李延清

摘 要：本文簡單介紹了工程機械管理中存在的問題，重點探討了其優(yōu)化對策，包括健全工程機械管理制度、加強管理人員的培訓(xùn)等，旨在強化工程機械管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程機械? 經(jīng)濟效益? 強化? 管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，工程項目朝著機械化的趨勢發(fā)展，現(xiàn)階段，企業(yè)機械化程度與工程機械管理水平會影響企業(yè)的發(fā)展，但是目前，很多企業(yè)只注重機械設(shè)備使用，忽視工程機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，要針對工程機械管理中存在的問題制定相應(yīng)的解決措施。

一、工程機械管理中存在的問題

（一）工程機械管理制度不健全

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在工程機械管理上仍存在一些問題，需要及時進行解決。企業(yè)對制定工程機械設(shè)備管理制度的意識較為匱乏，工程機械管理制度不完善，主要包括有關(guān)技術(shù)資料檔案管理、機械設(shè)備臺賬等。在工程機械管理工作中出現(xiàn)維護管理不及時以及維護人員缺少機械維護意識等問題，會對工程機械的實際應(yīng)用效益產(chǎn)生影響，增大了工程機械管理的難度，使企業(yè)經(jīng)濟效益受到損害，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）工作人員素質(zhì)低

隨著工程機械設(shè)備的種類逐漸增多，使工程機械管理工作的難度不斷增大。在工作過程中會出現(xiàn)工作人員不能嚴格按照規(guī)定操作進行施工，缺少專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，綜合素質(zhì)較低等問題，使機械設(shè)備出現(xiàn)故障，存在安全隱患，影響工程的施工進度和施工質(zhì)量。

（三）設(shè)備更新速度慢

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使各種機械產(chǎn)品不斷更新升級，若不能及時更新機械設(shè)備，會使設(shè)備出現(xiàn)超負荷運行、帶障運行等情況，導(dǎo)致設(shè)備的維護成本較高，影響企業(yè)的經(jīng)濟收益和機械設(shè)備的使用期限。但是，目前各種機械產(chǎn)品對應(yīng)的維護技術(shù)和操作方式有所區(qū)別，其存在一定的差異性，并且企業(yè)沒有順應(yīng)時代的發(fā)展更新機械設(shè)備和科學(xué)技術(shù)，使企業(yè)的發(fā)展止步不前。

（四）工程機械管理缺少監(jiān)管

在工程企業(yè)中，由于工程機械管理缺少監(jiān)管，使工程機械工作人員在工作中出現(xiàn)操作不合理、維護管理不及時、敷衍了事等情況，對工程機械管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響。并且工程機械設(shè)備缺少維護會影響其使用期限，增加維護成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、工程機械管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

（一）健全工程機械管理制度

在工程機械管理工作中，完善工程機械管理制度可以提高工程機械管理的質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要建立健全有關(guān)工程機械管理的規(guī)章制度，使工程機械管理的規(guī)章制度得到有效落實，為企業(yè)管理提供理論保障。首先，企業(yè)要有長遠的眼光建立健全財務(wù)管理制度，全面管理資金運營，做好統(tǒng)籌安排，提升企業(yè)的資金利用率，節(jié)約成本，減少不必要的支出，對資金的流向和用途做好合理安排，確保資金的平衡穩(wěn)定性，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。但是，現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平較弱，與大型工程機械設(shè)備資產(chǎn)之間存在脫節(jié)的情況。其次，企業(yè)要建立健全物資采購與使用制度，要求工作人員在采購工作中要嚴格依據(jù)采購的相關(guān)流程，對工程機械設(shè)備統(tǒng)計提高重視程度，準確記錄設(shè)備情況，統(tǒng)一購買重大設(shè)備與大宗物資，確保購買物資的質(zhì)量與數(shù)量，減少因采購所消耗的成本，提升工程機械管理成效，保證物資額質(zhì)量，促進工程機械管理工作順利進行。再次，企業(yè)要對工程機械設(shè)備定期進行檢修，做出全面評價，保證管理工作可以科學(xué)有序，提升工作效率。最后，企業(yè)要建立健全工程項目合同管理制度，在需要簽訂合同時要進行集體討論，按照討論結(jié)果簽訂合同，確保工程管理具有合理性和科學(xué)性。

除此之外，正確使用機械工具可以充分發(fā)揮其自身的功能和作用，提高工程項目的質(zhì)量。若企業(yè)想讓機械的作用充分發(fā)揮，就要做好維護保養(yǎng)工作，因此，企業(yè)要從具體情況出發(fā)，制定工程機械設(shè)備保修制度，對工作人員的保修行為進行規(guī)范，對設(shè)備使用情況及時記錄，若設(shè)備出現(xiàn)異常時，維修人員要對其進行維修，并詳細記錄維修過程，降低設(shè)備損耗，保證設(shè)備的使用期限不受影響，促進設(shè)備的維修工作順利進行。

（二）加強工作人員的培訓(xùn)

在工程機械管理工作中，工作人員會對工程機械管理維護質(zhì)量產(chǎn)生影響，由于工作人員的綜合素質(zhì)較低，不能嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行操作，會對機械設(shè)備的使用期限和施工質(zhì)量、施工效率產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)要對工程機械設(shè)備管理和維修方面加大投資力度，加強管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)，增強工作人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，提高其工程機械設(shè)備管理和維修意識，明確施工機械、組成、性能、原理等與工程機械設(shè)備管理和維修相關(guān)的專業(yè)知識，對維修工作進行總結(jié)，積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，對新的維修技術(shù)模式進行創(chuàng)新，保證工程機械的質(zhì)量，防止因人為因素影響機械維護的時間。

（三）更新機械設(shè)備

機械設(shè)備的質(zhì)量會對施工單位建設(shè)進度與市場競爭力產(chǎn)生影響，由于工程機械設(shè)備老化使機械頻繁出現(xiàn)故障，導(dǎo)致維護成本不斷升高。因此，企業(yè)要提高工程機械設(shè)備的管理質(zhì)量，嚴格遵循機械設(shè)備更換原則，定期或不定期對機械設(shè)備進行檢查，若出現(xiàn)磨損嚴重、使用時間較長、設(shè)備技術(shù)落后、耗電高、效率低等情況，要及時更新機械設(shè)備，延長機械設(shè)備的使用期限，減少設(shè)備維護成本，控制機械管理質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，提高企業(yè)的市場競爭力。

大型機械設(shè)備和普通設(shè)備都有一定的使用期限，因此，企業(yè)要根據(jù)設(shè)備的使用期限建立相應(yīng)的管理體系，并且依據(jù)設(shè)備的使用情況建立健全設(shè)備保養(yǎng)制度和獎懲制度，激發(fā)工作人員的責(zé)任感和使命感，保證工作人員要嚴格按照設(shè)備的使用情況對設(shè)備進行維修，及時更新機械設(shè)備，降低企業(yè)成本支出。

另外，在工程機械管理過程中，要依據(jù)企業(yè)的實際情況利用先進的技術(shù)舉行技術(shù)培訓(xùn)與競賽等活動，提高工作人員對新技術(shù)的學(xué)習(xí)積極性，提升工程的進度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）加大工程機械監(jiān)管力度

由于機械化生產(chǎn)具有不可控性，若沒有嚴格管理機械設(shè)備的運行質(zhì)量，則會對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，甚至?xí)l(fā)生安全問題。因此，企業(yè)要提高對機械設(shè)備檢測與維修的重視程度，提高企業(yè)機械設(shè)備維修的技術(shù)水平，學(xué)習(xí)先進的維修技術(shù)，增強工作人員的業(yè)務(wù)能力。

工作人員在工程機械管理過程中，要做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，依據(jù)來自時間的檢查程序與標(biāo)準對監(jiān)測系統(tǒng)進行修復(fù)，加大監(jiān)督管理力度，做好記錄，明確零件是否存在損傷問題，保證機械的質(zhì)量。通過科學(xué)維護可以對工程機械中存在的問題進行及時解決，加大工程機械監(jiān)管力度，在保養(yǎng)時要注意機械的安放條件，防止因儲存不當(dāng)使機械出現(xiàn)損壞問題，確保機械設(shè)備可以正常使用。

除此之外，相關(guān)部門要對機械設(shè)備生產(chǎn)與銷售的企業(yè)嚴格管理，防止劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場，提高工程機械設(shè)備維修的管理水平，促進工程機械行業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)要對工程機械管理工作提高重視程度，建立健全管理制度與管理體系，加大工程機械監(jiān)管力度，規(guī)范工作人員的操作行為，保證機械設(shè)備的質(zhì)量不受影響，促進企業(yè)快速發(fā)展。