呂葉

摘 要：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文根據(jù)我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，簡要分析了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的問題并提出應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 問題? 應(yīng)對(duì)策略

一、目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。中小企業(yè)具有投資省、流動(dòng)快，產(chǎn)品品種多等特點(diǎn)，這使它們在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)支持了我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。但也正因中小企業(yè)這些特點(diǎn)，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著許多的問題。有一部分企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)管理僅僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營管理層面，財(cái)務(wù)管理的作用無法體現(xiàn)。另外，因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)環(huán)境和政策變化的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也遇到了很多困難。

二、財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

部分中小企業(yè)投資者就是經(jīng)營者，他們的決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，使得財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。而很多中小企業(yè)是由家族產(chǎn)業(yè)發(fā)展而來的， 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自審批而會(huì)計(jì)職位多由家族成員出任，普遍業(yè)務(wù)能力不足，僅能應(yīng)付常規(guī)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理也就無從談起。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

很多中小企業(yè)由于專業(yè)管理人員的缺失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺失，管理僅僅只是靠經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)判斷來管理，很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

很多中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理觀念，甚至把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，致使專業(yè)財(cái)會(huì)管理人員流失，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算及相應(yīng)管理水平大幅下降，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作出正確反映，財(cái)務(wù)管理也很難發(fā)揮監(jiān)督效力。

（四）資金短缺融資困難

由于中小企業(yè)自身特點(diǎn)等較難獲得金融機(jī)構(gòu)的投資或借款。貸款條件苛刻，即使銀行同意貸款，也時(shí)常因?yàn)槊媾R高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，大大增加了中小企業(yè)的成本，從而間接限制了企業(yè)的成長與發(fā)展。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在問題的原因

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不完善

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、管理組織不健全，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)簡單

大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，也是分工不明，業(yè)務(wù)混亂。

2、管理制度混亂，財(cái)務(wù)操作不規(guī)范，內(nèi)部控制無法發(fā)揮作用

我國中小企業(yè)普遍沒有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏財(cái)務(wù)操作規(guī)范。甚至有些中小企業(yè)根本不設(shè)帳。這些財(cái)務(wù)管理制度上和財(cái)務(wù)操作上的混亂與不規(guī)范，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制根本無法發(fā)揮作用。

3、財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，管理水平不高，管理觀念陳舊

我國部分中小企業(yè)的管理人員文化水平較低，他們普遍沒有經(jīng)過專業(yè)管理學(xué)習(xí)，不會(huì)通過財(cái)務(wù)分析給企業(yè)管理層提供有效的財(cái)務(wù)信息，更有甚者會(huì)導(dǎo)致管理層經(jīng)營決策失誤，使企業(yè)走上險(xiǎn)途。

（二）資金短缺

資金短缺是限制我國中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。資金短缺的主要原因表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：中小企業(yè)經(jīng)營不善比率偏高。中小企業(yè)的信用擔(dān)保制度不完善。目前的中小企業(yè)信貸抵押折扣率過高。資本市場不健全，缺乏為中小企業(yè)提供服務(wù)的小型資本市場。

四、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)策略

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身原因共同作用的結(jié)果。所以，想要解決對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理問題，須從以下幾個(gè)方面入手：

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制

規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，健全監(jiān)管機(jī)制;樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念;改變管理模式，引進(jìn)科學(xué)管理人才和先進(jìn)管理理念。

（二）充分利用國家政策解決融資問題

1、提高企業(yè)信用等級(jí)，拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念

中小企業(yè)融資難問題與企業(yè)的信用有很大的關(guān)系。因此，企業(yè)必須把企業(yè)信用和產(chǎn)品質(zhì)量放在同一重要高度來對(duì)待。

2、充分利用國家加大中小企業(yè)融資的扶持力度的有利形勢

國家逐步出臺(tái)了一系列扶持中小企業(yè)發(fā)展的有利政策，為中小企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

（三）引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，提高企業(yè)全員素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)破格引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)本企業(yè)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，樹立內(nèi)控意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督理念。從管理者做起，提高全員參與管理監(jiān)督的意識(shí)，督促全員積極參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施。

（四）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度

1、明確投資方向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

首先，增加內(nèi)部投資。加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的研究開發(fā)，使產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求，并充分利用國家扶持中小企業(yè)的政策，加強(qiáng)對(duì)舊設(shè)備的更新改造，增加對(duì)人力資源的投資，提高生產(chǎn)效率。第二，分散投資，降低總體投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資流程。嚴(yán)格執(zhí)行投資流程，加強(qiáng)內(nèi)控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，明確公司的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

中小企業(yè)應(yīng)明確公司的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)，將“企業(yè)價(jià)值最大化”作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，建立符合自身需求的戰(zhàn)略目標(biāo)體系?？朔髽I(yè)的短期行為，促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

3、建立健全財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，為管理者做出有利決策提供參考

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是財(cái)務(wù)管理體系中不可或缺的一部分，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，管理者可以了解到某一時(shí)期內(nèi)企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和發(fā)展趨勢，并為其作出有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的保證和參考。

（五）加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控

加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理，明確資金使用審批流程，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門。提高流動(dòng)資金的使用效率。準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間，根據(jù)時(shí)間合理的使用資金，進(jìn)行資金分配，減少閑置資金。加強(qiáng)內(nèi)部控制。將財(cái)務(wù)記錄與監(jiān)督工作分開，決不能交由一個(gè)人來做。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度定期清查財(cái)產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。加強(qiáng)對(duì)往來款項(xiàng)的管理。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)往來款項(xiàng)的管理，定期核對(duì)往來款的金額、記錄賬齡、測試減值等，同時(shí)制定完善的應(yīng)收應(yīng)付款管理辦法，合理利用賬期。

五、結(jié)束語

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)適合的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控，不斷學(xué)習(xí)更新觀念，才能使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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