文進軍

摘 要：正所謂“致富先修路”，公路、橋梁作為市政建設的基礎工程，是人們美好生活的保障，也是一個城市發(fā)展水平的重要標志。企業(yè)材料在一定程度上是公路以及橋梁優(yōu)良質量的保障，但是在施工過程中，企業(yè)的材料管理總是存在著不盡如人意的問題，對施工質量造成了負面影響，也間接影響了人們的生活。因此加強路橋企業(yè)材料管理，提高路橋施工質量就成為一個值得研究的課題。本文分析了路橋企業(yè)材料管理的重要性，并且針對材料管理存在的問題提出解決措施，以期能夠改善現(xiàn)狀，對相關工作者有所啟發(fā)。

關鍵詞：路橋企業(yè);材料管理;控制方法

對于路橋施工企業(yè)而言，固定資產(chǎn)（大宗機械設備）、流動資產(chǎn)（水泥、剛材、水泥等）占據(jù)企業(yè)全部資產(chǎn)的60%以上。一方面，并且這些流動資產(chǎn)都處于實時的變動之中。另一方面，企業(yè)還要使用到許多大型的機械設備，這些機械設備作為企業(yè)的固定資產(chǎn)，不論是購買，還是報廢都對企業(yè)整體的資金運轉帶來了一定的影響。種類繁多的施工材料以及價格昂貴的機械設備給路橋施工企業(yè)的材料管理及成本控制造成了一定的難度。此外，路橋施工企業(yè)一般都將工作的重心置于生產(chǎn)力水平的提升上，忽視了對于企業(yè)材料的管理以及機械設備的維護。站在新時代的起點，面向嶄新的社會形勢，路橋企業(yè)必須重新審視工作現(xiàn)狀，以更加精湛的工作能力以及更加認真的態(tài)度投入到材料管理工作中，提升工程效益。

一、加強路橋企業(yè)材料管理的重要性

要做好路橋企業(yè)的材料管理，企業(yè)必須首先明了材料管理的重要性及在施工中發(fā)揮的重要作用。一般來說，材料管理的重要性體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）反映施工單位的經(jīng)濟實力

材料屬于企業(yè)的資產(chǎn)，是企業(yè)的經(jīng)濟實力的表現(xiàn)。一方面，材料保存完好、精心養(yǎng)護可以延長這些材料的壽命，幫助企業(yè)減少購置新材料的成本。另一方面，企業(yè)所擁有的材料是外界認識企業(yè)的一個窗口。企業(yè)所擁有的材料越是豐富，越是精良，在一定程度上就展示了企業(yè)雄厚的經(jīng)濟實力，在與同行企業(yè)競爭的時候更容易贏得用戶的認可，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)賺取利潤的機會越多，就可以將更多的資金投入材料、先進設備中，從而做強做大。因此，企業(yè)做好材料的管理，是建立了企業(yè)優(yōu)良形象的名片。

（二）保證施工圓滿完成，提高工程質量

路橋施工需要依賴多項材料的輔助才能完成，缺乏必要的材料無法保障施工過程的圓滿完成，或是雖然勉強完成，卻給工程留下了質量隱患。因此，企業(yè)必須加強材料管理，施工單位一旦忽視對于材料的管理，就會造成材料質量或者其他機械設備性能的下降，尤其是對于大型機械設備而言，在長期的運轉過程中，機器性能必然有所下降，如若等到機械設備出現(xiàn)問題以后再進行維修，則會延誤工期。

二、材料管理中所存在的問題

俗話說到，“對癥下藥”，只有首先明確材料管理中存在的問題，才能以具有針對性的方式加以解決。

（一）有關人員缺乏材料管理意識

正確的觀念才會引導正確的行為。然而，施工過程中不珍惜、亂使用材料、使用完設備后檢查不當?shù)葐栴}在企業(yè)中屢見不鮮。路橋施工的質量需要每一道工序的保障，每一道流程都需要依托相關的材料，也需要機械設備的輔助。目前，企業(yè)往往把目光聚焦于整個工程結束之后的工程質量，卻忽視了路橋項目施工中機械設備的愛惜，這是當前施工人員缺乏設備管理意識的重要體現(xiàn)。

（二）相關工作人員專業(yè)素質低下，無明確管理制度約束

機械設備在使用過程中需要專業(yè)的維護團隊進行日常維護和相關檢修來確保設備健康、長久的使用，這就要求團隊內(nèi)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。然而在實際工作過程中，相關人員僅僅是設備的使用者，對于設備的日常維護僅僅是了解到皮毛，對維護中的要點、關鍵點知之甚少，專業(yè)素養(yǎng)堪憂。在這樣的情況下，設備一旦出現(xiàn)問題。不只是需要臨時聘用專業(yè)人員進行檢修，還會對設備的使用效果和使用壽命造成不可逆的損傷。此外，目前亦不存在系統(tǒng)的問責管理機制對使用及維護人員進行制約，使得設備使用過程中一旦出現(xiàn)各種各樣的問題，將找不到確切的負責人，導致了設備在檢修過程中無法通過責任人明確設備出現(xiàn)故障的根本緣由，只能等待下一次同樣問題的出現(xiàn)。

（三）材料管理機構的不健全

沒有規(guī)矩不成方圓，健全的管理機構是做好材料管理工作的基本保障。然而，大部分的企業(yè)并沒有設立專門的材料管理機構，或形同虛設，管理人員沒有做好應盡的職責。再者，因材料管理機構的不健全，當施工現(xiàn)場缺乏所必需的某項材料時，不得不從其他項目部門抽調，在沒有提前協(xié)調的情況下，往往存在著抽調困難，工程延期的情況。

三、加強材料管理的有效途徑

提升材料管理工作的質量具有實踐性、綜合性、開放性的特點，這些特點決定了該工作不可能在一朝一夕內(nèi)完成。本文認為，可以從以下途徑入手。

（一）做好相關人員的培訓管理，提升作業(yè)隊伍能力以及素質

所謂術業(yè)有專攻，一旦安排人員專心從事某一項工作，日積月累下其必定能實現(xiàn)別人所不能。作為各項工作展開的一個重要基礎，材料管理工作工作的重要性不言而喻，因此培養(yǎng)專業(yè)、專門的材料管理能手必須提上日程。培訓的目的主要有以下兩個。一是轉化材料管理人員的觀念，讓材料管理人員感知到單位對材料管理工作的重視，糾正過往材料管理工作不入流的偏見;二是傳授專業(yè)的技能技巧，邀請專家、優(yōu)秀員工進行工作講解……。

（二）做好事前控制

事前控制，即在工程進行之前，做好一切準備工作。包括機械設備的選擇與調試、材料管理人員的遴選、材料管理制度的確定等各項工作。在篩選材料管理工作人員時，不僅要注重工作人員的工作技能，更要注重其自身的思想素質與工作態(tài)度。其次，對于設備而言，要在日常的使用過程中多加留意，多加防范，消除問題于產(chǎn)生之前。最后，企業(yè)應當適時引入新設備，為項目提供良好的物質基礎，巧婦難為無米之炊，有米方能做好飯，精良的設備以及創(chuàng)新的意識是提升材料管理工作的金鑰匙。此外，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面，對于材料管理工作而言，同樣意義非凡，互聯(lián)網(wǎng)的引入，實現(xiàn)了材料流轉過程數(shù)據(jù)的實時分析處理，同時極大地節(jié)省了勞動力、降低工人勞動強度、改變員工的工作方式，實現(xiàn)了工業(yè)生產(chǎn)的自動化，有效提高了生產(chǎn)率，推動人類社會實現(xiàn)快速發(fā)展。

（三）完善相關管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，制度是確保規(guī)劃落實的基本保障。企業(yè)必須重視相關制度的建設與完善。首先，嚴格執(zhí)行個人責任制，將責任落實到個人。再者，對材料的管理制度進行改革，以實現(xiàn)機械設備完好率為基本目標，開展材料管理工作。另一方面，有獎有罰才能建立一個健康的工作生態(tài)，對于優(yōu)秀的、一直深入材料管理工作的人員進行合適的物質獎勵和精神獎勵，針對丟三落四、粗心大意的材料管理人員進行恰當?shù)膽土P，做到獎懲適度，糾偏及時

四、結束語

隨著社會的不斷發(fā)展，社會對于路橋的質量也提出了越來越高的要求，要提高路橋質量，就不得不依賴相關的機械設備、材料。各種材料的使用以及維護貫穿于路橋施工全過程，每一位參與到路橋施工項目的人員都應當從內(nèi)心深處意識到材料管理的重要性，意識到提高材料質量就是提高企業(yè)的活力與生命力。期望本文提出的幾項措施能夠在實踐中得到有效運用，改善路橋企業(yè)的材料管理現(xiàn)狀。

參考文獻：

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