以下幾方面內(nèi)容：①定期對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況進(jìn)行檢查，先依據(jù)施工圖預(yù)算來了解各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)是否滿足預(yù)期，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重超出部分需要詢問原因，了解是否存在工程量增加、原材料價(jià)格上漲以及其他風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，做到心中有數(shù)，并在收集相關(guān)人員意見的基礎(chǔ)上來制定造價(jià)動(dòng)態(tài)控制手段。②將動(dòng)態(tài)造價(jià)控制方法體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)，例如在施工期間可能會(huì)因?yàn)榄h(huán)境原因（如強(qiáng)降雨）造成原材料無法順利抵達(dá)，這種情況必然會(huì)造成工期延長(zhǎng)，且相關(guān)材料也會(huì)因?yàn)楸ｐB(yǎng)疏忽而出現(xiàn)性能下降，而這種人員成本增加、原材料性能下降等問題最終都提高成本。針對(duì)這種情況，在動(dòng)態(tài)造價(jià)管理期間應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到上述因素的影響適當(dāng)調(diào)整工程造價(jià)限額，使限額更加科學(xué)有效，能夠指導(dǎo)施工。

1.5 竣工階段的工程動(dòng)態(tài)造價(jià)

很多企業(yè)在工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中缺乏自律意識(shí)，再加之相關(guān)監(jiān)管工作不完善，所以工作中還需要進(jìn)一步明確竣工階段的工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。有研究認(rèn)為，再次建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理期間，需要注意預(yù)防后期審核工作中出現(xiàn)的各種問題，強(qiáng)化業(yè)主與施工方對(duì)竣工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的參與，這樣才能獲得更加詳細(xì)的造價(jià)管理信息，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生[1]。

2建筑工程造價(jià)的控制模式分析

2.1 合理運(yùn)用目標(biāo)控制法

為了更好地適應(yīng)未來工作需求，在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，工作人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)控制法等現(xiàn)代技術(shù)手段的優(yōu)越性，通過使用正確的管控手段，確保各項(xiàng)工作都能夠合理有效地進(jìn)行，這也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的有效手段。例如在動(dòng)態(tài)造價(jià)管理期間，可以通過目標(biāo)管理法對(duì)造價(jià)管理工作內(nèi)容做進(jìn)一步的細(xì)化，內(nèi)容包括：①對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，從傳統(tǒng)的單一目標(biāo)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗄繕?biāo)評(píng)價(jià)。②將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人或者項(xiàng)目班組，使每個(gè)人都能了解自己在造價(jià)管理中的作用，有利于造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③發(fā)揮全體施工人員的主觀能動(dòng)性，在現(xiàn)有目標(biāo)的基礎(chǔ)上，保證每個(gè)人都能積極參與到工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，這樣不僅有助于保障造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能滿足員工對(duì)“自我成就”的要求，從而進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理方法。

2.2 重視多方面結(jié)合，保證合理造價(jià)

在工程施工階段會(huì)有多種影響造價(jià)的因素，需要從多個(gè)角度對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行考證，在工程項(xiàng)目調(diào)研的基礎(chǔ)上，尋找各種影響工程造價(jià)的因素，這樣才能滿足造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目的。在工程項(xiàng)目中面臨多方面風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，如施工材料的價(jià)格變動(dòng)、自然災(zāi)害等，這些都會(huì)影響工程的工程造價(jià)。例如為了降低原材料價(jià)格波動(dòng)的影響，可以考慮適時(shí)關(guān)注主材價(jià)格走勢(shì)，超前謀劃，在價(jià)格低位，按計(jì)劃采購(gòu)或通過與上游的原材料供應(yīng)商之間簽訂長(zhǎng)時(shí)間合作協(xié)議，通過許諾長(zhǎng)期采購(gòu)來獲得在價(jià)格方面的補(bǔ)貼;或在原材料采購(gòu)中合理用用招標(biāo)機(jī)制，使雙方都能在合作中獲得利益。

2.3 強(qiáng)化合同管理

建筑產(chǎn)品投資大，周期長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，影響工程造價(jià)的因素很多，合同管理在工程建設(shè)過程中尤為重要。而施工過程中涉及工程造價(jià)的因素有工期、工程變更以及材料設(shè)備等的異常變化。另外，就是工程款支付的合同管理，付款不及時(shí)或者是不能按規(guī)定要求付款，則會(huì)造成承包人的索賠。因此索賠管理也是合同管理的主要內(nèi)容之一。施工合同的管理是一門精細(xì)的科學(xué)，需要管理人員掌握有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、定額、材料、法律等大量相關(guān)知識(shí)，同時(shí)需要足夠的精力、責(zé)任心和耐心，才能處理好計(jì)價(jià)、變更、索賠等問題，合理確定工程造價(jià)和有效控制工程投資，維護(hù)合同雙方的合法利益[2]。

3結(jié)束語

造價(jià)動(dòng)態(tài)管理滿足未來建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展要求，與傳統(tǒng)工作模式相比，該方法可以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督，降低造價(jià)超出問題發(fā)生率，具有極高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，值得推廣。

參考文獻(xiàn)

[1] 喬德群.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（4）：126.

[2] 劉衛(wèi)紅.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].四川水泥，2018，（7）：224.