王佳

摘要：在產(chǎn)品技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的背景下要求企業(yè)積極關(guān)注自身的機(jī)械設(shè)備技術(shù)，有效解決目前機(jī)械設(shè)備可能存在的一些能耗較大、設(shè)備技術(shù)水平低以及加工效率較低的問題，要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造與創(chuàng)新，充分控制機(jī)械設(shè)備的安裝施工技術(shù)，創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備的研發(fā)制造，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè);機(jī)械設(shè)備技術(shù);改造;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F273?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著可持續(xù)發(fā)展理念的提出，在生產(chǎn)活動(dòng)中企業(yè)更加注重節(jié)能減排，只有控制成本，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。新興設(shè)備的運(yùn)用能夠有效降低能耗，生產(chǎn)效率更高。在實(shí)踐過程中，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和需求，向生產(chǎn)設(shè)備的廠家提供建議，通過不斷改進(jìn)，小的積累就會(huì)成為大的財(cái)富。越是科學(xué)的設(shè)備，流暢性也就更好，生產(chǎn)過程中的磨損也減少。就企業(yè)而言，能夠增加單位時(shí)間產(chǎn)量;就國(guó)家層面而言，符合我國(guó)綠色發(fā)現(xiàn)的理念，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流;就市場(chǎng)而言，能夠有效穩(wěn)定物價(jià)，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求。

1企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造的內(nèi)涵及重要性

1.1企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造的內(nèi)涵

機(jī)械設(shè)備改造技術(shù)指的是借助新型的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，改變并更換設(shè)備的零部件和相關(guān)裝置、現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成，實(shí)現(xiàn)原有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，充分發(fā)揮出設(shè)備的綜合作用，提升機(jī)械設(shè)備的整體技術(shù)水平。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造工作的有效開展發(fā)揮著十分重要的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約能源、提高使用效率等目標(biāo)。與設(shè)備更新相比，設(shè)備改造技術(shù)具有成本低、效果明顯等優(yōu)勢(shì)。

1.2機(jī)械設(shè)備改造技術(shù)的重要性

施工企業(yè)管理工作應(yīng)該將重點(diǎn)放在機(jī)械設(shè)備管理中，將機(jī)械設(shè)備作為管理工作的核心，從綜合效率、整體功能、理論、實(shí)踐及改造技術(shù)等方面，提升機(jī)械設(shè)備的整體質(zhì)量，充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)中的作用。同時(shí)，為了提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備的整體運(yùn)行效率和生產(chǎn)效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理人員需要從根本上加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理力度，這樣就能夠提升機(jī)械設(shè)備的綜合水平，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)、效益、品質(zhì)和形象的共同提升，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。

2企業(yè)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新要點(diǎn)

2.1明確機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造內(nèi)容

在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的過程中，應(yīng)注意遵循“因械制宜、對(duì)類下藥”這一原則，即正式進(jìn)行改造之前，應(yīng)先對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模的深入細(xì)致檢查，主要檢查機(jī)械設(shè)備整體運(yùn)行情況、整體生產(chǎn)情況，以及生產(chǎn)運(yùn)行過程中的相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)記錄等等。在改造一臺(tái)或多臺(tái)機(jī)械設(shè)備的過程中，應(yīng)結(jié)合上述檢查內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查這一環(huán)節(jié)可以將其叫做“可行性研究”，簡(jiǎn)而言之就是通過檢查初步判斷哪些機(jī)械設(shè)備需要接受改造，是否能夠進(jìn)行改造，以及能夠改造到什么地步等等。然后企業(yè)管理人員結(jié)合投入的機(jī)械設(shè)備改造資金來考慮和選擇最佳的、最具有經(jīng)濟(jì)性的最優(yōu)改造方案，然后按照最優(yōu)的改造方案推進(jìn)實(shí)施整個(gè)改造過程，并注意嚴(yán)把各個(gè)改造環(huán)節(jié)不松懈，確保改造最終順利完成。針對(duì)已經(jīng)改造完成的機(jī)械設(shè)備，還需要做好驗(yàn)收處理工作，確保其能夠滿足整個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度與品質(zhì)的提升。

2.2創(chuàng)新企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理

創(chuàng)新企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理也是企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑，企業(yè)可以借此使其發(fā)展成為具有延展性、持久性以及獨(dú)特性的技術(shù)形式，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新水平的進(jìn)一步提高。企業(yè)在創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)相關(guān)企業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新管理，確保這些企業(yè)機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，以便將機(jī)械設(shè)備的效能充分發(fā)揮出來。同時(shí)還可以嘗試使機(jī)械設(shè)備管理從供給型的靜態(tài)管理向經(jīng)營(yíng)型的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變，借此將機(jī)械設(shè)備人員的創(chuàng)新積極性充分調(diào)動(dòng)起來。企業(yè)還應(yīng)對(duì)知識(shí)管理工作加強(qiáng)重視，可以通過制定更多優(yōu)惠措施來吸引更多有著較高專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)水平的優(yōu)秀機(jī)械設(shè)備人員加入到企業(yè)中來，從而借此提高整個(gè)機(jī)械設(shè)備人員的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備人員管理意識(shí)的成功更新，增強(qiáng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，并最終將這份創(chuàng)新意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的機(jī)械設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新行動(dòng)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍得以進(jìn)一步擴(kuò)大，減輕地域?qū)τ谄髽I(yè)的限制與束縛能力。

2.3制定改造計(jì)劃

根據(jù)改造前的調(diào)查數(shù)據(jù)，確定改造目標(biāo)，改造周期，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。這一階段在于提高改造的質(zhì)量，降低改造費(fèi)用。用合理的價(jià)格到達(dá)雙方的共同目的。改造計(jì)劃的制定務(wù)必保證科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。根據(jù)已有的檔案，優(yōu)化選擇最佳方案。在方案中應(yīng)該明確對(duì)哪一批次的開采設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，設(shè)備的數(shù)量，預(yù)期花費(fèi)等等。計(jì)劃的制定是為了規(guī)范改造的流程，保證改造的質(zhì)量。同時(shí)保證改造得以如期進(jìn)行。

2.4創(chuàng)新企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理模式

在企業(yè)的發(fā)展中，為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理模式，使其發(fā)展成具有獨(dú)特性、持久性以及延展性的技術(shù)形式，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在機(jī)械設(shè)備創(chuàng)新過程中，企業(yè)應(yīng)該注重經(jīng)營(yíng)成本儲(chǔ)備等內(nèi)容，更新產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，以滿足客戶端的實(shí)際需求，還應(yīng)該注重知識(shí)管理工作，引入大量專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)該更新相關(guān)管理人員的管理意識(shí)，將創(chuàng)新意識(shí)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，以擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源配置，減少企業(yè)之間的地域限制。

2.5對(duì)改造后的結(jié)果進(jìn)行調(diào)研

待改造完畢后，收集操作工人的操作體驗(yàn)感，根據(jù)工人的具體操作情況自己施工效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在相同時(shí)間下，計(jì)算設(shè)備改造后產(chǎn)能提升的比率。根據(jù)這種方式，考察改造效果。總結(jié)改造過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，在今后的改造過程中，重點(diǎn)關(guān)注。為以后得改造計(jì)劃提供經(jīng)驗(yàn)。機(jī)械設(shè)備改造對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)龐大的工程，企業(yè)也需要投入大量的資金，因此，改造計(jì)劃一定要慎重而詳細(xì)。

2.6加強(qiáng)自動(dòng)化技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展

自動(dòng)化技術(shù)是目前企業(yè)機(jī)械設(shè)備會(huì)大量運(yùn)用到的重要技術(shù)之一，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用之下，自動(dòng)化技術(shù)顯示出了更大的應(yīng)用價(jià)值，在自動(dòng)化技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展過程中要求充分加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用。數(shù)字化的機(jī)械制造技術(shù)、集成性的機(jī)械制造技術(shù)與精細(xì)化的機(jī)械制造技術(shù)是目前運(yùn)用較為廣泛的3種主要自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備制造技術(shù)。三者都需要在計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用之下進(jìn)行。目前很多企業(yè)正在積極研發(fā)人工智能技術(shù)，認(rèn)知計(jì)算、機(jī)器智能與機(jī)器學(xué)習(xí)已經(jīng)逐漸進(jìn)入到了研究人員的視野之中，為了促進(jìn)對(duì)此的研究需要積極加大對(duì)大數(shù)據(jù)海量、多樣性以及速度方面的研究，同時(shí)綜合采用先進(jìn)的混合式處理模型，能夠達(dá)到10～20倍的成本效率，由此充分顯示出了計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要作用。對(duì)制造人員與設(shè)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)使用技術(shù)與研發(fā)技術(shù)提出了更高的要求。機(jī)械設(shè)備的直接使用人員也應(yīng)當(dāng)具有良好的計(jì)算機(jī)操作水平，從而能夠積極創(chuàng)新自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備制造，提升產(chǎn)品的改良效果。

結(jié)束語

文章結(jié)合筆者自身多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及參考借鑒其他企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新的先進(jìn)做法和成熟經(jīng)驗(yàn)，從機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造、機(jī)械設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面展開了深入的探討，希望能夠?qū)ξ覈?guó)各個(gè)企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新水平的提升起到一定促進(jìn)作用。

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（作者身份證號(hào)碼：130530198404100034）