韓志軍

摘 要：伴隨著城市化的發(fā)展進(jìn)程，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求越來越高。建筑工程所涵蓋的方面也不斷增多，而招投標(biāo)工作作為建筑整個(gè)過程中的重要一環(huán)，體現(xiàn)著建筑各方面的綜合水平，也與涉及參與建筑各個(gè)企業(yè)的利益有著千絲萬縷的關(guān)系，因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);重要性

近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，其中建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)相當(dāng)大的成分與比例。隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們投資的方式也逐漸多元化，大部分人選擇把資金注入到建筑產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，試圖增值保值將利益最大化，在工程項(xiàng)目中招投標(biāo)是前期施工的重要內(nèi)容與手段，而有效的管控施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，則是促進(jìn)建筑行業(yè)優(yōu)良發(fā)展的必經(jīng)途徑。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

（一）對(duì)工程投資成本進(jìn)行合理控制

在大中型投資項(xiàng)目中，一般都采用公開招標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇承包商。招標(biāo)工作的質(zhì)量對(duì)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本都有一定的要求，招投標(biāo)的內(nèi)容基本包含了合同所有內(nèi)容，招投標(biāo)一旦完成，合同價(jià)格也會(huì)確定，所以做好建筑招投標(biāo)工作對(duì)建筑公司的快速穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的作用。在建筑工程招標(biāo)中需要對(duì)人力資源、物力資源等建筑經(jīng)濟(jì)管理的資源進(jìn)行充分的調(diào)配。因?yàn)榻ㄖこ坦芾碇?，?duì)工程技術(shù)、工程管理及財(cái)務(wù)管理等方面的人員需求量比較大，只有保證將人員充分利用，才能夠保證工程的有序進(jìn)行。同時(shí)還需要對(duì)投資的環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研，根據(jù)這些調(diào)研結(jié)果制定出一整套完善的投標(biāo)文件，這樣才能夠?qū)κ┕ぐ踩?、工程質(zhì)量及以投資效益提供有力的保證。

（二）提高招投標(biāo)工作的技術(shù)性及規(guī)范性

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境影響下，各個(gè)行業(yè)的競爭都變得更加激烈，作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極其重要的一個(gè)行業(yè)，建筑行業(yè)間的競爭往往更加激烈，這就要求企業(yè)必須從根本上增強(qiáng)自身實(shí)力，從而在激烈的競爭中脫穎而出。為此，企業(yè)必須要對(duì)管理能力及科技水平方面有高度的重視，并加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)及引進(jìn)。在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)招投標(biāo)管理人員要有更高的要求，確保所有招投標(biāo)管理人員都能夠有足夠的決策能力，同時(shí)能夠深入掌握工程投標(biāo)活動(dòng)的策劃流程，以此來幫助企業(yè)選擇更加合適的投標(biāo)項(xiàng)目。此外，除了要有足夠投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，還有具備專業(yè)的商務(wù)金融工作人員來進(jìn)行協(xié)作，保證所編制的投標(biāo)文件更加科學(xué)、更加合理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的中標(biāo)率。

（三）有助于增強(qiáng)施工工藝技術(shù)的應(yīng)用效果

在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，工藝技術(shù)的應(yīng)用較為重要，而通常情況下，建筑工程項(xiàng)目管理形式很多，種類也很復(fù)雜，施工難度較高，使用不同的工藝技術(shù)，會(huì)對(duì)建筑成本造成很大的影響，若不能合理地進(jìn)行管理與改善，將會(huì)導(dǎo)致其長遠(yuǎn)發(fā)展受到影響。在招投標(biāo)的過程中，要求投標(biāo)企業(yè)可以針對(duì)較為先進(jìn)的施工工藝技術(shù)與方式方法進(jìn)行優(yōu)化處理，合理對(duì)人力資源進(jìn)行配置，提升管理工作效率，保證中標(biāo)的概率;而企業(yè)采用較為先進(jìn)的工藝技術(shù)，除了能夠全面提升整體工程的建設(shè)效果之外，還能針對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，且確保工程建設(shè)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，使得投標(biāo)工作滿足招標(biāo)方要求，全面提升投標(biāo)企業(yè)的競爭力，滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。

二、當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

當(dāng)前，我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在比較大的問題就是管理觀念較為落后，在建筑工程項(xiàng)目施工中，沒有意識(shí)到施工成本管理也是提高項(xiàng)目效益的重要措施之一，對(duì)建筑工程的管理僅僅局限在質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，而忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的成本管理，這樣很容易導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際成本超出合同價(jià)，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)商不足

由于建筑企業(yè)內(nèi)部的特征導(dǎo)致各管理部門各自為政，而工程中的項(xiàng)目也有著不同的分包方等，彼此之間在工程施工前和施工中都未能就其中的問題進(jìn)行很好的協(xié)商，各自分開工作，信息溝通不及時(shí)，而工程一旦出現(xiàn)問題后便相互推諉，從而使建筑企業(yè)內(nèi)部工作效率不高，既不能保障建筑工程的質(zhì)量又增加了建筑企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)，最終使建筑企業(yè)內(nèi)部招投標(biāo)部門之間也不能達(dá)到很好的合作，進(jìn)而影響該企業(yè)進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)工作的順利開展。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，需要從業(yè)人員具備較高的業(yè)務(wù)、能力要求，既要掌握相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)能力，也要具備一定的管理能力。但是我國的建筑工程管理起步相對(duì)較晚，具備以上條件的管理人員較少，這就導(dǎo)致在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中效率不高，往往付出了精力看不到成效，不利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、招投標(biāo)在建筑工程中的控制措施

（一）重視招投標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)管理工作

目前我國在工程招投標(biāo)方面，已經(jīng)制定了較為完善的法律法規(guī)，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件當(dāng)中為參與投標(biāo)的企業(yè)對(duì)標(biāo)書的編制提供較為明確的招標(biāo)技術(shù)等各種要求，投標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)招標(biāo)文件，制定較為完善的施工方案，保證相關(guān)施工方案的設(shè)計(jì)符合要求。為了提升招投標(biāo)工作效果，獲取工程項(xiàng)目相關(guān)的承辦權(quán)，參與投標(biāo)的施工企業(yè)需要充分調(diào)動(dòng)自身工作力量，結(jié)合招標(biāo)文件的內(nèi)容，科學(xué)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，加大內(nèi)部的管控力度，全面提升其技術(shù)與工藝水平，優(yōu)化成本，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）提高對(duì)人才培養(yǎng)力度

以人為本，人才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，更是企業(yè)從競爭中取勝的關(guān)鍵，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，是企業(yè)發(fā)展必要條件，從當(dāng)前我國建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)模及速度來看，建筑企業(yè)中缺乏項(xiàng)目管理類、經(jīng)營管理類和金融管理類的人才，這些專業(yè)級(jí)人才占企業(yè)員工的比例低，是導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理制度落后的重要原因。由于在招投標(biāo)的過程中需要許多具有專業(yè)知識(shí)人才，例如施工策略、施工技術(shù)等工作，企業(yè)想要在競爭中求發(fā)展就必須對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，提升企業(yè)員工整體水平，提高企業(yè)競爭力。

（三）完善管理體系

為加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，需要注重組織制度建設(shè)。需要構(gòu)建良好的人才引入機(jī)制，做好復(fù)合型管理人才的引入，從而滿足實(shí)際管理需求。國家相關(guān)部門應(yīng)設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)制度的完善和改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)和競爭環(huán)境帶來的影響。并結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，達(dá)到提高招投標(biāo)管理效果的目的。

四、結(jié)束語

建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中的重要一環(huán)愈發(fā)引起人們的重視，建筑企業(yè)只有意識(shí)到其重要性、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互協(xié)商和引進(jìn)高素質(zhì)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人才才能最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)各方利益的最大化。

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