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        聊聊企業(yè)失敗學(xué)

        2020-10-21 03:50:58張鯤
        文藝生活·中旬刊 2020年7期
        關(guān)鍵詞:素養(yǎng)文化企業(yè)

        張鯤

        摘要:企業(yè)經(jīng)營者都想把企業(yè)做強做大長盛不衰。但現(xiàn)實很殘酷,也不小心,企業(yè)就掉進了萬丈深淵。研究企業(yè)衰落,就具有極大的價值。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);失敗;素養(yǎng);文化

        中圖分類號:F272

        文獻標(biāo)識碼:A

        文章編號:1005-5312 (2020) 20-0283-01

        史玉柱寫過一篇文章《中國民營企業(yè)的13種死法》。作為中國企業(yè)界東山再起的代表人物,史玉柱的歸納可謂貨真價實。不過看過這篇文章的人,稍微注意下都能看出來,這些死法諸如“不正當(dāng)競爭”、“媒體的圍剿”、主管部門把企業(yè)搞死”等等,有一個最大的特點,都是外部的、客觀的。一方面沒有分析企業(yè)家或企業(yè)的自身原因,另一方面沒有給出避免失敗的具體措施和方法。

        人總喜歡成功、羨慕成功、關(guān)注成功,學(xué)術(shù)界研究企業(yè)失敗的人并不多,最著名的當(dāng)屬財經(jīng)作家吳曉波先生,他的成名作《大敗局》,共兩部,剖析了十九個失敗案例。從事長達13年商業(yè)記者的吳曉波,用一種特有的生動手法來解讀這些失敗案例,讓讀者大有酣暢淋漓之感,如庖丁解牛般。每讀一個案例,仿佛都身臨其境。這些案例足夠典型,吳曉波分析的亦入木三分。不過這些案例互相獨立,并沒有形成一個體系。從吳曉波后來的作品來看,諸如“三十年”、“一百年”、“一千年”和《歷代經(jīng)濟變革得與失>,以及去年出版的《騰訊傳》等,他大概對失敗企業(yè)的研究也沒有太多的興趣了,把更多的精力投入了商業(yè)發(fā)展史的研究中了。

        研究企業(yè)失敗本身就是個小眾課題,專門耗精力研究企業(yè)失敗的人并不多。作為一名企業(yè)管理者,有時候喜歡辯證看問題。在多年的企業(yè)管理生涯中,換個角度來研究企業(yè),看看一個企業(yè)究竟如何衰敗。在這個燒腦的探索過程中深刻認識到企業(yè)不僅要渴望成功,更要避免和遠離失敗,尤其是一些不必要的失敗。強烈覺得研究企業(yè)失敗有極大的學(xué)術(shù)和實際價值,甚至不亞于研究企業(yè)是如何成功的。早些年市面上很流行成功學(xué),至今依然受很多人歡迎。那么研究企業(yè)是怎么失敗的,不妨稱之為“企業(yè)失敗學(xué)”。

        既然稱之為“學(xué)”,如會計學(xué)、管理學(xué)、成功學(xué)等,自然要自成一套體系。五年前,筆者開始關(guān)注企業(yè)失敗學(xué),經(jīng)過無數(shù)案例的探討和驗證,總結(jié)出企業(yè)失敗學(xué)的初步體系。畢竟是一門相對比較冷僻的區(qū)域,研究關(guān)注人并不多,所以我也只能算是多關(guān)注了點而己,又才疏學(xué)淺亦不算真正的學(xué)者,所以嚴格來說,并不能稱之為“學(xué)”。

        簡單分成三大部分,第一部分,企業(yè)家或企業(yè)為什么要正視失敗。沒有人想失敗,但往往事與愿違。不經(jīng)意間可能失敗就來敲門了。企業(yè)家和企業(yè)一定需要務(wù)實,所以必須面對失敗,正如魯迅先生所言,直面慘淡的人生。有時候和一些想創(chuàng)業(yè)的朋友聊天,我經(jīng)常強調(diào)一個觀點,先別想創(chuàng)業(yè)成功會如何,而是要想想假如失敗了會怎么樣。

        第二部分探討企業(yè)失敗的種種原因。企業(yè)成功的原因大都相同,而失敗的原因干差萬別。研究企業(yè)最好的方法就是案例,通過若干案例的收集、對比、分析,其實這些千差萬別的原因進行歸納概括無外乎重點就是那么幾條。我們都知道,古代打仗講究天時地利人和,一旦如此,離勝利也就不遠了。

        那么失敗,主要也就三個因素,首先,最主要的是人出了問題。比如由于企業(yè)創(chuàng)始人犯了低級錯誤,帶給企業(yè)難以估量的損失,比如,創(chuàng)始股東之間內(nèi)訌,內(nèi)耗最終把企業(yè)耗干耗盡。此外,人才浪費和人才跟不上,都能產(chǎn)生致命的影響;

        其次,是地利,亦指企業(yè)自身的運營和管理。諸如戰(zhàn)略不到位,文化不匹配,營銷跟不上,產(chǎn)品出問題,等等,稍不留神,就會把企業(yè)帶入萬丈深淵;

        最后,天時是否恰當(dāng)。有人總結(jié)成功企業(yè)的九條屬性,最后一條就是運氣比較好。但是如果生不逢時或者說運氣太差了,現(xiàn)實中,由于時運不濟的而衰落的企業(yè)不在少數(shù)。 “企業(yè)失敗學(xué)”由于帶有“失敗”二字,仿佛滿是負能量。事實并不如此,恰恰是從這些失敗案例中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免重蹈覆轍,帶來的是滿滿的正能量。

        第三部分,要認真的學(xué)習(xí)失敗,遠離失敗。簡要總結(jié)出企業(yè)避免失敗的七大原則:

        (1)提升領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng),別讓一只羊帶一群狼;

        (2)不要盲目擴張,避免陷入好大喜功的陷阱;

        (3)克服創(chuàng)新不足,避免企業(yè)陷入守舊的泥潭;

        (4)減少團隊內(nèi)耗,高層失和是企業(yè)最無情的殺手;

        (5)塑造積極文化,文化滯后會使企業(yè)了無生氣;

        (6)避免信息失靈,沒有什么比信息閉塞更恐怖;

        (7)不可失去誠信,企業(yè)不可缺失生存的資本。

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