邊引

摘 要：人才是企業(yè)發(fā)展的助推資源，社會保障是提高員工積極性、激發(fā)員工潛能的潤滑劑，也是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。本文將主要分析社會保障對人力資源的影響，如激勵員工創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、提高人力資源管理效果等，以及提出提高社會保障管理水平的對策，為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞;社會保障 人力資源 管理水平

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會進(jìn)步的背景下，企業(yè)內(nèi)的社會保障對人力資源具有重要影響。社會保障是國家主導(dǎo)的保險系統(tǒng)，良好的社會保障能夠提高員工的積極性與工作效率，激發(fā)員工的工作熱情。因此，有必要對社會保障對人力資源的影響進(jìn)行分析，并提出提高社會保障管理水平的對策，有利于企業(yè)招聘與吸納優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、社會保障對人力資源的影響

（一）有助于企業(yè)吸引人才

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)間對于人才的競爭也越來越激烈。而良好的社會保障制度能夠有效的吸引人才。一方面，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍與專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，而良好的薪資與福利是留住人才的最有效的方式。另一方面，企業(yè)嚴(yán)格按照社會保障制度執(zhí)行，科學(xué)合理地提高員工的福利待遇，能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)員工的凝聚力與向心力，提高工作效率，降低人才流動性，有助于企業(yè)吸引人才。

（二）提高企業(yè)人才的業(yè)務(wù)能力

優(yōu)秀的企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，只有吸引與留住大量的人才，才能保障企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動能。而完善的社會保障制度能使企業(yè)具有豐富的人力資源，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，不斷提升自身發(fā)展的水平，提高企業(yè)人才的業(yè)務(wù)能力，從而提升人力資源的管理效果，能夠?qū)⒏鱾€部門的資源進(jìn)行有效的整合，使企業(yè)的人才隊伍充滿活力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）增強(qiáng)員工抗風(fēng)險能力 減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

社會保障涵蓋醫(yī)療、生育、工傷等5大方面內(nèi)容，全方位解決了員工的后顧之憂，增強(qiáng)了員工抵抗風(fēng)險的能力。對于企業(yè)來說，當(dāng)員工出現(xiàn)工傷時需要支付大量的費用，這些費用一定程度上增加了企業(yè)的開支，是一種額外的人力資源成本。而社會保障系統(tǒng)能夠減少這些額外人力資源成本的支出，在企業(yè)為員工繳納相關(guān)保險之后，企業(yè)只需承擔(dān)費用中的小部分，減輕企業(yè)的開支和經(jīng)濟(jì)減負(fù)，降低企業(yè)人力資源成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高社會保障管理水平的對策

（一）健全社會保障管理制度

企業(yè)要想提高社會保障管理水平，需要健全企業(yè)社會保障管理制度，保障社保服務(wù)的質(zhì)量，從而提升員工的滿意度。健全社會保障管理制度，首先，應(yīng)建立健全的人才選拔制度，將應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行仔細(xì)的篩選，避免出現(xiàn)簡歷資料與實際業(yè)務(wù)能力不符的問題，同時專業(yè)的社保管理人員應(yīng)協(xié)助人力資源部門完善社保工作管理制度，保障社保工作能夠按照規(guī)章制度有序的進(jìn)行，及時解答員工在工作時遇到的有關(guān)社會保障的問題，提高員工工作的積極性，保障人力資源管理的有效性，減少員工在工作中的負(fù)面情緒。其次，相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立完善的員工管理機(jī)制，合理配置人力資源，科學(xué)設(shè)定崗位，能夠及時發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點，進(jìn)而匹配合適的崗位，并不斷挖掘員工的潛力。社會保障是員工工作時的重要保障，有助于提升員工工作的積極性，減緩人才流動。最后，相關(guān)企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)社保的透明度，雖然企業(yè)保證為每一位員工繳納社保，但是由于不同員工的繳費數(shù)存在差異，為了避免管理層以權(quán)謀私，企業(yè)應(yīng)全方位的公布社保繳納明細(xì)，提高企業(yè)社保的透明度，健全社會保障制度，使得社保管理人員有具體的參照標(biāo)準(zhǔn)，并自覺接受員工與社會的監(jiān)督，保障社保的公平性，能夠提升員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作積極性。并在實踐中不斷聽取員工的建議，不斷健全社會保障管理制度。

（二）提高人才薪資待遇并加強(qiáng)培訓(xùn)

在企業(yè)內(nèi)，有關(guān)社保服務(wù)的工作都由專門的人員執(zhí)行，從事社保管理的員工業(yè)務(wù)能力水平直接決定了社保服務(wù)的質(zhì)量與人力資源的滿意度。一方面，由于企業(yè)中從事社保管理的人才并不是專業(yè)的人才，大多數(shù)都是從其他部門選調(diào)出來的員工，使得相關(guān)員工在完成自身崗位工作時，還要統(tǒng)計員工的社保繳納狀況，往往在工作中力不從心，不能較好地完成相關(guān)的社保管理工作。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)提高社保管理人員的薪資水平，給予額外的補貼，使員工能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度面對社保管理工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)在人力資源管理部門培養(yǎng)專門的社保管理人員，將員工社保檔案、證件、表格等材料都由該管理人員保管，必要時，還應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)管部門，促使社保工作透明化，對社保工作的重點部分進(jìn)行管理與監(jiān)督，定期組織社保管理人員培訓(xùn)，使得社保管理人員能夠緊跟時代變化，與時俱進(jìn)，不斷豐富知識儲備并應(yīng)用于實踐當(dāng)中，提升人力資源的管理效果，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，極大限度的滿足員工的物質(zhì)與精神需求，刺激員工工作的積極性。此外，相關(guān)企業(yè)應(yīng)秉持“以人為本”的理念，注重人才的管理，根據(jù)企業(yè)的實際運營情況將人力資源進(jìn)行整合，根據(jù)不同員工的特點調(diào)配崗位，同時為企業(yè)內(nèi)的員工提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會與展現(xiàn)自己的平臺，在不斷提升員工專業(yè)知識的同時也拓展了員工的實踐業(yè)務(wù)能力，有利于社保管理人員對所有員工的工作水平進(jìn)行有效的統(tǒng)籌，根據(jù)員工的工作能力與業(yè)務(wù)水平給予合理的物質(zhì)保障，提高員工的工作效率，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）制定長遠(yuǎn)的社保發(fā)展計劃

一般來說，企業(yè)要想長期發(fā)展必須制定詳細(xì)的目標(biāo)與長期發(fā)展戰(zhàn)略。同樣，企業(yè)要想提高社會保障的水平，需要制定企業(yè)社保發(fā)展計劃。首先，在制定企業(yè)社保長期發(fā)展規(guī)劃時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)運營的實際情況，將被保險的人數(shù)、金額等方面的制度合理規(guī)劃出來，并根據(jù)公司日后的發(fā)展情況不斷調(diào)整企業(yè)社會保障的制度，緊跟時代步伐，吸取員工意見，不斷完善企業(yè)社保規(guī)劃。其次，企業(yè)在制定社保長期規(guī)劃時，應(yīng)充分了解員工的訴求，因為社會保障費用的繳納需要從員工的工資中扣除一部分費用，導(dǎo)致員工的實際工資減少，員工對繳納社保費用的意愿由此降低，對于不愿意繳納社保費的員工，企業(yè)應(yīng)著重做好標(biāo)記，社保專員應(yīng)做好記錄。最后，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加大對社會保障的宣傳，使員工能充分認(rèn)識到社會保險的意義，幫助員工形成正確的認(rèn)識，并將眼光放長遠(yuǎn)，有一定的風(fēng)險意識，同時還要提高員工對繳納社保的積極性，配合企業(yè)社會保障工作的開展，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會保障體系也在逐漸完善。企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，繳納社保對于人力資源管理效果的影響是巨大的，能夠提高員工工作的積極性與工作效率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工的向心力與凝聚力，充分發(fā)揮社會保障對人力資源的積極作用。